淺析經濟管理現代化的發展趨勢

劉維琳

經濟管理工作作為國家與企業管理的關鍵構成部分，為了能夠實現有序的經濟活動，應當運用現代化管理觀念與手段，合理控制經濟的發展。基于此，本文將經濟管理現代化發展特征分析作為出發點，對經濟管理現代化策略進行探究，最終通過研究經濟管理現代化發展新趨勢，為有關工作提供參考。

我國自改革開放以來，社會經濟的發展形式、內容、體制等都發生了變化。在發展與管理形式中都呈現出了一些新特征和新趨勢。鑒于此，需要對經濟管理現代化發展特征與管理特征展開深入探究，明確與掌握發展新趨勢，以便有序、高效展開經濟管理工作。

和諧化

和諧化經濟管理目標是為了實現經濟利益的最大化，因此應當基于穩定的可持續發展目標，開展經濟管理活動。現階段，我國市場競爭愈發激烈，企業管理人員應當具有前瞻性目光，依據和諧發展角度開展經營管理工作，進而在全球化背景下，創造出最大化的價值與效益。另外，和諧發展是對企業經濟效益與企業社會價值的關鍵衡量標準，可以充分體現出企業的市場競爭力與凝聚力。因此，在進行經濟管理過程中，應當時刻堅持和諧發展觀念，在市場中充分體現出自身具有的價值，增強其綜合競爭能力。而其實現路徑則需要在經濟管理過程中樹立起和諧化管理思想，踴躍化解企業內部矛盾，形成團結友愛的企業文化，以此促使企業取得可持續發展。

創意化

現階段，在任何一個企業管理活動中，都具備一定的創意化特征，其能確保管理業務緊跟社會時代發展的實際需求，特別是在經濟管理活動中，創意化管理手段可以在員工活動中促進經濟管理現代化發展，推進人力資源的合理配置，使企業獲得最大化收益。同時，在創意化管理過程中，不僅需要創新管理形式，還需要員工參加的經濟活動具備一定創造性。因此，在實際過程中，經濟管理工作人員應當在第一時間找到人力資源具有的優勢，通過多種方式與手段，進一步提升人力資源的最大功效，盡量提升其主觀能動性，推動企業由以往經濟向著創意經濟進行優化，以求能夠創造出更多價值，真正實現經濟管理的根本目的。

創建經濟管理現代化機制

現階段，現代化企業單位在開展經濟管理活動進程中，為了能夠保證以最快速度實現經濟管理的現代化目標，應當高度重視對于現代化管理體系的優化及完善。企業單位在展開運營工作過程中，可以從以下三個層面出發，對現代化管理機制展開科學、合理的完善：第一，加大建設經濟管理決策。企業單位在平時的經濟管理工作過程中，管理決策呈現出積極的促進作用，企業單位做出的管理決策，在一定程度上可以制定企業經濟管理日后發展方向與規劃，而企業單位的管理決策通常都是由管理層負責，他們在經濟管理發展規劃中起到一定主導作用。因此，應當密切關注經濟管理決策，進而確保在決策過程中，具備一定的科學性、合理性。第二，應當著重強化經濟管理審核工作。企業單位在日常展開經濟管理工作過程中，審核層工作內容主要是針對其自身提出的決策方案進行判斷與分析，借此來檢驗決策所具有的作用及價值，將管理成果作為出發點，對經濟管理活動具備的效果，應當通過企業內部審核層進行判斷與決定。第三，應當加強完善與優化經濟管理執行層。從執行層角度出發，其主要工作內容是全面落實有關審核決策，而且在具體落實過程中，在一定程度上直接影響到管理對策可以發揮出的具體作用。因此，企業單位應當高度重視對于執行層的優化與完善。唯有企業單位加強對這三個層次的優化與完善，才能夠有效確保經濟管理在具體發展進程中所具備的系統性與總體性，更好地推進經濟管理向著現代化方向發展。

