新經濟背景下人力資源經濟管理創新策略探討

劉洪杰

人力資源經濟管理是事業單位重要的工作內容，有效的人力資源經濟管理可以提升工作質量和效率。為此，文章將圍繞新經濟背景下，事業單位人力資源經濟管理的創新策略展開詳細探討，希望能夠給相關人士提供參考。

一、引言

隨著社會經濟的飛速發展，事業單位的內部結構和管理內容均發生了改變，對單位中人力資源經濟管理產生了極大的影響。文章針對事業單位人力資源經濟管理創新進行分析，希望能夠給事業單位相關人士提供參考。

二、人力資源經濟管理的意義

隨著當前我國國民經濟體制制度改革的不斷推入深化，以及我國經濟融入全球化重大發展戰略進程的日漸深入推進，社會已經逐步進入到經濟技術發展的新時代。在此背景下，人才、信息、科技等產業成為推動促進我國經濟社會主體健康、穩定與健康可續展持續公平競爭協調發展的三大核心推動力量。與此同時，傳統現代人力資源市場經濟經營管理模式已經基本無法完全滿足我國實際市場需求，進行現代人力資源市場經濟經營管理模式創新，成為一個國家客觀性市場需求與社會必然性發展趨勢。以下文章是來自筆者對新常態經濟發展背景下我國人力資源市場經濟社會管理體制創新的一些幾點實際心得體會，意思是在拋磚引玉。事業單位職能是泛指以政府管理職能、公益公共服務職能為主要發展宗旨的一些大型公益性事業單位、非企業公益性政府職能部門等。它積極參與國家社會公共事務管理，履行企業管理和社會服務各項職能，宗旨也就是為廣大社會公眾服務，范圍廣泛涉及我國教育、科學、技術、文化、衛生、體育等各個行業的各部門和社會領域。因此，在事業單位中充分應用人力資源管理策略和工具，可以最大化地限度的充分發揮事業單位人力資源的主導作用，使整個事業單位內部能夠呈現出和諧的經濟管理發展環境，更好的有效推動其內部獲得穩定的經濟發展。

三、新經濟背景下我國人力資源社會經濟行政管理的新職能要求

（一）合作型人才需求

新一輪經濟發展時代，市場競爭日益激烈，單純的企業依托中國企業自身經濟實力雖然已經可以在國際市場當中占據一定的主導地位，但如若企業想更進一步的謀求發展則仍然存在諸多困難。而如何學習中國合作社也成了許多中國企業不斷謀求更高水平發展的重要關鍵。在與其它大型企業緊密合作發展過程中，合作型技術人才的職業價值逐漸得到顯現。與其它業務類型的專業人才培養相比，該業務類型的專業人才往往在實際業務水平以及專業知識能力儲備上均需要具備較高的綜合實力，因此在與他人業務合作開展過程中往往可以很好的準確勝任各項業務工作中的內容，幫助用人企業盡早發現取得快速發展的新契機。此外，合作型專業人才往往有機會給中國企業發展創造巨大的經濟贏面，為幫助企業快速擺脫困境以及實現快速擴大業務發展等戰略創造更多發展機遇。

（二）復合型人才需求

相較于其它學科類型的專業人才，該專業類型中的人才往往需要具備較高的職業素養，且對專業綜合能力素質普遍要求較高。這類專業人才往往不僅可以輕松勝任滿足企業各個目標崗位任務需求，可以幫助更好的組織完成企業各項復雜而高綜合的目標任務生產攻堅組建工作。以往企業經濟社會發展時期企業經濟發展經營模式較為單一，經營服務品類比較少，因此對于具有專業性的管理人才需求比較高。而隨著我國企業經營規模的不斷壯大擴張以及各大企業整體經營發展理念的不斷轉變，企業整體經營范圍也在不斷擴大，專業的技術人才需求依然普遍存在，但那些具備較高綜合職業素養的高技術素質專業人才往往更是深受廣大企業員工青睞。據不完全資料統計，近些年以來我國各個大型企業對于各類復合型高素養技術人才的需求逐年增加。

四、新經濟背景下推進人力資源經濟管理創新的措施

（一）創新人力資源經濟管理的理念

在新一輪經濟發展時期下，事業單位在日常進行運營管理工作的發展過程中，需對人力資源運營管理制度進行改革創新，根據實際工作情況研究建立一套相關的運營管理制度，確保一個事業單位的日常運營管理可以有效適應現代社會經濟發展。首先，要認真做好單位相關的專業人才培養統籌啟動計劃，按照相關事業單位的實際情況及時引進人才;其次，引進人才后期還要認真做好相關人才培養啟動計劃和相關人才繼續留住計劃工作，對相關事業單位的人才管理制度也要進行完善，如招聘管理模式、培訓管理模式以及人才鼓勵管理模式，使優秀工作人員在企業工作期間能夠可以繼續得到良好的健康發展。

