良性醫院財務管理在醫院發展中的積極作用探尋

江西嘉佑曙光骨科醫院有限公司

引言

財務管理對于企業單位或事業單位來說，都起著至關重要的作用，對整個單位的發展占據主導地位。市場經濟的快速發展也促進了醫院運營規模的擴大，然而新經濟背景下也會給醫院的發展帶來了一定的挑戰，財務管理工作中存在的問題在醫院發展過程中日益凸顯。醫院屬于非營利性單位，可以確保正常運行的主要保障就是良性醫院財務管理，也可以說，醫院的良性財務管理在整個醫院的發展中具有重要的作用[1]。良性管理運用的是先進的科學技術與管理制度，創新醫院的財務管理的模式?，F在是高科技的時代，企業財務會計管理工作人員，需要靈活掌握國家先進的財務管理軟件，能夠在提升工作效率的同時，還能夠保障醫院財務數據信息的精準性，為醫院創造更高的價值[2]?；诖耍疚闹饕槍α夹载攧展芾淼姆绞竭M行研究，對比分析管理前后財務人員的綜合能力評分。

一、資料與方法

（一）基本資料

選取我院2019年3月-2020年3月11名財務管理人員作為本次實驗對象，對其進行全方位的良性管理，其中男性2名，女性9名，最大年齡47歲，最小年齡28歲，平均年齡（38.76±1.45）歲，最短工作時間2年，最長工作時間10年，平均工作年限（5.45±0.86）年。工作人員均在同一環境下工作，本次實驗經過本院倫理委員會同意，且管理人員均簽署同意書。

（二）管理方法

（1）改變傳統觀念：按照財政部頒布的相關文件對醫院的財務管理進行審核，可以發現醫院的財務管理人員存在著諸多的問題。最近幾年，醫院的財務部分主要是停留在財務核算的基礎層面，現如今，在基礎核算的同時還應加強財務管理。盡量提升財務的管理水準，將財務內部的剩余資金使用率進行提升，盡量提高收益，做好流動資金的規劃，并且做好提前的預算。在實施預算管理時需要和醫院內各個科室共同商討，計算在下一段時間里每個科室在科研活動經費、藥物購買、設備配置、人員工資等多個方面所需要的預算。預算編制可以提升資金的配置效率，有效控制醫院成本投入。對醫院財務管理人員講解實施良性管理的重要性，是其增加配合程度，促使整個工作的順利開展。

（2）創建規章制度：加強對財務管理工作的監督，可以成立一個監督小組，針對醫院的財務管理進行進一步的監督與審核，防止財產風險的發生。對財務管理人員的工作責任和內容進行明確，結合財務管理人員的工作完成情況給予一定的獎勵，對于增加醫院運行風險、影響醫院經濟效益的不良事件采取懲處措施，以此來調動財務管理人員的工作積極性。

（3）財務管理人員的培訓：財務管理人員的綜合素質對財務管理工作具有重要的影響。院內可定期針對財務管理人員進行培訓，不斷完善理論知識，同時，還要不斷學習新的實踐技能，確保學習到的知識可以完全應用到工作中。也可以根據院內的實際情況定期開展內部講座，針對工作中經常遇見的問題進行討論，不斷完善醫院財務管理體系。

（4）引進信息技術，打造信息化管理模式。同時，也可把互聯網模式引進到醫院的財務管理中，比如開展移動辦公、電子報銷等等，進一步提升財務管理的工作效率。在應用規章制度過程中，針對遇見的問題不斷地進行改建。構建信息化財務管理系統，在其中加入大數據技術，定期要求財務管理人員對財務信息和數據進行共同分析，評估醫院在近一段時間內的發展情況，如經濟收入是否下降、患者接收量和流轉量是否變化、醫護人員活動經費支出是否存在不均衡現象等，為醫院后續發展戰略的制定提供重要基礎。

（三）觀察指標與評價方法

實施一年的良性管理方式后，由院內對15名財務管理人員進行綜合考核，主要內容為：思維能力、理論考核、實踐能力三個方面，總分為50分，分數越高，應用效果越好。

（四）數據分析

使用統計學SPSS 19.0軟件處理，檢測計數結果采用（%）表示，兩組間比較用x2值進行分析；計量資料采用（±s）標準，T值檢驗，若P＜0.05表示數據差異明顯有統計意義。

