建筑工程管理中的成本控制研究

任士路

摘 要：現如今，我國是21世紀快速發展的新時期，建筑行業在我國發展十分迅速，隨著建筑市場的發展與繁榮，建筑信息公開化和經營透明度不斷提升，建筑施工企業的管理手段應不斷突破才能創造更好的經濟效益。工程項目是施工企業生產和管理的基點，是經濟效益的源頭，也是建筑施工企業管理的核心。面對建筑市場日趨激烈的競爭、效益逐年下降、工程承包市場普遍采取低成本中標、低利潤運行的客觀環境，很大程度上，建筑工程施工階段的成本管理控制情況決定著項目的經濟效益并且關系到施工企業的運營和發展。施工企業思考如何在目標范圍內控制成本，這必須加強企業的內部成本控制。

關鍵詞：建筑施工項目;成本管理;成本控制

引言

當前，隨著我國社會主義市場經濟的飛速發展，建筑施工企業能否在激烈的市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于企業能否為社會提供質量高、工期短、造價低的建筑產品。由此可見，工程項目成本管理是項目施工管理的核心內容，它還是企業全面成本管理的重要環節，必須在組織和控制措施上高度重視。工程項目的成本控制是貫穿在工程投標、工程施工、竣工驗收的全過程，在保證工程項目安全、質量、工期進度的前提下，加強工程項目成本管理，嚴格控制工程成本，爭取降低工程成本并保證施工質量的同時提高企業盈利能力和實現企業利潤最大化的目的。

1工程項目施工成本管理的意義

工程項目施工成本控制在施工過程中占據主要地位。首先，采用合理的成本管理措施，可以明確施工單位各流程和各模塊的成本支出，有效減少中間環節的黑色資金流向，促使資金流向與施工單位發展目標保持一致。其次，良好的成本管理可以為施工單位的最終決策提供硬性的數據支撐，以保證決策的科學性和合理性，從而促進施工單位的戰略性發展。最后，施工成本管理直接作用于施工單位的三大財務報表，以凈利潤的形式展現。因此，施工單位要想保持自身在行業中的綜合競爭力，就必須保證工程項目擁有正向可觀的收益來源。將這一目標內化到單位管理中，就要求施工單位注重工程項目的成本管控，嚴格管控各個環節所需的成本運營費用，以提升自身的經濟效益。

2當前建筑施工項目成本控制的問題

2.1成本管理意識淡薄

大多數的建筑公司只追求經濟利潤的最大化，很少把精力放在成本管理上，導致成本管理水平不高，在激烈的市場競爭中不僅利潤損失，大大降低了工程中成本管理的效率，導致成本管理的意義在工程管理中得不到應有的體現，因此只有樹立成本控制管理的意識才能夠為企業占據更多的市場打下堅實的基礎。

2.2缺乏工程項目成本控制體系

大部分建筑施工企業都未建立健全的施工成本控制體系，認為工程項目成本的把控主要是預算部門一個部門的事情，與工程部門的工程技術性和經濟性嚴重脫節，工程項目成本核算沒有同時聯合工程部門和財務部門，工程部門為工程施工的前方，財務部門為建筑施工的后方，預算部門為建筑施工成本的核心部門，各個部門沒有充分進行溝通，缺乏相互關聯的工作流程，以往原本簡單粗放的工作流程和管控方法已經難以滿足現今的工作需要，所以必須建立完善的成本管控體系，將工程項目的成本控制在合理范圍內，使工程項目施工成本效益最大化。

2.3成本控制體系的漏洞和不健全

成本控制管理的建筑工程項目一般都是大型項目，對于整個工程施工來說，復雜性很高，工作繁雜工序多，所以，從工程項目的啟動立項到完全建成竣工都有著時間跨度較長，不可控因素更多的情況，對于成本控制的控制管理工作相應也復雜煩瑣，在不同階段會有著不同的成本控制工作具體情況，所用的方法方式，設計結構都需要不同的考慮，基于不同部門的分工工作配合和整體成本控制工作的復雜性，這時候就需要完整完善的規范性體系，運用合理合適的整體管控體系，來進行宏觀的布局調控和確立整體指揮方針。

