建筑工程施工階段工程造價控制要點分析

摘 要：在建筑工程項目建設中，工程造價管理是其中的關鍵內容，無論是對施工質量，還是對成本投入都有著非常重要的影響，尤其是在建筑工程的施工階段，工程造價控制尤其重要，本文首先對于工程造價控制管理工作進行概述，同時對于工程造價控制需要遵循的基本原則進行分析，最后對于造價控制工作中的要點內容進行研究。希望通過本文，能夠為建筑工程施工階段工程造價控制工作的順利開展提供一些參考和幫助。

關鍵詞：建筑工程;施工階段;造價控制

引言：近些年來在我國社會經濟高速發展的大背景下，建筑工程行業領域獲得了巨大的進步，并成為了當前國民經濟中的重要組成部分，但隨著人們生活水平的提高，對于建筑工程的要求也變得更高，提升了建筑工程的復雜程度，因此在建筑工程施工中需要耗費更多的成本，為了能夠保證施工企業的效益，需要做好施工階段的造價控制工作，所以本文對造價控制要點部分內容進行分析和探討是非常必要的。

1.工程造價控制管理工作概述

所謂工程造價控制管理，是指在工程建設的投資決策、設計、施工等階段將投資控制在相應的范圍內，確保工程項目能夠達到投資管理的要求，避免出現投資偏差。在實際的工程項目建設中，需要在整個項目進行過程中做好造價控制工作，使其能夠貫穿于工程項目的建設始終，具體來看工程造價控制管理工作主要包括以下幾個方面：首先是在決策階段需要工程造價單位做好和財務單位之間的溝通，從而更好的完成工作的配合。其次在前期規劃過程中工程造價單位要保證費用支出的合理。第三要在項目投入使用前對其投放產出效益比進行明確。第四要在規劃過程中根據企業情況來對方案進行詳細的設計。第五，要在施工中對各方職責進行明確，根據合同內容來對建設目標進行控制管理。最后，在工程建設中，要對工程造價目標進行合理的設置，確保其能夠和收益得到相互之間的協調，從而達到收益的最大化。

2.工程造價控制需要遵循的基本原則

2.1工程進度款的合理控制

在制定合同時，要對建筑工程施工的工期進行明確，當無法及時撥付工程進度款時，會對施工進度和質量帶來不利影響，同時也會影響建筑企業的效益。在控制工程進度款時，一些企業會采用已完成工程量套定額的方式來計算，這樣的計算方法由于需要消耗大量的人力物力，所以有必要對計算方法進行優化改進，在考慮到工程實際情況的前提條件下采用終身目標控制的方法，這對于當前建筑行業進度款的控制是最為有效的方法。在這個過程中需要遵循的基本原則是在明確合同價款后結合進度編制來對進度付款計劃進行分析，在達成共識后由監理工程師進行簽證，根據合同內容來進行進度款的撥付。但在施工中常常會出現工程索賠的問題，施工企業需要加強對工程索賠的了解和重視，尤其是負責合同管理的工作人員必須提升自身的合同管理意識，及時完善合同中存在問題的條款，避免模糊不清的情況發生，一旦出現問題要根據具體情況來進行索賠。

2.2確保合同款項的合理性

在建筑工程施工階段當中，施工隊伍是對工程造價控制管理質量的重要影響因素，同時施工隊伍的經驗及業務能力會決定整體的施工質量，所以需要重視對施工隊伍資質的審核。另外，因為經濟體制的變化發展，當前施工行業在施工設備和材料的采購上也會面臨市場價格的變化，但施工中需要通過具體的合同條款來提升利潤，從而達到成本管理的效果，簽訂合同的過程中，需要各方能夠對條款達成共識，不然可能會對后期的核算部分工作帶來負面的影響。通常來看對于施工方而言，應該在進入施工環節之前做好相關的準備工作，例如對工程造價進行明確，這樣才能夠為其他的現場部分工作提供重要的支持和保障，包括人力、物理等等，從而在管理工作中更好的實現對工程造價的管理和控制。

2.3加強人力費用和材料設備的管理

通常來看，在工程施工階段中所消耗的材料費用會達到總成本的百分之六十以上，這也是工程造價控制管理中的主要內容，在施工階段中開展造價控制管理工作，尤其需要重視的就是材料的管理和控制，無論是材料的采購和運輸，還是材料進入施工現場后的儲存和應用，都需要做好管理工作，同時也要對材料管理制度和驗收制度進行優化和完善，確保這些制度能夠得到落實。另外，在建筑工程施工階段中會涉及到人工費用，這會占據總體成本的百分之十二左右，但對于不同的建筑工程施工項目來說，所應用的人員數量以及費用也會存在著差異，再加上建筑工程項目本身有著較大的規模，需要多道工序且有著很強的專業性，在對人工費用進行管理時，需要面對多個復雜條件，在結合施工實際情況的前提條件下，進行施工人員和管理人員的配置，確保人工費用能夠得到合理的利用，從而有效的提升資源利用效率。

3.工程造價控制管理工作中的要點內容

3.1制定合理的方案

之所以需要進行施工方案的設計，主要是為施工過程帶來相應的指導，并為施工成本和核算提供依據。施工方案和圖紙是否合理，直接決定了施工的工期和質量，在施工方案設計中，具體應該包括了施工的設計、流程、材料以及設備等環節，通過施工方案的設計，能夠為造價預算工作帶來重要的依據，使其能夠對市場中的材料價格變化進行及時的掌握，同時也包括了工程施工過程中的材料應用情況，促進工程造價控制管理工作的順利開展。

3.2增加工程造價控制的范圍

通常來看建筑工程施工的周期都比較長，其中涉及到了多個階段，同時也會消耗大量的資源，所以對于其中任何一個階段都有必要進行監督管理，在進行造價控制管理工作中，應該積極的改進方法，并考慮到自身的具體情況，確保造價控制管理的合理性。與此同時，也要對工程造價控制管理的范圍進行逐漸的擴大，確保能夠實現全過程的造價控制管理。另外一方面，在開展工程造價控制管理工作時，要求負責造價控制管理的工作人員能夠及時獲取現場資料，加強單位之間的交流，及時發現其中存在的問題，從而制定合理的應對措施。

3.3提升人員業務水平

造價控制管理工作人員的專業能力和水平直接影響到了工程造價控制的效果，所以需要在建筑工程施工階段選擇具有更高專業水平且經驗十分豐富的造價控制管理人員，這會對整個施工階段的造價控制管理效率帶來非常積極的影響。與此同時，具有較強專業水平且經驗豐富的造價控制管理人員還能夠及時發現施工中的隱患問題。作為造價控制管理人員，需要在工作中注意以下幾方面問題，首先需要注意說明工作中的重難點內容，結合具體情況來進行工作的開展。其次在造價管控工作中應該將造價控制過程劃分為多個區域來開展管理工作，并將多個區域結合起來進行整體管控，提升造價控制管理的全面性。

結束語：

綜上所述，對于工程建設而言，其中的造價控制管理工作本身有著很強的系統性和綜合性，所以需要在開展這項工作的過程中確保能夠符合實際施工情況，從而為后續工作的開展奠定良好的基礎。

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作者簡介：

丁新英，性別：女，出生日期：1974.6.16，民族：漢族，籍貫：河南開封，學歷：本科：職稱：中級工程師，研究方向：工程造價。