建筑工程現場施工管理提高策略研究

王飛

摘 ?要：隨著我國經濟的快速發展，建筑工程在整個國民經濟中所占比重越來越大，并且建筑行業也是一個高耗能產業。由于目前人們對房屋建設質量和安全問題日益重視。所以本文就針對當前施工管理過程存在的一些主要漏洞進行了分析并提出相應解決對策措施及建議以供參考借鑒意義與作用。

關鍵詞：建筑工程;現場施工;管理

前言：

建筑工程現場施工管理是整個工程中的重點，其質量水平對整體項目的安全性能和使用壽命都有重要影響，同時也會關系到人們日常生活。因此加強對建筑施工現場管理措施，保證建筑工程能夠順利進行。

1、建筑工程施工現場管理存在的問題

1.1、建筑工程施工人員專業性不足

由于很多施工企業沒有足夠重視起這些方面問題而導致其專業性不足。一些從事現場工程項目的人員素質不高且不能很好地理解相關知識;還有些人雖然能夠熟練掌握基礎理論與技術內容等內容但缺乏實際操作經驗或能力，在進行具體工作時往往會出現各種誤工等現象發生，甚至會出現人員傷亡等情況。為了提高建筑施工的水平，必須要加強對現場施工人員進行相關知識和技能培訓。

1.2、建筑工程施工質量管理不足

在建筑工程的施工過程中，質量管理是非常重要的部分，質量管理貫穿于整個工程項目的全生命周期。如果對所有項目都進行嚴格把關和監督的話就能保證建筑產品達到預期目標并可以有效地使用資金。但是目前我國很多企業為了降低成本而盲目提高施工人員素質水平、忽略了材料管理工作與安全生產工作等方面問題頻繁出現：一些施工技術人員在施工過程中不遵守相關的規章制度，甚至違反有關規定;還有些管理人員沒有認真履行職責，給工程留下隱患。

1.3、建筑工程施工材料管理不足

建筑工程的材料是施工過程中必不可少的一個環節，施工材料直接影響到工程質量、成本以及進度。目前我國大多數建筑企業都沒有對建筑材料進行嚴格管理。一些施工人員在購買時不注意其性能和特點而隨意購進大量劣質原材料;有些單位為了節省開支會向買方索要或者縮短使用時間等方法來降低采購價格以達到利潤最大化，這就使得建筑工程的材料出現嚴重浪費現象，甚至造成材料質量不合格、強度不夠及規格不符合要求等等問題;此外，有些企業為了節約成本，降低工程質量，對材料的使用和保管不夠重視，導致建筑質量不達標，甚至出現了豆腐渣工程。所以，要對施工現場進行合理的管理和規范化操作;提高建筑工程的安全、經濟效益。

1.4、建筑工程施工管理措施不完善

在建筑工程現場施工中，有很多管理措施都是為了應付相關部門的檢查，而不是根據工程實際情況來制定相應的方案。由于沒有嚴格遵守建筑單位提出的各項規章制度和要求。所以就會導致一些問題不能及時發現并處理好了卻又得不到解決;還有就是有些管理人員不能夠正確地認識到自己職責所在以及任務所要達到什么樣質量標準等一系列現象都時有發生：比如說施工過程中出現偷工減料、以次充好，甚至會出現質量問題，這就給建筑工程留下了嚴重的安全隱患。所以說建筑單位要想提高施工管理水平、減少事故發生是十分重要且必要的。

2、提高建筑工程施工現場管理的策略

2.1、提高施工人員專業性

施工管理的質量和效率都與施工人員息相關。所以，要提高建筑工程現場施工管理工作，就必須加強對建筑工人工資、材料等方面人員專業性知識的培訓。首先從思想上重視起;其次在工作中嚴格把關以保證工程建設順利進行;最后是對勞務分包單位給予相應獎勵并要求其提供一定場地以供日后使用等等措施來激勵員工提升自身素質和技能水平。只有施工人員提高了施工管理，才能使建筑工程現場管理工作質量得到保障，才能使工程建設的質量得到提高，從而推動社會經濟和人民生活水平的進一步發展，為社會創造良好的發展環境。

2.2、加強建筑工程施工質量管理

建筑工程的質量管理是為了保證建筑物使用功能和施工安全，所以必須要加強對建筑施工人員進行相關方面的教育，提高他們自身素質。首先在施工過程中應該制定嚴格、規范化、系統化以及合理安排工序作業時間。其次應該做好現場監督工作并建立起完善且科學有效地檢查制度與檢測方法體系;最后還應當重視工程材料的質量管理工作并且還要對其進行定期抽樣檢驗和不定期抽查等一系列措施來確保建筑工程建設項目能夠符合國家相關法律法規要求。

2.3、加強建筑工程施工材料管理

材料是建筑工程的基礎，在施工過程中，要嚴格按照設計要求進行操作。首先需要選擇質量好、價格比較實惠以及使用年限長的建筑材料作為工程建設所用。其次就是對所選用材料做好保管工作：比如對于水泥等易碎物品來說一定要采取封閉存放措施;另外對于鋼筋和鋼模板之類的容易損壞或者出現變形情況的話最好不要露天堆放或就地取材來降低成本，更不能在施工現場隨便亂丟垃圾隨意丟棄造成資源浪費。最后需要注意的是必須嚴格按照設計要求進行操作，并且需要嚴格按照相關施工規范進行操作，只有這樣才能確保建筑工程的質量。

2.4、完善建筑工程施工管理措施

施工管理是建筑工程的核心工程，其質量好壞、效率高低和成本投入多少都是影響建筑企業發展與進步的重要因素。因此在實際工作中要加強對施工人員行為規范性培訓及安全意識教育。此外還要做好現場管理工作，提高工作人員責任意識以及對突發事件處理能力等都可以有效地提升現場管理水平;另外還應重視施工材料設備管理問題與機械操作人員素質培養，以保證建筑工程能夠順利完成質量目標和進度要求并確保工程的整體施工品質，使建筑企業在激烈的市場競爭中能夠處于優勢地位。

總結：

建筑工程現場施工管理的重要內容是保證工程質量和安全，提高建筑企業經濟效益。在實際工作中，我們必須重視以下幾點：首先要制定一個完善、合理的設計方案。其次對整個項目進行系統化分析并找出其中存在問題及原因后提出改進措施;然后通過不斷地學習來改善現有設備設施以達到最佳效果;最后將各個部門之間協調起來共同努力解決問題從而減少成本投入等方面作出詳細規定與總結歸納出一套完整的施工管理體系，為以后工作提供借鑒作用。

參考文獻：

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