開發區管委會薪酬激勵探究

董毅

摘 要：本篇文章重點論述了開發區管委會的薪酬激勵體系的相關內容，注重分析管委會薪酬制度中存在的問題，并提出了合理薪酬激勵改革措施，來配套好完善行政管理機制，推動管委會人事工作改革。

關鍵詞：行政管理機制;開發區管委會;薪酬激勵機制

薪酬激勵制度主要是指單位通過利用科學薪酬機制，來調動職工干部工作熱情，不斷優化提升薪酬管理水平。開發區管委會從目前的經濟方面和精神方面給予激勵，經濟方面激勵方式就是優化設計薪酬分配機制，非經濟性的薪酬激勵方式是通過改善職工工作環境，激發職工內在的潛能，一般來講，薪酬激勵是基礎性作用，其作用更加明顯。

一、開發區管委會薪酬體系的主要內容分析

總體來講，與過去傳統行政事業單位的薪酬體系相比，目前開發區管委會薪酬體系更加靈活，而且特別注重職工干部隊伍的工作績效。管委會職工薪酬結構大多數都是由基本工資與獎勵績效組成，基本工資是職工基礎，員工工資包含了崗位工資、薪級工資，與職工職務職級工作崗位及工作年限等因素相聯系，績效工作是薪酬體系中的靈活一部分，它與職工業績貢獻考核狀況相掛鉤。部分開發區管委會薪酬體系還包含了員工的職稱、專業技能，可凸顯出員工薪酬的差別化。

二、開發區管委會現階段薪酬制度存在的問題

（一）缺乏利益動力

在管委會內部缺少合理薪酬績效機制，不能夠高效調動職工工作熱情，也很難提起員工工作激情，薪酬分配和績效考核匹配度不佳，存在著管委會內的工資發放平均主義的問題，這些會造成職工干部隊伍工作熱情下降，整個管委會工作績效不能夠提升。

（二）缺少更大程度自主分配權

國內大多數開發區管委會的薪酬工資大，都要上報上級政府部門審批，在執行政策和規章機制上，都有更多薪酬分配自主權，但是一些業績優秀，特別是在招商方面有更大貢獻的職工，需要超出現有薪酬規范來給予獎勵，但是在這種突破性政策方面，管委會卻沒有更多的薪酬自主分配權。

（三）人才資源的配置不夠科學

伴隨著國內市場經濟體制機制深化改革，受到企業人才供需影響，管委會要想能夠留住，吸引更多優秀人才。在薪酬分配機制上，要將人才價值要素都納入到考核范圍內，滿足人才需求，又能夠顯示出人才價值，會更好配備人才資源，因此優化薪酬激勵機制非常關鍵。

（四）缺少宏觀的調控和約束力度

缺少宏觀調控作用主要體現在薪酬管理、薪酬總額控制及工資管理控制不能夠發揮作用，再加上監管機制不太完善，以稅收約束審計監督工作帶來更大發展阻力，嚴重影響到了工資分配[1]。

（五）與人事制度改革匹配度不足

工業開發區管委會在薪酬機制改革方面，都走在政府部門的前列，多數管委會實行了全員聘制與員工簽訂合同。員工合法權益受到勞動法的保護，管委會機關員工都能夠能進能出，過去人事工作機制改革方面，薪酬制度改革更加保守，要有效創新育人機制，需要革新和完善單位內部的激勵制度。

三、開發區管委會薪酬激勵機制的改革與完善策略

（一）加強薪酬調查，構建起符合管委會薪酬機制

管委會要確定單位內部職工整體薪資水平，要使管委會薪酬具備市場競爭力，對此還要管委會了解外部薪酬市場發展狀況，確定給職工的薪酬定位。具體來講，目前薪酬調查機構要以實際調查報告作為基礎，結合單位領導和其他的單位基礎薪酬市場調研，確定職工工資水平，要實現工資待遇公平，減少差距。以開發區管委會實際支付給員工的報酬做基準，來設定事業單位薪酬標準，以調查結果與開發區管委會的實際狀況作為實際參考。最后要確定好薪酬水平，處理開發區管委會收入水平偏低的現狀，提高職工工資待遇時，開發區管委會職工與同類機構工作人員相比，薪資水平大致持平。通過進一步建立符合中國市場的激勵機制，來優化設計管委會的薪酬制度，使開發區經濟水平與管會職工薪酬水平相協調[2]。

（二）將多元化分配機制構建起來

大多數關乎內部員工崗位類別較多，所有崗位都是使用同一套薪酬體系，造成這些薪酬無法辨別出來，無法體現出用戶之間的差異。管委會要結合崗位實際狀況，制定起多樣化分配制度，進而區分各崗位實際績效工資差別。針對管理層員工要實施年薪機制，增強管理人員工作主動性，針對于技術人員，可以實施兼職的薪酬機制[3]。

（三）逐步優化完善績效考核體系

堅持以員工能力為導向的考核體系，構建系統的管委會改革考核機制，結合崗位責任制，制定出考核指標，予以量化，確定最佳高目標，保證員工貢獻度，與員工自身薪酬水平相掛鉤[4]。制定完善績效考核評估指標體系，拓寬評估維度，根據本單位運營狀況來設計個性化動態型考評指標，以檢查員工工作任務的完成狀況，進一步細化每一個評估維度，盡可能細化三級指標，明確評估標準，細化考核指標，如果無法實現考核指標的落實，那么要做出具體說明，科學合理選擇考核指標的權重、評分方法，提升考核制度的實操性。

四、結束語

薪酬機制是否科學，會影響到員工工作的積極性，影響到管委會整體工作的發展要求，管委會的人事部門清楚激勵制度中存在的不足之處，要深入研究激勵機制。結合人事制度的改革，對現有薪酬激勵制度作為優化改進，保證開發區管委會都能夠適應當前國內行政體制改革為經濟發展民生的保障，而提供支持。

參考文獻：

[1]李霽.開發區管委會薪酬激勵機制研究分析[J].行政事業資產與財務，2020（18）：49-50.

[2]張立源.開發區管委會職員薪酬激勵與約束機制探索[J].財富生活，2019，000（10X）：P.179-180.

[3]毛紫薇.ZZ高新區管委會事業編制人員薪酬改革方案研究[D].鄭州大學，2019.

[4]巫春勇.開發區招商引資工作激勵管理研究[J].納稅，2020，000（002）：P.284-284.