淺談傳統財務管理范式與柔性財務管理范式

【摘要】 柔性財務管理是財務管理科學的一個新的領域，它是一種更加高級，更加人性化、民主化的財務管理，也是一種更加理性化、科學化的財務管理。通過從傳統財務管理的不足分析出發，介紹了柔性財務管理與傳統財務管理的不足，及其財務管理中引入柔性管理的現實意義，從而提出了我國企業應如何做好柔性財務管理的一些對策建議。

【關鍵詞】 柔性財務管理 范式 傳統財務管理

引言

范式一詞的含義是共同顯示，詞源是希臘文；除去本身的含義之外，還可以引申出如模型、模式、范例、規范等含意。美國當代著名科學哲學家馬斯·薩繆爾·庫恩在《科學革命的結構》中提出范式是“在科學實踐活動中某些被公認的范例——包括定律、理論、應用以及儀器設備統統在內的范例——為某一科學研究傳統的出現提供了模型”。 這是庫恩范式哲學的基礎，這種哲學有三個層次：模式、方法和技術；基本定義和基本理論；價值觀。其中價值是最高層次，范式基于價值觀，沒有價值觀就沒有范式。因為范式是理論化的坐標或羅盤，以此為基礎才有可能對某一研究范疇進行歸類與規范。

1. 傳統財務管理范式與柔性財務管理范式的區別

在工會財務管理中，剛性財務管理是現代管理的重要手段，而在此基礎上，柔性財務管理應運而生，并得到越來越多的財務界人士推崇。柔性財務管理是一種人性化、民主化和科學化的管理。柔性財務管理是集現代財務管理意識與傳統文化思想于一體它是在現代科技基礎上，充分調動企業現有的人力資源，發揮個的潛能，提高各種財務資源的利用程度，從而達到資源的優化配置柔性財務管理以人為本，崇尚價值思辨論，是在沒有任何企業資差異的情況下能產生很大理財效果差異的財務管理。

而傳統財務管理是具有強制性特征，只強調帶有強制色彩的只強調遵守和服從各種財務管理制度，完成各項財務指標，否則便給予懲處。隨著集團企業的擴大和地區分散性增加，使得財務管理的難度加大，許多企業陷入“一抓就死，一放就亂”的尷尬境地。

柔性財務管理方式的思想特點的主要表現在以下兩個方面：第一方面表現在對財務活動的組織和財務關系的引導式處理關系；第二方面表現在與引導式管理方式相結合的財務關系的轉變。傳統的財務管理往往是根據企業的計劃去組織財務活動，推進財務管理工作的開展。柔性財務管理強調的是根據環境的變化，引導企業的財務活動和財務管理工作的開展，理順財務關系。變過去的簡單化的債權債務關系為合作關系，變過去的競爭對手關系為互利共贏關系。財務管理方法的柔性主要表現在改變過去程序化、剛性化的財務管理方法為非程序化、柔性化的財務管理方法。如為了縮短財務預算周期，用并行工程的方法來編預算；將過去的剛性責任中心改為柔性責任中心，科技人員在企業內部自由流動，解決生產經營中的問題，我們財務管理要采用相應的辦法去支持企業的各種創新活動。通過合理加大產品設計的投入，既滿足用戶的質量需要和調動科技人員的積極性，又降低企業總成本。這些都需要財務管理的方法更加柔性化：另外我們還可以利用ERP系統使財務管理方法柔性化，既能快速滿足用戶需要，又能提高企業資源利用效益。

2. 實施柔性財務管理的環境條件

企業的財務管理是長期以來形成的，傳統的財務管理經過長期的積累和發展主要是針對“錢的管理”。柔性的財務管理是基于客觀現實，考慮了各項資本，根據財務指標和非財務指標相結合進行分析，從單一的財務指標考核到分析性考核，從硬指標考核到軟指標考核，人力資本參與分配，使財務管理反映了客觀現實，有利于企業價值最大化的實現。

2.1.建立柔性與剛性并存的財務管理制度文化

財務管理制度文化是與企業管理思想，經營準則和其他觀念并存的。企業柔性管理制度文化對環境的要求變化敏感，處于相對變動狀態。企業財務管理制度文化只有一方面保持剛性，從而保證從整體上協調其與外部環境的關系，保證其能長久地存續下去，保證企業財務行為主體對其認同的簡潔性，依賴感，另一方面又盡可能的體現它的柔性，從而使企業有較強的適應能力，是企業在理財上有充分的創新空間。

2.2. 建立企業籌資、投資、營運資本管理的柔性體系

柔性籌資投資營運資本管理體系是保持彈性的資本結構，隨時調整經營規模和投資結構在保持對流動負債的支付能力以外具有的維持日常經營活動的流動資產。

結束語

柔性財務管理范式意在讓企業建立良好的彈性財務管理體系，不再以資金為主要目標，而是以人為本，更加人性化的協調創新的財務管理。

參考文獻：

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