工程施工全過程造價管理及成本控制對策探討

武玉雷

摘 要：基于施工全過程造開展造價管理及成本控制，能實現工程建設資源的最優(yōu)配置，提升工程項目建設效益。本文在闡述施工全過程造價管理及成本控制必要性的基礎上，分析施工全過程造價管理及成本控制的要點。期望能進一步提升項目造價管理質量，降低施工成本，促進建筑工程的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

關鍵詞：建筑工程;造價管理;成本控制;全過程

造價成本管理是建筑工程項目管理的重要內容，其具體管理事項眾多，管理專業(yè)性加強。基于全過程進行造價成本管理，能實現工程建設階段各要素、要環(huán)節(jié)的全方位控制，實現項目質量效益與經濟效益的統(tǒng)一。

一、全過程造價管理及成本控制的必要性

全過程造價管理及成本控制是建筑工程項目造價成本控制的全新理念，其圍繞整個項目的施工環(huán)節(jié)，通過更先進的管理手段進行施工各個環(huán)節(jié)的要素控制，這在消除項目不良因素影響的同時，有效地提升而來項目的經濟下效益。從項目施工過程來看，全過程造價管理及成本控制的必要性包括：一方面，市場經濟下，建筑施工企業(yè)的競爭愈發(fā)激烈，要在激烈的市場競爭中占據有利地位，提升企業(yè)的競爭能力和盈利水平，就必須在加強施工技術、質量管理的基礎上，進行項目造價成本控制。采用全過程造價管理及成本控制手段，能實現項目施工多元要素的統(tǒng)籌，降低企業(yè)施工成本，提升項目建設效益。另一方面，在傳統(tǒng)管理模式下，建筑工程造價成本管理存在諸多問題，如管理要素不全面、管理過程滯后、造價成本控制效果有限等;這些問題使得建筑工程始終處于高耗能生產狀態(tài)，項目施工的資源、能源消耗較大，增加了項目建設的成本支出。采用全過程造價控制管理手段，能有效地解決這些問題，提升項目造價成本控制的有效性[1]。

二、工程施工全過程造價管理及成本控制的具體對策

1、強化項目決策造價成本管理

工程項目投資決策對于后期的造價管理和成本控制具有深刻影響，然而在傳統(tǒng)管理模式下，項目決策在預定項目投資總造價后，將管理的側重點放在了技術決策方面，這容易造成項目技術使用、質量控制和造價成本不匹配問題。新時期，在項目決策階段，應將造價成本決策作為管理的一個重點方向，一方面，項目管理人員應從多個方面進行分析，并深入施工現場進行調研，系統(tǒng)性的了解影響工程項目造價的具體要素;然后建立科學的決策他系，依托大量的數據信息，編制項目建設的可行性報告和造價成本投資預算報告，并將其上報給項目決策人員，為決策工作的開展提供有效支撐。另一方面，考慮到各要素對項目造價成本的影響，在項目成本控制中，就應該從初期投資階段開始編制成本控制方案;并在成本控制中考慮諸多影響因素的管控措施應用，提升項目成本管理方案的針對性，為下一階段的項目實施和成本控制提供指導。

2、注重設計階段造價成本控制

作為建筑工程項目的靈魂，工程設計較為全面地展示了項目規(guī)劃內容和建設施工的意圖，其是科學技術轉化為生產力的紐帶。重技術輕造價成本管理是建筑工程項目設計階段的常見問題。在施工全過程造價成本控制體系下，為實現項目技術設計與造價成本控制的有機統(tǒng)一，還需遵守以下設計要點：其一，工程項目設計應嚴格執(zhí)行設計標準，在國標規(guī)范、行業(yè)規(guī)范的指導下，系統(tǒng)控制建筑工程規(guī)模、內容，確保工程安全性和預期的使用功能。同時應提供項目設計所必需的指標、定額、構造和計算方式等。其二，標準設計可使得工程設計進度加快1～2倍，并使得項目投資減少10%～15%[2]。故而在具體對象設計中，應推行標準設計，即在一定范圍內，可使用通用的標準圖、通用圖和復用圖，提升設計效率與質量。其三，應注重限額設計方式的應用，要求通過造價因素對項目設計各要素進行統(tǒng)籌，實現項目設計經濟效益與質量效益的統(tǒng)一。其四，應規(guī)范開展項目設計方案審評工作，優(yōu)選技術先進、經濟合理的設計方案。

3、做好招投標造價成本管理

通過好投標能選擇具有專業(yè)資質水平和較高施工能力的企業(yè)，減少項目不必要的資金支出。在招投標階段造價成本管理中，首先應注重招投標文件的規(guī)范編制，要求招投標文件內容清晰，對項目技術、造價成本等要素的說明準確無誤。其次應從市場材料、人工、行業(yè)動向、自身設備及租賃設備市場等多個層面出發(fā)，統(tǒng)籌標底和審核工作，確保標底的科學性。同時應做好招投標過程的管控，要求嚴格按照現行的法律標準招標，做到陽光招采，確保招投標的公平、公正性，避免出現圍標、串標問題。最后在確定中標單位后，還應和中標單位簽訂施工合同，在合同中應明確各方權利和義務，在確保項目建設順利開展的基礎上，保障工程各方的合法權益。

4、強化施工階段造價成本管理

建筑工程項目施工階段涉及大量的人員設備投入，且材料耗損較為嚴重，成本支出較大，其是項目造價成本控制的核心階段。在施工階段進行造價成本管理時，應從源頭上優(yōu)選材料供應企業(yè)，做好材料入場檢測、保存和利用管理，避免從材料質量不代表、財務污染、使用浪費和丟失帶來的不必要經濟支撐。同時應做好項目關鍵施工環(huán)節(jié)、施工技術的管理，尤其是要做好項目施工變更的審批和簽證管理，要求工程項目嚴格按照設計標準施工，對于需要變更的施工內容，應確保變更的內容技術先進、經濟效益突出。此外應做好施工人員系統(tǒng)管理，避免出現窩工、怠工或專業(yè)水平不達標等問題，這樣才能在保證項目進度質量的同時，提升項目造價成本控制效益。值得注意的是，在新時期的項目造價成本管理中，還應注重線現代信息管理手段的應用，如依托BIM技術銜接各個專業(yè)、部門和施工環(huán)節(jié)，并進行施工成本支出和造價管理，真正地將項目造價成本控制落到實處，提升項目造價成本管理的實效性。

5、開展竣工結算階段造價成本管理

工程項目竣工階段造價成本管理中，除套用定額錯誤、工程量計算錯誤外，工程變更未及時辦理簽證、使用指定外材料等都可能對項目造價成本造成影響。基于此，應做好項目竣工資料的審核，并進行具體施工量、施工質量的檢查驗收，確保項目竣工結算的準確性。另外，在竣工結算造價處理中，應嚴格按照項目施工合同，處理竣工結算爭議事項，提升竣工結算階段造價成本管理的整體質量。

結語

實施全過程造價成本控制，能實現項目建設資源的最優(yōu)配置，確保工程經濟效益與質量效益的統(tǒng)一。新時期，建筑工程項目管理人員只有充分認識到全過程造價成本控制的必要性，然后規(guī)范進行施工全過程的造價成本控制，這樣才能提升項目造價成本控制質量，促進建筑工程行業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

[1]宋祥勝.工程施工企業(yè)全過程造價管理及成本控制對策分析[J].財經界，2020（14）：86.

[2]李連杰.房建工程造價的全過程成本控制對策研究[J].建筑與裝飾，2019（5）：97.