上海電力設計院有限公司 完善績效管理體系 持續激發企業活力

上海電力院經過“自愿選擇、全員持股”“按崗持股、崗變股變”“骨干持股、業績掛鉤”3個階段改革，從著力建設員工與企業的利益共同體，到完善股權激勵與員工激勵雙重有效機制，再到以全員績效管理持續推動企業業績增長和戰略發展，不斷完善的卓越績效管理體系，助力企業技術專研與業務發展以及企業的轉型升級。

單體光伏建筑一體化項目：上海虹橋鐵路客運站太陽能光伏發電場

上海電力設計院有限公司(以下簡稱“上海電力院”)于2001年由上海電力設計院改制成立，2011年加入中國電力建設集團有限公司，業務范圍覆蓋電網、新能源、綜合能源規劃、咨詢、設計和總承包業務等領域。

作為國內城市電網和新能源行業建設領域的引領者和實踐者，近年來，上海電力院搶抓新能源、智能電網、地下變電站、高壓電纜等領域發展契機，在城市電網、新能源領域形成了特色及競爭優勢，形成了地下變電站、高壓電纜、風光儲聯合發電系統設計、智能化分布式微網供能系統等多項核心技術，創造了多項“第一”：設計了世界上第一個大型風光儲輸聯合發電系統、國內規模最大的電網側儲能項目甘肅瓜州電網側儲能示范EPC總包項目、首座與商用樓結合的500kV特大型地下變電站、亞洲最大與單體建筑一體化的太陽能光伏發電站、國內第一座城市地下變電站、第一條長距離深入特大型都市市中心城區的500kV地下電纜線路等。

上海電力院的持續創新發展，離不開不斷健全的績效管理體系的支撐。近20年來，上海電力院經過“自愿選擇、全員持股”“按崗持股、崗變股變”“骨干持股、業績掛鉤”3個階段改革，從著力建設員工與企業的利益共同體，到完善股權激勵與員工激勵雙重有效機制，再到以全員績效管理持續推動企業業績增長和戰略發展，不斷完善的卓越績效管理體系，助力企業技術專研與業務發展以及企業的轉型升級。

浦東垃圾電廠

2001年，上海電力院完成股份制改革，集團持股50%、職工持股40%、上海電力股份持股10%，成為國有控股的混合所有制企業。全體員工根據工齡、職務、職稱等，確定出資認購額度，實行全員持股。改制后，企業管理崗位全部競聘上崗，按能力和勞動貢獻進行內部薪酬制度改革，有效激發了企業活力。上海電力院成為了當時行業內唯一一家實行全員持股的企業。

由于股權比例較為固定，企業面臨核心骨干員工流失、新員工激勵力度有限等情況，2007年，上海電力院再次進行股權激勵改革，以重視生產經營為改革導向，根據崗位高低、業績和能力表現，確定股權分配，實行“按崗持股、崗變股變”。同時，打破終身定崗的限制，提升技術骨干人員持股標準，如首席設計師持股比例向公司高管看齊。2013年，上海電力院又徹底打破全員持股和分紅機制，實行關鍵崗位職工持股方案。第二輪改革后，上海電力院“市場化程度不高、競爭力不強”的問題，并沒有得到明顯改善。此外，隨著企業規模逐步擴大，還出現了持股會預留股份額度不足的問題。2014年，持股會采用收購會員股份方式增加持股會預留額度；采取“老員工讓股”及“調整新員工持股計劃”等方式，確保持股會計劃的持續推進。

2016年以來，上海電力院再次創新股權激勵機制，將即期績效同長期績效相結合，打破分紅與股份完全掛鉤的機制，在每年股權分紅的基礎上，將分紅收益分為兩部分，即貨幣出資的分紅收益和按績效貢獻的分紅收益，兼顧貨幣資本出資和勞動貢獻，績效貢獻收益按照績效考核等確定的分紅系數進行分配。

為適應新時代公司從高速發展向高質量發展的轉變，上海電力院于2018年又對績效管理體系作出了全面調整。對于業務部門，考核指標從以“新簽合同”等規模指標為主，向以“價值留存”等效益指標為主轉變，并精簡指標數量，聚焦項目管理、技術創新、人才培養等環節。全員績效管理體系的實施，有力地促進了公司業績提升和戰略發展。