沃土緣何生秀木
——?jiǎng)倮吞飽|辛采油廠高技能人才培養(yǎng)側(cè)記

本刊記者 姜化明 王鵬超

這是一片神奇的沃土，從這里先后走出數(shù)名全國(guó)知名、享譽(yù)齊魯?shù)募寄艽蠼场?/p>

從全國(guó)第二屆高技能人才楷模、全國(guó)勞動(dòng)模范、大國(guó)工匠代旭升，到全國(guó)勞動(dòng)模范吳吉林；

從全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者、高級(jí)技師薛梅，到中國(guó)石化勞動(dòng)模范、齊魯工匠候選人張建國(guó)；

再?gòu)纳綎|省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者、勝利油田采氣工技能大師李志明，到勝利油田創(chuàng)新創(chuàng)效標(biāo)兵、首席技師姜小兵，全國(guó)技術(shù)能手張翠娟……

耳熟能詳?shù)墓そ场⒓夹g(shù)能手猶如一張張靚麗名片，讓勝利油田東辛采油廠放射出無窮的魅力。

鋪就技能提升“快車道”

“競(jìng)聘、評(píng)選、競(jìng)賽猶如‘三駕馬車’，拉動(dòng)了高技能人才培養(yǎng)?！闭f起技能團(tuán)隊(duì)建設(shè)，東辛采油廠人力資源組織部高級(jí)主管吳爭(zhēng)東如是說。

東辛采油廠圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展設(shè)置首席技師、主任技師、責(zé)任技師等高技能崗位序列，嚴(yán)格考核評(píng)估，對(duì)解決難題、技術(shù)創(chuàng)新、傳幫帶等指標(biāo)量化，能者上，庸者下；強(qiáng)化激勵(lì)保障，突出效益導(dǎo)向、貢獻(xiàn)導(dǎo)向，薪酬等級(jí)、考核兌現(xiàn)均與經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)崗位序列同等對(duì)接，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效的活力。

目前，東辛采油廠已進(jìn)行8屆高技能崗位競(jìng)聘，在聘首席技師5人、主任技師10人、責(zé)任技師70人，做到技能團(tuán)隊(duì)的有序接替。

東辛采油廠還推動(dòng)壓實(shí)評(píng)選機(jī)制，向技術(shù)創(chuàng)新、難題攻關(guān)、合理化建議等有成效的技能人才傾斜，每年評(píng)選技術(shù)能手20人，并給予3000元激勵(lì)，優(yōu)先推薦參加上一級(jí)能手評(píng)選。目前，東辛采油廠先后培養(yǎng)全國(guó)技術(shù)能手2人、中央企業(yè)技術(shù)能手2人、集團(tuán)公司技術(shù)能手9人、省部級(jí)技術(shù)能手3人、直屬單位技術(shù)能手69人，牽引了技能提升。

該廠還推動(dòng)“競(jìng)賽”培養(yǎng)塑造高技能人才，趙海英獲全國(guó)一類技能競(jìng)賽男女混合組第十名，張翠娟獲全國(guó)二類技能競(jìng)賽第一名，張曉琳、謝方立先后獲得中國(guó)石化技能競(jìng)賽第一名。

錘煉技能強(qiáng)企“生力軍”

2020年以來，李志明結(jié)對(duì)的徒弟張翠娟獲中國(guó)技能大賽金獎(jiǎng)、全國(guó)技術(shù)能手稱號(hào)；張建國(guó)結(jié)對(duì)的徒弟夏敬敬成長(zhǎng)為廠主任技師、獲油田技能競(jìng)賽金獎(jiǎng)。

“師帶徒”培訓(xùn)機(jī)制是該廠推進(jìn)技能提升的有效途徑。目前，東辛采油廠師帶徒結(jié)對(duì)367對(duì)，成為賦能提素的助力。

