基于企業經營效益的經濟管理策略探討

摘 要：企業要想在經濟市場中生存、發展、壯大，經營效益是最堅實的基礎，而科學有效的經濟管理手段是保證企業經營效益實現的根本。尤其對于房地產企業來說，隨著市場競爭程度的白熱化以及形式的多樣化，企業想要在經營生產中獲得最大的經濟利益，就要深入研討、制定經濟管理的有效策略。企業實施經濟管理的主要內容有：經濟策劃方案管理、資金管理、成本控制、經濟結果管理分析、資金運轉管理、收支管理、資金預算管理。本文將結合上述管理內容，從以下幾個方面進行探討。

關鍵詞：企業經營效益;經濟管理;策略探討

引言

無論是房地產企業還是任何企業，僅僅靠簡單的經濟成本核算、資金計劃方案來管控支出，是很難實現既定的經營效益目標的。所以，必須建立起超前意識、科學合理、行之有效的經濟管理體系。需要企業的財務部門與相關業務部門通力合作，進行研究、分析和論證，利用信息管理技術進行投資規劃、成本分析、經濟控制、資金核算等，大大提升企業經濟管理效率，實現企業經營效益的最佳效果。

1、經營效益的提升路徑

1.1經濟規劃的科學性

1.1.1企業的決策者必須全面掌握

企業資金的流通方向，進行宏觀調控。對市場行情進行實時了解，經過深入細致地調研熟知企業產品在市場中的使用價值和生產價值，進行合理的經營布局。在進行經濟規劃時務必要清晰投資的方向，制定科學合理的產品價格，按照市場規律的趨勢進行正確的經濟規劃。

1.1.2進行詳實的調研，對市場、投資方、消費者的需求進行調查分析，進行總體的規劃。

1.1.3注重風險機制的建立，必須嚴格管控成本費用、細節投資等，有效規避投資風險。如房地產企業可隨著市場和政策的變化趨勢，進行產品結構的調整，增加政策性房以及中小戶型項目，不僅可以降低市場風險，還能保證穩定的收益。同時針對政策的優惠，及時增加大保障房項目的投資比例，有助于房產企業的穩步、可持續發展。

1.2管理與企業活動的融合

經濟管理是整個企業管理的重中之重，是企業經營效益的根本保障。同時，企業各部門活動都可以在經濟管理中發揮作用。在企業經營活動難以開展時，對部門的資金預算進行強化，把活動受阻的問題利用資金實施彌補，以保證企業經營的穩定運行，有效解決資金不靈的問題。企業資金運轉遲滯的因素表現在三個方面：

1.2.1企業賬目資金門檻較高;

1.2.2相關管理人員職業素質不高，缺乏應該有的經濟管理意識;

1.2.3存在客戶拖欠款現象。，所以，針對上述的資金等問題，企業采取了相對應的解決措施，在企業內部組建特殊的經濟管理機構，按照計劃對外開展經營活動。同時引導企業相關部門發揮互相協調的作用，協助財務部門的管理活動，對企業的產品成本預算進行科學合理的管控，根據需要調整產品價格，提升企業內部的經營管理效率。如房地產企業在投資運作過程中，工程成本部門必須配合財務部門及前期籌建部門等相關機構，精準地計算出可能在全部工程項目中所產生的費用，這些費用包括資金成本、管理費用、土地成本、工程造價、前期規費等。相關部門的經營活動必須包括參與工程預算、估算與評價在內的工程項目的全過程，發揮“參謀”的作用，為企業決策者的資金決策提供正確的依據。

1.3合理分配利潤

利益是企業營業效率的目標。合理規劃和分配企業利益的方法會影響企業的所有方面的關系。正確合理的分配不僅能有效利用企業各部門的利益，還能激發員工的工作熱情，促進企業整體發展。相反，如果采用傳統的平等分配原則，就會使員工的熱情受到嚴重挫折，產生松散工作的想法，阻礙企業的發展。面對新的業務結構和市場狀況，企業可以根據自己的經濟管理特性制定利潤分配形式，以實現企業利益和員工利益的勝利狀況。對于不動產企業，他們可以充分發揮自己的特點，并采用每年工資系統、股票期權、項目周期性評估等方法來取代原來的發放模式平衡房地產企業內所有當事人，促進企業穩定發展。

1.4完善經濟監督機制

企業要注重建立完善一套法人制度，發揮經濟監督管理的功能，讓企業的資金實現最大的升值空間。同時，在越來越激烈的市場競爭中，企業要想生存發展，一套健全的績效管理機制是必不可少的。必須有相關的領導小組，對企業資金進行有效的監督，對企業內部人員的不良行為進行監督制約，把企業經濟監督的作用發揮到極致。必須嚴格規范企業經濟管理人員，使其遵守職業操守，具備職業素養和崗位責任感，對管理者的違章違規行為，決不能姑息，及時進行處理并向上級部門反映。企業的全體員工要對企業的資產負責，保證廣大員工的切身利益。

1.5崗位管理透明化

在企業的經營效益管理中，實施良好的內部牽制機制是至關重要的，尤其是在房地產企業中更具備明顯的效果。內部牽制就是對業務實施明確的分工，避免一項業務由一個部門或者一個人來完成，必須由其他的部門或人員全程參與。而且必須保證進行銜接的機構和個人能夠有效檢查前面完成的工作。這個程序必須由合理授權、不相容工作的責任分工、接近控制、記錄和憑證、獨立檢查等環節構成。這種內部牽制體系包括上下級之間的彼此牽制、相關部門間的互相監督。

