大中型施工企業財務風險控制研究

封敏

經濟全球化的時代背景下，我國的綜合國力快速發展，建筑行業也迎來了新的發展機遇，面臨著激烈的行業競爭環境，大中型施工企業有必要在財務風險的控制方面加大管控力度，強化財務風險控制有效性，提高經濟利潤水平。我國的建筑行業發展，目前有很多的大中型施工企業仍舊是按照傳統的經營模式，忽視了財務管理的重要性，缺少對大中型施工企業經營發展過程中財務風險控制工作重要地位的明確認知，降低了大中型施工企業的管理效益。大中型施工企業應在財務風險控制方面加強管理，結合大中型施工企業的財務風險類型，有針對性的強化企業財務風險控制的積極作用，提高財務風險控制水平，維護企業良好的經濟利潤和綜合發展效益。

財務風險指的是大中型企業經濟活動中存在的風險，作為一種普遍的風險現象，財務方面的全部風險集中在一起，尤其是經濟全球化的時代背景下，中國經濟不斷發展，大中型施工企業的財務風險問題愈發凸顯出來，企業面臨著利潤降低的風險，要針對財務風險問題，采取有效的防范措施，及時解決風險、應對風險。大中型施工企業財務風險具有潛伏性、周期長的特點，與其他行業相比，施工企業的財務風險潛伏時間較長，這是由于施工企業的工程項目建設周期長導致的，有些工程項目是以兩年時間為建設周期，甚至有些工程項目需要四到五年時間完成建設，投入到施工項目中的造價成本高，面臨著巨大的虧損風險，很有可能由于施工企業沒有及時發現風險問題，導致了風險的潛伏期加長，形成嚴重的危害。大中型施工業財務風險還體現了一定的連鎖性，一旦出現財務風險，可引起大中型施工企業一系列的連鎖反應，控制難度大，給大中型施工企業的穩定運行與管理帶來了嚴峻的挑戰。

大中型施工企業財務風險類型

籌資風險

籌資風險是大中型施工企業在資金籌集過程中形成的不確定性風險，給財務成果帶來了難以預估的影響，根據宏觀經濟環境的變化和資金供需市場變化，籌資風險也隨之發生變動，包括利率風險、匯率風險、購買力風險、再融資風險等，當大中型施工企業的資產總額大幅增加時，會持續提升資產負債率，使企業的償還債務能力、現金支付能力大大降低。大中型施工企業通常是以先施工、后結算、最后支付的順序，存在行業支付滯后的顯著特點，企業需要進行籌資，利用銀行貸款等方式，保證企業的資金充足、穩定運行，這使企業面臨著較高的資產負債率、經營壓力以及資金成本壓力，很容易在負債的影響下，給企業造成杠桿效應，形成較大的籌資風險。

投資風險

大中型施工企業的財務風險中投資風險是不可忽視的風險類型之一，投資風險指的是企業投入了一定數額的資金之后，出現了與預期效益相互偏離的最終收益風險，受到了市場需求變化的影響而出現，包括利率風險、通貨膨脹風險、匯率風險、再投資風險、違約風險等。是近些年我國的建筑行業快速崛起，降低了工程建設行業的準入門檻，導致市場出現產能過剩的情況，面臨著激烈的競爭環境，施工企業會通過低價競標等方式獲取工程項目的建設資格，這對后續的生產經營產生了負面影響，若是盲目投標，會導致投資成本更進一步增加，導致了大中型施工企業面臨著財務危機、信譽危機。

營運風險

大中型施工企業的財務風險中，營運風險發生在生產運營的過程當中，給企業造成了難以預估的損失，可受到產品銷售、存貨數量、應收賬款等管理工作落實不到位的影響而出現。企業面臨著客戶延遲付款，很有可能增加營運風險，對企業的現金流量、營運資金產生負面影響，甚至會導致大中型施工企業出現資本周轉不靈的問題，引起企業特破產倒閉。其中市場風險在大中型施工企業主要體現在了招標文件、金融市場、市場價格、設備供應、國家政策、資金和材料等各個方面，例如在國家金融政策的變化下，大中型施工企業受到的影響各有不同，上調貸款利率時，企業需要投入更多的貸款成本，因此面臨著更高的財務風險。在客觀市場環境條件下，大中型施工企業在建筑行業中作為產值主體，面臨著資金緊張、經營困境、成本投入增加等嚴峻的財務風險形勢。

