供電企業人力資源管理創新體系建構思路

寧恢

人力資源管理是保證企業穩定發展的重要措施。對于電力企業來說，想要保證各行業領域的電能需求，不僅要應用先進的技術與設備，還要不斷加強內部管控質量，人力資源管理作為內控體系的關鍵部分，要時刻具備與時俱進的理念，并且衍生出相應的革新措施，這樣才能為企業留住人才，提升綜合競爭實力。基于此，文章針對供電企業的人力資源管理工作展開研究，首先闡述人力資源管理的作用與價值，其次分析供電企業人力資源管理現狀，最后提出相應的優化策略。希望對相關從業人員提供參考與借鑒。

一、前言

隨著我國整體經濟建設的飛速發展，對各行業領域起到良好的推動作用，與此同時各行業對電力能源的需求程度在不斷提升，這對供電企業的穩定發展是一個嚴峻考驗。供電企業一方面要根據區域情況制定供配電方案，另一方面要保證各項計劃的順利落實，這些工作都需要企業人才的支撐。因此，對于新時期的供電企業來說人力資源管理工作的價值越來越明顯，科學合理的人力資源管理體系，能夠為企業長效發展提供充足的人才資源保障，為企業提供“新鮮血液”。然而，想要進一步提升人力資源管理工作的成效，還要探索管理體系的革新路徑，這對供電企業的良好發展具有重要意義。

二、供電企業人力資源管理現狀

供電企業的人力資源管理體系需要將崗位職務系統、薪酬激勵系統化相結合，以崗位職責為基準，制定科學的人力資源管理制度，對企業員工起到良好的約束效果。圍繞企業發展戰略制定人力資源管理計劃，提出相應的優化革新措施，使企業與員工雙贏，實現共同發展。

對于當前多數供電企業來說，在開展人力資源管理工作時缺乏創新性，普遍沿用傳統管理模式，未能體現企業發展人本思想，從而導致供電企業人才流失，在發展計劃與執行階段缺乏有效的人才資源保障，對企業的持續發展構成嚴重阻礙。具體原因如下：首先是供電企業對人力資源管理缺乏重視，沒有意識到整體發展戰略與人力資源管理的相輔相成。其次是人力資源管理工作缺乏創新性，沒有根據崗位職責作出調整，同時沒能幫助員工制定職業生涯規劃方案，無法保證員工的忠誠度。最后是激勵機制效果差，物質獎勵與非物質獎勵缺乏吸引性，績效考核工作形同虛設，無法為薪酬福利體系提供參考。因此，供電企業想要提升人力資源管理效率，便要構建科學合理的創新措施。

三、供電企業人力資源管理的優化革新措施

（一）保持與時俱進的發展觀念

供電企業想要構建全新的人力資源管理體系，首先要從意識與理念方面入手，企業領導與管理人員要認識到人力資源管理的重要性，并且保持與時俱進的發展觀念，對傳統人力資源管理模式進行調整優化，使管理效果與企業發展戰略相契合。同時還要從以下方面進行：（1）樹立“以人為本”的人力資源管理理念，將企業員工放到第一位，借助管理措施來提升員工忠誠度，在此過程中重視教育培訓，根據員工情況制定生涯規劃方案，為員工的全面發展提供幫助;（2）管理工作要以人力資源價值鏈為核心，明確不同員工的作用與價值，根據能力水平進行崗位劃分，搭配合理的激勵機制，以此來激發企業全員的工作積極性與創造性。

（二）革新人力資源組織

其次要從人力資源組織創新入手，組織對員工的管理要公平公正，去除傳統人力資源管理組織的不良風氣，不斷強化管理組織職能。在與企業發展戰略相結合的過程中，供電企業的人力資源管理也要制定長遠戰略目標與階段性計劃，將整體工作任務轉化到具體的崗位與人員身上，對企業員工的實際表現進行考評，將結果與薪酬體系進行掛鉤，使勤勞肯干的員工能夠在組織運行機制中得到回報，進而認可并支持企業的各項人力資源管理工作。此外，供電企業還要建立人力資源開發委員會，對各種管理工作進行整合，提升企業人力資源戰略的可行性。

