機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源管理模式優(yōu)化

□嚴(yán)軍紅

（作者單位：福建省漳州市公路中心直屬分中心。）

人力資源管理作為機(jī)關(guān)事業(yè)單位發(fā)展過程中的重要部分，會(huì)對(duì)其產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，因此需要重視人力資源管理工作。基于此，本文針對(duì)機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源管理方面存在的一些具體問題進(jìn)行分析，思考有效的人力資源管理對(duì)策，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源管理的體系和模式，希望能夠促進(jìn)人力資源管理工作的順利開展，解決在機(jī)關(guān)事業(yè)單位發(fā)展過程中存在的一些問題。

一、機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源管理模式優(yōu)化的意義

在我國(guó)現(xiàn)代社會(huì)的快速發(fā)展過程中，機(jī)關(guān)事業(yè)單位的機(jī)構(gòu)眾多，與此同時(shí)相關(guān)人力資源的數(shù)量也比較多。隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)體系的不斷完善，我國(guó)對(duì)機(jī)關(guān)事業(yè)單位的整體模式進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整，使機(jī)關(guān)事業(yè)單位的人力資源管理工作面臨重大的變革和要求，需要解決當(dāng)前在機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源管理方面體現(xiàn)出的一些不足之處，對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，使其能夠更好地適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需求，發(fā)揮人力資源管理的價(jià)值，促進(jìn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、當(dāng)前機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源管理方面存在的具體問題

（一）人力資源管理的思想認(rèn)識(shí)缺乏

人力資源管理的過程中，人浮于事的思想是影響人力資源管理結(jié)果的最普遍問題。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的調(diào)整，當(dāng)前機(jī)關(guān)事業(yè)單位中的人力資源管理效能已捉襟見肘，影響機(jī)關(guān)事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展。人力資源管理過程中，除了體現(xiàn)對(duì)人事及其相對(duì)應(yīng)方面的內(nèi)容進(jìn)行有效管理，還會(huì)增加針對(duì)人力資源的招聘和績(jī)效考核等多個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容。當(dāng)前我國(guó)機(jī)關(guān)事業(yè)單位的發(fā)展過程當(dāng)中可能仍然存在一定的落后性，無法適應(yīng)這種形勢(shì)，人力資源管理理念存在一定的束縛，局限在傳統(tǒng)人力資源的引進(jìn)以及工資核算的初級(jí)階段，無法與機(jī)關(guān)事業(yè)單位的發(fā)展產(chǎn)生緊密融合，導(dǎo)致這類單位的人力資源始終無法得到充分利用，實(shí)際的價(jià)值無法得到充分體現(xiàn)，這也正體現(xiàn)出傳統(tǒng)人力資源管理思想的限制極其深遠(yuǎn)。

（二）人力資源培養(yǎng)的意識(shí)缺乏

在我國(guó)的機(jī)關(guān)事業(yè)單位發(fā)展過程中，對(duì)人力資源方面的培養(yǎng)意識(shí)表現(xiàn)出不足性，這也是很多機(jī)關(guān)事業(yè)單位普遍存在的問題。由于對(duì)人力資源的培養(yǎng)意識(shí)缺乏，在發(fā)展的過程當(dāng)中沒有對(duì)工作人員進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)，使其沒能接受到與時(shí)代發(fā)展接軌的新知識(shí)，導(dǎo)致工作人員的個(gè)人潛能難以得到充分發(fā)揮，機(jī)關(guān)事業(yè)單位人才遭受到了浪費(fèi)和影響。除此之外，機(jī)關(guān)事業(yè)單位在人才培訓(xùn)方面體現(xiàn)出的不足性在于培訓(xùn)的內(nèi)容相對(duì)局限，而培訓(xùn)的方式更加關(guān)注于職業(yè)道德方面的教育以及先進(jìn)政策制度方面的學(xué)習(xí)，不能將人力資源的管理工作和機(jī)關(guān)事業(yè)單位的長(zhǎng)期發(fā)展進(jìn)行緊密融合，導(dǎo)致機(jī)關(guān)事業(yè)單位的人力資源實(shí)際效能不能得到充分體現(xiàn)，嚴(yán)重影響機(jī)關(guān)事業(yè)單位的發(fā)展。

（三）人力資源的招聘體系不透明

在機(jī)關(guān)事業(yè)單位的發(fā)展過程中，人力資源的招聘是極其重要的一部分內(nèi)容。當(dāng)前我國(guó)機(jī)關(guān)事業(yè)單位在人力資源的招聘方面體現(xiàn)出不公平的現(xiàn)象，整體的模式也不夠透明，導(dǎo)致機(jī)關(guān)事業(yè)單位的人力資源招聘和實(shí)際的崗位需求不合，招聘的一些專業(yè)人才無法很好地適應(yīng)崗位發(fā)展的客觀需要，也影響了機(jī)關(guān)事業(yè)單位的發(fā)展。另外，機(jī)關(guān)事業(yè)單位整體上來說工作比較穩(wěn)定，導(dǎo)致一些真正具有專業(yè)能力的人力資源無法得到重用，而一些能力不足的人卻在崗位中，很大程度上影響了機(jī)關(guān)事業(yè)單位的發(fā)展。

