數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為企業(yè)“剛需”

文｜本刊記者 孫璟璐

中科控股常務副總裁 陳偉

重慶中科建設（集團）有限公司（以下簡稱“中科建設”）是重慶市中科控股有限公司全資子公司，是涪陵區(qū)“十強重點企業(yè)”。公司成立于2006年，是西南地區(qū)首批獲得建筑施工總承包特級資質(zhì)的民營企業(yè)之一，同時具有建筑、人防設計甲級，市政工程施工總承包壹級、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包壹級，以及公路、橋梁、水利水電等多項專業(yè)施工資質(zhì)。公司位列中國民營企業(yè)500 強第254 位，中國建筑業(yè)100 強第25 位，2020年重慶市企業(yè)100 強20 位、重慶市民營企業(yè)100 強第7 位。

中科建設利用數(shù)字技術不斷推進企業(yè)項企一體化、業(yè)財一體化加速落地，加速提升企業(yè)核心競爭力，走出了具有自身特色的數(shù)字化發(fā)展之路。日前，記者與中科控股常務副總裁陳偉就數(shù)字化轉(zhuǎn)型進行了深度對話，助力更多企業(yè)走上數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成建筑企業(yè)的必由之路

黨的十九屆五中全會提出建設數(shù)字中國，加快數(shù)字化發(fā)展，為今后五年乃至更長時間的數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展和數(shù)字中國建設指明了方向。不久前，住房和城鄉(xiāng)建設部聯(lián)合多部門印發(fā)《關于推動智能建造與建筑工業(yè)化協(xié)同發(fā)展的指導意見》，旨在推動建筑業(yè)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型升級。

隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，技術的進步，尤其是以云計算、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、移動通訊、人工智能等數(shù)字技術的快速發(fā)展，使建筑業(yè)可以充分享受這些技術進步帶來的紅利，這些先進的數(shù)字技術也可以支撐建筑行業(yè)實現(xiàn)一些過去不能實現(xiàn)和解決的問題。

2020年初突發(fā)的新冠肺炎疫情進一步凸顯了數(shù)字科技力量，各行各業(yè)按下數(shù)字化轉(zhuǎn)型快進鍵。然而根據(jù)麥肯錫的報告顯示，建筑業(yè)信息化水平在所有行業(yè)中排名倒數(shù)第二，僅高于農(nóng)業(yè)。作為中科數(shù)字化建設的牽頭人，中科控股常務副總裁陳偉認為，“這個結(jié)果看起來是落后的、消極的，但反過來看，也意味著建筑業(yè)信息化擁有更多潛力、空間和可能。這也是為什么現(xiàn)在百度、阿里、騰訊等等一些傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)想要融入建筑行業(yè)，而隨著這些領先的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跨界建筑行業(yè)，也將進一步推動著建筑業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程加快。”

談及中科建設的數(shù)字化轉(zhuǎn)型動因，陳偉總結(jié)到，“首先，隨著國家從原來傳統(tǒng)的施工總承包到逐步強調(diào)發(fā)展EPC 總承包模式，整個行業(yè)的發(fā)展方式正在發(fā)生轉(zhuǎn)變；其次，裝配式建筑越來越多，裝配式建筑不僅僅是一個工藝工法的改變，也是整體經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，對管理提出了新的要求；第三，以BIM 技術、大數(shù)據(jù)、人工智能等為代表的數(shù)字技術正在越來越快、越來越深地與建筑行業(yè)融合，建筑企業(yè)必須跟上技術發(fā)展的步伐才能提高整體競爭力；第四，建筑行業(yè)整體的盈利水平正在日益下降，盈利空間受到擠壓，需要尋求技術手段提高生產(chǎn)效率，提升盈利水平；最后還有一個現(xiàn)實的問題，行業(yè)從業(yè)人員老齡化水平嚴重，很多施工現(xiàn)場的從業(yè)人員平均年齡超過五十歲。基于上述種種原因，使我們不得不做出改變。”

項目數(shù)字化是建筑企業(yè)數(shù)字化的關鍵和難點

建筑行業(yè)因為項目比較分散，現(xiàn)場作業(yè)行為標準化程度較低，同時管理基礎較為薄弱，這對于整個行業(yè)而言造成數(shù)字化轉(zhuǎn)型舉步維艱。攻克項目數(shù)字化，是建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關鍵和難點。

