分析裝配式建筑工程管理的影響因素及相關(guān)建議

孟德清

摘 要：隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，促使裝配式建筑被廣泛應(yīng)用在建筑工程施工中，裝配式建筑主要是指建筑工程施工中使用的各種部件，在工廠中進(jìn)行預(yù)制裝配，然后，將預(yù)制構(gòu)件運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場中進(jìn)行安裝。該種施工方式可以使得施工質(zhì)量得到保障，而且可以達(dá)到節(jié)能環(huán)保效果。裝配式建筑施工周期相對較短，成本花費(fèi)更少，因此，成為我國建筑行業(yè)未來發(fā)展的主要方向。在裝配式建筑工程中，要做好管理工作，這樣才能及時發(fā)現(xiàn)在工程施工中存在的問題，并給出相應(yīng)解決措施。

關(guān)鍵詞：裝配式建筑;管理;影響因素;建議

1裝配式建筑工程的優(yōu)勢

如今，人們對建筑質(zhì)量的要求越來越高，裝配式建筑工程的開展，不僅滿足了人們的要求，還對傳統(tǒng)的建筑工程內(nèi)容進(jìn)行了創(chuàng)新。此工程的優(yōu)勢十分顯著，一般具有以下幾種優(yōu)勢：①裝配式建筑工程可以在提高建筑質(zhì)量的同時，提高勞動的生產(chǎn)效率，主要是因?yàn)檠b配式建筑在生產(chǎn)的過程中，就對其中的構(gòu)件進(jìn)行了裝配，進(jìn)一步提高了安裝的效果;②此工程還能夠減少不必要的模板以及腳手架，可以起到節(jié)約成本的作用;③裝配式建筑工程對之前的流程進(jìn)行了優(yōu)化，可以效縮短施工工期，避免對周圍環(huán)境的影響，加強(qiáng)對其中資源的合理應(yīng)用，減少能源、資源的浪費(fèi);④在裝配式建筑工程中，可以實(shí)現(xiàn)對不同的資源的有效應(yīng)用。例如，某個裝配式建筑工程，在具體施工中，對模板器材進(jìn)行了再次應(yīng)用，不僅節(jié)約了資源，還有效預(yù)防了環(huán)境污染問題的發(fā)生。因此，在新時代，裝配式建筑工程具有非常多的發(fā)展優(yōu)勢，需要加強(qiáng)對其中具體內(nèi)容的管理，優(yōu)化安裝流程，發(fā)揮其優(yōu)勢，減少成本的支出，合理縮短施工工期，從而保障裝配式建筑工程的順利進(jìn)行。

2裝配式建筑工程管理的影響因素

2.1管理制度不完善

在對當(dāng)前裝配式建筑工程發(fā)展的問題進(jìn)行分析時發(fā)現(xiàn)，其中的管理制度不完善會導(dǎo)致裝配式建筑工程建設(shè)效果受在此過程中，為提高裝配式建筑工程管理質(zhì)量，會單獨(dú)設(shè)置管理機(jī)構(gòu)，一般安排比較多的管理人員，但是由于其中的制度不完善，所以一些人員沒有按照要求對施工過程進(jìn)行綜合性管理。此外，建筑企業(yè)一般都是從自身利益角度考量，沒有結(jié)合管理人員的實(shí)際數(shù)量和發(fā)展情況對其中的制度進(jìn)行完善，影響了裝配式建筑工程的穩(wěn)定發(fā)展。

2.2預(yù)制構(gòu)件問題

由于裝配式建筑工程所涉及的內(nèi)容比較多，要想保障其順利進(jìn)行，需要對預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)和安裝等多個階段進(jìn)行綜合組織以及協(xié)調(diào)，主要目的是防止預(yù)制構(gòu)件在應(yīng)用中出現(xiàn)質(zhì)量問題。但是，由于裝配式建筑起步晚，實(shí)際上只有部分工廠具有生產(chǎn)預(yù)制構(gòu)件資質(zhì)，其生產(chǎn)制度不完善，經(jīng)驗(yàn)并不豐富，這會影響預(yù)制構(gòu)件的質(zhì)量，導(dǎo)致其質(zhì)量不能滿足相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求，尺寸誤差也會比較大。此外，一些單位運(yùn)輸預(yù)制構(gòu)件時，一般都忽視了對構(gòu)件的保護(hù)，導(dǎo)致預(yù)制構(gòu)件在實(shí)際的運(yùn)輸過程中出現(xiàn)碰撞，進(jìn)而造成構(gòu)件破損，這對裝配式建筑工程的后期管理質(zhì)量帶來了負(fù)面影響。

2.3設(shè)計(jì)管理方式落后

在對裝配式建筑進(jìn)行設(shè)計(jì)時，設(shè)計(jì)人員需要在保證設(shè)計(jì)科學(xué)性的基礎(chǔ)上，完善建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對裝配式建筑工程的合理化設(shè)計(jì)，避免對后期的工程帶來影響。但是，當(dāng)前一些裝配式建筑工程并沒有認(rèn)識到設(shè)計(jì)管理方式的重要性，也沒有對其進(jìn)行創(chuàng)新，大部分管理人員忽視了對設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的管理，導(dǎo)致整個裝配式建筑工程不能順利進(jìn)行。