2.4施工監管不到位

我國的施工企業水平參差不齊，當前很多企業缺乏成本控制完善的機制。企業缺乏完善健全的內部監管機制，這就容易造成專業素質低下的人員流入到財務部門，對整個公司的資金流動進行管理，不但容易發生中飽私囊的行為，還容易造成資金使用率低下。企業如果沒有健全的成本管理機制，那么就容易發生上述現象，進而可能導致企業成本管理出現問題，無法應對市場的快速變化。

3建筑工程管理中的成本控制研究

3.1優化成本管理制度

完善的成本管理制度可以為成本管理工作的有序執行奠定堅實基礎。建筑工程實施的各個環節均會涉及成本管理，投資決策階段需要合理估算項目規模、設計階段需要保障項目經濟可行、招投標階段需要涉及合同金額、施工階段需要審核工程預結算。因此，施工單位要建立適用于施工項目全周期的成本管理制度，在項目的前期決策階段，成本管理人員可以對造價成本進行精確化估算并設定施工成本的閾值。

3.2制定和完善成本控制體系

在進行工程項目成本控制過程中，要建立健全成本控制體系。隨著近年來工程項目數量和規模的不斷擴大，大部分建筑施工企業未設立成本管理部門，工程項目成本管理較為粗放，使得項目成本管控不只是工程部門一個部門的事情。詳細梳理項目管理過程中的各工程項目成本管控的保障是建立一套科學完善的成本管控體系，該體系的設計要結合企業的組織架構，施工項目流程中的各個環節，將可能發生的成本不可控因素降到最低。從項目管理責任制的角度，參與工程項目施工的各個部門，應落實各自的責任，各個部門聯動。明確界定在成本管理體系中每個部門，每個職工的工作責任和范圍，賦予職工相應的工作權利，使其能夠有效履行各自職責，從而能夠高效地完成工作，在后續工作中，給與一定的物質獎勵，徹底改變干多干少一個樣，干好干壞一個樣的局面。這樣逐級負責，層層落實，使項目成本管理細化到權責無空白，一切有據可查，有章可循，最終使工程項目成本管理工作形成一個完整高效的工作體系，便于調動職工的積極性和主動性。

3.3在進行工程設計工作時就要精細運作

建筑工程開展工作之中，對于工程方案的設計，就要做到著眼于整個項目工程的考慮，對整體的施工工作進行合理科學經濟的考慮，在設計整個工程各個階段的分布統籌之中，在達到各項要求和標準之后對于成本進行管控和策劃。因此就要從建筑工程設計時就要精密策劃，探究思考，因為整體具體的設計工作就會影響到整個工程施工的成本，合理的設計安排也會降低施工成本。所以整個工程成本管控要從設計的時候就出發考慮。

3.4做好事后控制，加強竣工結算和成本核算

1）管理技術資料與竣工決算此步驟非常重要，需要認真對待，建立備查的工程檔案。項目部應對招標預算、勞務成本、材料消耗等進行嚴格的審核分析、拾遺補漏，結算依據應完整充分，及時編制結算書，確保結算進度滿足計劃要求，及時回收工程進度款、質保金和押金，如有存在實際決算金額與合同金額差異應說明原因。2）成本核算、分析與考核對實際成本與目標成本進行對比分析，把分包費用、采購費用、租賃費用和現場管理費用等項目成本有效控制在標后預算之內，分析目標成本降低額采取措施實現情況。

結語

建筑工程項目中工程成本控制是重點，其中投資是工程成本控制中的主要因素，相關的管理人員應正確認識工程成本控制工作的作用，構建起完整的管理制度，在保證工程成本控制效果的基礎上實現建筑企業經濟效益最大化。

參考文獻

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