陳偉表示，中科有60 多個在建項目，每天產(chǎn)生和利用大量數(shù)據(jù)，比如，經(jīng)營管理數(shù)據(jù)、設備運行數(shù)據(jù)、外部市場數(shù)據(jù)等。但是，由于應用場景較為復雜，數(shù)據(jù)格式差異較大，不統(tǒng)一標準就難以兼容，也難以轉(zhuǎn)化為有用的資源；同時，隨著數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展，項目對外部數(shù)據(jù)的需求呈現(xiàn)不斷上升的趨勢，包括產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)信息、政府監(jiān)管信息、公民基礎信息等，將這些數(shù)據(jù)資源進行有效整合才能產(chǎn)生應用價值，但前提是這些數(shù)據(jù)能夠被獲得。

“打個比方，計劃與實際脫節(jié)、前后工序邏輯不對應等問題，在以往生產(chǎn)進度管理中經(jīng)常困擾著項目管理人員。”陳偉說，以前項目在排計劃的時候，都是憑經(jīng)驗閉門造車，雖然理論上通過網(wǎng)格圖、橫道圖可以精確計劃，但在具體的實施中，對人的依賴因素較大，很難具體分解到每道工序需要的時間,具體穿插的節(jié)點,無法及時進行管控糾偏，導致項目進度無法精確把控。

而在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，項目層的數(shù)字化恰好是最基礎、最核心的內(nèi)容。工程項目的信息，占整個施工企業(yè)數(shù)字化的80%。項目數(shù)字化，一是利用BIM（建筑信息模型）技術，實現(xiàn)建筑實體和措施的數(shù)字化；二是應用智慧工地等技術手段，實現(xiàn)生產(chǎn)要素（人、機、料、法、環(huán)）數(shù)字化；三是管理過程數(shù)字化，最終建成數(shù)字項目。BIM 和智慧工地分別代表項目數(shù)字化的兩個方面，數(shù)字項目是對BIM、智慧工地和項目管理概念的整合和升級。

“項目數(shù)字化是建筑企業(yè)數(shù)字化的關鍵和難點，項目數(shù)字化的問題解決好了，那么企業(yè)從管理、經(jīng)營乃至效率上都將有一個質(zhì)的改變。”陳偉表示，首先，數(shù)字化轉(zhuǎn)型將會推動建筑企業(yè)的管理升級，促使企業(yè)經(jīng)營管理模式的轉(zhuǎn)變；其次，數(shù)字化也將帶動施工技術的提升，工藝工法可以得到更好的升級；最后，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也將使企業(yè)變的更具有競爭力，從而提升企業(yè)的整體效益。

數(shù)據(jù)互通，中科搭建大數(shù)據(jù)平臺

數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要強大的技術工具進行支撐，在相關產(chǎn)品的選擇上，中科建設經(jīng)過仔細推敲和反復論證，最終采用標準產(chǎn)品+定制開發(fā)系統(tǒng)的模式，在標準化產(chǎn)品的基礎上，定制研發(fā)中樞控制系統(tǒng)。中科建設在全國篩選了很多數(shù)字化服務供應商后，最終確定廣聯(lián)達，并和廣聯(lián)達初步擬定了全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案實現(xiàn)路線圖。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型同時也需要更為豐富、詳盡的基礎數(shù)據(jù)進行支撐，這實際上也是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點所在。然而在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中也面臨著一些問題，比如由于頂層設計缺失或者一些歷史原因等造成的數(shù)據(jù)煙囪、信息孤島和碎片化應用，為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型增加困難。

陳偉表示，“造成這些問題要么是原始的基礎數(shù)據(jù)收集不上來，只考慮企業(yè)級的管理數(shù)據(jù)，沒有充分考慮施工現(xiàn)場作業(yè)行為的相關數(shù)據(jù)；要么是基礎數(shù)據(jù)收集好以后，但數(shù)據(jù)是割裂的，各個部門和業(yè)務之間的數(shù)據(jù)相互獨立，這些數(shù)據(jù)沒有完全打通。”

