激進型管理者對財務決策的影響研究

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引言

管理者在企業中的地位是舉足輕重的，在企業的融資、并購以及不同項目的決策都與企業管理者密切相關，如果企業管理者自身過于激進，在日常工作中不采取他人的建議或者是作出決策時，出現了盲目自信等情況，對于企業的未來發展而言有著非常大的影響。要求管理者不斷約束自己，做到自律，開展任何一項項目時都應該理性的決策，防止與實際狀況出現相背離的情況，提高企業經營管理效果的同時也能讓企業的發展速度更快但是人并不是完全理性的，在不同的情況下，企業管理者也有可能會出現一系列不理性的情況，或者是過分激進的情況，都會影響到企業的發展速度，這也成為本文探討激進型管理者對財務決策影響的原因之一。

一、激進型管理者對財務決策造成的負面問題

（一）投資過程中忽略了實際發展狀態

在全新的經濟條件下，企業開展投資時，其目的是為了在更短的時間內獲取更高的資金回報。應該明確很多企業管理者在進行投資時都想需要選擇報酬高、回收快、風險小的項目，以此來促進企業不斷向著經營管理的方向前進。在進行項目的選擇時，企業的管理質量直接關系到企業的決定，其與企業的決策密切相關。激進型管理者對自己有著非常強的自信心，在進行企業投融資的過程中很容易出現過度投資，沒有考慮到企業當下的狀態。過度投資這一問題也會給企業的經營管理以及現金流帶來負面影響。

（二）對企業的資本結構不了解

結合社會主義市場經濟這一背景，大部分企業管理者其自身的股權結構都處于一種高度集中的狀態，其內部自身的管控能力較強。而這類企業在經營管理過程中，很容易出現利用自身的控制權來謀取私利這一行為。為此，需要不斷提高企業的整體收益，防止出現過度投資等狀態，對企業的現金流使用效果帶來負面影響，這些企業管理者在日常管理過程中常見的問題，應明確這一內容，防止由于管理者過分激進，在進行融資信息時沒有考慮到企業的股權結構問題，甚至由于選錯了企業的投資方向而給企業經營管理在短時間內帶來了難以轉圜的負面影響。對企業經營管理和生存發展而言尤為重要，這也是企業管理者應該高度重視的內容之一。

（三）企業管理者過分自信沒有考慮企業發展現狀

在當前的市場經濟中出現，管理者過分激進是非常普遍的一種現象，對于管理者而言，他們認為激進性的管理更適應企業文化，能夠為企業發展帶來更加積極的影響，甚至有些企業管理者在經營決策的過程中會高估自己的能力，認為自己已經掌握了所有的信息，憑借一己之力所做出的決策一定是最優的，一定能夠為企業發展帶來積極影響，甚至認為并不需要與企業內的其他工作人員進行討論，忽視了不同部門對在工作中所蘊含的獨特能力與特點，甚至在開展企業決策的過程中，沒有考慮到其他工作人員的想法、其他工作人員所帶來的數據，認為一而再、再而三地進行會議討論與修改，浪費時間，甚至錯過了發揮決策的最佳時機，導致企業管理變成一言堂，缺乏對企業管理者的規范，企業管理的效果在不斷下降。