（四）機(jī)關(guān)事業(yè)單位的人力資源激勵(lì)模式不健全

機(jī)關(guān)事業(yè)單位的發(fā)展過程中，人力資源要想實(shí)現(xiàn)有效的管理，就需要依靠相應(yīng)的績(jī)效考核以及激勵(lì)體系來完成。但是，當(dāng)前我國(guó)的機(jī)關(guān)事業(yè)單位在人力資源管理方面整體效果不好，整體激勵(lì)體系方面存在一定的不足之處。具體來說，一方面是績(jī)效考核體系不夠完善，另一方面是績(jī)效考核的整體目標(biāo)不夠明確，考核工作體系出現(xiàn)片面性特點(diǎn)，功利性強(qiáng)，沒有結(jié)合機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員的實(shí)際工作情況以及任務(wù)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，極大影響了員工的工作積極性。

三、機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源管理的優(yōu)化方式

（一）滲透新的人力資源管理理念

要促進(jìn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位的長(zhǎng)期性發(fā)展，就需要使當(dāng)前的人力資源管理理念得到進(jìn)一步改進(jìn)，引進(jìn)新的人力資源，進(jìn)行機(jī)關(guān)事業(yè)單位變革，促進(jìn)人力資源管理模式的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。通過新的人力資源管理理念的建立，使人力資源滲透到機(jī)關(guān)事業(yè)單位的長(zhǎng)期發(fā)展環(huán)節(jié)之中，摒棄傳統(tǒng)的人力資源管理模式，使管理的過程中融入一些新的內(nèi)容，體現(xiàn)出以人為本的基本準(zhǔn)則，并通過新的手段來對(duì)人力資源管理模式進(jìn)行相應(yīng)變革，使其能夠體現(xiàn)出更加科學(xué)性和穩(wěn)定性的效果，提高人力資源管理的實(shí)際水平，促進(jìn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）重視對(duì)人力資源的培訓(xùn)

機(jī)關(guān)事業(yè)單位的發(fā)展過程當(dāng)中，人力資源的培訓(xùn)是重要的一部分內(nèi)容，它能夠有效地提高機(jī)關(guān)事業(yè)單位的工作效率，這就要求在工作的過程中能夠了解到機(jī)關(guān)事業(yè)單位在人才培訓(xùn)方面存在的一些問題，使人才的培訓(xùn)效果能夠和崗位實(shí)現(xiàn)緊密結(jié)合，加強(qiáng)對(duì)人力資源的培訓(xùn)以及管理工作，采取更加科學(xué)合理的方式培訓(xùn)人力資源，全面促進(jìn)培訓(xùn)工作的有序開展，提高人力資源培訓(xùn)的實(shí)際效果，確保人力資源的培訓(xùn)能夠更加符合崗位的實(shí)際需求。

（三）完善人力資源的招聘體系

機(jī)關(guān)事業(yè)單位在其實(shí)際的發(fā)展過程中要完善人力資源管理的模式，還需要健全人力資源的招聘監(jiān)管體系。健全人力資源的招聘監(jiān)管體系，能使機(jī)關(guān)事業(yè)單位的招聘模式和流程更加透明化，能夠使相關(guān)的人員了解到人力招聘方面存在的一些問題，并對(duì)其進(jìn)行解決，提高招聘工作的公正性，防止在人力資源招聘過程當(dāng)中產(chǎn)生一些不公平現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)人力資源的有效選拔，并為機(jī)關(guān)事業(yè)單位選拔出一批更加專業(yè)的人力資源。

（四）構(gòu)建人力資源的激勵(lì)模式

在機(jī)關(guān)事業(yè)單位的發(fā)展過程中，依靠激勵(lì)體系來開展人力資源的管理能使管理工作更具有可行性，這也會(huì)對(duì)工作人員的工作積極性產(chǎn)生相應(yīng)的影響。因此，機(jī)關(guān)事業(yè)單位要構(gòu)建完善的激勵(lì)體系，實(shí)事求是地體現(xiàn)工作人員的付出及回報(bào)，結(jié)合實(shí)際情況來對(duì)他們的工作進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，使他們的工作積極性得到調(diào)動(dòng)，提高他們的工作熱情。與此同時(shí)，將人力資源的競(jìng)爭(zhēng)體系引進(jìn)到機(jī)關(guān)事業(yè)單位的績(jī)效管理過程中，使整體的管理效果更加完美，促進(jìn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作的穩(wěn)定開展。

四、結(jié)語

總而言之，在機(jī)關(guān)事業(yè)單位的人力資源管理環(huán)節(jié)中仍然凸現(xiàn)出一些問題，這些問題的存在會(huì)導(dǎo)致機(jī)關(guān)事業(yè)單位的人力效能降低，也會(huì)對(duì)其職能產(chǎn)生重要的影響。作為機(jī)關(guān)事業(yè)單位生存以及發(fā)展的關(guān)鍵，人力資源的管理需要有實(shí)際效果，使機(jī)關(guān)事業(yè)單位能為社會(huì)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。