對此，中科建設重點關注幾個業(yè)務板塊，例如智慧工地、數(shù)字化招采、財務管理、人事和勞務信息化、BIM 應用等等，通過一個階段的建設，在各個業(yè)務板塊內(nèi)形成穩(wěn)定性好、協(xié)同性高、效率高、操作規(guī)范的成熟子系統(tǒng)，提升業(yè)務板塊的數(shù)字化水平，并將大量的業(yè)務層基礎數(shù)據(jù)匯總集成。然后通過引入類似于駕駛艙、指揮控制中心的中控系統(tǒng)，把各個成熟的子系統(tǒng)逐步接入中控系統(tǒng)，并利用內(nèi)部銀行系統(tǒng)，將資金與各個系統(tǒng)打通，通過打通系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)壁壘，實現(xiàn)數(shù)據(jù)互通共享、資源協(xié)同調(diào)配、操作簡化高效，實現(xiàn)管理過程的標準化、流程化、精細化，實現(xiàn)對人、財、物的集中控制、集約管理。

“當然，我們在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中還有一些沒有收集、涉及到的數(shù)據(jù)，針對這些數(shù)據(jù)，我們也在進行深入挖掘。通過與廣聯(lián)達合作，在BIM 算量、基于BIM 的項目精益管理、裝配式建筑全過程信息化應用等方面開展聯(lián)合研發(fā)，共同推動相關軟件與BIM 智慧工地平臺、數(shù)字化項目平臺的對接。這也是我們整個企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型非常關鍵的一個環(huán)節(jié)。”陳偉表示。

數(shù)字技術手段百花齊放

信息化建設和數(shù)字化轉(zhuǎn)型都是典型的“一把手”工程，中科建設基于對數(shù)字化的認識和判斷，在幾年前就已經(jīng)開始進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。陳偉具體介紹到，“2015年，集團進行了新一輪的信息化戰(zhàn)略規(guī)劃；2019年，對信息化戰(zhàn)略規(guī)劃重新調(diào)整、修訂，在中科控股《2019-2021 三年改革行動綱要》中專門制定了一個子計劃，即中科集團的信息化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型三年規(guī)劃。在這個三年規(guī)劃中，對于集團的信息化建設和數(shù)字化轉(zhuǎn)型都進行了明確的規(guī)劃，每一年做什么事情，實現(xiàn)哪些功能，達到什么目的，以及三年之后整體解決哪些問題都進行了具體的細化。”

目前，中科建設在項目管理、人力資源、財務管理、檔案管理、勞務實名制管理和BIM 應用等方面都進行了信息化規(guī)劃和投入，利用OA 辦公系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)、內(nèi)部銀行系統(tǒng)、智慧工地等多種數(shù)字化工具進行內(nèi)部精細化管控。

陳偉具體介紹到，中科的智慧工地勞務管理系統(tǒng)，除落實勞務實名制管理，勞務人員進場實時登記，掌握項目用工情況等傳統(tǒng)功能外，它同時還可以對勞務人員下達每天或者某一工作節(jié)點的任務計劃，現(xiàn)場勞務人員通過移動端接收任務并具體執(zhí)行，完成計劃任務后，相關工作人員可以對質(zhì)量和數(shù)量等關鍵因素進行驗收，同時聯(lián)動現(xiàn)場工人的績效工資，輔助項目進行工資發(fā)放工作。這些數(shù)據(jù)還可以與政府監(jiān)管部門的勞務實名制系統(tǒng)進行關聯(lián)聯(lián)動，更好地保障工人的權(quán)益，并在此基礎上對每一個現(xiàn)場工人進行評價，幫助企業(yè)篩選優(yōu)質(zhì)的勞務供應商以及勞務工人，為企業(yè)實現(xiàn)勞務直營打下數(shù)據(jù)與運行基礎。

物料驗收系統(tǒng)，可以統(tǒng)一項目數(shù)據(jù)，對于材料字典、供應商進行集中管理，積累材料數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)做好決策分析工作；出現(xiàn)問題時能及時通知相關人員進行處理，避免后期扯皮情況出現(xiàn)。進度管控系統(tǒng)，可以在不增加工作量的同時快速編制專業(yè)計劃，并通過企業(yè)平臺在云端了解集團、公司的項目進度計劃情況；多級計劃、多部門計劃聯(lián)動，實時檢視和調(diào)整實際進度和計劃進度的偏差。