2.4管線預(yù)埋問題

如果在裝配式建筑工程施工中，管線和構(gòu)件埋設(shè)沒有得到有效處理，就會導(dǎo)致其中的構(gòu)件的實(shí)際位置與設(shè)計(jì)位置出現(xiàn)偏離，不利于對裝配式建筑的全面管理，并且影響了對施工進(jìn)度以及質(zhì)量的控制。這就要求相關(guān)的施工人員在固定具體構(gòu)件位置的過程中，需要綜合考慮管線的排布情況，結(jié)合排設(shè)的圖紙施工，預(yù)防其破壞機(jī)電管線。但是，由于沒有對其管線進(jìn)行有效管理，就會導(dǎo)致其出現(xiàn)偏移和堵塞等情況。

3強(qiáng)化裝配式建筑工程管理的策略

3.1創(chuàng)新管理理念與模式

管理理念與模式的創(chuàng)新工作對落實(shí)裝配式建筑工程管理工作意義重大，必須始終給予高度的重視。在管理理念創(chuàng)新中，需要及時去轉(zhuǎn)變管理理念，要徹底改變以往存在于傳統(tǒng)現(xiàn)澆建筑的管理理念，需要做到及時轉(zhuǎn)變管理理念，讓技術(shù)前置和管理前移。具體來說，裝配式結(jié)構(gòu)的實(shí)施效率是項(xiàng)目效益的基本保障，在管理工作中要將設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和施工等諸多環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系起來。以裝配式混凝土建筑為例來說，均要嚴(yán)格按照產(chǎn)業(yè)化要求來施工，轉(zhuǎn)變以往的建設(shè)方式，注重設(shè)計(jì)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，盡可能地去形成一種一體化的建設(shè)模式。

為確保各個生產(chǎn)工序可以與單位協(xié)調(diào)配合，可以結(jié)合生產(chǎn)加工周期、安裝時間和工程工期等因素，通過倒排的方式來制定設(shè)備和材料的采購計(jì)劃，并事先確定好重要構(gòu)件的技術(shù)參數(shù)，提升對各方面因素的管控能力。在管理模式創(chuàng)新上，裝配式建筑可以嘗試使用PDCA循環(huán)管理模式和EPC（工程總承包）施工模式。以EPC施工模式為例來說，項(xiàng)目可以落實(shí)五位一體的管理方式，對設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工、裝修和BIM一體化加強(qiáng)管理，確保整個裝配式建筑可以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、工廠化生產(chǎn)、裝配化施工、一體化裝修和信息化管理。通過應(yīng)用這樣的管理模式，勢必可以保證和提升裝配式建筑工程管理的管理水平。

3.2引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)

就當(dāng)前階段裝配式建筑在技術(shù)上的應(yīng)用情況來說，最具應(yīng)用優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿ωS富的技術(shù)當(dāng)屬BIM技術(shù)，有很多的施工單位會選擇使用BIM技術(shù)，通過發(fā)揮好BIM技術(shù)的可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性和優(yōu)化性優(yōu)勢，可以確保裝配式建筑設(shè)計(jì)和管理工作的質(zhì)量。具體來說，施工單位通過應(yīng)用BIM技術(shù)，可以為工程的協(xié)同設(shè)計(jì)和管理提供技術(shù)支撐，施工單位可以此來進(jìn)行各項(xiàng)信息的整合，構(gòu)建BIM模型。在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)人員可以憑借BIM軟件的可視化和模擬化功能，來評估協(xié)同設(shè)計(jì)是否具有足夠的可行性、科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)性，以此來確定最佳的設(shè)計(jì)方案。除此之外，在工程管理過程中，BIM技術(shù)的共享特征可以將各個生產(chǎn)部門緊緊聯(lián)系起來，建立一種動態(tài)、協(xié)同化的管理體系，這可以為設(shè)計(jì)部門、生產(chǎn)部門和施工部門的管理工作提供便利，對保證裝配式建筑工程管理效率與質(zhì)量有十分大的裨益。

3.3提高員工的綜合素質(zhì)

裝配式建筑的施工與管理有著復(fù)雜性和專業(yè)性的特點(diǎn)，尤其是施工過程中對施工人員的專業(yè)能力有很高的要求，這要求施工單位必須做好員工的專業(yè)能力培訓(xùn)工作。具體來說，施工單位為提升員工的綜合素質(zhì)，需要重點(diǎn)做好兩方面的工作。一是要不斷提升員工的責(zé)任意識，幫助員工認(rèn)識到裝配式建筑工程管理的重要性，明確自身職責(zé)，繼而積極參與到施工與管理工作中去。二是要不斷提升員工的專業(yè)能力，可以定期開展相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)活動，引導(dǎo)員工參與到技術(shù)知識的學(xué)習(xí)中去，以此掌握更多的裝配式建筑施工知識和管理知識。

結(jié)束語：

綜上所述，針對裝配式建筑工程管理工作，施工企業(yè)要給予更多重視與關(guān)注。在這一過程中，管理人員要意識到裝配式建筑工程管理的重要作用，結(jié)合實(shí)際情況，制定管理制度，并對自身管理理念進(jìn)行創(chuàng)新。學(xué)習(xí)更多的管理知識，提升自身的知識水平，將自身專業(yè)能力發(fā)揮在管理工作中。對裝配式建筑工程中存在的問題及時發(fā)現(xiàn)并解決，為我國建筑行業(yè)更好發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

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