變電運維一體化與操作控制淺談

武英英

摘 要：在我國經濟實力逐漸壯大，科學技術不斷創新的今天，在建立變電運維一體化體系時，應針對電力系統復雜化特點，對每個環節，每個點位進行詳細分析。根據分析結果，建立標準化流程，按照流程嚴格實施管理措施，還要保證每個位置都能得到有效的控制，保證變電運維系統正常的運行，有助于提高電力系統的供電水平。

關鍵詞：變電運維一體化;操作控制;分析;研究

1變電運維一體化

在科學技術快速發展過程中，運用新型的電網管理模式，已經成為推動電力系統可持續發展重要的載體，其中變電運維一體化是重要的組成部分，并且廣泛應用在電力系統日常管理工作中。變電運維一體化管理模式，是由變電運行管理工作和設備檢修管理工作共同組成，將上述兩項工作有效的融合，既能優化電力系統管理流程，還能有效降低安全事故發生的概率，從而提高電力系統安全穩定運行的能力，為我國電力事業可持續發展奠定堅實的基礎。在傳統的管理模式中，電力系統中的運行工作和維修工作獨立進行，電力企業需要根據工作內容配置人員、設備以及材料等，從而增加運行和維修等工作的成本，并且未能獲得應有的工作效果，極大的影響電力企業正常的發展。所以積極應用變電運維一體化管理模式，實施科學有效的管理措施，有效提高電力系統安全穩定的運行能力。

2變電運維一體化過程管理中存在的問題

2.1工作人員思想及素質能力問題

較之于傳統的變電站維護，一體化變電站的運維不僅在生產體系及工作流程上發生了諸多的變化，其對工作人員的要求也產生了極大的不同，對其工作的時間、內容、方式及工作量都進行了調整與劃分，在有些環節上的工作量可能較之以往會有極大程度得增加，這就極易造成工作人員在思想上產生波動，嚴重者甚至會抵觸當前的工作。一旦在對人力資源配置上出現不合理的現象就會嚴重影響到其后期的工作質量，并使員工的思想負擔進一步增加，進而對一體化變電運維工作產生影響。此外，一體化變電運維要求工作人員具備更高的綜合素質。但是由于在傳統的運維過程中，運行與維修工作經常分開進行，使得運維工作人員只具備所負責工作的專業技能，一旦問題較為綜合復雜，就缺乏了對這些問題的解決能力。

2.2缺少作業標準和流程指導

電網公司的工作人員一般都需要嚴格按照工作人員的相關制度以及規定的標準進行工作的開展，但是隨著電力企業的不斷發展，工作模式也在不斷轉變狀態維護和檢修技術的工作也會存在較大的變化，以往的作業標準和流程指導已經不能夠完全適用于現在的狀況，為了能夠使得工作質量和工作效率得到不斷增強，我們需要對制度進行重新制定。在制定的過程中，我們還需要結合企業自身的發展情況，對監督體制以及制度標準進行合理性和科學性的制定。這樣才能夠使得狀態維護檢修工作能夠有序的開展，為運維一體化的推進提供了堅實的基礎。

3加強變電運維一體化管控的有效措施

3.1 強化對隱患風險的評估和判斷

由于變電運維工作具有一定的風險，運維人員應全面分析風險，并評估風險帶來的危害，以便在工作中及時消除危害，提高運維工作的安全性。在變電運維工作中，工作人員應嚴格遵守相關標準，對可能產生的風險建立管理體系，在管理體系中嚴密監視風險，有效降低風險引發安全事故的概率，一旦管理體系發出預警，監視人員及時采取有效措施處理出現的安全事故。在現代化技術發展過程中，將信息技術融入運維工作風險管理體系中，（1）有效分類潛在的風險;（2）運用信息技術制定解決方案，提高處理風險降低安全事故發生概率的能力。

3.2借助任務整合明確職責

在進行變電運維一體化管理時，為了進一步提升工作質量，做好相對應的任務整合工作十分有必要。首先，對變電運行工作與變電維護業務進行任務分割，重新配置工作人員，將工作人員分成兩個小組分別掌控各自工作內容。工作期間，嚴格遵循“以老帶新”的原則，借此提升變電運維一體化工作開展的專業度。在進行人員調配時，應該注重科學合理性，做到“專人專用”。其次，工作任務執行期間，要求運維組中不同成員之間職責分明、任務清晰，提升變電設備運行與維護兩項工作的獨立性，同時可以在運維組之外構建專門的運維部門，以充分發揮運維工作的指揮調度功能以及監管效能。

3.3全面做好監督考核

全面做好監督考核工作，電力企業應制定日管控、周安排以及月計劃等內容，要求每名運維人員按照相關內容，通過標準化流程開展運維工作。電力企業可以按照日管控、周安排以及月計劃等內容，對運維人員進行監督和考核，在監督和考核過程中，一方面可以及時發現運維人員在工作中存在的問題，另一方面對運維人員進行有效的指導，從而提升運維人員的工作能力。

3.4提高人員崗位職責

相關管理人員在變電運檢一體化工作的開展過程中還要注重對工作人員綜合素質與專業能力的培養，確保工作人員能夠具備多項技能與多種素質，充分滿足變電運檢一體化工作的開展要求與質量要求。管理人員在變電運檢一體化工作開展前就應做好各項人員準備，組織學習小組并進行會議討論，通過以老帶新、專業授課、現場培訓、互相學習等方式來提升工作人員的綜合素質與專業能力，加強變電運檢一體化人才隊伍建設，以提升變電運檢一體化工作質量。

3.5建立運維一體化管理平臺

以往針對同一設備主體，各專業數據分散到不同系統、協同性較差，一體化平臺的建設消除了這一弊端。將設備管理相關的運行人員日常巡檢、精密點檢、在線檢測及檢修維保人員的精確檢修結合至一體化管理平臺，并形成科學高效的閉環管理。將業務數據進行了高度融合，點巡檢、精密點檢、在線檢測及檢修管理共用同一套編碼原則，設備臺賬信息、定期工作、技術標準、設備健康狀態、異常告警、各崗位工作狀態、績效統計與考評等關鍵業務數據按崗位工作標準及權限進行配置，使數據指向性明確，業務流程清晰。以優化檢測技術矩陣、優化設備測點、優化檢測周期、優化檢測內容、優化判斷標準等手段，運用多種先進技術手段的精密點檢儀器，完成設備多維度的數據采集與分析，結合專家診斷知識庫，構建智能化的狀態監測體系。以數據驅動，按業務相關性科學程序進行管控。作業管理的全過程，即計劃、實施、檢查、反饋，以提出修正、修改意見按核定程序進行分級任務單推送，提高設備管理水平和工作效率。

4結語

電力企業積極應用變電運維一體化管理模式，通過轉變傳統的管理模式，使運行和維護等工作形成統一的整體，并掌握運維工作的難點和重點，進一步優化資源配置，提高管理工作的質量和效率的同時，還能創造良好的社會效益和經濟效益，為用戶提供更加穩定優質的電力能源服務。

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