（二）建設事業單位信息化平臺

人力資源管理經濟企業管理所需要包含的業務內容極為廣泛，包括所有的在職人員、學生等。人力資源管理經濟信息管理行政部門通常要對所有的企業在職崗位工作人員的經濟信息都要進行收集整理、考勤，實際上的這項人力資源經濟管理工作十分繁瑣且枯燥，通常都認為是需要進行單調的經濟信息收集管理，但這樣的一個工作管理流程在進行人力資源管理經濟信息管理工作中卻十分重要。為了更好滿足我們人力資源社會經濟事務管理的需要信息化平臺建設以及管理，事業單位管理需要先建立一個信息化工作平臺，在我們開展在職工作的日常過程中，可以先從在職工作人員的基本檔案信息入手，通過使用相關的崗位信息資源管理軟件，將全部相關在職崗位工作人員的基本信息進行整理并統一錄入，可利于建設一個完善的工作信息庫，建立一個多功能層次、信息化的工作平臺，方便相關事業單位各級管理者同時在開展工作的日常過程中也可以隨時隨地查到在職工作人員的基本工作情況，簡化了在人力資源社會經濟事務管理中各部門工作人員的日常工作管理流程，達到了信息資源共享、信息交流互動的工作目的。

（三）優化激勵措施

事業單位中的內部人力資源主要可以分為兩種，分別指的是具有長期性以及具有流動性的工作人員，對于這些單位中具有流動性的這些工作人員，因為其內部流動性比較強，所以在單位薪酬的合理分配機制方面，只要是需要給其合適的基本工資就行了可以，并不需要對其直接設置工資獎金等限制來直接增加其在單位內部的人力成本或者支出。而對于這些長期型的職業工作人員，需要同時設立一個相關的職業獎金激勵額度，以此來激勵他們努力從事工作，進而能夠使得他們在從事工作的整個過程中能夠發揮比較大的帶動作用和產生價值。建立企業績效人員工資正常快速增長激勵機制，設置具體激勵項目專項實施激勵扶持政策，結合現行國家正常績效工資標準進行調整等激勵舉措，在我國事業單位內部建立支撐起一套全方位、多角度、立體化的企業激勵管理運行機制，充分體現我國事業單位激勵行業發展特點，最大限度充分激發促進事業單位工作人員自主創新開拓創業主動活力。

（四）堅持以人為本的理念

事業單位財務管理發展過程中，堅持"以人為本"基本理念不僅不但能夠明確單位工作人員的管理主導地位，而且它還能夠直接使其工作積極性和工作創造性充分調動，最終能夠實現管理經濟活動利益率的最大化，因此，各事業單位需要將人才的培養與管理作為人力資源管理的核心。在新時代經濟發展背景下，事業單位已基本完全認可高層工作人員的事業主體經營地位，高層經營管理者的主體經營價值理念直接影響著每個工作人員的工作效率，而人員的工作效率直接影響著整個事業單位的健康發展。事業單位應該從實際工作需求角度出發，使現有工作人員的青春活力和革新創造精神能夠得到充分激發，通過這種激勵機制能夠使現有工作人員的各種精神生活需求和其他物質生活需求能夠得到充分滿足，讓新的工作人員在新的事業單位中自然產生一種歸屬感，將新的工作人員與其個人經濟發展總體目標合理融合運用到新的事業單位經濟發展總體目標中，激發新的工作人員發展潛力。

（五）營造創新的事業單位文化

作為新時期的事業單位，要在推進經濟健康發展的過程中準確把握歷史機遇，重視人力資源建設，使其成為推動事業單位健康發展的不竭內生動力。事業單位業務文化教育包含的知識內容比較豐富，單位的敬業精神和核心價值觀念就是其中的一個核心內容。在其企業文化隊伍建設中，人才使用資本管理作為重要人力組成的一部分，直接嚴重影響著用人單位的政治經濟社會發展。隨著當前我國國民經濟的不斷快速發展和大學科技的不斷進步，事業技術單位逐漸開始重視對技術人才的管理引進和選拔培養，高素質技術工作人員雖然具有善于開發的創新思想和一門精專的專業技術，但他們的人才流動性相對較高。

五、結語

簡言之，人力資源經濟管理對于事業單位的發展至關重要，因此需要加強對人力資源管理的方法創新，改進人力資源經營管理模式，以此不斷促進事業單位人才的培養水平，提升事業單位工作效率，提高經濟效益與社會效益，促進社會和諧健康發展。

（作者單位：鐵嶺市清河區人力資源和社會保障事務服務中心）