新經濟時代人力資源管理的創新

尹斐斐

摘 要：新經濟時代的到來，給各行各業帶來不小壓力，同時也給各行業的發展帶來機遇。企業需要不斷提升自身管控水平，以適應經濟環境改變的現狀，確保自身可以激烈競爭中占據優勢位置。人力資源管理作為企業內部控制重要內容之一，提升人力資源管控水平，可助力企業可持續穩定發展。本文闡述新經濟時代人力資源管理存在的問題及相應解決策略，以促進企業可持續發展。

關鍵詞：新經濟;人力資源;管理

人力資源管理作為企業內部控制重要內容之一，在新經濟環境影響下，企業人力資源管理工作發生很大變化，加之企業發展需要更高素質與水平的人才，故此全面提升人力資源管控質量勢在必行。多數企業在人力資源管控上存在諸多問題，導致企業發展受限，例如大多數企業均存在高素質人才不足、人力資源管理模不夠完善等不足。針對人力資源管理存在的不足，企業需要充分結合發展實際情況，制定針對性人力資源管控策略，全面提升人力資源管理質量。

1.新經濟時代人力資源管理存在的問題

1.1規章制度不完善

新經濟時代到來后，很多企事業單位陸續進入轉型期，舊的人力資源管理系統無法滿足新時代發展的需求，加之人力資源管理制度不健全，一定程度上限制了企業的發展。人力資源管理規章制度不夠完善，主要體現在制度不全面，使得人力資源的管理混亂，同類事件處理缺乏規范性，造成人力資源管理出現諸多漏洞，不利于企業轉型發展[1]。

1.2人力資源管理得不到充分的重視

企業發展過程中，人力資源的管理非常關鍵，很多企業卻存在人力資源部門薄弱的現象。有些新興企業更是沒有把人力資源的開發擺到重要的位置，對人力資源的投資力度不足，沒有做好人員心理建設，導致企業人才流失嚴重。同時人力資源的培訓工作力度不足，新入職員工得不到完善的培訓，老員工得不到技術水平提升，做不到專業的培訓員工技術水平提升，導致整體工作人員隊伍綜合素質水平相對較低。

1.3人力資源管理力度不足

人力資源管理力度不夠重點體現在如下幾個方面：第一：人力資源管理者專業水平不夠高，如今不少企業看待人力資源這項工作覺得能力水平的提升并沒有很重要，所以相應部門的專業水準并不高，第二：管理不到位，多數企業在人力資源管理上投入資金、資源、設備嚴重不足，導致相關人力資源管控指令下行、上行均不暢通，企業員工監督力度不足。

2.新經濟時代人力資源管理的創新策略分析

2.1完善企業人力資源管理相關規章制度

企業進行人力資源管理時，可以充分結合當前發展情況，在原有人力資源管理基礎上，結合新經濟時代經濟環境特點，完善企業人力資源管理相關規章制度。首先，設置與完善人力資源管理部門。結合企業發展實際情況，設置專業的人力資源管理部門，并根據人力資源管控工作實際情況進行人員配置，確保企業人力工作可以順利開展。其次，完善人力資源管理工作規范。為指導人力管理工作的順利開展，企業需要結合實際情況制定人力資源管理工作規范，例如在員工考核制定完善方面，除了法定休假外，企業可以給予員工適當年假，以便于讓員工身心放松，假后更好地投入到工作中，確保企業正常運營。再次，全面發展“以人為本”的管理體系?！叭瞬拧笔钱敶鐣顬橹匾暮诵母偁幜?，在人力資源管理創新中必不可少的就是“以人為本”的重要理念。人力資源管理部門在日常人力管理上，需要充分關注員工心理狀態變化情況，給予其人文關懷，營造和諧溫馨的工作環境，提升員工凝聚力。

2.2高度重視人力資源管理工作完善企業培訓機制

新經濟時代企業需要員工們具有很強的專業知識，并且運用知識去創新突破現有的工作內容。（1）積極配合企業發展培養創新氛圍。創新是新時代經濟發展的動力源泉，唯有創新者進、創新者強、才能夠創新者勝。各個企事業單位務必要重視人力資源管理方式方法的創新，在日常工作中創造出濃厚的創新氛圍，留住人才，提高效率[2]。（2）明確人才需求并進行專項培訓。企業需要明確需要何種人才，對于人才又有何種需求，大力推進人力資源在企業當中的高效發展。首先要引進或者培養專業的管理人員，為企業的管理創新鑒定新的基礎。同時開展企業員工培訓活動，培訓內容要貼合實際情況，通過培訓不斷的推動企業經濟效應。企業人力資源管理部門可以充分結合企業人力資源實際情況，制定人力資源培訓計劃，定期組織員工培訓工作，且所有參與培訓人員必須通過專業考核方可。例如，每月針對銷售部門工作人員進行銷售技能培訓，培訓內容包括溝通技巧、銷售技巧、自我總結等，要求所有參訓人員考核分數在85分以上才可。

2.3 增強人力資源管理力度

人力資源管理部門在進行自我提升的同時，企業也應當對人力資源部門重視起來。人力資源部門在對員工培訓的同時，也應該做好人力資源獎懲工作，進一步提升人力資源管理質量。首先，制定并完善人力資源管理懲罰措施。新經濟時代下，人力資源管理人員可以充分利用信息、網絡、通信等技術，利用釘釘打卡，對員工考勤情況進行統計，針對員工出現的遲到情況，給予扣除全勤獎勵、底薪打折等懲罰，幫助員工養成按時上下班的好習慣，提升人力資源管理水平[3]。其次，創新激勵機制，調動員工工作熱情。企業的穩定發展固然重要，但企業的發展離不開企業員工的努力。為了可以讓員工有更好的發展，企業可以采取激勵的方式，結合員工實際需求，制定相應的獎勵措施。針對經濟上存在困難的員工，在獎勵方式上以獎金為主;針對生活水平相對較高的員工，獎勵方式上以贈送旅游券等方式為主，針對不同員工給予不同獎勵激勵，全面調動員工工作的熱情。

結束語：

人力資源管理作為企業內部管控內容之一，在新經濟時代背景下，企業可以通過多種方式來提升人力資源管理水平，推動企業穩定發展。企業在選擇人力資源管理策略上，可以結合當前企業管理中出現的規章制度不完善、人力資源管理得不到充分的重視、人力資源管理力度不足等問題，采取完善企業人力資源管理相關規章制度、高度重視人力資源管理工作完善企業培訓機制、增強人力資源管理力度等創新策略，全面提升企業人力資源管理質量，促進企業發展。

參考文獻：

[1]劉學，劉善仕.供電企業人力資源管理創新與企業績效因果關系的縱向研究[J].科技管理研究，2019，039（013）：164-169.

[2]李環.企業人力資源管理中的薪酬管理創新研究[J].今日財富，2020（06）：134-134.

[3]王海芳，劉萍.大數據視角下企業人力資源管理創新發展研究[J].大眾投資指南，2019，323（03）：95-95.