關于構建和諧勞動關系背景下的企業人力資源管理制度

江巖

摘 要：勞動關系是構建社會主義和諧社會的關鍵一環。伴隨國民經濟的飛速發展，市場競爭越發激烈，企業要想穩定發展，必須優化自身人力資源管理制度，著力構建和諧勞動關系。和諧勞動關系有利于調動員工工作積極性，增強企業凝聚力，從而創造出更高的效益、實現健康可持續發展。為了改進企業人力資源管理制度，本文詳細論述了現行人力資源管理制度與勞動關系中存在的問題，并給予解決，以期構建出基于和諧勞動關系的創新人力資源管理制度。

關鍵詞：和諧勞動關系;人力資源管理;制度

經濟全球化進程的加快不斷推動市場規模化發展，對企業而言是機遇也是挑戰。除去科研創新與生產資料占有，人才儲備也決定著企業發展的長度和方向，人力資源管理也因此成為企業化管理的重要組分。和諧的勞動關系有利于達成企業與員工之間合作、融合和互利，也更利于企業吸引和凝聚人才。因此，企業應基于構建和諧勞動關系的目標來創新人力資源管理制度。然而截至目前，多數企業在人力資源管理和勞動關系構建方面仍舊存在許多不足。本文將深入探討構如何建和諧勞動關系，分析解決人力資源制度具體施行中遇到的問題，為企業可持續發展提供參考。

1.勞動關系與人力資源管理概述

1.1勞動關系

勞動關系指勞動者與用人單位依法簽訂勞動合同的法律關系。勞動者接受用人單位管理，參加用人單位組織的工作，成為用人單位成員，由用人單位給與勞動報酬，提供勞動保護。

1.2人力資源管理

人力資源管理指在經濟學和人本主義思想指導下，通過招聘、選拔、培訓、薪酬等管理形式，有效利用用人單位內外相關人力資源的一系列活動，以滿足用人單位發展需求，并實現目標和發展最大化。人力資源管理一般分六個模塊：第一，人力資源規劃;第二，招聘和分配;第三，培訓和發展;第四，績效管理;第五，薪酬福利管理;第六，勞動關系管理[1]。

1.3勞動關系與企業人力資源管理的關系

人力資源管理可以成為勞動關系的堅強后盾，并為企業發展提供持續穩定的支持。人力資源管理制度若將員工作為利潤最大化的工具，忽視員工需求，必然導致勞動關系的緊張。而人力資源管理若合理有效，著力于優化內部優化、注重員工發展，有利于形成和諧的勞動關系。同樣的，和諧的勞動關系將不斷優化企業人力資源管理制度。

2.構建和諧勞動關系背景下的企業人力資源管理制度

2.1勞動關系及企業人力資源管理現狀

目前，我國企業人力資源管理制度整體水平偏低，勞動關系問題的日益突出嚴重制約了企業發展。

勞動關系方面，普遍存在的問題有薪酬設定不科學、社保繳納不合理、合同制定不規范、維權體系不完善等。一來，企業運營的根本目的是盈利，在實際工作過程中為節省成本往往做出危害員工利益的決策[2]。二來，部分員工自身維權意識不高，長時間忍氣吞聲導致企業變本加厲。

企業人力資源管理方面。首先，企業缺乏對人力資源管理重要性的認識。一些企業缺乏完善的人才培養和考核機制，員工工作績效評價完全依賴主觀標準，導致構建和諧勞動關系更加困難。其次是人力資源管理實踐能力不足。人力資源管理歷史悠久，我國通過借鑒西方理論成果也構建了符合國情的人力資源管理新體系。盡管如此，大多數企業人力資源管理者在實際工作中依舊表現為“有理論無行動”。最后是缺乏系統化規范化的法律法規保障，導致眾多勞動爭議或糾紛案件缺乏判定依據。

2.2優化企業人力資源管理，構建和諧勞動關系

第一：踐行科學的人本化管理理念。企業必須堅持人本管理理念，以員工為核心，尊重企業員工人格，努力維護企業員工的合法權益。嚴格遵守《勞動合同法》相關規定來解決勞動爭議，避免加劇沖突，實現勞動者和用人單位的權益雙贏，為構建和諧勞動關系創造良好環境。

第二：完善人力資源管理體系。首先要通過落實招聘工作細則來建立高素質人才隊伍。以企業發展需求為標準開展招聘，同時要做好對人員需求、職務、培訓以及費用預算的合理規劃，為企業發展創造有力條件。在實際工作中，也可通過公平公正的人才選拔來為優秀員工提供培訓機會來滿足員工個人發展需求。其次要完善勞動合同。勞動合同是保護勞動者合法利益的重要材料，是勞動者維權的重要依據。因此企業必須根據相關責任的違約問題，在勞動合同中列舉出具體的賠償辦法。另外，還要對勞動爭議環節作出嚴格要求，對簽訂、續訂、變更以及終止等環節制定做出明文規定，借此提升員工的安全感與歸屬感[3]。再次，構建系統化薪酬體制及相應福利制度。合理的績效考評制度配合相應的獎懲制度起到激勵員工的作用，福利制度則有利于提升員工工作幸福感。最后，引入精益管理的思想。通過對人力資源的合理分配來確保人才最大限度地發揮自身價值。企業在進行人力資源管理時，不僅要建立高效的工作團隊，也要實現對企業內部人員的精簡，精準評估員工個人價值并為其提供適宜崗位。

第三：加強人力資源管理中的信息化建設。為了更好地開展人力資源管理工作，企業應該針對自身的發展現狀以及當前企業經營對人才方面的實際需求，加強對人力資源管理的信息化建設，為人力資源管理搭建公共服務平臺，這樣就能為人才的招聘、培訓、績效考核以及薪酬評定等工作打下良好基礎，提高人力資源相關信息的處理及共享能力。

第四：加強企業與員工之間的溝通。在企業人力資源管理過程中，健全企業員工溝通機制。及時有效的溝通能夠大幅度減少勞動爭議的產生。若是無法達成協議，再以仲裁和訴訟形式解決。在人資管理過程中需要協調與工會組織之間的關系，進而通過工會去了解員工所想、所需，提高員工對企業的滿意度，讓工會成為橋梁促進溝通。

3.結? 語

構建和諧勞動關系背景下的企業人力資源管理制度是促進企業發展，提高效益的關鍵。隨著市場競爭的日益激烈，企業必須加大在創新人力資源制度方面的投入，樹立以人為本的管理理念，建立完善的人力資源管理體系，通過加強和員工之間的溝通來減少產生勞動糾紛，提高員工對企業的信任和滿意度，實現勞資雙方的和諧發展。

參考文獻：

[1]李改霞.企業人力資源管理中的勞動關系管理問題及對策[J].投資與創業，2021，32（17）：139-141.

[2]張秋雨.構建和諧勞動關系背景下的企業人力資源管理[J].人才資源開發，2021（10）：93-94.

[3]王秀芳.優化企業人力資源管理，構建和諧穩定勞動關系[J].就業與保障，2020（22）：164-165.