論電網(wǎng)建設(shè)中如何加強(qiáng)配電線路的電力施工管理

摘 要：配電線路工程是電力運(yùn)輸?shù)幕A(chǔ)建設(shè)環(huán)節(jié)，因其施工環(huán)節(jié)繁多、工作環(huán)境復(fù)雜等特點(diǎn)，在作業(yè)過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)高空墜落，意外觸電等不可預(yù)估的隱患，因此加強(qiáng)施工管理成為了電力運(yùn)輸?shù)闹攸c(diǎn)。本文從當(dāng)前配電線路電力施工管理的現(xiàn)狀出發(fā)，對(duì)其中存在的問題和不足進(jìn)行了深入的分析，并全面、綜合地探究了加強(qiáng)配電線路施工管理工作的路徑和方法，為電網(wǎng)建設(shè)工作的發(fā)展提供了參考。

關(guān)鍵詞：電力運(yùn)輸;電力施工管理;配電線路

前言：人們的日常生產(chǎn)生活對(duì)電力的使用有著極強(qiáng)的依賴性，給電力企業(yè)帶來了一定的壓力。目前，實(shí)際的電力施工過程中仍然存在著一定的問題有待處理，如果電力行業(yè)想進(jìn)一步發(fā)展，就要不斷地更新技術(shù)手段，加強(qiáng)配電線路中施工問題的研究，對(duì)生產(chǎn)過程中可能存在的技術(shù)、操作問題進(jìn)行預(yù)判，不斷提高應(yīng)用效果，從而改善配電網(wǎng)的供電質(zhì)量。

一、當(dāng)前配電線路電力施工管理存在的問題

隨著人們?nèi)粘ｋ娏κ褂脧?qiáng)度的逐步增加，我國(guó)的電力運(yùn)輸建設(shè)的規(guī)模也在一步步地?cái)U(kuò)大，近年來，電力運(yùn)輸行業(yè)取得了空前的發(fā)展。對(duì)于電力工程來說，施工管理的工作安排是十分重要的，但是當(dāng)前由于種種因素的限制和阻礙，很多電力企業(yè)單位實(shí)際的施工管理工作安排存在著一定的問題，有待進(jìn)一步的深化和解決。首先，很多電力企業(yè)的管理層對(duì)于施工管理的工作認(rèn)識(shí)程度不夠，還未能形成正確的認(rèn)知，沒有認(rèn)識(shí)到其對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展的意義和價(jià)值。因此在實(shí)際的工作安排中，一方面對(duì)于員工的整體教育和指導(dǎo)不到位，造成了很多不必要的風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生;另一方面不注重專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)，施工作業(yè)的效率缺乏一定專業(yè)理念的支撐。其次，很多企業(yè)對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新的投入不夠，沒有調(diào)動(dòng)充足地資金為技術(shù)創(chuàng)新提供支持，導(dǎo)致當(dāng)前施工過程中出現(xiàn)較多的技術(shù)漏洞，施工的質(zhì)量和效率難以得到提升。同時(shí)，很多企業(yè)對(duì)于網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)技術(shù)和電力施工之間的融合工作并不重視，人工的管理工作缺少一定的系統(tǒng)性和精準(zhǔn)性。最后，工作管理機(jī)制未健全，一方面，很多企業(yè)對(duì)于前期的預(yù)防工作的重視程度不夠，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)很多不必要的風(fēng)險(xiǎn)和麻煩;另一方面，施工中的管控工作不到位，很多基層施工未按照預(yù)期進(jìn)行，使得建設(shè)成果不佳，電網(wǎng)整體的質(zhì)量難以得到保證[1]。

二、加強(qiáng)配電線路施工管理工作的路徑探究

（一）提高工作隊(duì)伍的整體素質(zhì)

提高工作隊(duì)伍的整體素質(zhì)不僅要求進(jìn)行公司上下重視工作的創(chuàng)新，也要注意引進(jìn)專業(yè)化的技術(shù)人才，進(jìn)一步提升工作隊(duì)伍的專業(yè)素養(yǎng)。首先，公司的管理層要積極地充實(shí)自身的知識(shí)儲(chǔ)備，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，對(duì)于線路施工管理工作建立正確的認(rèn)識(shí)。可以積極地參加相關(guān)的研討會(huì)，和業(yè)界知名的企業(yè)進(jìn)行交流，從中汲取更多的施工管理經(jīng)驗(yàn)。其次，對(duì)于基層的施工人員來講，他們對(duì)于管理工作的認(rèn)識(shí)很大程度上決定著管理建設(shè)的質(zhì)量和水平。因此，企業(yè)應(yīng)該定期舉行相關(guān)的培訓(xùn)講座，聘請(qǐng)專業(yè)的講師針對(duì)施工管理知識(shí)進(jìn)行講解和剖析，從而讓員工能夠針對(duì)施工中的風(fēng)險(xiǎn)和隱患形成完整的認(rèn)知框架，并對(duì)作業(yè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行清晰的辨認(rèn)。同時(shí)，可以綜合利用線上線下辦學(xué)的方式，開展網(wǎng)絡(luò)課程的設(shè)置，進(jìn)一步豐富學(xué)習(xí)形式，利用信息化平臺(tái)對(duì)每日的學(xué)習(xí)進(jìn)行檢查，確保培訓(xùn)工作的落實(shí)。并且，應(yīng)該定期進(jìn)行考核，組織開辦管理知識(shí)競(jìng)賽，提高員工對(duì)于相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)的熱情。最后，要注意專業(yè)管理人員的引進(jìn)。不僅要注意和高校建立聯(lián)系，為企業(yè)及時(shí)輸送高質(zhì)量的管理人才，也要提供相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，制定先進(jìn)的人才培養(yǎng)方案，對(duì)于管理知識(shí)進(jìn)行統(tǒng)一指導(dǎo)。而且，要提高管理人才對(duì)于公司實(shí)際工作的認(rèn)識(shí)和探究，要求對(duì)于大小企業(yè)和中外企業(yè)的管理模式進(jìn)行比對(duì)和分析，從而根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新，制定出合理的管理模式和管理計(jì)劃。

