創建融媒體中心 構建發展新格局
——傳統報業融媒體發展路徑探索

賴昌明 伍玉芳

廣西法治日報社

一、融媒體定義

“融媒體”中“融”為動詞，是一種“雙主體”的媒體融合，即并重“傳統媒體”和“新興媒體”兩大主體，不同媒介的融合形態即是媒體融合，不僅是各要素的簡單相加總和，更應是差異要素間的內在連接，達到互融互通的、可持續發展的媒體融合。綜上并結合學術界主流觀點，本文將“融媒體”總體上定義為：充分利用互聯網載體，將具有共同點又存有互補性的不同媒體于人力、內容、宣傳等方面進行全面且系統性整合，以實現“資源融通、內容兼融、宣傳互融、利益共融”目的。

二、融媒體中心發展規劃

圖1①反映出網絡普及率處于上升趨勢，其中手機移動網絡用戶占主要比例，而與此同時，傳統報刊類的收入從2011年的頂峰之后呈下降狀態，兩者顯著的對比表明以互聯網和信息技術為優勢的新媒體更受市場的喜愛。圖2是來源于《傳媒藍皮書》數據，該圖顯示出2018年中國傳媒產業市場收入中排名前三的細分領域分別是移動內容及增值產業、網絡廣告產業和網絡游戲產業三大細分領域，然報刊行業收入規模是最低的，值得一提的是網絡視聽行業經過六年發展至2018年市場規模超過了傳統廣電廣告。

圖1 互聯網和傳統媒體的活躍度

圖2 2018年中國傳媒行業細分市場收入

綜上兩大傳媒主體現狀分析，其結果警示著報業在未來的生存發展中應學會利用新媒體中具有的傳播力和影響力優勢，建設傳統報紙實體業和網絡新媒體融合發展中心，拓展新發展市場，創造新生盈利血液，實現數字經濟和實體經濟的一體化。

（一）磨創新之刃，破寒冬之冰

第一，內容層面創新。現今市場中，技術的升級更迭速度帶動生活節奏加快，受此影響，人們可能更偏向于短平快式閱讀，如此一來，作為信息內容的輸出者應該進行內容創新，對受眾類別實施垂直細分，把不同領域的信息內容按強需求、次需求和弱需求進行水平劃分，更針對性的對接市場現代化需求，突破原有框架進行內容創新。

第二，形式層面創新。信息技術發展實現了傳播媒介的多元化，不拘泥于傳統的四大傳播方式，充分利用短視頻、媒體運營號、微博、微信視頻號等傳播形式，也可以對傳播媒介進行綜合使用，擴大傳播范圍，實現各傳播路徑上的數據流量分享，獲得收益的指數級增長。

第三，標準層面創新。傳統的管理標準、專業技術標準、運營標準將不再適合融媒體的高質量發展，需要從實際情況出發，根據新媒體和傳統報業的優劣勢，制定更為精準的規章制度和辦事標準，為融媒體后續的正常運營提供衡量標準。

（二）強社交媒體筋骨，提升傳播力量

要實現融合發展，實質上是提升主流媒體面向互聯網的傳播力，依托互聯網技術存在的社交媒體帶有強大的傳播力，社交平臺下產生的“熟人效應”、“朋友圈經濟”都展現了社交媒體的巨大影響力，在融媒體中心發展進程中應當重視社交媒體的應用，特別需引起重視的是，短視頻需求火熱，市場前景廣闊，在做好市場調研時要著重重視短視頻產業的傾斜，提高融媒體整體的傳播力量。

（三）整合資源，實現高效率運營

在融合發展的過程中，不僅要創新地發展網站、“兩微一端”、短視頻等新媒體，還要注重采編流程的重構，構建多點傳播矩陣，完成各要素資源的有效整合配置，媒體融合除了技術的結合，內容的共享，更多的是機制和理念的融合共生。傳統媒體對新聞采編和信息發布要整合起來，達到“一次采集，多元生成，多矩陣傳播”的發展高度，提高媒體融合的生命力和創造力，實現傳統媒體與新興媒體的相互融合，打破二者涇渭分明的局面。

