會計集中核算后如何進行單位的財務管理

劉星馳

摘 要：推出實施會計集中核算，創設會計核算中心，是近幾年以來企業管理工作的熱門話題，也是單位財務核算體系之中的一項重要的革新。經由實際實踐表明，其對于強化資金費用管理，提升資金實際應用成效，推進黨風廉政發揮著優良作用。

關鍵詞：會計集中核算;財務管理;分析

會計集中核算體系作為現階段財政收支管理體系革新的關鍵措施，是在根源上預防與治理腐敗的高效舉措，具備重要作用。開展進行會計集中核算，應用先進科學的會計電算化管控形式，執行統一的核算體系，規整完備了會計基礎工作，提升會計信息質量，有利于推進財政資金的實際應用成效，增強政府宏觀調整控制能力，可以高效為單位經濟建設提供強力的財政支撐。

一、會計集中核算和單位財務管理的關系

兩者不單單具有聯系，同時也有區別，在推出實施會計集中核算之前，長期實施分散的會計核算方式，會計核算以及財務管理工作一致經由單位財務部門來負責。會計核算主要是經由初始憑證審查核驗、填制憑證、記賬、編制財務報告。而財務管理是編制財務預算體系，展開日常財務管控以及財務分析，其目標為增加收入，科學應用資金、把控費用支出，應用最少的耗費來獲取盡可能多的成果效用，通過價值模式整體反應單位經濟活動以及自己運轉狀況。

二、單位財務管理的重要性

（一）加強財務管理，有利于強化全面預算管理

強化財務管理可以在總體上對成本資金費用、現金流量、投資規模、資本構造以及人員編制等展開高效合理的調整控制，為企業所做出的各項決策提供科學有效的依據。即以提升整體效益作為龍頭，并作為提高經濟效益的基本前提;將減少所需要的成本資金費用為基礎;以調整控制現金流量作為主線，將其作為達成經濟效益的關鍵保障。

（二）加強財務管理，有利于強化投資決策管理

決策是企業管控體系之中的一項重要工作，而投資決策又是一切決策之中最為重要的，財務管理的職能就是為企業做好參謀，把控好投資決策關。

（三）強化財務管理，有利于提升成本費用管理

經由科學高效的預算作為目標，推出實施倒算管理，經由對于標準成本、同行業先進水平、本單位歷史成本以及當前階段實際成本的評價、比對，確定目標成本，再在內部更進一步細化分解，化小責任單位，倒推成本，從而確保將其把控在預算之中，這樣有益于企業節省成本費用，量入為出。

（四）強化財務管理，有利于預防與控制財務風險

企業每一年都應該編制設計細致完善的現金流量預算，同時將其作為企業經營決策工作的關鍵根據，企業本著“量入為出、收支平衡”的原則，對于有可能產生的支付風險展開最大程度合理估量，同時科學安排資源進行防范與化解，規避支付風險。

三、單位財務管理的措施

（一）加強收支管理，規范單位會計基礎

單位應該創設完備全面的票據管控體系，票據的領購、保存管理、開具、銷毀等都應該依據相應規范來進行辦理，并指派專門人員負責。開具票據應該規整并且內容完畢，不能應用自己制作的票據收據，不能應用往來款收據來收取法定費用，不能向外單位出借票據。

應該創設并實施財務會簽體系，推出實施財務會簽體系，可以切實高效約束“一支筆”濫用職能與權利，以權謀私，獨斷專行的不規范行為出現，開展實施財務會簽體系，需要經辦人、驗收人、單位負責人等簽字處理，這樣有益于人民群眾監督作用的發揮。

（二）建立資產管理制度，規范資產管理

資產是單位的基礎與家底，管理好家底是十分關鍵的，單位應該嚴格完備實施備用資金專戶管理，確保備用金應用的安全合理，并應該定時對于備用金的實際應用狀況展開檢查工作，與銀行余額進行賬目比對;單位應該對于固定資產創設卡片賬，一物一卡，強化管理工作，定時與核算中心的整體賬目、明細賬目相互核查比對，實現賬賬、賬卡、賬實相符合;各個單位還應該強化對于往來資金賬目款項的管控，創設往來款審查批復制度，完備審批手續、嚴密管控往來款的出現，嚴謹完善審查核驗，規避造成呆賬情況出現。設定往來款項回收責任支付，對于長時間掛賬的往來款應該及時清理，經由核查證實確實無法回收的呆賬，應該依據相應流程審查批復以后轉變為壞賬列支、可以回收的應該經由專人負責展開清賬，不能長期掛賬。

（三）加強財務信息化建設，合理運用會計信息，做好財務分析

單位應該經由財務管理的定性與定量分析，切實反映出經濟活動之中存有的缺陷與矛盾，對于財務環境的改變不確定元素展開預測，為決策層提供切實牢固的分析數據，發揮出財務管理工作所具備的輔助決策職能，積極應用相應舉措，減少風險問題。強化對日常經濟活動的財務分析，主要是滿足日常財務管理工作的實際需要與標準，對于經費的收入以及支出狀況、資金費用運行狀況以及預算執行狀況等展開財務分析，經由財務收支情況的研究，分析其是否科學合理，收支成效怎樣，收支是否相符合，并且通過與上一年同期經費收支展開的比對以及對預算執行狀況的研究，分析各項資金費用收入的到位情況，在其中發覺問題與不足，找出原因，分析各式各樣資金費用開支的增加與減少幅度和數額以及開支進度，對其展開把控，確保預算執行的高效穩定進行。

四、結束語

綜上所述，只有在正確合理的財務戰略指引指導之下，增進提升投資決策，強化企業的資金費用管理、成本管理以及人力資源管理，最大程度關注重視財務信息的建設，發揮出財務所具備的監督預警能力，才可以切實實現單位在激烈的市場競爭之中立于不敗之地。本文也對于會計集中核算和單位財務管理的關系以及財務集中管理的重要作用展開了分析與闡述，并提出了單位財務管理措施，希望通過本文的研究，可以為相應工作人員提供些許建議與思路，為我國財政體系做出屬于自己的貢獻。

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