科研人員職業幸福感對高質量發展的影響

李妍

【摘? 要】在“十四五”規劃的目標設定背景下，創新居于我國現代化建設全局中的核心地位。論文立足于中國夢、創新夢，通過了解科研人員的職業幸福感狀況，分析科研人員職業發展的可持續性，指導組織人力資源管理工作，為管理提供指導方向?；诖?，科研人員的職業幸福感提升有利于激發個人創新思維的產出，整合科研團隊力量，優化組織人員管理路徑，強化政產學研合作，發揮好科技創新對高質量發展的支撐力量。

【Abstract】Under the background of the goal setting of the "14th Five-Year" Plan， innovation is at the core of the overall situation of China's modernization construction. Based on the Chinese dream and innovation dream， this paper analyzes the sustainability of scientific research personnel's professional development by understanding the situation of professional well-being of scientific research personnel， provides guidance for the organization's human resources management work， and provides guidance direction for management. Based on this， the improvement of professional well-being of scientific research personnel is conducive to stimulating the output of personal innovative thinking， integrating the strength of scientific research team， optimizing the management path of organizational personnel， strengthening the cooperation between government， industry， university and research， and giving full play to the support force of scientific and technological innovation for high-quality development.

【關鍵詞】科研人員;職業幸福感;科技創新;高質量發展

【Keywords】scientific research personnel; professional well-being; scientific and technological innovation; high-quality development

【中圖分類號】G322;C962? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）01-0102-02

1 引言

歷史發展的經驗證實，科技革命是改變世界格局的重要力量?？萍几锩彤a業變革無異于各個國家提升綜合競爭力的首要因素。近年來，我國在航空航天、制造技術、新能源發展等領域的重大突破，為實現中國夢、創新夢給予了強有力的支持。黨的十九大指出“我國經濟從高速轉向高質量發展的階段”，“社會的主要矛盾轉化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾”。因此，隨著高質量發展的不斷深入，社會經濟發展迫切需要戰略科技力量的支持。2020年，在“十四五”的規劃建議中習近平多次強調創新發展的重要性和戰略性，“創新能力顯著提升”被列為“十四五”時期經濟社會發展的第一個主要目標;“堅持創新驅動發展，全面塑造發展新優勢”，更被擺在未來五年一系列重要領域工作的第一位。

2 科研人員職業幸福感的理論來源與現狀

馬斯洛的層次需求理論和弗魯姆的期望理論闡釋了生而為人，在不斷自我需求滿足的過程中思想的進步所帶來需求與期望的提升。馬斯洛需求理論中，對生理、安全、感情、尊重、自我實現，這五方面體現個人在不斷提升自我需求滿足時不同階段的需求變化。弗魯姆的三層期望從努力—績效、績效—獎賞、獎賞—個人目標層面，展示自我進步與個人思想提升的價值演變?？蒲腥藛T的職業幸福感的體現是基于自我滿足效果下的企業與員工的雙向期望，在激勵的效果下促使員工積極性的提升，工作投入狀態決定了創新產出績效，工作滿意程度的發展提升工作積極性，從而引導企業經營創新水平的提升。

3 科研人員職業幸福感對科技創新和高質量發展的影響

3.1 科研人員職業幸福感對組織管理模式的影響

科研工作者職業幸福感的體現，也是企業人力資源主體模式變化的成果和組織管理模式的成效。組織管理模式是以企業的可持續發展為目標，完成企業的業務績效以及產品成果收益，在人性化管理、項目干系人管理等目標導向下的人力資源管理模式，給予科研工作者職業成長與規劃幫助，滿足日益提升的需求。企業規模越大，面對更多的員工，對組織管理的創新要求越高。同理，科研團隊下的科研人員管理更是如此，提升科研人員的職業幸福感，對組織管理模式的變革提出了更高的要求。企業的價值所在是創新發展的需要，是社會價值、經濟價值和人文價值的共同提升。作為組織管理模式的改進上，既要讓科研工作者提高工匠精神，也要不斷提升員工創新發展能力，與時俱進協同發展，促進企業在科研人員組織團隊管理模式上的探索與進步。

