變電運(yùn)維一體化與操作控制淺談

武英英

摘 要：在我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力逐漸壯大，科學(xué)技術(shù)不斷創(chuàng)新的今天，在建立變電運(yùn)維一體化體系時(shí)，應(yīng)針對(duì)電力系統(tǒng)復(fù)雜化特點(diǎn)，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)點(diǎn)位進(jìn)行詳細(xì)分析。根據(jù)分析結(jié)果，建立標(biāo)準(zhǔn)化流程，按照流程嚴(yán)格實(shí)施管理措施，還要保證每個(gè)位置都能得到有效的控制，保證變電運(yùn)維系統(tǒng)正常的運(yùn)行，有助于提高電力系統(tǒng)的供電水平。

關(guān)鍵詞：變電運(yùn)維一體化;操作控制;分析;研究

1變電運(yùn)維一體化

在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展過程中，運(yùn)用新型的電網(wǎng)管理模式，已經(jīng)成為推動(dòng)電力系統(tǒng)可持續(xù)發(fā)展重要的載體，其中變電運(yùn)維一體化是重要的組成部分，并且廣泛應(yīng)用在電力系統(tǒng)日常管理工作中。變電運(yùn)維一體化管理模式，是由變電運(yùn)行管理工作和設(shè)備檢修管理工作共同組成，將上述兩項(xiàng)工作有效的融合，既能優(yōu)化電力系統(tǒng)管理流程，還能有效降低安全事故發(fā)生的概率，從而提高電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的能力，為我國電力事業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在傳統(tǒng)的管理模式中，電力系統(tǒng)中的運(yùn)行工作和維修工作獨(dú)立進(jìn)行，電力企業(yè)需要根據(jù)工作內(nèi)容配置人員、設(shè)備以及材料等，從而增加運(yùn)行和維修等工作的成本，并且未能獲得應(yīng)有的工作效果，極大的影響電力企業(yè)正常的發(fā)展。所以積極應(yīng)用變電運(yùn)維一體化管理模式，實(shí)施科學(xué)有效的管理措施，有效提高電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定的運(yùn)行能力。

2變電運(yùn)維一體化過程管理中存在的問題

2.1工作人員思想及素質(zhì)能力問題

較之于傳統(tǒng)的變電站維護(hù)，一體化變電站的運(yùn)維不僅在生產(chǎn)體系及工作流程上發(fā)生了諸多的變化，其對(duì)工作人員的要求也產(chǎn)生了極大的不同，對(duì)其工作的時(shí)間、內(nèi)容、方式及工作量都進(jìn)行了調(diào)整與劃分，在有些環(huán)節(jié)上的工作量可能較之以往會(huì)有極大程度得增加，這就極易造成工作人員在思想上產(chǎn)生波動(dòng)，嚴(yán)重者甚至?xí)钟|當(dāng)前的工作。一旦在對(duì)人力資源配置上出現(xiàn)不合理的現(xiàn)象就會(huì)嚴(yán)重影響到其后期的工作質(zhì)量，并使員工的思想負(fù)擔(dān)進(jìn)一步增加，進(jìn)而對(duì)一體化變電運(yùn)維工作產(chǎn)生影響。此外，一體化變電運(yùn)維要求工作人員具備更高的綜合素質(zhì)。但是由于在傳統(tǒng)的運(yùn)維過程中，運(yùn)行與維修工作經(jīng)常分開進(jìn)行，使得運(yùn)維工作人員只具備所負(fù)責(zé)工作的專業(yè)技能，一旦問題較為綜合復(fù)雜，就缺乏了對(duì)這些問題的解決能力。

2.2缺少作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和流程指導(dǎo)

電網(wǎng)公司的工作人員一般都需要嚴(yán)格按照工作人員的相關(guān)制度以及規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作的開展，但是隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展，工作模式也在不斷轉(zhuǎn)變狀態(tài)維護(hù)和檢修技術(shù)的工作也會(huì)存在較大的變化，以往的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和流程指導(dǎo)已經(jīng)不能夠完全適用于現(xiàn)在的狀況，為了能夠使得工作質(zhì)量和工作效率得到不斷增強(qiáng)，我們需要對(duì)制度進(jìn)行重新制定。在制定的過程中，我們還需要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況，對(duì)監(jiān)督體制以及制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理性和科學(xué)性的制定。這樣才能夠使得狀態(tài)維護(hù)檢修工作能夠有序的開展，為運(yùn)維一體化的推進(jìn)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3加強(qiáng)變電運(yùn)維一體化管控的有效措施

3.1 強(qiáng)化對(duì)隱患風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和判斷

由于變電運(yùn)維工作具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)維人員應(yīng)全面分析風(fēng)險(xiǎn)，并評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)帶來的危害，以便在工作中及時(shí)消除危害，提高運(yùn)維工作的安全性。在變電運(yùn)維工作中，工作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)建立管理體系，在管理體系中嚴(yán)密監(jiān)視風(fēng)險(xiǎn)，有效降低風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)安全事故的概率，一旦管理體系發(fā)出預(yù)警，監(jiān)視人員及時(shí)采取有效措施處理出現(xiàn)的安全事故。在現(xiàn)代化技術(shù)發(fā)展過程中，將信息技術(shù)融入運(yùn)維工作風(fēng)險(xiǎn)管理體系中，（1）有效分類潛在的風(fēng)險(xiǎn);（2）運(yùn)用信息技術(shù)制定解決方案，提高處理風(fēng)險(xiǎn)降低安全事故發(fā)生概率的能力。