（三）構建科學的人力資源管理制度

“無規矩不成方圓”，供電企業還要構建科學的人力資源管理制度，將績效考核、薪酬福利以及員工培訓等工作進行整合，具體內容如下：（1）強化人員培訓，加強人力資源管理工作的落實效率，對企業員工的技術水平及工作狀態進行培訓，使其認清崗位職責，在工作中嚴格遵守人力資源管理章程，為企業穩定發展提供人才資源保障;（2）針對績效考核制度進行創新，一方面是對考核指標進行調整，要符合崗位特點，具有針對性，使整套考核系統更具公正性。另一方面是根據各部門的崗位與職責要求，對考核指標的權重進行確定，同時在此基礎上實行分級考核模式，以此來促進人力資源管理工作的全面革新;（3）將薪酬福利與人力資源管理制度進行捆綁，增強企業福利的多元性與多樣性，根據職務與績效的不同制定差異化的福利政策，強化人力資源管理的激勵效果。

（四）創新人力資源管理流程

供電企業還要重視管理方式的創新，以及管理過程的流暢性，通過構建差異化的人力資源管理模式，將剛性管理轉變為彈性管理模式，例如針對企業員工制定職業生涯規劃方案，對員工能力進行強化培訓，同時為員工提供長遠的發展規劃，使員工能夠看到希望，這樣才能在工作中充滿斗志，并且在柔性管理模式中融入優勝劣汰機制，在企業內部形成良好的競爭環境。此外，供電企業在創新人力資源管理流程時，要建立合作協調、責任明確的管理流程，根據各部門的工作性質進行調整優化，以崗位分析為基礎，對人員配置方案做出優化，這樣才能人盡其才，提升人力資源管理的效能與效率，為人力資源管理制度的不斷深化提供支撐。

（五）完善人才激勵機制

供電企業最后要從人才激勵機制入手，豐富物質方面與精神方面的獎勵，同時加大獎罰體系的懲處力度，提升人力資源管理工作的威嚴性。對于傳統人力資源管理模式來說，不僅缺乏對員工的關心與謀劃，而且針對員工開展的獎罰機制流于形式，起不到應有的激勵與震懾作用。因此，在全新的人力資源管理模式中，要合理調整獎懲力度。在物質獎勵方面，實行具有差別化的薪資政策，重點向貢獻傾斜。在非物質獎勵方面，明確企業文化激勵的作用與價值，重視員工的職業發展，將行業市場招聘與企業內部培訓相結合，借助人才激勵機制，順利推行各項人才資源管理措施。

（六）人力資源管理信息化革新

隨著互聯網計算機技術的飛速發展，供電企業在開展人力資源管理工作時，要合理應用信息化管理技術，對傳統管理模式及系統進行革新，例如成立領導小組，為企業員工制定相應培訓方案，結合統一的組織與標準，對員工的情況進行記錄，以此來促進信息化管理的規范性，避免企業人才資源浪費。此外，供電企業今后還要持續將人力資源管理與信息化建設相融合，重點培養專業性人才，使其專業技能與知識儲備量得到擴充，強化信息化建設的配套設施，使人力資源管理更具科學性。

四、結語

綜上所述，企業人才是保證發展計劃準確可行的關鍵，同時也是管理措施順利落實的執行基礎。對于供電企業來說，想要保證自身在行業市場中的競爭優勢，強化內部管控效果，首要任務便是革新人力資源管理體系，充分體現出以人為本的管理思想，并且以人力資源價值鏈理論為指導，這樣才能對企業的穩定發展提供保障。本文指出人力資源管理的作用與價值，提出相應的優化策略，具體為保持與時俱進的發展觀念，革新人力資源組織，構建科學的人力資源管理制度，創新人力資源管理流程，完善人才激勵機制，資源管理信息化革新，進一步促進供電企業的人力資源管理目標的實現。

（作者單位：四川省水電投資經營集團有限公司）