二、如何解決激進型管理者對財務決策造成的負面問題

（一）明確投資風險

激進型管理者是當前企業經營管理過程中常見的一種管理者的態度。激進型管理者一般情況下對于自己擁有非常強的信息，但是在日常工作中會存在著高估自己能力，不聽從他人意見，因此很容易自傲。在現階段的發展中，激進型管理者已經成為部分企業管理者的基本特征之一。由于大部分企業是管理權與經營權處于相分離的狀態，作為企業經營管理過程中的主要決策者，其對企業發展有著非常明顯的控制權，其所做出的決定也基本決定了該企業的發展方向、發展速度，這就會促使大部分企業管理者在經營活動中出表現出的是一種超出水平的自信。該狀態的管理者會給企業發展帶來一定的負面影響，應該發現這類管理者其在管理過程中存在的問題，將問題逐步地解決。當前，全局化發展已經成為經濟發展中的必然趨勢，無論是國內的企業或者是國外企業所面對的市場不再僅僅是本國的市場，而是全球的市場經濟，經濟一體化也讓越來越多的企業面對著全新的機遇與挑戰，這一階段需要企業在投資時走出去，不能夠將目光僅僅放在國內的行業，而是應該放在國外的行業。但是海外的投資環境和市場是非常復雜的，應該考慮到不同國家的國情、經濟發展狀況以及該行業在不同國家的受認可程度等一系列的問題。如果企業管理者過分激進，在作出決策時沒有考慮到實際狀況，始終認為自己比所有的員工都更為有遠見，在投資管理的過程中不聽從他人的意見，甚至認為自己對海外的法律、海外的政治條件、金融環境、文化有著更加深刻的、獨到的理解，就會導致在投資過程中存在隱藏問題，甚至無法預計的企業發展，最終導致企業投資失敗。比如說上汽投資雙龍的失敗就是由于企業管理者過于激進，在進行投資活動中沒有對所投資的企業開展一系列內容調查。大多數情況下，失敗案例都與企業管理者的過度激進有關，一旦企業管理者在資金管理過程中出現了過度激進的狀態，他們就會以自我為中心，甚至無法主動去聽聽他人的意見，認為只要與自己的意見相違背就是錯誤的，很容易盲目的選擇某一個投資項目，這也導致投資會與企業的發展背道而馳，是不利于企業發展的。只有理性的管理者理性地作出決策，讓不同的部門去做不同的事情，相信專業的事情就應該由專業的事人來做，企業管理者不應該負責全部的事情，企業管理者應該聽從不同部門的工作人員對于該項目的風險評估以及現金流的分析，謹慎地做出選擇，才能提高投資的整體質量。特別是在企業發展過程中，企業一定要考慮到近幾年對全球經濟發展而言，還有另外一個非常嚴重的問題，就是環境問題，環境問題是這個是所有人都應該高度重視的一個問題，傳統的工業比原本而言的發展速度出現了減緩狀態，這是因為各個國家都開始注重環境與經濟共同發展，高度重視高新技術行業，這也使得高新技術行業成為當代企業的主要關注點，而激進型的管理者在針對這一問題進行管理的過程中，仍舊無法認知環境的重要意義，甚至認為其創新水平的高低與環境發展沒有任何關系，僅僅與研發水平相關，可能會突然投入大量的資金放入在研發中，但是研發能否成功卻沒有考慮，導致的研發占用了企業大量的資金，但是其研發效果卻相對較差，即便是某一個項目研發成功，但是能否為企業發展、為社會發展帶來經濟效益帶來正面影響，也需要時間的檢驗，任何一個內容都不是立竿見影的，一定要考慮到該工作在開展過程中是否給企業帶來了利益，該項目能否在短期內進行利益回收，明確企業管理過程中的一系列內容，才能夠防止企業管理者出現了過度自信或是由于自身的激進導致的投資管理質量不斷下降的問題。

（二）考慮到企業的資本結構

當前，企業管理者在經營管理中也應該考慮到企業的資本結構。融資是企業管理者經常面對的決策內容之一，如何做好籌融資讓企業的經營發展質量得到提升，應成為管理者考慮的重點。常見的融資方式包括了股權性融資、債務性融資以及混合性融資等這些不同的融資方式。在進行籌融資時應選擇怎樣的方式，需要企業管理者根據企業現行的狀態、市場狀態進行深度分析，并且與財務管理工作人員、業務管理工作人員進行共同的討論，應該以平和的心態面對這些問題并且解決問題。如果企業管理者是激進型的管理者，在進行決策的過程中，很容易出現一言堂的狀態，其并沒有考慮到哪一種融資方式最適合企業發展，而是隨心所欲地選擇了某一種融資方式，長此以往，會給企業發展帶來負面影響。不僅如此，所做出的決定也未必真的滿足企業發展的需求，一定要考慮到哪一種融資其實更適合企業發展，更利于企業發展，不應該以過度自信的心態去面對問題，一定要考慮到充足的資金才能夠為企業帶來最大的利潤，并且要考慮到企業在后期經營管理過程中是否會遇到風險、企業的經濟效益又如何。當前有部分企業管理者在經營過程中還會出現的狀態就是他們認為在自己的管理下，企業一定能夠達到利潤最大化，獲取盈利，卻忽略了企業能否達到利潤最大化這并不是企業管理者能決定的，其涉及的內容非常多，過分激進的管理者很容易會選擇短期負債。短期負債對企業的后期發展而言壓力非常大，一旦出現了某一個環節出現問題，就會導致企業的發展速度逐步減緩，甚至會給企業在后續的經營管理中帶來非常負面的影響。企業管理者的過度激進一定會加大企業的債務，經營資產負債率不斷增加，企業資金管理過程中所面對的財務風險同樣越來越高。一定要明確如何選擇最正確的融資方式，才能夠提高企業的資產負債率，同時也能讓企業平緩地度過這一階段。防止由于激進型管理者的管理方式選擇錯誤，而導致企業在后期面對如何償還債權人的高額利息和本金的狀況，甚至出現企業破產等。企業的資本結構一定要做到科學合理，防止負債率過高問題的出現。如果企業已經處于高負債率的狀態，就很難進行下一步的融資，市場會對企業產生一種不信任的狀態，投資者在進行投融資的過程中，應考慮到該企業能否在有效的時間內收回資金、收回本金和利潤，如果不能，對于投資企業而言本身也是非常負面的影響。但是激進型的企業管理者并不會考慮到這一問題，致使企業陷入財務危機，在面對這種情況下，激進型管理者一定要考慮到自身的綜合能力，考慮到企業發展的狀況、企業現階段所面對經營風險等內容。作為企業內的其他高層管理人員，也應該勸說激進型的管理者，使其認知當前的經濟發展狀態，企業的經濟效益、管理效果等一系列的內容，提高企業經營管理質量的同時，也能夠防止企業管理者過分激進而導致的企業經營管理質量不斷下降等問題的出現。為企業做出最優的資本結構選擇，不會過度沖動，也不會過分的相信自己，而是更相信真實的數據找到企業下一步發展的方向。