BIM 作為建筑業(yè)數(shù)字化的核心，中科確定了以裝配式建筑為實現(xiàn)形式，以EPC 總承包為實施路徑的BIM 發(fā)展之道，積極探索BIM 技術的深度應用。成立中科設計研究院，組建BIM 中心，編制BIM 企業(yè)標準，積極參與BIM 競賽，在實踐中不斷夯實BIM 技術基礎，探尋BIM 技術的創(chuàng)新應用，BIM 技術成果逐步凸顯。全產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)BIM 關鍵技術獲得突破并自主可控，確保中科BIM技術持續(xù)走在行業(yè)的前頭，也將助力中科樹立BIM 設計、智能制造、項目精益管理的企業(yè)核心競爭力和行業(yè)領先優(yōu)勢。

同時，中科大力推行業(yè)財一體化。業(yè)財一體化是財務業(yè)務一體化的簡稱，是將企業(yè)經(jīng)營中的三大主要流程，即業(yè)務流程、財務會計流程、管理流程有機融合，使財務數(shù)據(jù)和業(yè)務融為一體。以業(yè)務數(shù)據(jù)為前提，以項目數(shù)據(jù)為核心。業(yè)務數(shù)據(jù)在系統(tǒng)中經(jīng)過審批處理以后，逐漸轉(zhuǎn)化成為財務數(shù)據(jù)，由系統(tǒng)自動生成會計機制憑證，財務人員處理之后，最終生成總賬信息，同時系統(tǒng)支持各分支模塊數(shù)據(jù)的報表查詢。

通過與財務系統(tǒng)集成，實現(xiàn)業(yè)財資稅一體化。在業(yè)務管理系統(tǒng)中有針對業(yè)務過程的管理，包括增值稅；財務系統(tǒng)中針對資金及財務賬務的管理，需要業(yè)務系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)支撐。兩系統(tǒng)集成，一方面促進業(yè)務系統(tǒng)的深度應用，另一方面財務與業(yè)務數(shù)據(jù)統(tǒng)一，減輕財務人員做賬壓力。2020年底，中科實現(xiàn)全科目、全口徑全部上線，從而解決業(yè)務和財務不搭界的問題，同時也為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定重要基礎。

內(nèi)部銀行系統(tǒng)，2014年初，中科建設開始搭建內(nèi)部銀行系統(tǒng)，持續(xù)6年時間開發(fā)優(yōu)化，完成了內(nèi)部借還款、內(nèi)部融資、貸款管理和投資管理、資金占用費和利息結(jié)算、銀承和商承匯票和電子票據(jù)管理等功能的開發(fā)，目前年資金結(jié)算量達1000 億元。內(nèi)部銀行系統(tǒng)是中科建設自主開發(fā)的系統(tǒng)，業(yè)財一體化實現(xiàn)之后，財務的很多東西最后都體現(xiàn)在資金上，內(nèi)部銀行系統(tǒng)可以使資金的流動有跡可循、清晰明了。

BI 數(shù)字化平臺，基于平臺實現(xiàn)內(nèi)部數(shù)據(jù)相互穿插，形成以風險監(jiān)控為導向、標準化為載體、數(shù)字管理為目標的信息化管理模式，用數(shù)字化加速推進中科建設信息化目標，引領業(yè)務發(fā)展，輔助企業(yè)決策。

未來兩年是中科建設數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關鍵年，利用數(shù)字技術把設計、建造到后期運維的整個產(chǎn)業(yè)鏈打通，實現(xiàn)企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型，同時通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型將施工行為、材料資源等基礎數(shù)據(jù)收集匯總，輔助企業(yè)的管理決策，最終實現(xiàn)像大腦指揮四肢一樣，利用數(shù)字化管理平臺指揮調(diào)度各個子系統(tǒng)，形成一個統(tǒng)一的整體，并在建筑產(chǎn)業(yè)工業(yè)化、信息化、智能化深度融合的基礎上，留足數(shù)字化發(fā)展的空間，打造一個建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的綠色生態(tài)圈。