事業(yè)單位人力資源管理中激勵機制的價值討論

王治昆

摘 要：隨著我國的不斷發(fā)展，事業(yè)單位也展開了深入的改革與創(chuàng)新，事業(yè)單位的特殊性質(zhì)，引起了人們的廣泛關(guān)注。不同于其他的單位體系，事業(yè)單位具有一定的社會公益性，肩負著重大的社會責任，只有全面提升工作效率與工作質(zhì)量，才能夠為群眾提供更加優(yōu)質(zhì)的服務與業(yè)務辦理。為了達到這一目標，事業(yè)單位的領(lǐng)導層要嚴格重視起人力資源管理的重要性，在這其中，激勵機制發(fā)揮著重要的促進作用，將激勵機制應用到人力資源管理過程當中，能夠有效的提升公務人員的工作積極性與主動性，為人們提供更好的社會服務。下文簡述了，事業(yè)單位人力資源管理中激勵機制的價值與運用。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人力資源管理;激勵機制

與其他盈利性的企業(yè)單位相比，事業(yè)單位的人力資源管理工作開展的相對要穩(wěn)定一些，并且由于事業(yè)單位的事業(yè)編性質(zhì)，對于人員流動的幾率也較小，因此，事業(yè)單位的人力資源管理應用起激勵機制來相對要順利。隨著我國社會的不斷發(fā)展，為事業(yè)單位的發(fā)展帶來了全新的機遇，同時也提出了更為苛刻的要求，為了應對這一局面，事業(yè)單位必須要全面提升辦事效率以及業(yè)務落實率，只有這樣，才能夠增強并鞏固自身的核心競爭力。通過人力資源管理的保障，能夠幫助事業(yè)單位在實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標的道路上穩(wěn)定前行，加強以人為本的思想灌輸，全面落實好激勵機制，促進公務人員的工作積極性與主動性，保障事業(yè)單位在現(xiàn)代化社會中健康的發(fā)展。

一、事業(yè)單位人力資源管理激勵機制的價值體現(xiàn)

（一）提升工作人員的工作積極性

如字面意思，激勵機制就是通過合適的手段，全面激發(fā)出工作人員的主動性與積極性，從而保障正確的思想價值觀以及高效的工作，推動企業(yè)的更好發(fā)展，以及約束好工作人員的日常行為。事業(yè)單位在開展人力資源管理工作時，可以通過激勵機制的原則，去建立起合理的獎罰體系，通過這樣的措施，來全面約束好工作人員的工作流程，提升工作人員的執(zhí)行力，激發(fā)出他們的工作積極性與熱情。在事業(yè)單位中合理的應用激勵機制，就能夠使得事業(yè)單位的工作效率提升，加強并鞏固了事業(yè)單位的業(yè)務能力，保障事業(yè)單位更好的履行社會義務。

（二）增強事業(yè)單位的核心競爭力

事業(yè)單位與大型企業(yè)相同，會由多個部門組成，維持著正常的生產(chǎn)經(jīng)營過程，并且，由于事業(yè)單位的特殊性，業(yè)務內(nèi)容會涉及到多個層面，工作量龐大，秉著整體的業(yè)務辦理過程會較為復雜繁瑣。通過人力資源管理的有效措施，可以在一定程度上促進了事業(yè)單位辦事效率的提升，同時保障了事業(yè)單位的工作質(zhì)量。將激勵機制應用到人力資源管理的過程中，可以加強人才吸引的效果，完善的激勵機制更加對于專業(yè)人才團隊提升了吸引力，通過這些措施，可以凝聚事業(yè)單位的核心力量，促進事業(yè)單位實力提升的同時，更加增強了事業(yè)單位的綜合競爭力。在如今激烈的競爭市場中，事業(yè)單位可以依靠自身的力量，走在穩(wěn)定順利的發(fā)展道路上，同時，激勵機制還可以加強工作人員之間的合作溝通力，使得專業(yè)的力量迅速凝聚到一起，推動事業(yè)單位穩(wěn)定長久的發(fā)展。

