機電安裝工程項目質量管理

李章斌

摘 要：近年來，我國對于各行業加大發展力度，推動我國整體經濟建設的快速發展，改善我國民生。隨著社會的不斷發展，機電設備在工業生產中起著重要的作用，機電設備的安裝質量與工業生產的效率和質量密切相關。在機電設備工程中，生產要素的組成和管理是項目建設中的關鍵環節，在施工過程中，需要進行人力資源管理、技術管理、工程設備、材料管理、工程機械、測試設備管理、項目資金管理等，施行計劃、供應、使用、檢查、分析和改進有序合理的安排。

關鍵詞：機電安裝工程;項目質量管理

引言

隨著科學技術的快速發展，很多先進技術運用到我國建筑行業中，助其自身發展更為迅速。在工程領域，機電設備安裝涉及的內容非常廣泛，對產品質量、技術要求都比較高，其涉及設備的采購、安裝調試以及運行過程中的維護保養等。當前，新技術、新設備層出不窮，機電設備安裝工作也要與時俱進，不斷更新技術，加強對機電安裝的質量管理，以提高機電設備安全運行的能力，確保使用安全。

1機電安裝工程項目質量管理的價值

如果要全面實現建筑機電設備安裝工程的規范化管理，則需要對其管理過程采取科學的控制手段，將施工管理工作的價值全面體現，進而在提升工程施工效率的基礎上順利完成工程建設。建筑機電設備安裝工程施工過程中，可利用國家、行業及企業制度的管理體系來實施項目控制策略，進而保障整個項目策略實施過程的有效性與合理性。有效的項目管理策略，可以有效降低工程成本10%左右，并且在減少資源浪費的基礎上，提升建筑企業的經濟效益，進而提升工程的總體建設效益。同時在BIM技術應用中，建筑機電設備安裝也可以利用該技術來進行前期模擬計算，得到準確數據后應用到實際安裝中，保障機電設備安裝工程的順利進行。另外機電安裝管理可實時監督，隨時檢查安裝的進度和情況，保障每一個安裝步驟的合理性與安全性，從而保證整個建筑工程機電安裝的應用效率和質量。

2機電安裝工程項目質量管理

2.1加強材料管理

機電安裝工程的核心是材料和設備兩大要素，一旦工程中材料出現了問題，會嚴重影響工程質量。因材料不達標而發生問題在建筑行業中經常發生，需要管理人員給予重點關注。大多數管理者往往會在機電安裝中忽略材料問題，只是單純地關注進程，導致存在大量安全隱患。采買之前一定要了解供貨廠家的相關憑證，確認貨物合格之后運送到現場，再由專業人員進行細致的檢查，防止在運輸的過程中出現損壞，依照規劃方案逐個對比，確保全部符合規定，為工程施工打下良好的基礎。檢查完成管道類材料后，要做好封口處理，防止其他物體進入內部。全部設備材料進場后，按照使用方式和型號進行分類，并放置在合適的區域，增加相關的人員數量，優化保護手段。

2.2模型控制

在BIM平臺當中將相關的數據準確及時地錄入能夠保證各個部門共享相關數據信息，能夠虛擬建模，這和未來信息共享的發展趨勢十分契合，有助于將各個部門和單位之間溝通、協調、合作的效率提高。當前建筑工程建設規模不斷擴大，所用的機電設備種類、數量越來越多，涉及的專業和部門也越來越多，比如相關建設部門、監理部門、管理部門、業主等，都是當前建筑工程中需要涉及的人員，各個部門和單位都希望能夠實時監測整個建筑工程的建設進度，利用BIM技術能夠保證各個部門和人員對建筑機電安裝現狀有實時的了解，能夠第一時間發現并且應對機電安裝過程中存在的不足，提高機電安裝的質量，降低不良問題造成的損失。

