電力企業財務管理信息化建設

江蘇電力信息技術有限公司 趙 琳 張震宇 陳 剛

財務管理事關電力企業日常管理的財務要素，是電力企業管理體系的重中之重。電力企業在財務管理工作中要認識到信息化建設的重要性，克服信息化建設中出現的各種問題，在保證信息化建設起到應有效果的同時提升企業的財務管理層次。

電力企業的突破性發展對財務管理體系也提出更高要求，將信息化建設與財務管理相融合不僅是提升財務管理水平的捷徑，也是電力企業落實現代化財務體系的重要手段，因此信息化建設對于財務管理意義重大。

1 信息化建設意義

（1）提升財務管理效率。電力企業的財務管理工作是非常復雜的，不僅要處理海量企業財務數據并生成財務報表，同時還要完成對企業財務走勢的分析工作。財務管理信息化建設則為財務人員處理浩如煙海的財務數據提供一座便利的橋梁，大量數據處理任務通過信息化手段快速精準完成，在保證企業財務數據處理精準性的同時節省大量時間，有助于企業建立高質量的現代化財務管理體系。

（2）加強財務管理流程性。在傳統的電力企業財務體系中以基本的核算、報賬業務為核心；電力企業的快速發展也意味著財務管理體系的日益復雜化，對財務信息化處理體系提出更高要求。財務管理信息化建設充分吻合當前電力企業快速發展的背景，幫助企業利用信息化模式梳理財務管理體系中的各項流程；同時通過信息化建設能夠及時發現現行財務管理流程中的不規范之處，有助于電力企業完善財務管理流程框架。

（3）統一財務管理標準。財務管理是一項精細化程度很高的工作，需要財務人員嚴格執行電力企業財務標準方可高質量落實。財務信息化建設對于財務標準的規范和落實則起到決定性作用，在財務管理平臺中通常已經內置電力企業財務管理中所需要的各項規章制度與操作標準，所有財務人員在落實個人權限內財務管理職責的過程中均采用統一規范的標準，從而實現不同部門以及財務人員之間的業務對接。標準的規范統一還能夠提升電力企業財務工作的針對性，保證財務管理工作與電力企業整體戰略規劃相吻合。

2 信息化建設問題

（1）未建立對財務信息化的正確認識。部分電力企業在財務管理體系中秉承相對落后的觀念，認為財務管理僅僅是對企業各類賬目的計算，對財務管理的綜合性認識嚴重不足，進而導致企業財務管理層次偏低。電力企業對財務管理工作制定的要求標準也不甚合理，通常情況下將財務管理擺在相對次要的位置，認為財務管理信息是一項多余的事情，在財務信息化層面投入較少，導致電力企業的財務管理工作始終難有真正的提升。另外有部分電力企業將財務管理信息化錯誤理解為會計電算化，認為財務信息化不過是會計電算操作的升級版，自然樹立對財務信息化的輕視認識。

（2）財務管理平臺缺陷較多。財務信息化建設的突出成果之一就是財務管理平臺的應用，理論上財務管理平臺應當起到統籌管理、統領企業財務類業務的作用，但是當前建設的財務管理平臺在功能層面存在較多缺陷。部分財務管理平臺僅僅是將傳統的核算做賬業務進行升級，由財務人員單機操作處理財務信息，事實上完全沒有財務管理平臺的核心價值。當前主流財務管理平臺多采用C/S架構開發，電力企業各部門需要在各自的電腦上安裝財務管理平臺客戶端軟件方可使用財務平臺。但是電力企業通常內置部門眾多，不同部門的操作環境以及網絡配置也是不同的，操作環境配置的不同也對財務數據在不同部門之間的互通共享帶來難度。當前電力企業內頻現財務信息孤島現象，根本原因在于財務信息的溝通不暢，不利于財務部門開展各項工作。

