水電站設備精益檢修體系研究

孫海鵬

摘 要： 為提高水電設備利用率、降低檢修費用，加強水電廠運營管理與檢修方法創新，就顯得尤為重要。通過 對龔嘴水電站檢修現場調研和具體生產實踐，國電大渡河檢修安裝有限公司制定并實施了精益檢修管理體系。幾年來，該管理體系在大渡河流域的幾座水電站運營中得到了推廣實施，且取得了較好的效果，充分驗證 了精益檢修管理體系的可行性和有效性。對該管理體系的出臺背景及目的、經驗作法與成效等作了簡要介紹，可供相應水電運營企業借鑒參考。

關鍵詞：精益檢修;檢修模式;水電設備

引言：目前，我國電力市場競爭激烈，“廠網分開、競價上網”的改革步伐持續加快，電力管理體制實施“公司化改組、商業化經營、法制化管理 ”的戰略已初步形成。在此背景下，如果仍沿用傳統的管理模式將難以滿足這一發展需求，因此，亟待創新先進的管理模式或檢修方法。國電大渡河檢修安裝有限公司通過在龔嘴水電站檢修現場調研，結合電力檢修行業在水電設備檢修方面的精益思想，總結提出了一套水電設備維護檢修的精益檢修管理體系，體系包括組織管理、安全管理、質量管理、過程管理、現場管理、作業小組管理、培訓管理等模塊。所建立的體系文件作為水電站現場檢修的綱領性文件，不但可統一指導各生產單位開展精益檢修，而且還可確保各生產單位在精益檢修推進方式和目標上的系統性和一致性。

1 體系內涵

“精益檢修”管理體系是綜合了計劃檢修、狀態檢修等模式的有益部分而形成的一種檢修模式，其核心是將“精益”思想融入電力檢修管理中。主要著眼點在于以管理為核心，以技術為支撐，通過“PDCA”循環，抓好過程管理，科學地檢修設備，以提高設備利用 率，降低檢修費用，提高經濟效益。實行精益檢修管理即是圍繞“安全管理、技術管理、質量管理、組織管理”4個方面，立足“預防、預控、可控、在控”指導思想，深化“閉環管理、對標管理、風險管理、精細管理”4 項管理內容，核心是把握“抓住重 點、解決難點、控制風險點、掌控關鍵點”4個要點，著力推進“機制、體制、體系、標準”4個方面的建設，開展“定人、定時、定量、定性”分析，最終達到優化檢修管理模式，實現資源優化配置，提高檢修質量和效率，為 滿足市場不斷擴大化的需求提供全方位保障。

2 精益檢修體系的實施

2. 1 精益檢修的組織管理

檢修公司精益檢修體系包括領導能力、人員培訓、作業小組、標準化檢修、過程控制、質量管理、技術管理、安全管理等8大模塊。所建立的體系文件統一指導各生產單位開展精益檢修，確保各生產單位在精益檢修推進方式和目標上的一致性和系統性。

精益檢修的推進必須有相應的組織機構。檢修公司成立了公司、部門、班組三級推進機構。在檢修公 司層面，成立精益檢修領導小組和運行辦公室，負責牽頭組織整個精益檢修的推進工作。領導小組負責具體的決策和協調職能，運行辦公室負責推進工作。在生產單位層面，成立各自的精益檢修領導小組，以業務歸口為原則，按牽頭單位責任制組織實施，成立內部的精益檢修實施專責組。在作業班組層面，以矩陣式、立體化實施隊伍為保障組織實施，建立精益檢修實施小組。

2. 2 精益檢修的現場管理

現場管理中，檢修公司遵循“圍繞 PDCA 循環，改善現場管理要素，達到精益檢修要求，實現企業利潤增長”的整體思路，圍繞計劃、實施、確認和處置，改善現場的人、機、料、法、環、測等要素，實現檢修工作的精益求精，最終實現利潤的增長。

2. 2. 1 6S 管理

6S 中各項內容是一種相輔相成、缺一不可的關系。檢修公司通過整理環節，區分要與不要的物品，并根據其使用頻率決定管理方法。通過整頓環節，對整理后留在作業現場的物品分門別類放置。對現場物 品進行清掃，使物品和場所一直處于整潔、隨時可用的狀態。以上三個環節是進行日常6S 活動的具體內容。清潔則是對上述三個環節的規范化和制度化管理，以便能夠使整理、整頓、清掃工作得以持續開展，保持好整理、整頓、清掃水平;素養是要求職工建立自律精神，養成自覺進行6S活動的良好習慣;安全則是保證一切工作順利開展的基礎，徹底排除工作、生活場所的安全隱患，保障工作順暢、安全作業。

2. 2. 2 定置管理

定置管理在檢修公司的應用，主要分為辦公室的定置管理和檢修現場的定置管理。檢修現場又可以按照不同作業區域劃分為發電機層、水輪機層和庫房。根據不同區域的作業空間、工作方式，分別對生產現場的人、物、場所的相互關系加以分析研究，制定出定置管理制度。在對現場進行診斷分析的基礎上，繪制出定置圖，確定合理的人、物、場所關系，作為日常整理、整頓工作的依據。檢修公司辦公室、班組、檢修作業現場必須有定置圖。

2. 2. 3 可視化建設

檢修公司采用各種可視化、標準化的顯示技術和裝置，建立統一的可視化檢修現場管理方案，將檢修過程所涉及的人、機、料、法、環、測等各個因素和檢修經營指標進行統一制定和顯示，及時、準確地展示給職工和管理者。具體說來包括四個方面：一是顯示檢修信息，使管理人員和職工充分了解檢修進度、任務安排、檢修作業完成情況;二是顯示管理信息，將管理信息可視化，對職工起到直接的管理作用和激勵作用，便于管理層檢查作業;三是顯示檢修過程信息，使管理人員和職工很快掌握檢修過程設備狀況、物料狀況、人員狀況等信息的運行情況;四是顯示安全信息，將現場存在的安 全隱患以及安全措施可視化，提高現場檢修工作人員的安全意識。

3 實施效果

精益檢修管理體系的實施，為公司加強檢修質量管理體系建設、全面提升管理水平，形成了一套適合水電站檢修的專屬體系。在人員基本不變的情況下，流域內實現了由“一廠兩站”向“兩廠四站”檢修模式的順利延伸，檢修機組臺數由11臺上升到21臺，容量由130萬kW增長至592萬kW，外部檢修機組容量更是翻了兩番。通過設備改造、典型缺陷的分析處理和運行管理技術創新，公司先后獲得8項國家專利、5項科技成果獎。

4 結語

在推廣實施精益檢修體系后，增強了員工的精益 思想意識，同時設備檢修效率、檢修質量也得到了提高，安全問題減少，檢修周期明顯縮短。與2012年度相比，不安全事件數量下降了51.2%，設備修后質保期內缺陷次數下降了62.5%，修后總缺 陷下降了79%。可見，精益檢修模式對實際檢修工作的改善十分有效，水電站精益檢修模式亦可以作為其他水電站檢修時的借鑒模式。

參考文獻：

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