2.3成本管理

技術人員工程管理階段與財務人員進行配合，并結合BIM技術模型建立預估出該工程的總體造價，然后結合估算的結果對整體工程進行預算，將預算的數據與實際工程造價數據相互比較，合理控制整個空調安裝的成本。另外技術人員結合財務人員根據計算機與數字技術的使用，結算各個項目中的具體金額和數據，以保證工程造價的管理效率。最后由技術人員將BIM管理理念應用空調安裝過程的造價期間，通過構建工程語言與進度計劃的SD模型的方式，明確各個項目所產生的造價比例，以此來加快項目的快速建設，節約施工成本，完成幼兒園空調機電安裝的成本控制。

2.4完善機電安裝現場管理制度

要想保證機電安裝工程質量，必須完善施工現場的管理制度，施工企業要結合自身的特點制定嚴格的質量管理體制，還要保證制度得到貫徹執行。機電安裝工程施工環節多，技術要求高，影響工程質量的因素多，因此，在施工現場管理中，施工企業應結合以往的工作經驗，制定科學合理的應對措施，防止發生安全事故。在施工現場管理中要注重細節問題，很多質量問題都可能是一些細節問題引發的。管理人員應將安裝施工中的細節問題細化到人，這樣既能提高工作效率，又能保證安裝質量。施工現場往往會存在材料胡亂堆放，或者剩余材料不及時歸庫的現象，這些都會影響機電安裝工程的質量管理。細化管理措施，將責任落實到個人，就能有效杜絕這類問題。材料的領用由專人負責，數量嚴格按照施工計劃進行，以防止浪費材料，既可保證材料的質量，也可有效控制工程成本。相關人員必須時刻將安全施工與質量管理放在首位，提高現場施工人員安全質量意識，從而提高機電安裝工程施工質量。

2.5電氣管道技術的質量控制

在現場澆注堿性結構的施工過程中，必須同時進行管道安裝和土木工程施工，避免金屬導管焊接，壁厚低于2mm的鍍鋅和鋼制導管不得與外殼焊接。在連接鋼管時，應嚴格按照規范控制焊接位置，阻燃塑料管的兩根管必須均勻連接，外殼須使用匹配的產品，機殼的兩端或兩個管道的接縫不可使用黑色膠帶包裹。在灑水之前，必須對其進行隱蔽測試。水力發電廠需要及時與土建工程部門溝通，通過壁管和水位擋板預先填充和預購強，弱電流入口電纜，此項工作須在土建工程完成前由電氣專家完成，避免損壞防水層的電氣結構，引起墻壁泄漏。對于需要回收的內部零件，如鐵零件、電梯、木磚、吊架地腳螺栓、配電柜、地腳鋼等，電氣施工人員須事先與土建工程溝通，避免零件丟失或埋沒。

2.6竣工驗收管理

對于機電安裝工程，其驗收標準為：滿足合同規定與設計文件提出的要求;滿足現行規范提出的各項要求;工程內容全部完成，沒有漏項;各工藝設備及配套設施經專門的調試達到合格，具備符合要求的能力及功能;各項交工資料完整、齊全，并達到歸檔的要求;現場環保、安全及消防都已經按照相關要求完成建設并正式投入使用;部分主要設備盡管未能按照規定建成，但并不對正式生產造成影響;所有設備的試運轉均合格，產品質量及數量都能滿足設計提出的要求。只有在達到以上標準的情況下才能開展竣工驗收，對此相關管理人員必須給予足夠的重視。在竣工驗收過程中，需要由建設方編制結算報告，將貨幣指標與實物數量作為基本計量單位，綜合反映竣工項目從籌建到竣工交付使用的全部建設費、建設成果及財務狀況的總結性文件。

結語

在現代機電設備項目的項目管理中，經濟技術裝備的飛速發展，應逐步完善管理手段，以滿足工程技術發展和進步的需要，確保高效率、高質量完成工程項目。大部分機電設施工程管理人員，會充分利用現代技術的優勢，對施工過程進行專業化管理，健全人員管理制度，有效提高管理水平，提升機電工程項目經濟效率。

參考文獻

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