（三）提升工作人員的綜合素養(yǎng)以及專業(yè)水平

在現(xiàn)代化社會中，任何企業(yè)與單位要想保障自身的綜合效益提升，就要依靠專業(yè)水平高且綜合素養(yǎng)強的人才來保障自身的發(fā)展運營。尤其是對于事業(yè)單位來說，在提升自身綜合效益的基礎(chǔ)上，去通過完善的人力資源管理工作，去提升工作人員的綜合素養(yǎng)以及專業(yè)水平，同時能夠在一定程度上避免了人才流失的情況，通過激勵機制的應用，能夠使工作人員認識到學習的重要性，在日常期間可以不斷的主動去提高自身完善自身的能力，以保障自身的專業(yè)技能能夠滿足事業(yè)單位的發(fā)展需求。通過激勵機制的開展，一些能力欠缺的工作人員可以更加直觀的認清自身與別人的差距，從而激發(fā)出工作與學習的積極性，在各方面努力的完善自己，優(yōu)化自身的綜合素養(yǎng)，從而調(diào)整了內(nèi)部團隊的整體水平。

（四）增強人才的穩(wěn)定性

在人們的傳統(tǒng)印象之中，事業(yè)單位屬于最為牢靠的鐵飯碗，事業(yè)單位的待遇相比較一些盈利性企業(yè)，確實保障要多一些，同時，在工作人員的退休階段，給予工作人員的福利待遇更加豐厚。但是這些待遇都屬于工作的后期階段，許多剛?cè)肼毜幕蚴沁€未入編的新員工，實習工資以及起步待遇較為落后，許多專業(yè)的人才在剛進入到事業(yè)單位的初期，無法接受微薄薪資，認為自身的付出與回報不成正比，為了改變這一局面，我國已經(jīng)采取了相對完善的薪酬組合分配制度，但是這樣的措施也無法全面調(diào)整好年輕人才的心態(tài)。因此，通過人力資源管的工作，將激勵機制應用到日常工作當中去，可以穩(wěn)定好工作人員的心態(tài)，使其在不同的角度獲得豐厚的獎勵，同時更加能夠提升他們的奉獻精神，完善的激勵機制可以良好的滿足工作人員合理的需求，在事業(yè)單位以及工作人員之間實現(xiàn)共贏的狀態(tài)。對此，通過人力資源管理激勵機制，可以良好的提升事業(yè)單位人才的穩(wěn)定性，保障人才的工作付出，同時加強了人才的吸引力，為事業(yè)單位的發(fā)展不停地注入新鮮的血液。

二、現(xiàn)階段事業(yè)單位人力資源管理激勵機制遇到的問題

（一）工資分配方式不夠合理

最直接有效的激勵手段，就是物質(zhì)與工資上的提升，同時，工資也是員工上班工作的目的與動力。但就目前的情況而言，許多事業(yè)單位對于工資薪酬的分配過程中，依然存在著不合理不完善支出，在對于績效考核時，對于績效的物質(zhì)獎勵方面靈活性不足過于死板，同時，對于工作人員的日常工資方面，漲幅程度并不明顯，很難滿足工作人員的物質(zhì)需求，與此同時，不同地區(qū)的相同事業(yè)單位的工資水平線差距過大，這樣很容易導致工作人員的心里不平衡，甚至出現(xiàn)工作厭倦的心態(tài)。隨著這樣的工資方式的不斷深入，很難有效提升工作人員的工作熱情，同時還會消磨工作人員對于事業(yè)單位的認可與依賴，也會在工作人員提升自我與加強創(chuàng)新的道路上，產(chǎn)生了精神上的阻礙，也會造成事業(yè)單位的內(nèi)部產(chǎn)生員工矛盾。