（二）加大創(chuàng)新化技術(shù)引進(jìn)力度

隨著新時(shí)代的發(fā)展，技術(shù)的革新和優(yōu)化給電力工程的施工管理工作帶來了新的契機(jī)，因此，電力企業(yè)應(yīng)該把握住機(jī)會(huì)，積極地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。一方面，很多新型施工技術(shù)的應(yīng)用能夠最大程度的提升工作效率，為工作的安全性提供保障。例如，利用冷噴鋅技術(shù)，電線能夠減少與外部環(huán)境的直接接觸，避免出現(xiàn)由于降水或日照等因素而出現(xiàn)線路老化等問題;利用張力架線的技術(shù)，能夠進(jìn)一步減少一些雜物或鳥類在電線上停留的幾率，進(jìn)一步保證電力運(yùn)輸?shù)姆€(wěn)定性和安全性。另一方面，網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)技術(shù)和施工管理之間的融合也是當(dāng)前電力建設(shè)工作的大趨勢(shì)，應(yīng)用數(shù)據(jù)管理技術(shù)不僅能夠精準(zhǔn)地電力運(yùn)輸?shù)姆€(wěn)定性進(jìn)行監(jiān)控和管理，還能夠進(jìn)一步保證各個(gè)部門的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，進(jìn)而推動(dòng)工作安排的合理性的提升。實(shí)際操作中，可以設(shè)置一個(gè)總控臺(tái)，對(duì)于所有環(huán)節(jié)的操作進(jìn)行監(jiān)督，以免出現(xiàn)人力和資源浪費(fèi)問題。例如：在設(shè)備的維修環(huán)節(jié)中，現(xiàn)場(chǎng)施工組可以針對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行登記和上報(bào)，在公司的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)直接與設(shè)備維修組進(jìn)行對(duì)接，這樣既省去了復(fù)雜的審批，還能自動(dòng)生成維修記錄。維修記錄自動(dòng)上交總控臺(tái)，方便后續(xù)管理督察組對(duì)于情況的把握，如遇異常請(qǐng)求及時(shí)上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行徹查。內(nèi)部管理網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用大大提高了工作效率，增進(jìn)了員工之間的交流和信任度，同時(shí)增加了施工現(xiàn)場(chǎng)工作的彈性和自由度，促進(jìn)了企業(yè)辦公的現(xiàn)代化、智能化。

（三）完善系統(tǒng)性工作管理機(jī)制

由于電力工程施工的特殊性、環(huán)節(jié)的復(fù)雜性，在工作過程中必不可少遇到安全方面的問題，不論是人員安全還是設(shè)備安全，都應(yīng)該引起企業(yè)的重視。首先，企業(yè)要加強(qiáng)人員層面的安全教育，提高員工的安全意識(shí)。對(duì)于剛開始運(yùn)行的工具和設(shè)備要進(jìn)行必要的測(cè)試和設(shè)置，避免因設(shè)備操作不熟悉造成施工過程中出現(xiàn)問題。同時(shí)，要求全員提高對(duì)于專業(yè)技術(shù)操作的學(xué)習(xí)，對(duì)于各類危險(xiǎn)源需要做到精準(zhǔn)的識(shí)別，防微杜漸，防止釀成更大的事故[2]。其次，建立嚴(yán)密的工作責(zé)任制，做到各個(gè)環(huán)節(jié)每個(gè)責(zé)任的精準(zhǔn)落實(shí)。強(qiáng)化工作人員責(zé)任意識(shí)，設(shè)定合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于未按照原計(jì)劃進(jìn)行施工的工作人員先采取警示態(tài)度，酌情考慮，可對(duì)于屢教不改的問題員工采取辭退措施。最后，完善定期監(jiān)管制度。管理組可根據(jù)相關(guān)的規(guī)定，對(duì)工作人員進(jìn)行定期的檢查和監(jiān)管，督促他們加強(qiáng)自身的警惕性，按照指揮進(jìn)行操作。并且，還需要注意定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行的維護(hù)和檢修，替換失效和老舊的零件設(shè)施，排除潛在的危險(xiǎn)因素。

結(jié)束語：

綜上所述，當(dāng)前我國(guó)的電力行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到了高速發(fā)展的階段，但是在配電線路的施工管理工作中仍然存在著管理意識(shí)未深化、設(shè)備技術(shù)較落后、工作機(jī)制不健全等問題，相關(guān)的企業(yè)人員應(yīng)該及時(shí)對(duì)于這些問題加大關(guān)注，進(jìn)一步提高工作隊(duì)伍的整體素質(zhì)、加大創(chuàng)新化技術(shù)的引進(jìn)力度、完善系統(tǒng)性工作的管理機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化電網(wǎng)建設(shè)的施工管理，為我國(guó)電力運(yùn)輸工作的長(zhǎng)效發(fā)展助力。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳志峰.探討電網(wǎng)建設(shè)中如何加強(qiáng)配電線路的電力施工管理[J].冶金管理，2020（19）：111-112.

[2]余磊，王永勝，高任.淺談電力施工中輸電線路施工管理[J].中國(guó)設(shè)備工程，2020（19）：195-196.

作者簡(jiǎn)介：

徐榮（1965年6月——），男，漢族，江蘇高郵人，大學(xué)本科學(xué)歷，工程師，研究方向：工程管理。