二、結果

管理后財務管理人員的綜合能力評分與管理前相比，明顯較高，p＜0.05，差異有統計學意義，具體評分如表1所示。

表1 管理前后綜合能力評分（±s；分）

表1 管理前后綜合能力評分（±s；分）

組別 人數 思維能力 理論考核 實踐能力管理前 11 35.62±2.23 37.58±2.15 36.68±2.03管理后 11 41.56±2.12 41.78±2.02 40.24±1.78 t值 6.4918 4.3324 4.2189 P值 0.0000 0.0000 0.0000

三、討論

目前，隨著醫院經濟體系的不斷改革，不斷注重自身的發展，轉變觀念、節約成本及提高效益已經成為醫院的主要發展目標。醫院財務管理在整個財務管理工作過程中起著支撐的作用，但是當前醫院財務管理工作存在較多的問題，嚴重制約了醫院的健康發展。在以往的財務管理工作中，經常會出現不合理支出及規劃的問題，在醫院的資金方面沒有完整的統籌和應用準則，這就增加了資金浪費的風險，在無形之中增加了很多沒有必要的支出，不但增加了成本，從某種程度上來說，也會影響醫院的整體收益。醫院想要減少成本，增加利益，實施有效地管理方式十分重要[3]。醫院內部包含多個科室，各個科室之間均存在信息孤島的問題，且各個科室只重視醫療活動質量的提升，而對財務管理活動的開展缺少重視程度，導致醫院財務管理部門無法及時核對不同科室的收入情況和支出情況。并且隨著醫院接收患者數量的不斷增加，財務管理工作需要統計的數據和信息也逐漸增加，增加了財務管理活動的難度。無論是財務管理人員、決策人員或者是其他醫護人員均缺少財務管理意識，將財務管理工作只作為是核算醫院經濟運行活動數據以及發放、核實員工工資的工作。這種想法是極其錯誤的，無法發揮財務管理工作所具備的真正價值，對醫院的可持續發展也造成了一定的制約。

良性醫院財務管理，是在工作中除了提高醫院的整體效益外，還可提高醫院財務管理人員的整體水平的重要舉措，整個醫院的支出與收入都經過財務部統籌管理。良性醫院財務管理在整個管理過程中，首先應改變財務管理人員的傳統觀念，使其認識到應用信息化的重要性，對于一些可以通過互聯網實現的辦公，盡量在網上完成，不但可以減少日常工作量，還可避免錯誤的發生[4]。其次，還應制定相應的工作制度，使財務管理工作可以有條不紊地進行，并且嚴格按照規章制度進行工作，院內定期對財務管理人員進行考核，可制定懲罰制度，促進工作效率的提高。最后，針對醫院財務管理人員定期進行培訓，幫助提高專業技能，對于工作中遇見的問題及時進行溝通，提升團隊的合作能力，繼而提高整體管理水平[5]。本文主要表明，在醫院財務管理中實施良性管理效果較好，管理前管理人員的思維能力評分為（35.62±2.23）分，理論考核評分為（37.58±2.15）分，實踐能力評分為（36.68±2.03）分，在管理之后三項評分分別為（41.56±2.12）分，（41.78±2.02）分，（40.24±1.78）分，管理后財務管理人員的綜合能力評分與管理前差異較明顯，p＜0.05。這是由于在新型的財務管理工作中醫院開始提升對該項工作的重視程度，加強了管理人員培訓力度，使財務管理人員可以利用現代化管理方法和手段對財務信息進行管理，提高了管理人員的各項技能水平。在設置了獎懲制度以及管理制度后，財務管理人員認識到了自身的責任，可以積極利用各種現代化手段對財務信息進行整合和分析，工作主動性提升，運用財務管理工具的能力上升，對于財務數據更加敏感，可以提取出財務信息的價值，進而評估醫院運行過程中的風險因素。

結語

綜上所述，實施良性醫院財務管理，對醫院起著重要的作用，可明顯提高財務管理人員的綜合能力，在這個過程中起著積極的作用。