（二）激勵措施較為落后

隨著社會的不斷發(fā)展，絕大部分的事業(yè)單位已經(jīng)掌握到了人力資源管理的重要意義，同時也在開展人力資源管理的過程中有效應用到了激勵機制，但是由于大部分事業(yè)單位的創(chuàng)新意識不強，所以一直還沿用著傳統(tǒng)落后的激勵機制手段，沒有及時的對于激勵措施進行更新與優(yōu)化。許多事業(yè)單位的激勵措施一直是通過現(xiàn)金發(fā)放的形式進行獎勵，或者是直接口頭表揚的形式進行鼓勵，這樣的措施是有一定的效果，但是卻適合所有的工作人員。一些工作人員需要的是物質(zhì)上的激勵，而有一些工作人員需要的是精神上的激勵，因此，目前這種單一的激勵措施，不能夠滿足事業(yè)單位的需求。許多工作人員渴望的是通過自身的努力實現(xiàn)職位晉升的目的，這樣的激勵方式，能夠更加對于工作人員進行精神上的激勵與引導，使其全面迸發(fā)出工作熱情與積極性。同時，隨著事業(yè)單位的不斷發(fā)展，工作人員要對于激勵措施的展現(xiàn)，提出了不同層面的需求與標準，所以，如果激勵措施不及時的進行創(chuàng)新與優(yōu)化，那么就無法保障推動工作人員提升的目的，更加無法有效提升事業(yè)單位人力資源管理的水平與效果。

三、事業(yè)單位人力資源管理激勵機制價值的優(yōu)化措施

（一）提升激勵方式的多元化

在事業(yè)單位中開展人力資源管理工作，要妥善合理的運用激勵機制，才能夠提升事業(yè)單位的共組效率與質(zhì)量。首先，在將激勵機制運用到發(fā)展過程中時，不光要考慮到如何提升事業(yè)單位的綜合效益，同時還要堅持以人為本的思想觀念，要將員工的需求與發(fā)展放在前列，通過合理的措施，盡可能的去滿足工作人員合理的需求，只有這樣，才能激發(fā)出工作人員的積極性與熱情，將激勵機制的效用發(fā)揮實現(xiàn)最大化。各部門的員工需求以及工作目的都輸不一樣的，如果一種單一的形式去激勵工作人員，并不能夠全面體現(xiàn)出激勵機制的價值所在，因此，要考慮到不同工作人員的思想追求，有一些員工需要的物質(zhì)獎勵，有一些員工追求的是精神獎勵，所以，事業(yè)單位要將原有的單一化激勵措施，逐漸的進行完善與調(diào)整，提升激勵措施的多元化，將精神激勵與物質(zhì)激勵有效的結(jié)合，使得激勵機制可以滿足所有工作人員的需求。通過這樣的轉(zhuǎn)變，可以更加推動了工作人員的學習主動性，在日常的工作期間可以更加有效的去進行自我提升，從而全面推動了事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展以及效率提升。

（二）全面完善健全考核機制

工資的分配方式與日常的考核工作是密不可分的，因此，在對于考核機制進一步的完善，在此基礎(chǔ)上，可以進一步的提升事業(yè)單位工資分配的合理性。對此，在事業(yè)單位開展人力資源管理工作的過程中，要對于事業(yè)單位的各部門以及各崗位，制根據(jù)實際的情況以及工作內(nèi)容，制定出不同的考核標準，全面提升考核的公平性與公開性，根據(jù)考核結(jié)果的展現(xiàn)，以及工作人員的工作積極性以及貢獻程度，為工作人員發(fā)放最為合適的薪資。這樣的舉措，不僅提升了工作人員工資分配的合理性，在各自的崗位上發(fā)揮出最大程度的奉獻精神，同時更加能夠推動工作人員的上進心，給予工作人員一個公平公正的工作環(huán)境，從而推動事業(yè)單位維穩(wěn)的運營。

四、結(jié)語

人力資源管理工作在任何的企業(yè)單位之中，都發(fā)揮著不可替代的重要作用，因此，事業(yè)單位要全面掌握到人力資源管理激勵機制的重要意義。隨著社會的不斷發(fā)展，還要對于人力資源管理理念進行創(chuàng)新與優(yōu)化，現(xiàn)階段的事業(yè)單位人力資源管理之中，仍然會存在著一些漏洞，因此，事業(yè)單位要提起高度的重視，隨著事業(yè)單位的發(fā)展，對于激勵機制進行不斷的調(diào)整與完善，科學合理的去構(gòu)建激勵機制的結(jié)構(gòu)，提升工作人員的工作熱情，將人力資源管理的效用實現(xiàn)最大化，為人員提供更好的業(yè)務服務。

參考文獻：

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