國企工會加強職工民主管理的途徑探討

摘 要：在新時代的發展趨勢下，加強國有企業當中對職工民主管理的方式和途徑有助于促進國企能夠進一步拓展群眾路線。本文將基于對現階段一些國企工會當中的職工民主管理現狀進行簡要分析，探究加強國企工會當中的職工民主管理的可行性措施。

關鍵詞：國有企業;民主管理;群眾

1.國有企業工會工作的現狀

1.1企業對職工民主管理不重視

職工民主管理對企業綜合發展和日常管理工作都起著非常重要的督導性作用，是國有企業能夠進一步落實群眾路線的重要基礎，但是通過對很多國企的現行管理模式的研究當中，我們不難看出很多國企當中，對職工的民主管理并不能給予標準化的重視。在很多國有企業當中，企業的管理階層都不能準確的理解什么是職工民主管理以及職工民主管理的意義。在我國大部分國企當中，比較常見的管理方式還是集權化管理，雖然這樣的管理方式并不能夠很好的將國企當中的民主性群眾化路線體現出來，但是很多國有企業當中卻無法真正的理解和接受民主管理的方式，也就因此，在日常的管理工作當中，并沒有將國有企業當中的民主管理工作放在重要的地位上。很多國有企業的職工和領導人都認為并沒有將民主管理方式放在顯要地位的意義，企業的日常管理工作，只要有領導階層和管理者工作來進行統籌化的約束就可以，這也就進一步限制國有企業在管理模式上的創新和發展。

1.2職工隊伍分化多樣性較為明顯

隨著最近幾十年來我國在經濟文化以及科技水平都達到了一個前所未有的發展高度，人們的思想意識和產業結構也發生了相對應的改變，這也就導致很多企業當中職工的結構和管理工作也一發的復雜化和多樣化。在我國過去的國有企業當中職工的分類是比較簡單的，收入也大致處于一種平靜的狀態，而工會所要進行管理和服務的對象以及日常的管理工作也相對較為簡單和單一，所以整體而言職工的管理工作并不會太過于復雜。但是就現在的情況來看，由于環境的復雜程度不斷的加強，所以職工的動物也出現了各種不同的利益群體，呈現出多樣化復雜化的模式。這也就導致職工工作崗位的不同，以及收入差距的增加。例如在國有企業當中，分為經營管理群體、生產管理群體、以及普通職工群體和臨時工群體等等，由于不同職能、不同崗位的員工各自的工作內容和所肩負的責任不同，因此他們最終所獲得的利益和待遇也就有所不同，而國有企業當中的公會管理也應該有針對畫的，對不同崗位、不同群體的員工做出不同的管理措施，這也就使得工會的日常管理和服務工作也就越發的多樣化和復雜化。

1.3傳統模式無法適應企業發展

隨著國有企業生產經營結構在不斷地改變著傳統的管理模式和管理理念，已經不再適應現代的企業發展內容，為了能夠使現階段所實行的管理模式能夠與時代相貼合，與國有企業的實際發展相促進，那么就需要改革、發現新的管理模式。但是在實際的調查數據當中顯示，現階段仍有很多國有企業以及其內部公會所采用的管理理念和管理方式仍然是傳統的、陳舊的，而且層級思想和官僚主義較為嚴重，甚至有些會出現，例如尋思舞弊，以公謀私等 不良現象進而導致公會內部的工作無法正常落實下去，針對一些不良現象，也無法做到及時的制止和制約，這種情況嚴重的影響了國有企業的內部發展，很多國企意識到了這一現象，所以已經采取了相應的改革措施改變傳統的管理模式以抵消那是情況所帶來的負面影響，但是實際的實施情況仍然處于有待提升的狀態。

2.國有企業職工民主管理途徑

2.1提高對民主管理的重視

想要完善好國企工會對職工民主管理的意識和途徑 首先要做的就是從國企內部的領導階層和普通職工階層 都要加強對民主管理的故事，并在內心樹立起民主管理的意識 這樣才能夠為國企當中的民主管理打下堅定的基礎。而在工會當中，則可以通過以下的幾個措施來不斷的去完善企業內部的民主管理質量：首先，要不斷的落實以人為本的原則，對民主管理的模式以及相關制度的建設請你有力的支持，人家企業員工與管理階層對話交流的機會，促進企業上下的整體和諧性，激發企業工作人員的內部團結性。其次，工會應該在勞動模范和先進集體及先進個人給予高度的重視和關注，并對相關事例和人員進行廣泛的宣傳，借助于榜樣的影響、利用現代化社交媒體工具來不斷地增加大眾對民主管理的重視度，可以有效地在企業員工相中，樹立集體責任感和民主管理促進企業民主文化的發展進步。

2.2建立完善的職工民主管理制度

想要進一步加強職工民主管理意識并開發民主管理模式那么就需要基于企業員工的實際的素質多樣性情況進行分析，考慮實際的需要建立多樣性的民主管理制度和管理模式，來滿足員工素質多樣性的需求。在此過程當中，公會可以注意一下幾點：第一公會對上應該積極去統一領導階層的意志和思想為民主管理制度的進一步發展提供有力的支持，落實自身的責任，做好本職工作。第二，工會應當主動去了解企業內部不同群體，不同層級的員工以及他們的素質多樣性和發展情況，針對于這些多樣性的數據，來有針對性的開展民主管理，不僅要落實自身的責任意識，還要倡導不同層級的工作人員主動的去承擔相應的職責，做好本職崗位工作，領導積極。優秀的工作人員進入到重大會議決策的過程當中，這樣才是真正的將民主管理落實到了企業發展和決策當中。第三，工會在日常管理工作和服務當中，不僅要關注職工的工作狀態，還要去關心其生活狀態和心理需求，了解職工所需，提供職工所需，才能夠更好的去規劃民主制度的發展，完善對職工的民主管理。

2.3加速工會工作模式轉變

為了迎合現代市場經濟的發展，國有企業需要向私有企業的管理意識和工作模式進一步的發展下去，這樣才能夠應對越發激烈的市場競爭 。根據企業發展的需求和實際情況，對工作的和工作的管理制度進行相應的轉變，積極的去調節勞動關系和崗位結構，一方面要對不同崗位，不同工作性質的職工給予公平公正、一視同仁的對待，另一方面，要根據不同崗位和不同工作性質，員工的實際情況和實際需求進行人性化的管理和服務。

結束語：

國有企業的民主和發展是保證我國經濟，文化以及科技都能夠持續性處于高速發展狀態的重要基礎，必須不斷的考慮實際情況和需求，來進一步完善民主管理意識和管理制度 還能夠推進國有企業的發現進步。

參考文獻：

[1]鐘藝文.國企工會加強職工民主管理的途徑探討[J].企業改革與管理，2018（17）：2.

[2]周慧.國企工會加強職工民主管理的途徑研究[J].青春歲月，2020.

作者簡介：

林思奧，女，漢族山東，1988.8.6，本科，黑龍江大學新聞學專業，政工師，企業工會工作思考。