事業單位人力資源管理的創新發展策略

楊陽

為了提升事業單位人力資源管理的有效性，本文主要對事業單位人力資源管理的創新發展策略進行研究。文中先分析了事業單位的主要特征和人力資源管理的作用，之后分析了影響人力資源的因素和人力資源管理中存在的問題，并提出了創新發展措施，如，提升人力資源規劃的前瞻性、創新管理理念、創新管理技術、實施動態化管理、優化手段，提升績效考核管理效果、加強人力資源培訓等，希望可以為有關人員提供參考。

員工的綜合素質

員工素質會直接影響到人力資源質量。單位內的職工在教育程度方面存在差異，專業性無法得到保障，工作能力有限，不能主動地接受知識，這些使得單位內的人力資源質量不高，這就需要人力資源管理部門加強職工的培訓工作，幫助其進行職業生涯規劃，調動職工學習知識和技術的積極性和主動性，提高人力資源的質量，讓職工更好地投入工作中。

人力資源管理方法

管理方法的選擇，關系到管理的效率和質量，在確保人力資源質量的基礎上，科學地把管理部門分成相關的科室，分別負責管理不一樣的事務。比如，設置薪資擬定部門，負責對各個階層的職工薪資實施整合歸檔，提升各階層職工薪資設置的合理性，發揮出激勵作用。設置招聘部門，專門負責招聘工作，及時地補充內部空缺崗位，確保人才質量符合崗位要求。可見，管理者應該具備先進的思想，分化崗位，更細致地完成相關工作。

薪酬待遇

這是職工最看重的一個方面，管理部門需要及時地規劃整合職工的薪資待遇，基于基礎工資上，優化績效工資，拉開差距，從而在職工中形成競爭的氛圍，通過科學地運用個體性或是團隊性對抗方式，以單位工作內容作為目標，促進單位的發展，提升凝聚力，這對于企業文化建設同樣具有積極影響。

管理理念滯后

很多單位的人力資源管理人員都沒有清楚認識到管理工作理念創新的重要作用，使得人員的管理理念落后。一些工作人員對自己的要求不高，這是因為在很多人眼中，事業單位就是鐵飯碗，工作人員只是按部就班地完成自己的工作，并未主動地提升業務績效，也沒有及時地創新思維。人資管理人員也是如此，具備創新意識的人員很少，還是按照傳統觀念工作。人員在工作中注重的是管理或是業務能力，卻忽視了創新能力的培養，管理人員沒有及時對理念創新進行有關的培訓，沒有讓員工樹立團隊協作意識，限制了單位的工作效率和質量。

人力資源管理技術缺乏創新

一些事業單位在人力資源管理中還是沿用傳統的管理技術，并沒有建立完善的管理體制，無法為工作的開展提供指導和約束，導致工作中存在資源浪費問題，不利于事業單位發展。隨著科技的發展，其在很多領域中都得到了有效的運用，在人力資源管理中運用，可以提升管理的效率和效果，然而還有一些管理人員并未認識到這一點，缺乏創新思維，限制了工作的效率。

沒有合理地設置績效考核體系

績效考核是管理工作中的重要組成部分，與職工的職位晉升和薪酬待遇具有緊密的聯系，如果缺乏有效的績效考核體系，就無法調動職工的工作熱情。事業單位比較特殊，受計劃經濟影響，一些人員并未全面、正確地理解單位的職責，覺得事業單位的工作是鐵飯碗，沒有危機感。單位的考核在精準性、整體性上存在差異，存在考核單一的問題，不能全面發揮出績效考核的作用。

沒有科學的人才培養體系

事業單位在職工培訓方面存在不足，培訓的內容和模式較為落后，沒有科學的培訓機制，嚴重影響了培訓的有效性，給人才質量帶去了消極影響。除此之外，培訓工作的目的性不足，影響了培訓工作的效果，很難讓職工將學習到的內容有效地運用到工作中。由于培訓過程不科學，導致效果受限，工作人員的參與熱情較低，不利于單位的發展。

創新管理理念

事業單位要想實現更好地發展，提升自身的競爭力，就需要重視人力資源管理工作，并對其進行優化和創新，先從管理理念方面開始，為其他方面的創新奠定良好的基礎，彌補管理制度的不足，結合時代發展情況以及單位的需求，創新管理工作，構建先進的人力資源管理模式，調動內部職工工作的熱情，確保人員更好地投入到工作中，提升人力資源管理的效果，促進事業單位的健康發展。