3.2借助任務(wù)整合明確職責(zé)

在進(jìn)行變電運(yùn)維一體化管理時(shí)，為了進(jìn)一步提升工作質(zhì)量，做好相對(duì)應(yīng)的任務(wù)整合工作十分有必要。首先，對(duì)變電運(yùn)行工作與變電維護(hù)業(yè)務(wù)進(jìn)行任務(wù)分割，重新配置工作人員，將工作人員分成兩個(gè)小組分別掌控各自工作內(nèi)容。工作期間，嚴(yán)格遵循“以老帶新”的原則，借此提升變電運(yùn)維一體化工作開展的專業(yè)度。在進(jìn)行人員調(diào)配時(shí)，應(yīng)該注重科學(xué)合理性，做到“專人專用”。其次，工作任務(wù)執(zhí)行期間，要求運(yùn)維組中不同成員之間職責(zé)分明、任務(wù)清晰，提升變電設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)兩項(xiàng)工作的獨(dú)立性，同時(shí)可以在運(yùn)維組之外構(gòu)建專門的運(yùn)維部門，以充分發(fā)揮運(yùn)維工作的指揮調(diào)度功能以及監(jiān)管效能。

3.3全面做好監(jiān)督考核

全面做好監(jiān)督考核工作，電力企業(yè)應(yīng)制定日管控、周安排以及月計(jì)劃等內(nèi)容，要求每名運(yùn)維人員按照相關(guān)內(nèi)容，通過標(biāo)準(zhǔn)化流程開展運(yùn)維工作。電力企業(yè)可以按照日管控、周安排以及月計(jì)劃等內(nèi)容，對(duì)運(yùn)維人員進(jìn)行監(jiān)督和考核，在監(jiān)督和考核過程中，一方面可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)維人員在工作中存在的問題，另一方面對(duì)運(yùn)維人員進(jìn)行有效的指導(dǎo)，從而提升運(yùn)維人員的工作能力。

3.4提高人員崗位職責(zé)

相關(guān)管理人員在變電運(yùn)檢一體化工作的開展過程中還要注重對(duì)工作人員綜合素質(zhì)與專業(yè)能力的培養(yǎng)，確保工作人員能夠具備多項(xiàng)技能與多種素質(zhì)，充分滿足變電運(yùn)檢一體化工作的開展要求與質(zhì)量要求。管理人員在變電運(yùn)檢一體化工作開展前就應(yīng)做好各項(xiàng)人員準(zhǔn)備，組織學(xué)習(xí)小組并進(jìn)行會(huì)議討論，通過以老帶新、專業(yè)授課、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、互相學(xué)習(xí)等方式來提升工作人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)能力，加強(qiáng)變電運(yùn)檢一體化人才隊(duì)伍建設(shè)，以提升變電運(yùn)檢一體化工作質(zhì)量。

3.5建立運(yùn)維一體化管理平臺(tái)

以往針對(duì)同一設(shè)備主體，各專業(yè)數(shù)據(jù)分散到不同系統(tǒng)、協(xié)同性較差，一體化平臺(tái)的建設(shè)消除了這一弊端。將設(shè)備管理相關(guān)的運(yùn)行人員日常巡檢、精密點(diǎn)檢、在線檢測(cè)及檢修維保人員的精確檢修結(jié)合至一體化管理平臺(tái)，并形成科學(xué)高效的閉環(huán)管理。將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行了高度融合，點(diǎn)巡檢、精密點(diǎn)檢、在線檢測(cè)及檢修管理共用同一套編碼原則，設(shè)備臺(tái)賬信息、定期工作、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備健康狀態(tài)、異常告警、各崗位工作狀態(tài)、績(jī)效統(tǒng)計(jì)與考評(píng)等關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)按崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)限進(jìn)行配置，使數(shù)據(jù)指向性明確，業(yè)務(wù)流程清晰。以優(yōu)化檢測(cè)技術(shù)矩陣、優(yōu)化設(shè)備測(cè)點(diǎn)、優(yōu)化檢測(cè)周期、優(yōu)化檢測(cè)內(nèi)容、優(yōu)化判斷標(biāo)準(zhǔn)等手段，運(yùn)用多種先進(jìn)技術(shù)手段的精密點(diǎn)檢儀器，完成設(shè)備多維度的數(shù)據(jù)采集與分析，結(jié)合專家診斷知識(shí)庫，構(gòu)建智能化的狀態(tài)監(jiān)測(cè)體系。以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，按業(yè)務(wù)相關(guān)性科學(xué)程序進(jìn)行管控。作業(yè)管理的全過程，即計(jì)劃、實(shí)施、檢查、反饋，以提出修正、修改意見按核定程序進(jìn)行分級(jí)任務(wù)單推送，提高設(shè)備管理水平和工作效率。

4結(jié)語

電力企業(yè)積極應(yīng)用變電運(yùn)維一體化管理模式，通過轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，使運(yùn)行和維護(hù)等工作形成統(tǒng)一的整體，并掌握運(yùn)維工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，提高管理工作的質(zhì)量和效率的同時(shí)，還能創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，為用戶提供更加穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的電力能源服務(wù)。

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