注重經濟管理思想的傳承與變革

現今，企業單位對自身經濟管理形式進行了一定創新，而且在固有的經濟管理思想管理中進行合理改進，其主要目標是為了能夠充分滿足當前社會時代發展要求。在信息化持續發展的如今，企業單位在展開管理工作中，會運用領先的信息技術來迎合社會發展，如此不但能夠最大程度提升企業單位經濟管理工作的總體質量，還能夠加快企業單位經濟管理工作的總體效率。在如今新時期社會背景下，企業單位經濟管理工作依舊無法摒棄以往的經濟管理思想，現代化企業管理思想只是單純依據以往經濟管理思想，對新環境、新社會進行融合與提高，進而形成現代思想體系。而企業單位經濟管理工作的關鍵特點主要是跟隨社會發展步伐一同進步，將以往經濟管理思想作為基礎前提，展開創新發展，并沒有所謂的完美，只有持續優化與完善。同時，企業單位應當在掌握社會發展脈搏、依靠過去經濟管理工作經驗的基礎上，與市場實際環境相結合，在第一時間調整與完善企業經濟體系，并結合過去經濟管理思想，以便推進企業單位經濟取得良好發展，更好地提高企業單位內部應對經濟風險的水平，從而真正意義上取得可持續發展。以往經濟管理作為現代化企業單位經濟管理工作的基本內容，雖然不可與傳統脫離，但也應當積極跟隨當下市場的發展，持續創新，把握好發展機遇。

注重以人為本

現階段，在我國社會經濟發展過程中，經濟管理疏于管理。體系之中的關鍵構成部分具有極大作用，尤其是在科學合理的管理形勢下，經濟管理能夠有效促進社會經濟的增長。但是在我國以往經濟管理中，其主要目標是為了加快發展速度，提升企業經濟利益。這一發展過程，實際上就是忽視了所有企業生產經營員工的工作需求，在企業經濟行政管理模式中，沒有充分考慮其實際工作需求，從而無法調動員工對于工作的積極性與主動性，這則直接造成一個企業在正常開展經濟管理活動及經營業務時，必然會出現一定的管理缺陷。因此，在我國新時期背景下，經濟行政管理走向現代化的企業發展，則必然會更加注重以人為本，在實際管理工作中需要對企業員工日常生活、心理等各個方面更加關注和關心，以此充分激發企業員工對于工作的積極態度，發揮其工作主觀能動性，以求推動企業經濟管理向著現代化方向發展，促進員工在實際工作中創新奮發，為企業管理目標做到團結一致，使企業獲取最大化經濟利益。

建立扁平化管理結構

從以往經濟管理結構來看，屬于一類金字塔格局。其對企業內部員工創造性思維能力與主觀能動性的發揮具有極大約束，而在我國社會快速發展過程中，此種約束會愈發顯著。而在企業經濟管理現代化發展進程中，市場體制與管理形式得到了一定調整與優化，經濟管理結構逐漸向著扁平化趨向發展。其在管理效率與質量上具有巨大優勢，能夠充分發揮出員工自身的主觀能動性，有益于更好地促進企業經濟管理現代化發展。另外，企業管理結構的扁平化能夠使管理形式實現民主化，促使決策重心持續下移，能夠在將來經濟管理進程中全面實現管理目標。因此企業在開展經濟管理活動時，對這種復雜多變、不受人為因素控制的企業發展決策環境，則需要通過制定和實施扁平化經濟管理決策結構，通過民主式經濟管理決策方法，進行企業民主化管理決策，保障企業生產經營活動具有一定的科學性、合理性，使企業收獲最大經濟效益。

開展網絡化管理

在經濟管理現代化發展背景下，需要進一步加強各企業間的交流與溝通，但以往的交流形式早已無法充分符合如今復雜、多變的市場經濟情況。因此，將來經濟管理則趨向于網絡化管理，并不僅約束于本圈內的溝通，而是拓展到企業不同層次間的交流與溝通，以有效應對日常經濟生產以及經營管理過程中可能遇到的實際管理問題和困難。因此，企業經濟績效管理則更需要充分依靠當前先進的電子信息技術和現代網絡技術等，實現企業網絡化經濟管理，通過各種網絡化經濟溝通，促使企業內部員工之間能夠及時獲取各種經濟管理信息，有利于經濟信息及時傳遞和資源共享。而且，網絡化經濟管理方式能夠有效改善過去單純的對企業人和物等資源管理進行綜合管理，轉而向管理經驗和專業知識進行管理，促進企業內部的有效正常運作和實現經濟績效管理。

總而言之，經濟管理現代化是有效提升員工工作效率的關鍵保證，也是創造企業經濟效益的重要手段。企業通過和諧化管理、創意化管理的實施，可以進一步提升企業員工的核心素養，并且也可以有效優化企業本身的管理形式與手段。因此，經濟管理工作人員應當充分掌握現代化經濟管理特征，以便為企業的可持續發展打造良好基礎。

（沂源縣市場監督管理局）

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