燃氣企業工程項目成本管控研究

談昊岷

摘 ?要：隨著社會的發展，我國天然氣的使用量持續增多，燃氣工程建設取得了較快的發展。燃氣工程建設規模大、資金投入多，容易受到多種因素的影響，需要加強工程項目成本管理，提高燃氣工程成本控制水平，促進燃氣企業綜合競爭力的提升。

關鍵詞：燃氣企業;工程項目;成本管控

引言

隨著天然氣普及率的不斷上升，天然氣的穩定供應已經和人們日常生活息息相關，城市燃氣管道建設在城市建設規劃中占有十分重要的地位。燃氣管道工程建設規模的不斷擴大，不僅意味著行業的快速發展，也意味著巨大的資金投入，為了實現對資金成本的管控，提升企業的經濟效益，就需要采取有效策略進行燃氣工程成本控制。

1燃氣工程項目成本管理的特征

燃氣工程項目成本主要包括直接成本和間接成本兩個方面，直接成本是指在燃氣工程項目施工過程中對于構成工程實體或者有助于工程實體形成的相關費用，包括人工費用、材料費用等，間接成本是指在施工過程中對施工各環節進行的計劃、組織、協調、控制等過程中的全部費用的支出，包括人工費、工具使用費以及保險等其他費用。燃氣工程項目成本管理的特征：一是綜合性，在對燃氣工程施工成本管理與控制過程中必須運用綜合的控制手段才能有效的控制施工成本。將多重因素都考慮到才能保證最終成本控制效果，創造更大的經濟效益。二是超前性，控制成本必須要在事前及時的做好成本預測，一定程度上能夠確保對施工環節更好的進行成本控制。三是動態性，工程建設本身就是一個動態的過程，應當充分考慮可能對施工進程產生影響的相關因素，根據變化及時調整相關策略。保證成本控制目標的實現。

2燃氣企業在工程項目中的成本管理問題

2.1缺少管理制度

在燃氣工程的施工階段，各管理部門應在施工中做好相應的安排工作，特別是造價控制管理部門，需要做好科學合理的造價控制工作。但是，根據目前我國燃氣工程施工現狀可看出，由于對造價控制管理工作缺乏高度重視，所以導致施工階段的造價控制管理缺乏合理安排，不僅如此，還會因為施工計劃的變化，對工程造價造成影響。除此之外，在燃氣工程施工中，不合理的大量資金投入，也會對整個施工進度造成影響，甚至還會讓現有的施工過程出現混亂現象，從而降低工作人員的工作效率。

2.2工程施工問題

燃氣管道施工容易受多種因素的影響，設計、施工工藝、技術及施工人員素質等都可能在一定程度上影響其施工質量及成本。其次，燃氣管道施工還具有隱蔽性的特點，隱蔽性就決定了無法進行全程質量檢查，且檢查難度大，質量缺陷難被發現等問題。因此，要求有關人員在后期檢查過程中，能針對這些隱蔽工程進行詳細檢查，否則留下后患，今后改造會極大增加成本。

2.3缺乏成本動態控制

在工程項目開展過程中，很多工程團隊都沒有對成本管理開展動態控制，很多成本管理僅從事后分析的角度入手。在工程施工過程中缺少考核，無法實現全過程成本控制格局。在調查過程中還發現，很多燃氣工程在建設過程中，沒有對進度實行控制和管理，導致很多工程出現延期情況，直接造成成本增加，使得實際成本和預算成本之間存在極大的偏差。

3燃氣企業工程項目成本管控措施

3.1 健全管理制度

對燃氣工程施工階段的造價控制和管理制度進行完善，不僅能給管理人員提供科學依據，還能有效約束員工行為。具體而言，可以從以下幾個方面入手：（1）對施工進度進行把控。管理人員在對施工團隊進行管理時，應當和設計部門之間做好溝通工作，進而明確施工目標和施工質量。同時，還要做好監督工作，確保施工人員能根據施工圖紙開展作業。（2）對員工做好管理工作。除了可以運用制度實現約束以外，還要加大對員工培訓工作的重視力度，通過培訓提高員工專業知識和綜合素質，促使工作人員的行為得到有效規范，進而確保各項工作的順利開展。

3.2加強工程施工管理

要盡量選擇成熟的施工隊伍，并指定經驗豐富的現場施工負責人，做好現場施工的實時管理，以及行之有效的監督措施。在施工過程中嚴格按照施工方案和相關規定進行施工，最大程度杜絕現場施工的隨意性，提高施工的合格率，減少返工，進而有效把控工期。現場施工人員還要做到有問題提前發現，及時解決。各項工序有效銜接，統籌安排郊外與庭院、戶內工程的施工進度。

3.3實現成本動態控制

燃氣企業工程項目在施工過程中，不同階段出現的成本應用情況各不相同，開展動態化控制，可以讓公司實時掌握成本控制情況，從而有效規避成本風險。首先，要對施工工作內容進行分解，將施工劃分成多個子項目，并明確項目中具體的工作內容。在這個過程中需要注意以下幾點：第一，工作內容的劃分要分解到最基礎的層次和最基本的單元;第二，工作內容的具體性質、目標、負責人、完成時間等內容都要得到合理的設置;第三，每一個工作項目完成后，都要詳細計算成本支出，為該項目的成本控制提供數據參考，對燃氣接駁項目還應考慮項目運行后一定期間內帶來的經濟效益，對后續的項目發展計劃提供參考。其次，根據成本計劃、精度計劃以及工作項目情況，落實動態化控制工作，并根據每個項目的時間節點，考察成本消耗情況，配合成本預算數據進行對比分析。這種動態控制方式，有效縮減了工作量，能夠及時發現成本消耗過程中存在的問題。最后，在項目完工時，要開展綜合考評和結算，結合具體合同條款，確定實際執行情況，確保進度符合合同要求。對于各項完工工程，展開驗收。要求施工單位、現場代表、監理等人員參與其中。在完善成本考核的同時，確保施工質量滿足施工需求。

3.4加強工程材料采購管理

材料采購中，對標準型號的工程材料采用簽訂框架合同的方式，通過約定合同條款與上游供應商構建長期穩定的協作關系，鎖定一定期間的材料價格并按需提出購入要求，采取需要多少就購入多少的方式，從而將材料庫存降到最低，把實現零庫存作為目標，從而達到節省倉儲、保管等一系列運營成本的效果。

3.5避免不必要的成本增加

燃氣工程施工實施過程是一個動態的環節，因此任何因素都有可能造成整個燃氣工程施工成本的增加，其中有很多不可抗的因素，包括市場波動造成的物價上漲，除此之外還有自然原因。因此應當學會規避風險，減少不必要的損失。施工方應當根據工程的內容和性質對有關可能造成成本增加的因素進行評估分析，依照此調整相關的施工環節和流程，同時企業也應當根據工程項目所處的環境條件特征及時的對可能造成施工項目成本增加的因素進行合理的評估預判，如根據天氣情況合理的安排調整工作內容，做好相應的措施防范，盡量減少不必要的成本增加，保證工程進展。

4結語

綜上所述，以燃氣企業工程項目成本管理作為實際案例，分析其中存在的成本管理問題，可以發現想要降低成本、提高經濟效益，需要對每個環節給予高度重視，積極采取有效措施做好燃氣工程的成本控制工作，在保證工程質量的同時，保證企業的經濟效益。

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