（三）管理者應該定期進行自我反思

為了改變激進型管理者在經濟管理過程中所面對的一系列問題，要求企業管理者定期進行自我學習和自我反思。很多企業管理者之所以會變成激進型的管理者，是因為他們的意識淡薄，他們沒有提高自己的能力、沒有不斷地加強學習，提高自己辨別的能力。為此，企業管理者應該改變自己，認識自己在管理過程中存在哪些問題，在面對企業成功時，不能夠將所有的成果都歸于自己，面對企業失敗時更不應該認為都是由于外界因素導致的，與自身無關，企業管理者應明確自己始終是企業發展中的最重要人才，應明確海納百川，有容乃大的道理。正所謂，三個臭皮匠頂個諸葛亮。企業管理者一定要明確，激進性的管理并不能夠長時間地給企業發展帶來正面影響，而是要與企業內的其他工作人員共同管理企業，做到每一個人各司其職，在面對不同的問題時，找到問題的解決方式，提高企業經營管理的整體質量，鼓勵大家說出自己真正的想法，主動傾聽和借鑒他人的經驗。防止由于經驗不足而導致的企業發展速度越來越慢等問題，應該做到取其精華，棄其糟粕。為企業創造更多的價值同時，在企業經營管理過程中，也需要加強內部控制制度，完善對企業管理者的約束。以往有部分企業在經營管理過程中，對企業管理者沒有任何的約束，導致企業管理者認為企業一切歸自己所有，進而做出了一系列過度自信的決策，沒有優化企業的資本結構，也沒有合理的處置企業的股權，導致企業管理者從精者直接變成了所有者，在開展企業管理過程中會完全以自身利益為主，并沒有努力實現企業發展中所有股東的利益最大化。為了改變企業管理者在日常管理的過程中存在過度激進的狀態，還應該從社會中高薪聘請更多的高素質優質人才，為企業發展注入新鮮的血液，使得企業更加具有活力。引進信息化財務，選擇專業人才時，還需要選擇一些信息化技術人才，其目的是為了做好企業在日常開展財務管理過程中的維護工作，加強對財務人員信息化操作的培訓，能夠幫助財務管理人員提高專業技能。要求所有的工作人員能夠明確信息化操作的方式、信息化操作的意義，確保整體的操作更為準確，獲取更多的數據，提升其學習過程中的科學性，為企業后續發展提供強有力的支撐。管理者也需要定期學習社會中的先進內涵，發現其中存在的優點，或者是借鑒其他優秀企業的成功經驗放在自己的企業中，做到取長補短，促使在企業管理中所作出的一系列決定都是理性的，減少由于過分激進不考慮實際發展。

結語

綜上所述，作為企業管理者，其自身的一舉一動都影響到了企業的發展速度，管理者應該根據所獲取的信息，準確地判斷一件事，并且了解到該事件的決策風險是否直接影響到了企業的經濟利潤，選擇最理性的方式面對企業經營管理過程中存在的一系列問題。管理者需要吾日三省吾身，反思自己在以往的經營過程中是否存在過分激進的狀態，是否真正地對企業和市場有著準確的了解，改變自己存在的問題，始終以企業的利益為主，結合企業的狀態，提高企業的核心競爭力。