東辛采油廠固化常態(tài)化培訓(xùn)，探索形成理論課堂和實(shí)訓(xùn)課堂“雙課堂”，脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)“雙學(xué)制”，培養(yǎng)和評(píng)價(jià)“雙結(jié)合”，院校培訓(xùn)基地和企業(yè)實(shí)訓(xùn)基地“雙基地”，院校導(dǎo)師和企業(yè)導(dǎo)師“雙導(dǎo)師”的“五雙”培養(yǎng)模式，員工技能本領(lǐng)不斷提升。

東辛采油廠還創(chuàng)新實(shí)施停工停產(chǎn)培訓(xùn)“一考一評(píng)一表單”運(yùn)行機(jī)制。“一考”就是基層班站定期考，三級(jí)單位季度抽考、年度全覆蓋匯考，促進(jìn)培訓(xùn)落地、檢驗(yàn)培訓(xùn)成效；“一評(píng)”就是對(duì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)成效進(jìn)行個(gè)人自評(píng)、員工互評(píng)、名師點(diǎn)評(píng)，查找問題短板、互促改進(jìn)提升；“一表單”就是對(duì)每次停工停產(chǎn)培訓(xùn)列時(shí)間、列地點(diǎn)、列內(nèi)容表單，做到考核有依據(jù)。去年該廠獲集輸系統(tǒng)油田安全管理技術(shù)比武第一名。

東辛采油廠還推動(dòng)“信息化”培訓(xùn)升級(jí)，搭建技能培訓(xùn)云平臺(tái)，推行“線上+線下”“遠(yuǎn)程+現(xiàn)場(chǎng)”的立體培訓(xùn)模式，大師培訓(xùn)網(wǎng)已注冊(cè)會(huì)員1337人，瀏覽45萬人次，成為技術(shù)咨詢、交流共享的重要陣地。

打造技能創(chuàng)新“突擊隊(duì)”

技能大師李志明說：“沒有企業(yè)搭建的平臺(tái)，自己就不會(huì)有好的成長(zhǎng)空間。”

“工匠一線行”，就是讓技能工匠為一線班組“獻(xiàn)一計(jì)、攻一關(guān)、賽一場(chǎng)、傳一招、帶一人”，推動(dòng)出人才、出成果、解難題、創(chuàng)效益，激活了整個(gè)“工匠軍團(tuán)”。

2021年，東辛采油廠技能工匠先后送教幫扶、培訓(xùn)指導(dǎo)員工230名，解決技術(shù)難題32個(gè)，幫扶班站井口防滲漏裝置150套、皮帶機(jī)漲緊裝置35套、無線網(wǎng)橋3套，助力了油藏經(jīng)營(yíng)。

東辛采油廠還推進(jìn)“揭榜掛帥”行動(dòng)，讓技能工匠帶著問題沉到一線，難題征集、張榜招標(biāo)、揭榜掛帥、難題攻關(guān)、轉(zhuǎn)化推廣的閉環(huán)推進(jìn)，今年共征集難題100余項(xiàng)，立項(xiàng)48項(xiàng)。鹽家管理區(qū)高級(jí)技師高子欣揭榜“高原機(jī)頂部鳥巢頻筑難清理”問題，有效破解了困擾員工的“撓頭事”。

東辛采油廠注重發(fā)揮工作室牽引作用，推動(dòng)技能傳播與攻關(guān)創(chuàng)效，今年就組織技能講座11場(chǎng)次、技術(shù)交流活動(dòng)28次，推動(dòng)了技能人才成長(zhǎng)。青年員工研制的新型平衡塊移動(dòng)工具，破解了勞動(dòng)強(qiáng)度大、過程不安全的難題。

目前，張建國(guó)創(chuàng)新工作室就實(shí)施技術(shù)交流265次，完成創(chuàng)新成果217項(xiàng)，其中發(fā)明專利7項(xiàng)，實(shí)用新型專利89項(xiàng)，集智研發(fā)的《多功能油井熱水循環(huán)洗井裝置》累計(jì)創(chuàng)新700多萬元，高技能團(tuán)隊(duì)成為攻堅(jiān)“突擊隊(duì)”。