一件事，一輩子，一直做，一定成！

何首烏

“2018年11月1日，我有幸在現場聆聽習總書記對民營企業的清晰定位，堅定了我心無旁騖、踏踏實實、做好主業的決心。我這么多年堅守鋼鐵主業做對了，而不是像其他人賭賽道、賭風口，我就做鋼鐵，別人不愿意干我干。別人說京津冀環保壓力大，我說，我就在這兒干，我愿意去嘗試，就要看看在環保壓力大的情況下能不能做好。”

這是今年5月，丁立國在北京的一個論壇上的演講時說的話。了解他和去過德龍鋼鐵集團廠區的人都知道，他的這番話不是空洞的豪言壯語。

德龍鋼鐵集團是一家集燒結、煉鐵、煉鋼、軋鋼為一體的大型鋼鐵聯合企業。單日鋼鐵產量已達到10萬噸。但卻被評為國家級4A景區，被工信部認定首批綠色工廠。

近年來，每年到德龍鋼鐵參觀游覽的企業人員和游客達到10萬多人。今年的五一假期，德龍鋼鐵集團就接待一萬多游人。人們在這里看不到“鋼花四濺、熱浪滾滾”的蹤影，盡情體驗“盡社會責任，創綠色財富”的現代化鋼鐵企業風采。

2014年以來，德龍鋼鐵集團在環保改造上的投資已達21.44億元，實施86項環保深度治理項目，使各工序污染物實際排放數值遠低于國家特別排放限值要求。

以水處理為例，改造后的全部工業廢水、部分雨水得到回收處理、循環利用，污水實現零排放，廢水經過10道工序處理后達到國家一級水質標準，可直接飲用。噸鋼耗新水下降到1.9噸，達到國內先進水平。

德龍鋼鐵已實現制造過程的綠色化、清潔化。在生產過程中，通過對燒結、煉鐵、煉鋼等工序實施脫硫、除塵、全封閉、平坦化等53項升級改造工程，使得各工序二氧化硫、氮氧化物和顆粒物的排放量均低于國家超低排放限值。廠區綠地彩墻，風光無限，生產現場干凈整潔，賞心悅目。

據說，今年春節假期在疫情防控的形勢下，德龍鋼鐵每天還要接待五六千游人。

不久前，丁立國在一個演講中有兩句話給人們的印象極為深刻。一句話是“鋼鐵是怎樣煉成的──德龍的選擇”，一句話是“一件事、一輩子、一直做、一定成”。前一句是他演講的題目，后一句是他對前一句的詮釋，或者說是前一句的答案。

這些年來，中國民營企業的平均壽命不超過5年。少數壽命較長的企業，則不停地換產品、換主業、換賽道。

丁立國認為，企業的發展邊界一定跟企業家的認知邊界有關。20多年來，丁立國不被任何誘惑所動搖，既不搞投機也不玩“杠桿”，堅持“守一不移”，踏踏實實地做鋼鐵。

“煉好鋼，多煉鋼”就是德龍堅守的“一”，1992年，丁立國由唐山出發，轉戰邢臺；如今德龍遍布京津冀滬等地，并走出國門。1992年，全國年產鋼8000萬噸，德龍年產鋼3萬噸；2020年，全國年產鋼10.58億噸，德龍年產鋼3500萬噸。

目前，德龍集團總部設立在上海，國內工廠主要分布在京津冀，德龍、新天鋼和德信三大公司的產品銷往國內31個省、市、自治區，并出口到亞洲、非洲、歐洲及北美等國際市場。

“一件事、一輩子、一直做、一定成。”丁立國認為無論做什么事情，一定要堅持，經得住誘惑。只要中國和全世界還用鋼，德龍就會持續向前。

上世紀90年代初，高中畢業的丁立國便“緣定鋼鐵”，從創辦唐山長城軋鋼，到建立德龍、踐行環保，再到參與國企混改，帶領新天鋼扭虧為盈。

如今，丁立國已經是“鋼鐵巨擘”，“我國鋼鐵行業整體水平比東南亞國家更先進、更成熟；同時，東南亞地區的市場需求正在快速發展，前景廣闊。”丁立國率領鋼鐵航母，正大踏步地走向世界。