如房地產企業會計信息收集、歸類過程中，在制單的同時，務必有復核手續和財會主管的批示;再如在企業的現金流轉業務中，現金收支的審批、印鑒的報關、記賬等相關業務分工管理，進行有效的互相牽制。同時，在這種企業的內部牽制中，實施工作輪換制是確保企業工作效果的關鍵。工作輪換是指按照不同崗位在企業系統中的重要程度，明確規范每一個員工在某個崗位的履職時間，同時對一些關鍵崗位進行頻繁輪換，次要的崗位可以輪換少一些。可以在這樣的輪換中發現問題，并解決問題，逐步完善房地產企業的經營管理制度。

2、經濟管理的策略

2.1優化資金配置

在企業的經濟管理中資金管理是最關鍵的部分，也就是說，企業經營效益評估的參數的重要衡量依據就是資金經濟標準，所以，可以利用提升資金使用效率，科學有效地管理資金，縮減不必要花費，優化資金配置等措施加強企業的經濟管理，經營效益會顯著提升，為企業應對激烈的市場競爭奠定堅實的基礎。如某房地產公司，在資金管理過程中，針對不同的資產閑置采用不同的成本折舊措施。針對折舊成本高的資產進行出售或者變現，可以考慮租借出去得到一定的租金。針對閑置機會成本超高的資產，則是通過管理人員提交處理的建議書，由企業對這些資產實施合理使用投入。

2.2加強資金運轉的管理

企業經濟管理的核心任務就是降低所用資金的費用、策劃資金運轉、科學合理利用資金、促進運轉資金的速度，提升企業的經營效益。所謂的經濟管理中心，指的并非設置的相關管理部門，而是企業全員重視資金運轉管理的核心理念，所有人都將資金運轉視作企業發展的必不可少的因素，積極參與資金的運作和規劃。如在金融市場缺乏一定潛力的背景下，房地產公司進行金融項目的長期投資，就不能預期收回紅利，勢必導致企業的資金外流，影響短期內的資金運轉。房地產企業可以進行短期投資，可以利用其在銀行的良好信用，獲得足量的短期貸款，這樣的短期投資不僅可以獲得收入，更加快了資金運轉的速度，在發揮短期融資優勢的同時，也避免了投資的高風險。

2.3強化預算和收支管理機制

2.3.1預算機制

在企業的經濟管理中，定期開展相關的經濟預算活動是重要的手段，這就要求企業在常規的經營中按照自身的資金狀況，設計盈利規劃的方案，對相關的經濟預算進行科學合理地規劃，為企業的關鍵決策提供依據。

2.3.2收支管理機制

制定企業經濟資金的收支管理機制，是經濟管理的重要保障。企業只能設置一個基礎賬戶，嚴格禁止掩藏資金、建立諸多賬號、分散資源等違規行為。在確保企業收支共用一個賬目的同時，必須杜絕企業相關部門以及個人操作資金運轉的中斷或者隨意使用資金。必須由相關的負責人對資金開支進行管理審批，其他單位和個人沒有任何支配權利。

2.3.3做好成本控制

成本控制也是經濟管理的重要環節，其具體措施就是控制調節各部門之間的費用信息，有效拆分具有一定競爭力的產品指標，在企業的相關機構里實施，對企業的經營管理目標明確設立，利用現代的技術管理措施，有效降低企業經營管理不同環節產生的成本，顯著地減少投入，以提高企業的市場競爭力。如房地產企業可構建專業的成本管控小組，有效預測成本趨勢，對成本目標進行確定。也就是說，在房地產的項目籌劃階段，利用行之有效的成本預測可同時確定成本目標，就可以成為管控后期建設成本的關鍵依據，有效實施各項成本的管控。

2.3.4策劃研究經濟管理方案

在企業的經濟管理過程中，經濟規劃工作是必不可少的，具體措施是企業的管理人員對全年以及以后的某個時期進行相應的規劃，對資金應用方案實施設計，對經濟效益進行預算，制定并落實資金管理方案，有效解決經營中的諸多問題，以助力企業的經濟管理。同時，要成立相關的機構，深入分析和研究經濟管理的結果，對過程中的經驗進行總結，探索完善和改進工作方式，促進經濟管理的體制化、科學化，穩固企業經營效益、提升資金運轉效率，促進企業的全面發展。

3、結束語

綜上所述，企業為了獲取更多的經濟效益，必須開展形式不同的經營管理活動。而在企業的各項管理活動中，經濟管理是最關鍵的環節。制定科學合理的經濟管理策略，不僅可以實現短期的經濟效益，更能為企業的可持續發展提供堅實的保障。文章以企業經營效益為出發點，探討企業經濟管理現代化的策略和途徑，有效提升企業自身的經濟管理水平，真正實現企業利益的最大化。

參考文獻：

[1]李炎.現代企業經營管理中提升經濟效益的策略探討[J].企業改革與管理，2021（10）：54-55.

[2]趙豐碩.轉變理念改革創新不斷提高企業經營效益[J].口腔護理用品工業，2020，30（04）：59-60.

[3]肖世杰.千方百計提升企業經營效率效益[N].國家電網報，2020-07-02（002）.

作者簡介：丁文潔，女，漢族，江蘇南京人，就讀于東南大學經濟管理學院，研究方向：經濟管理。