論建筑工程經濟在工程項目管理中的應用

袁詩琦

摘 要：隨著建設項目發展規模的不斷擴大，特別是作為我國經濟支柱產業的房地產業，對國民經濟的發展起著巨大的推動作用。大大解決了城市居民住房短缺問題，提高了居民生活質量，解決了大量就業機會，促進了社會穩定。在快速發展的階段，建筑企業對利潤的追求始終是利潤，建筑質量主要取決于項目所能帶來的收入，因此建筑工程經濟在建筑中發揮著越來越重要的作用。為了盡快改變建筑經濟模式和思維，施工管理人員有必要不斷地改變思維方式，不斷地改變項目管理模式，不斷地利用最新的研究成果，使先進的管理變成生產力。

關鍵詞：建筑工程經濟;工程項目管理;應用

引言

經濟管理是建筑工程項目管理的重要組成部分，為了確保工程任務的順利進行，企業必須加強風險控制，科學管控成本，從而解決各類的經濟問題。在城市化發展視域下，建筑施工企業數量逐年增加，為了貼合市場形勢，提高核心競爭力，企業必須合理預控風險，制定完善的預警機制，避免造成經濟損失，保障經濟效益增長，實現發展目標的最大化。

1建筑經濟的概念

建筑經濟主要指對建筑工程項目涉及的一系列經濟要素進行有針對性的預判，根據預判結果，制定符合實際需求的管理策略，保證建設項目評估工作的順利進行。項目的建筑經濟管理水平對工程的實施產生直接的影響作用。在建筑工程管理活動中，建筑經濟是其中必不可少的重要組成部分，從微觀經濟學角度分析，建筑經濟可看作是項目實施的重要基礎，也是建筑管理工作能在各類經濟活動中發揮重要作用的必要前提和保證。實施工程項目建筑經濟的科學管理，可有效提升工程的經濟利潤。建筑企業的發展與建筑經濟管理水平存在密切聯系，提升企業項目的經濟管理水平，能夠保證企業經濟效益的穩步增長。建筑項目的管理者應綜合研究項目建設要求和經濟管理現狀的具體情況，分析工程項目的成本消耗狀況，針對具體工程問題制定有效的解決措施，加強各工程項目部門間的聯系，發揮各職能部門的優勢，提升項目成本控制的有效性和科學性。建筑工程的首要任務是實現既定的經濟效益目標，管理工作的實施也要將工程經濟問題置于首要位置。在當前競爭激烈的市場環境中，管理工作要具備系統性和科學性，根據項目實際情況選擇適合的成本管理實施措施，將科學的管理理念應用在具體施工工作中。企業的經濟管理水平與企業的穩定發展之間具有密切的聯系，建筑工程企業的管理者更要提高對經濟管理工作的重視度，保證經濟管理工作能夠全面有序的開展，推動建筑企業實現可持續性發展，保持企業經濟效益的穩步增長。在實際工作中，建筑企業的經濟管理工作會受較多因素的影響，要保證經濟管理工作的效率和效果，管理者必須提升自身的管理水平，使各項成本核算具有較高程度的精準性，對工程的成本費用實施有效管控，避免發生不必要的費用支出降低項目利潤率。

2建筑工程經濟管理存在的風險

2.1經濟管理意識薄弱，責任不明確

目前，許多建筑工程的施工與經濟管理出現一些問題，有些項目過度注重工程進度和質量，沒有正確的進行成本核算與造價控制，出現利益損失，此情況的出現與忽視經濟管理風險控制有一定關系。例如在施工中，施工方為了達到工期要求，質量標準出現松動，可能存在多次返工，這無疑耗費時間，增加了成本。并且，由于施工現場與管理單位銜接的失誤，管理部門沒有綜合考慮施工現場的具體情況，就會造成資金撥付滯緩，施工材料、機械設備、人工不能及時到場，影響工程項目的進度，最終面臨違約風險。因此為了準確防控這些問題的出現，企業必須強化經管風險意識。

2.2經濟管理體制不完善，成本管控不嚴格

在建筑工程項目正式開展之前，需要先考慮初步的定額劃分，而工程限額劃分的遵從與工程主管部門管理權限大小有很大關聯。為了保證限額劃分的科學合理，企業可以采取全國性、地方性的劃分方式。考慮到實際情況，總工程下屬單位可以根據工程建設區域性差異，依據項目當地的實際情況及標準，適當的進行區域性調整，以適應市場變化。

2.3資金調控水平有待提升

對目前我國建筑企業的生產發展現狀進行調研，多數項目在施工過程中執行傳統粗放式管理模式，尤其在項目建設資金的管理工作中，缺乏提前制定科學的資金計劃意識。項目建設過程中，難以實現各施工項目資金使用的統籌兼顧，尤其在體量較大的工程項目中，項目資金調配失衡，常出現局部資金使用短缺的情況，嚴重情況下，會影響整體項目資金的流轉，影響項目施工的正常進行。粗放式管理模式無法實現項目建設資金的及時回收處理，一定程度上會影響項目建設的安全性。

3工程項目管理中建筑工程經濟的應用建議

3.1合理設置施工準備程序

將工程經濟學應用到工程項目管理中時可以實現的主要好處包括：在設計工作中改善和優化當前工程組織和施工的設計階段。為提高工作的集中度，有必要使組織施工的程序更加科學合理，同時，賦予有關管理部門合理的權力，賦予管理部門管理的責任。只有這樣，才能提高我國建設項目的整體管理能力。在執行此操作時，收集一些相關信息，并使用最新方法來整理收集的信息和數據，并組織后續的發布工作。實現施工組織設計的最大利益后，不再需要重復程序員的工作，并且可以在一定程度上積累工作經驗。

3.2建筑產品的經濟性分析

在建筑產品施工前，相關部門要對建筑施工中的各項環節進行工程經濟分析，通過對比以往同類型產品的各項經濟數據，對該建筑工程進行合理的經濟預估，確保其工程預算在合理的經濟性范圍里。今天我們以混凝土為例展開分析一下，混凝土作為工程建筑中使用的最基礎最廣泛的原料之一，在工程建筑中發揮著重要作用，根據他自身的特性而言，根據建筑需求的不同對混凝土強度等級的的要求也不盡相同，而強度越高的混凝土他的工程造價就會高，所以就要求相關的技術人員在工程進行前，根據工程性質的不同，對使用等級和用量進行預估，對比不同等級的混凝土價格，選擇混凝土的類型，對工程造價實施經濟把控。

3.3采取相關措施，實現建筑工程經濟的應用

在進行項目管理工作時，有必要采用有效的方法，以實現對建筑工程經濟學的應用。最重要的事情之一就是將其與項目管理的真實情況相結合。所涉及項目的成本要實現其經濟目標，并且只有通過仔細分析建設項目的經濟狀況才能完成。通過此過程，企業可以通過項目的構建對關鍵工程材料、設備和設計鏈接的成本進行優化分析，最大限度地利用項目資金，并幫助企業獲得更高的經濟效益。另外，在項目管理過程中，有必要充分考慮固定資產的原始價值和殘值，同時，結合基礎工程技術的發展趨勢，可以采用當前的新技術手段，用于實現施工管理的經濟利益提升。

結語

我們初步掌握了建筑工程經濟管理中的利與弊，從中吸取弊帶給我們的風險和教訓，及時預估不斷完善和改進，從而減少風險對建筑工程造成的損失。同時身為工程建筑的技術管理人員要不斷學習建筑工程經濟管理知識，提高自身的專業文化知識水平，最終目的是要在保證工程質量的基礎上，大大提高工程施工效率，節約建筑成本。

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