目前，德龍集團旗下的印尼德信項目，已被列入我國“一帶一路”建設重點項目庫，成為兩國經貿合作重點。項目投產產能達到350萬噸，2021年底將達到600萬噸，規劃產能達2000萬噸。

“我們要做全球化企業，全球化企業不是簡單拿幾個產品賣到全球，而是全球有企業，有外國員工。當然現在我們海外收入占我們的比例不是很高。但是你五年后再問我，海外的收入一定會達到50%。國家提出來國內國際雙循環的偉大戰略，我們一定要踐行。我們在這個時代就要做時代最需要的人！”

丁立國是唐山人，唐山大地震的震中心離他的家不遠。當時他只有六七歲，記憶極其深刻。

后來，他又經歷過三次車禍。第三次車禍發生在2000年，車禍導致頸椎錯位骨折，好在出事的地方附近有家礦務局醫院，骨科很專業，搶救很及時，如果當時搶救方式不得當的話，很可能癱瘓。

那天是邢臺工廠高爐點火，他為了趕回去連夜行車。搶救過來后他在醫院一動不動地躺了110天，他當時做了起不來的準備。在這100多天里他只有大腦在動，反復思考生命的意義，如果再站起來，將怎樣對待世界，對待他人。當他完好如初地走出醫院后，把公司的名字由“立國集團”改為“德龍集團”。

當時德龍集團在邢臺有一個工廠，當地每年冬天評P2.5排放，德龍差不多都是倒數第一。丁立國前后拿出8個億進行環保改造。當時正是鋼鐵工業最困難的時期，公司連年虧損。看他投入這么多錢做環保很多人想不通，為此他換了三任總經理。

“我們定位對標全球最好的鋼鐵企業，在環保這個環節當中投資不設上限。”實施50多項環保深度治理，實現零揚塵、無污水流出、無黑煙排放。如今，廠區綠化面積30%以上。周圍建有200米寬的環廠綠化帶。前幾年邢臺測量空氣質量，德龍廠區的PM2.5僅為市區的1/6多。

2010年9月，丁立國和妻子趙靜發起成立慈弘慈善基金會，開始平臺化、計劃性、有序地做慈善。慈弘基金會以教育救助為主要關注領域，項目集中在青海、甘肅、貴州等貧困地區的學校。每年，工作再忙，丁立國都會抽出時間到項目地去看看。

丁立國給自己定下制度，每月必做兩件事：一是帶隊到優秀企業學習一天，可能是到鋼鐵企業，也可能是跨行業企業。二是每月從集團幾萬員工中找30名80后骨干交流一天，了解、發現公司問題，聽聽他們的建議。

“我10年前跟團隊講集團規劃要達到3000萬噸鋼規模，大會小會吹，沒有一個人信，認為老板吹牛。現在反而說老板咱們還要創業，要搞到1億噸鋼，我看這個沒問題。”

前不久他和陳東升、俞敏洪、張文中、馮侖五名企業家去了一趟遵義會議會址，重走長征路，跟著總書記學黨史。“遵義會議給我最大的體會就是兩句話：選對的人，走對的路。”

現在的德龍鋼鐵集團已經被確定為四個“標桿”：環保標桿、混改標桿、“一帶一路”標桿，黨建標桿。“將來我們還要打造智能制造標桿。”

今年集團年會上，丁立國提出4句話：理想不改，創新不止，事業向善，惟有奮斗。

“理想是推動人不斷進步的信仰，人生再難也要堅持理想。星光不問趕路人，時光不負奮斗者，理想使我們信心更堅定，‘靜定專精、守一不移’做好自己的鋼鐵事業。今天的進步不是終點，而是起點。未來，我們要打造鋼鐵工業典范的理想不改。”