（3）財務管理人員素質不過硬。一支專業的財務管理隊伍是電力企業高效落實財務管理任務的重要保證，信息化建設則對財務管理人員的技能素養提出全新要求：具備較高信息化操作水平的財務人員方可勝任新時期下電力企業的財務管理工作。但是由于種種原因，電力企業內部財務人員的信息化領悟水平是各有不同的；部分年齡較大的財務人員對財務工作信息化的操作要領和內在含義理解嚴重不足，自身則以消極的態度面對財務信息化建設，財務管理隊伍的綜合素質自然難以提升。財務管理信息化更新換代快也為電力企業的財務人員培訓提出了更高要求，在電力企業未能認識到財務管理人員重要性的前提下，自然不會在人員培訓方面投入較多精力，意味著電力企業的財務管理隊伍水平難有提升。

3 信息化建設策略

（1）建立新型財務管理理念。新型管理理念是開展信息化建設的重要基礎，財務部門在管理工作中要將信息化概念與財務管理體系相融合，著重提升電力企業財務信息的透明化程度。電力企業在落實新型財務管理理念的過程中要注意硬件與軟件因素的結合，首先執行有效的財務管理制度作為開展一系列財務工作的綱領；同時在設備方面加大投入力度，通過建立完善的硬件體系為財務管理制度的落實保駕護航。另外電力企業需要建立與財務管理機制相配套的監管模式，有效監督財務管理體系中的各項行為，保證電力企業各項財務流轉合理合法并從根本上杜絕不利于企業利益行為發生。電力企業還需要注重新型管理理念氛圍的建設，通過氛圍的塑造使員工明確信息化建設對于財務管理工作的意義，有助于企業整合各項信息、資金、業務資源。

圖1 戰略財務管理信息系統

圖2 憑證海量數據統計模型優化

（2）加強財務管理平臺建設。財務管理信息化建設的核心在于管理平臺建設，通過建設管理平臺有效整合企業財務管理體系中的各項業務流，在建立信息化管理模式的同時發揮互聯網在財務管理中的積極作用。在財務類管理平臺中實現有關財務管理的各項功能，通常該類平臺能夠整合目前主流財務軟件，因此財務平臺本身具備強大的功能體系，靈活處理電力企業的各項財務事宜。財務管理平臺的應用范圍是很廣闊的，不同部門間通過信息化管理平臺快速處理有關財務管理的各項事宜，在實現財務管理高效流轉的同時顯著提升財務管理體系的規范性。有關企業的各項財務信息均通過信息化平臺全面展示，保證企業財務信息公開透明度，有助于企業財務部門深入開展各項工作。

財務管理平臺的建設有助于提升財務工作的規范性，在管理平臺中通常提供多種賬套，財務人員根據工作開展情況靈活選擇賬套并完成財務報表的創建工作，不僅提升財務報表創建的精準度，同時提升財務管理部分工作的效率；另外財務部門通過管理平臺建立符合本企業需要的財務流程，從而全面提升財務管理流程的執行效率。例如，基于SAP的ERP管理系統，利用HANA強大數據引擎，建立數據模型，實現憑證海量數據統計模型優化，提高執行數據實時性。解決月結、年結時執行情況無法及時統計的問題，大幅提高工作效率。

（3）提升財務人員專業能力。財務信息化建設成果的實現還需要強大專業的財務人員隊伍保證；企業在開展財務工作的同時還應當加強對財務人員的培訓力度。對于新加入企業財務隊伍的工作人員，則應當側重與電力企業文化以及日常財務流程的培訓，對于具備一定經驗的工作人員，相關培訓則側重于行業最新精神以及頒布的標準。與此同時針對所有財務人員均需要開展必要的信息化培訓，例如電力企業在財務管理平臺正式上線后，邀請平臺項目實施人員在企業現場開展信息化培訓，保證財務工作人員順利掌握操作財務管理平臺的技巧。針對財務人員制定考核體系也是十分必要的，電力企業根據財務人員工作的開展情況參照考核標準進行考核工作，從而起到規范財務人員業務行為的作用。

結束語：信息化建設是電力企業開展現代化財務管理工作的重要標志，電力企業可以從加強財務管理平臺建設、提升人員能力等方面加強財務管理領域的信息化建設力度，全面推進企業財務管理體系改革。