三、融媒體中心建設邏輯架構

首先，融媒體中心建設以堅持正確方向和輿論導向、堅持統籌協調、堅持創新發展、堅持一體化發展、堅持先進技術為主要思想基礎，在遵循新聞傳播規律和新興媒體發展規律前提下，強化互聯網思維。其次，融媒體中心建設：“一中心三平臺”為融媒體中心、融媒體中央廚房、信息反饋平臺以及法治智庫平臺。融媒體中心主體可以是“報紙+”模式，聯合其他需求主體，組建更為規模化、市場化、共享化的融媒體中心；以融媒體中央廚房為“腦”，完成平臺系統支持站群管理，滿足文章、圖集、直播、點播、專輯、專題等內容的生產，支持數字報、網站、客戶端、微博、微信公眾號等多渠道平臺一鍵發布。信息反饋平臺實現內外環境的銜接工作，實現信息采集、審核、儲存、梳理以及反饋與互動，并能在指揮中心大屏頁面內進行各項數據和應用的直觀展示。法治智庫平臺擔任“存儲”責任，在法治實踐問題的研究成果、推動法治進步的典型案例、國際國內法學研究動態以及各領域專家詳細信息方面提供實時檢索功能，并為會員參與法治實踐、國內法治論壇及學術年會等活動提供服務，實現鏈接會員管理平臺、法律檢索、類案檢索、合同模板檢索、法律文書模板檢索多功能平臺的搭建。融媒體中央廚房、信息反饋平臺以及法治智庫平臺之間協調配合，聯動實現內容傳播和媒體經營，從而建立“媒體+科技+服務+文化”的高層次、高深度的發展模式。最后，其邏輯架構內在內容主要包括以下四個方面：

（一）融媒體中心的技術支撐

推動融媒體中心建設，需堅固基礎建設，技術是實現媒體融合的支撐點，高度重視支撐融媒體中心發展的技術建設和應用。信息時代下的各種技術都將是傳統媒體實現媒體融合的巨大財富，正確且有效的發揮信息技術在融媒體中心中的作用是關鍵，須找準技術突破切入點，切勿陷入形式主義。

（二）融媒體中心的人才配備

為實現高質量的人才配備，主要需注重四個方面：其一是要引入符合新型媒體發展要求的專業知識型人才；其二是對傳統媒體原有的人員提高技術技能；其三是在配備專業的媒體運營團隊的基礎上仍需要對其定期進行相關的知識培訓、操作培訓，以保證運營過程中緊跟時代更迭的速度，使得運營團隊保持高素質、高標準和高水平；其四是設置人員管理制度，建立和更新規范的業績評價機制，綜合考慮到不同層次的人員在職業技能、技術操作、專業基礎上的差異化因素，制定出更具針對性的人才激勵和晉階辦法。

（三）融媒體中心的中樞指揮功能

融媒體中心的中樞指揮應牢牢把握以下幾點：第一，要嚴控媒體產出的專業化，既要考慮新媒體傳播屬性，也要嚴格遵守傳播規范，第二，應當秉持行業自律之性，不僅是遵守外在法律法規做監督，規范融媒體的運營和建設，更應該內生行業底線思維，加強遵紀守法的能動性，通過設置嚴格、標準的管理體系以嚴格規范新媒體的運營，只有不斷完善新媒體體系和加強管理才能實現融媒體運營的持續性發展。

（四）融媒體生產、運營和經營的協同效應，實現可持續發展

本質上來說，生產、運營和經營是被劃分獨立進行的，若無法進行有效的配合協調，將會導致效率低、成本高的問題，造成極大的資本浪費。因此，注重發揮融媒體生產、運營和經營的協同效應，實現可持續發展。南方報業、人民日報以及上海報業集團在該方面取得了顯著效果。當下不少傳統媒體深陷“用戶連接失效”的困境，并面臨“二次銷售”模式坍塌的經營難題。南方報業通過打造自主可控的互聯網平臺和創新內容、服務、技術和多元化拓展等方面，有效地與用戶重新建立起有機連接，并在助力政府治理體系和治理能力現代化方面貢獻了不小的力量，在經營端建立優勢，實現協同效應；人民日報“中央廚房”項目，建立總編調度中心、采編聯動平臺，統籌各方采訪、編輯和技術力量，“報、網、端、微”一體聯動，建立移動優先、PC做全、紙媒做深、多次生成、多元傳播的策采編發新流程，促進融媒體在生產、運營和經營上的一體化，實現協同效應；上海報業集團旗下的澎湃新聞、界面和財聯社App成為可實現穩定覆蓋億級規模的全國性平臺，在生產端，其新媒體創新服務，擴大收入來源，主要包括：版權內容服務，財經信息服務，以內容、技術和審核作為第三方服務輸出，信息流內容分發及交易服務，自媒體廣告服務，整合營銷服務，獲得融媒體的規模化經濟，這也離不開媒體融合過程中產生的協同效應。

四、結束語

傳統紙媒的發展站在十字路口，面對人才缺乏、技術轉化以及國內外強勢媒體擠壓等難題，但必須迎難而上，融合新媒體創新發展。廣西政法融媒體中心的創建和發展，是大勢所趨。融媒體要實現穩健的發展，少走彎路，必須做好頂層設計，建立融媒體長期發展規劃。

注釋：

①數據通過手工收集整理獲得。