優化財務風險控制環境

為了更好地應對大中型施工企業財務風險，要構建起合理的財務風險控制環境，優化整體的環境條件，積極的應對財務風險控制工作，利用資本市場，宏觀分析政治、社會、科學、經濟等多項要素，緊跟社會經濟環境的發展要求，調整企業的發展方向，對企業的組織結構進行改進，優化投資規模、投資方向、技術狀態，最大限度地降低財務風險。與銀企展開合作，強化企業的行業競爭力，獲取金融資本的支持，和金融行業的深入合作中，深入資本市場，將金融行業在風險管理方面的經驗借鑒到施工企業的經營發展中，降低風險，增長大中型施工企業的經濟效益。優化資源配置，組建戰略聯盟，形成對市場外部環境的積極影響，獲取更廣闊的發展空間，控制企業財務風險，分散大中型施工企業所面臨的財務風險，對財務風險控制的內部環境進行優化，要在法人治理結構、組織結構等各方面進行調整，完善法人治理結構，采取獨立董事制度，提高財務風險控制水平，將董事會的積極作用發揮出來，用獨立科學的董事會決策，結合企業的戰略決策，強化企業風險控制力。

在組織結構方面，要建立起與大中型施工企業發展目標相適應的組織結構，強化對風險的防范力和控制水平，建立起暢通的溝通渠道，用有層次、清晰的職位劃分，在各部門人員的合作協調下，建立完善的扁平化組織結構，使上下層之間的距離縮短，更好地溝通信息、共享信息，反映出基層情況，在協調的合作機制作用下，使基層及時的應對和控制財務風險，提高對財務風險控制的執行能力。企業要建立起財務風險控制的信息系統，匯總、加工、分析、整合有關信息，落實風險控制的目標，識別風險、監視風險、防范風險、控制風險，保證企業財務風險控制計劃的順利實施。利用人力資源的保障作用和支持作用，加強對重點崗位的培訓和再教育，使其具備風險防范和風險管理的能力，采取定期輪換制、委派制等方式控制財務風險。

加強財務風險識別

財務風險識別和及時控制是大中型施工企業控制財務風險是必不可少的環節，企業在識別財務風險時，要將與財務風險有關的資料數據收集在一起，制定風險防范決策，采取有效的風險識別工具和技術，分析風險形式，利用定量識別法或定性識別法，將從未發現的風險揭露出來，利用風險核對表、實驗分析、敏感性分析、工作分解、事故樹分析等方式，及時將財務風險識別出來，進行準確的風險預警。以財務風險定量識別方法為例，大中型施工企業在財務風險控制中利用定量識別方法，是根據具體的數據進行計算的一種方式，有效的識別和控制財務風險，分析企業的財務狀況，制定合理的決策，定量識別方法具有較強的客觀性，使用該方式對財務風險進行識別和控制的過程中，程序較為簡單，投入成本低，但是卻缺少全方位的考慮，因此在使用該方式時要結合財務風險的全面考量，保證財務風險識別的準確性。在財務風險的定性識別中，利用人的主觀判斷對風險進行識別，考慮問題較為全面，但是容易帶有人的主觀色彩，增加了分歧發生的風險，因此在識別財務風險時，針對各種方式要進行合理運用，優化組合多種財務風險的識別方法，提高對風險的識別和防范能力，做好大中型施工企業財務風險的預警分析和及時的防范與治理。

控制財務風險

對財務風險的控制要積極組織有效的控制活動，對不同環節產生的財務風險以及不同的財務風險類型，要有針對性地落實有效的控制措施，以籌資風險為例，在控制籌資風險時要考慮到大中型施工企業籌資風險的發生原因是籌資方式單一負債高，需合理地控制籌資財務風險。結合企業的實際經營狀況和生命周期狀態，優化籌資組合，降低綜合資金成本投入，控制籌資風險，合理使用籌集到的資金，提高經營管理水平，強化企業的盈利能力。

綜上所述，財務風險普遍存在于大中型施工企業中，大中型施工企業要由專業的人員落實對企業財務風險的有效控制，采取有效的措施，立足于大中型施工企業的發展現狀和市場發展形勢，嚴格管理各項資金，節約投入到企業經營和管理中的成本，增長企業的經濟效益，避免出現資源浪費等問題。緊跟時代發展的腳步，強化大中型施工企業的經營和管理效率，推動大中型施工企業未來的長足發展。

（紹興市上虞區舜興電力有限公司）

參考文獻：

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