機關事業單位人力資源管理模式優化

□嚴軍紅

（作者單位：福建省漳州市公路中心直屬分中心。）

人力資源管理作為機關事業單位發展過程中的重要部分，會對其產生深遠的影響，因此需要重視人力資源管理工作。基于此，本文針對機關事業單位人力資源管理方面存在的一些具體問題進行分析，思考有效的人力資源管理對策，進一步優化人力資源管理的體系和模式，希望能夠促進人力資源管理工作的順利開展，解決在機關事業單位發展過程中存在的一些問題。

一、機關事業單位人力資源管理模式優化的意義

在我國現代社會的快速發展過程中，機關事業單位的機構眾多，與此同時相關人力資源的數量也比較多。隨著經濟建設體系的不斷完善，我國對機關事業單位的整體模式進行了相應調整，使機關事業單位的人力資源管理工作面臨重大的變革和要求，需要解決當前在機關事業單位人力資源管理方面體現出的一些不足之處，對其進行相應調整，使其能夠更好地適應社會的發展需求，發揮人力資源管理的價值，促進機關事業單位的長遠發展。

二、當前機關事業單位人力資源管理方面存在的具體問題

（一）人力資源管理的思想認識缺乏

人力資源管理的過程中，人浮于事的思想是影響人力資源管理結果的最普遍問題。隨著現代經濟的不斷發展以及我國經濟體制的調整，當前機關事業單位中的人力資源管理效能已捉襟見肘，影響機關事業單位實現健康穩定發展。人力資源管理過程中，除了體現對人事及其相對應方面的內容進行有效管理，還會增加針對人力資源的招聘和績效考核等多個環節的內容。當前我國機關事業單位的發展過程當中可能仍然存在一定的落后性，無法適應這種形勢，人力資源管理理念存在一定的束縛，局限在傳統人力資源的引進以及工資核算的初級階段，無法與機關事業單位的發展產生緊密融合，導致這類單位的人力資源始終無法得到充分利用，實際的價值無法得到充分體現，這也正體現出傳統人力資源管理思想的限制極其深遠。

（二）人力資源培養的意識缺乏

在我國的機關事業單位發展過程中，對人力資源方面的培養意識表現出不足性，這也是很多機關事業單位普遍存在的問題。由于對人力資源的培養意識缺乏，在發展的過程當中沒有對工作人員進行相對應的培訓，使其沒能接受到與時代發展接軌的新知識，導致工作人員的個人潛能難以得到充分發揮，機關事業單位人才遭受到了浪費和影響。除此之外，機關事業單位在人才培訓方面體現出的不足性在于培訓的內容相對局限，而培訓的方式更加關注于職業道德方面的教育以及先進政策制度方面的學習，不能將人力資源的管理工作和機關事業單位的長期發展進行緊密融合，導致機關事業單位的人力資源實際效能不能得到充分體現，嚴重影響機關事業單位的發展。

（三）人力資源的招聘體系不透明

在機關事業單位的發展過程中，人力資源的招聘是極其重要的一部分內容。當前我國機關事業單位在人力資源的招聘方面體現出不公平的現象，整體的模式也不夠透明，導致機關事業單位的人力資源招聘和實際的崗位需求不合，招聘的一些專業人才無法很好地適應崗位發展的客觀需要，也影響了機關事業單位的發展。另外，機關事業單位整體上來說工作比較穩定，導致一些真正具有專業能力的人力資源無法得到重用，而一些能力不足的人卻在崗位中，很大程度上影響了機關事業單位的發展。

（四）機關事業單位的人力資源激勵模式不健全

機關事業單位的發展過程中，人力資源要想實現有效的管理，就需要依靠相應的績效考核以及激勵體系來完成。但是，當前我國的機關事業單位在人力資源管理方面整體效果不好，整體激勵體系方面存在一定的不足之處。具體來說，一方面是績效考核體系不夠完善，另一方面是績效考核的整體目標不夠明確，考核工作體系出現片面性特點，功利性強，沒有結合機關事業單位工作人員的實際工作情況以及任務進行相應調整，極大影響了員工的工作積極性。

三、機關事業單位人力資源管理的優化方式

（一）滲透新的人力資源管理理念

要促進機關事業單位的長期性發展，就需要使當前的人力資源管理理念得到進一步改進，引進新的人力資源，進行機關事業單位變革，促進人力資源管理模式的長期可持續發展。通過新的人力資源管理理念的建立，使人力資源滲透到機關事業單位的長期發展環節之中，摒棄傳統的人力資源管理模式，使管理的過程中融入一些新的內容，體現出以人為本的基本準則，并通過新的手段來對人力資源管理模式進行相應變革，使其能夠體現出更加科學性和穩定性的效果，提高人力資源管理的實際水平，促進機關事業單位的穩定發展。

（二）重視對人力資源的培訓

機關事業單位的發展過程當中，人力資源的培訓是重要的一部分內容，它能夠有效地提高機關事業單位的工作效率，這就要求在工作的過程中能夠了解到機關事業單位在人才培訓方面存在的一些問題，使人才的培訓效果能夠和崗位實現緊密結合，加強對人力資源的培訓以及管理工作，采取更加科學合理的方式培訓人力資源，全面促進培訓工作的有序開展，提高人力資源培訓的實際效果，確保人力資源的培訓能夠更加符合崗位的實際需求。

（三）完善人力資源的招聘體系

機關事業單位在其實際的發展過程中要完善人力資源管理的模式，還需要健全人力資源的招聘監管體系。健全人力資源的招聘監管體系，能使機關事業單位的招聘模式和流程更加透明化，能夠使相關的人員了解到人力招聘方面存在的一些問題，并對其進行解決，提高招聘工作的公正性，防止在人力資源招聘過程當中產生一些不公平現象，實現人力資源的有效選拔，并為機關事業單位選拔出一批更加專業的人力資源。

（四）構建人力資源的激勵模式

在機關事業單位的發展過程中，依靠激勵體系來開展人力資源的管理能使管理工作更具有可行性，這也會對工作人員的工作積極性產生相應的影響。因此，機關事業單位要構建完善的激勵體系，實事求是地體現工作人員的付出及回報，結合實際情況來對他們的工作進行績效評價，使他們的工作積極性得到調動，提高他們的工作熱情。與此同時，將人力資源的競爭體系引進到機關事業單位的績效管理過程中，使整體的管理效果更加完美，促進機關事業單位工作的穩定開展。

四、結語

總而言之，在機關事業單位的人力資源管理環節中仍然凸現出一些問題，這些問題的存在會導致機關事業單位的人力效能降低，也會對其職能產生重要的影響。作為機關事業單位生存以及發展的關鍵，人力資源的管理需要有實際效果，使機關事業單位能為社會發展作出更大的貢獻。