3.2 科研人員職業幸福感對人力資源管理的影響

人力資源管理的本質是對人員的管理，科研人員作為特殊的管理對象，其工作性質決定了人員管理與其他崗位的差異。在進行科研人員的管理過程中，通過積極的企業文化氛圍提升員工的職業幸福感，降低員工在工作中由于產生由不對稱信息而導致的安全感缺失感知;因材施教，面對不同人格特質的科研工作人員，在進行工作分配的過程中對其職業生涯的規劃有所不同，在分工不同的情況下有利于員工發揮自己的長處，為科學研究工作提供自己的優勢。對科研人員與領導之間的權利距離進行調整，通過授權等工作進行權利的下放，加強雙方溝通交流，讓科研工作者在人力資源的管理和優化方面構建平等、和諧、共享的組織文化。在以人為本思想的引導下，對人力資源管理模式進行優化，關注科研工作者在高強度用腦的工作條件下，在物質和精神上給予雙重支持與引導，建立良好的人力資源管理模式，幫助企業設立發展規劃以及人員規劃，企業的發展基于優秀人才的不斷進步，關心員工、人性化管理員工，以此激勵員工為組織創新和高質量發展提供支持。

4 管理的有效路徑

根據調查顯示，職業幸福感的影響因素大多集中于薪酬分配的公平程度、職業規劃的晉升機會、考核評價過程中的獎懲制度、組織承諾的外部環境的支持。此外，組織氛圍、人際關系、領導管理模式的變動性、不可控性、量化困難等因素也體現在科研人員自身感知衡量職業的幸福感。因此，軟環境的對于科研人員的工作滿意程度影響較不顯著。從三個方面進行組織管理有效路徑的分析，以期提升科研工作者的滿意度和幸福感，為企業的創新發展奉獻一己之力，為全社會高質量發展作出貢獻。

第一，從科研人員自身的角度來看，在“工匠精神”的熏陶下，科研工作者形成積極向上的心理認知，提升自我效能的感知。在勞模精神、“工匠精神”的非物質支持下，科研人員秉承對待工作的責任心，樹立立足于崗位踏實肯干的思想，從人格特質的角度化解家庭與工作之間的矛盾沖突，提升自我效能感。在《心理適能奇效》中指出，員工倦怠情緒的產生來源于其自身狀態的消極，以及心理安全感缺失所展現的負面狀態。

第二，從領導管理的角度來看，領導行為是影響團隊成員發展的重要因素之一，通過多樣化領導風格的管理，教育科研人員、發展科研人員、成就科研人員。Koydemir的研究中指出：員工積極情緒受到領導管理模式的影響。作為企業的領導者，激發科研人員的創新活動，必須遵循雙循環原則：一方面，通過計劃、實施、檢查、完善進行管理的閉環循環模式;另一方面，通過激勵、動員、展開、學習進行的推動引導式管理方案。想要高質量完成科研的工作，是一個不斷摸索前進的過程，在這個過程中，通過科研人員的主觀能動性引導員工感受到組織的變革和激勵，給予科研人員美好的愿景和開發科學研究活動的動力。管理者行為的變化往往是影響科研人員科研熱情的重要方面之一。

第三，從組織環境協同的角度來看，企業文化對組織工作氛圍的影響較大，所給予科研工作者的辦公環境，也是不容忽視的因素，外部在政策支持的作用下，為科研人員內外部環境相結合營造良好組織氛圍。組織環境的制造者是科研人員本身，但科研團隊的狀態是組織環境的重要影響因素。

5 結語

“十四五”為我國未來發展繪出了美好的藍圖，面對高質量發展下的機遇與挑戰，創新站在了戰略性的位置。科研人員的工作定位是科學研究、創新創造，其工作性質要求員工不斷更新自身知識儲備，發揮個人技術優勢，而科研人員的職業幸福感，是助力科學研究進步的重要推動力，也是高質量發展的中堅力量。關注科研工作者的工作需求，改善組織氛圍和工作環境，發揮領導管理和組織支持的作用，通過人力資源模式的完善、組織制度的改進、領導與組織的支持，讓科研人員提升職業幸福感，激發創造力，助力高質量發展。

科研人員的職業幸福感離不開組織人力資源管理的優化，提高領導管理科研人員的有效性，改善科研人員的科研工作狀態，保護其心理安全感，增加對組織的信任和對工作的支持。領導模式與人力資源管理制度的改革為科研人員的職業幸福感提供外部條件，將領導的中心視角、下屬中心視角二者結合，以加強溝通為前提，了解科研人員的工作訴求，提供工作滿意程度，繼而隨著員工工作滿意程度的提高，為科學研究的投入提供動力?？蒲腥藛T自身狀態的激勵，為自身職業發展與規劃提供方向，對自身的認識和個性予以感知，在科研項目中發揮優勢，彌補短板，在滿足自身需求的同時發揮創造力，為高質量發展作出貢獻。

【參考文獻】

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