創新管理技術

在落實人力資源管理時，單位應該結合自己的特性，在工作中積極地運用有效的信息化技術，提升管理工作的效率。除此之外，單位還可以學習和參考其他單位人力資源管理創新的成功做法和經驗，促進自身管理的創新。當前信息技術得到了廣泛的運用，在單位的人力資源管理工作中應用，具有積極促進作用，不僅能夠提升工作的效率和效果，還可以促進信息化管理平臺的構建，提升單位綜合管理水平。大數據時代下，基于分析技術，可以更好地了解職工的工作情況，對單位的發展具有積極影響。例如，結合職工工作情況，科學地調整職工的工作任務以及職責，充分發揮出人力資源的價值。且建立信息化管理平臺，方便對職工的工作情況進行監督，及時找出職工工作中的問題，全面發揮出人力資源管理在單位中的積極作用。

實施動態化管理 完善人才管理機制

當前很多單位的人力資源管理工作內容較為單一，資源運用也是在相對靜止的狀態，在職工管理方面缺乏活力，無法適應職工的需要。要想全面發揮出人力資源管理工作的作用，就需要不斷地進行創新。第一，單位要立足于自身情況，采取動態化管理，優化和健全人才管理機制。需要先落實好準備工作，完善人才考評機制，拓展人才培養的途徑，全面地提升人才培養的效果，提升單位內人力資源的整體質量。還要合理地配置人才，定期組織開展相關崗位的培訓活動，不斷地提升崗位人才的業務能力，提升事業單位工作的水平。第二，優化激勵機制，調動人力資源管理人員的工作熱情，確保相關工作的有效落實。第三，基于動態化的完成人才的相關工作，如，接替、規劃等等，提升人力資源管理的有效性。

優化激勵手段 提高績效考核管理效果

人力資源管理中包括較多的工作內容，而績效考核就是一個重要的組成部分，職工對這項工作十分重視，考核的結果會直接影響到職工發展。要想調動職工的工作熱情，就需要對績效管理實施合理的創新。具體來說，應該對激勵的手段進行完善，全面地考慮職工的情況，將多樣化的考核激勵模式進行結合運用，調動職工的工作熱情，不斷地健全考核內容。當前績效考核內容應該多元化，以適應單位和職工的發展需要。過去在考核工作中，主要關注職工的業務技能水平，現代化考核機制還要涵蓋更多的內容，如，職業道德、思想狀況、道德品質、專業能力等等，更加全面地對職工進行考核，逐漸形成完善的績效考核體系，提升考核管理的有效性以及公平性。要想確保職工在平日工作中的狀態，就要提升日常考核在考核中的占比，把定期和不定期考核進行結合，提升績效考核的合理性。定期考核就是按照不同的周期進行考核，如，月末、季末、年終等等。同時配合不定期考核的方式，便于掌握職工的日常工作情況，并把結果加入到職工的最終考核中，提升績效考核成績的認可度，調動職工的工作熱情。

加強人力資源培訓工作

人力資源是事業單位發展的基礎和保障，為了提升人力資源的質量，提升單位的實力，就需要注重培訓工作，這也是人力資源管理工作中的重要組成部分。為了提升培訓工作的有效性，就需要有針對性地開展培訓活動，結合職工的能力，合理地制定培訓規劃，依據崗位要求，有目的性地實施培訓，進而提升各個崗位職工的業務能力。比如，針對管理崗位人員，在培訓時就要圍繞管理的理念、方法、技能、理論等；對于技術崗位人員，則要重視技術教育。基于業務技能培訓的基礎上，同時開展綜合培訓教育，對職工的多種能力進行培訓，如，團隊協作、協調、溝通能力等等，提升職工的綜合素質，培訓結束后，需要通過評價和反饋工作，了解培訓中的不足，為后續培訓工作的優化提供依據。

綜上所述，人力資源管理對于事業單位的發展具有重要影響，隨著改革的深化，事業單位應該全面意識到人力資源管理工作面對的挑戰，分析明確管理工作中存在的問題，認真地總結工作中的不足，樹立新的管理理念，對管理措施和方式進行創新，制定健全的內部職工工作標準，加強日常考核，優化人力資源管理的效果，充分發揮出工作的作用，推動事業單位的可持續發展。

（山西省投資咨詢和發展規劃院）

參考文獻：

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