財務管理在企業經濟管理中的作用分析

何澤楷

一個企業的財務管理狀況也反映出企業的整體競爭力。當今企業發展面臨著更加復雜的市場環境，不斷的提高財務管理能力顯現的尤為重要。企業經濟管理中有效的做好財務管理是一項綜合性的系統性工程，要更好的發揮出財務管理的作用，更好地實現企業發展目標。本文將對財務管理在企業經濟管理中的作用進行深入研究。

企業各項業務經營活動都與財務管理具有較大的關聯，越來越多的企業管理層更加注重財務管理的資源投入，也已經在以往的發展進程中建立起了系統性的財務管理體系，使得企業的財務管理越來越規范和科學。企業財務管理有利于更好的拓展業務市場，提高經濟收益，同時也能夠降低成本支出，對當代企業發展具有十分重要的作用。

一、關于企業財務管理的概述

（一） 市場競爭

由于市場的不斷發展，各行各業的市場競爭力度實際上是在不斷增強。市場發展本身就起到了一種資源配置的作用，市場發展的方向就是企業投入資源的方向。企業為了獲得更大的經濟利益回報，都會通過多種途徑來對市場進行詳細而細致的調研，以此為基礎來開展相應的工作。實施財務管理能夠更好地明確企業的收支狀況，這樣就能夠真實的反饋出企業的市場競爭力。無論是企業的人力資源配備還是生產制造方面，都持續產生一定的成本，通過財務管理能夠更好的反映出這些成本支出的科學性，那么就有利于發現其中可能存在的一些不科學之處，從而采取有效的策略來進行優化調整。同時，當今企業競爭中越來越注重現金流，擁有更多的現金流有利于搶占市場。通過財務管理能夠更好的提高企業的財務管理水平，避免企業資金欠缺，有效的緩解企業業務發展面臨的資金壓力。

（二）企業決策

很多企業處于不斷擴張的過程中，管理層在做出戰略決策時，都需要根據真實的財務數據來進行評價，以此來推測可能達到的投資收益。通過財務管理，更好地反映出了企業內部發展的狀況以及整體競爭力，根據市場發展的趨勢來進行科學預測，最終制定出相應的決策計劃。財務管理人員也能夠為企業管理層提供一定的建議，有利于降低企業投資活動或者是業務擴張的風險。特別是企業的各項經營活動都必須要嚴格符合國家的相關政策法規，通過實現財務管理也能夠避免出現違規操作的情況。從企業管理層的視角看來，他們不可能深入一線了解各種財務數據，只能夠通過財務管理相關部門來進行工作，更好地為各項業務活動提供科學的財務決策依據。同時，在業務決策方面，也必須要更好的基于真實準確的財務數據，這樣才能夠使得企業的各項決策行為不脫離企業的真實情況。財務管理也使得企業的整個管理過程顯得更加規范，一些業務活動都能夠實現有章可循，更好的提高企業的整體發展動力。

（三）經濟全球化

目前經濟全球化趨勢已經不可阻擋，世界各國的經濟已經緊密的交融在了一起。有效地實施財務管理，能夠更好的應對日益變化的國際市場環境，積極調整企業內部結構以及對外戰略方向。國際市場的任何變化都能夠體現在數據上，構成對企業資金安全、資產結構的影響。在經濟全球化背景下，如果企業不注重財務管理，那么能夠達到的經濟管理行為必定也是有限的，會影響到企業的整體發展狀況。財務預算決策很大程度上都基于真實的財務管理數據，否則就有可能導致財務預算分配不合理，影響到業務發展結構。要依托多種途徑來獲取真實有效的財務信息，引入更加健全的監督管理體系，全面提高企業財務管理的整體效果。要更好地確保財務管理的科學性和真實性，實現對企業資金的動態監控，全面提高企業財務監督的整體效力。目前企業已經在以往的發展進程中積累了豐富的財務管理相關經驗，相關體系也已經比較健全，但是仍然應當要根據市場發展的趨勢來進行積極調整，更好地確保財務管理制度的先進性和可靠性。

二、財務管理在企業經濟管理中的作用研究

（一）核心地位

可以說財務管理在企業經濟管理中將會持續處于核心地位。這是因為企業的主要目的就是為了獲取更大的利潤，那么企業所提供的各項產品或者是服務都要能夠實現和市場需求的配合，最終獲得更大的資本價值。目前我國國內經濟發展質量不斷提高，從原來的粗放型發展已經逐漸朝著企業化的方向轉型進步，這也更加突顯了財務管理更高的地位。無論是企業的短期發展目標還是長期戰略發展方向，都應當要更好的通過財務管理來進行實現。如果企業因為資金欠缺或者是成本過高等原因，就有可能導致這些目標無法實現。現在企業發展必須要嚴格按照財務管理的相關要求來開展各種管理工作。企業的各種經營活動或投資行為都必須要基于真實準確的數據信息，全面提高財務管理的參與程度。從長遠發展的角度看來，財務管理的核心地位有會得到有效的凸顯，發揮出更強的作用。

（二）創造價值

財務管理可以看作是現代企業管理的重要手段，能夠幫助企業創造更大的市場價值。財務管理的功能定義可以看做是財務創造型財務管理，通過相應的財務工作人員提供科學準確的財務信息以便進行決策，實現更多的利潤回報。企業的發展業績也與財務管理具有較多的觀念，每一項業務都發展都必須基于一定的資本投入和資源投入，只有通過財務管理才能夠更好的實現對這部分資源投入的升值。同時，財務管理也有利于幫助企業提高抗風險能力，實現業務結構的轉型。當前企業財務管理的作用不斷提高，已經從傳統的工作模式中不斷的轉型升級，實現全流程管理。財務管理的深度和廣度也在不斷擴張，整體工作價值也更加明顯。這也就意味著在未來的發展進程中，企業要想獲得更好的經濟收益，這必須要更加注重財務管理。要能夠通過科學的財務管理模式來提高企業的整體競爭力。財務管理也能夠幫助企業更好的規避風險，特別是市場瞬息萬變，很有可能因為一些微小的變化就引起較大沖擊。通過財務管理有利于建立起更加優質完善的風險應對體系，這樣才能夠增強企業的整體競爭力。

三、更好地發揮財務管理在企業經濟管理中作用的策略

（一）凸顯核心地位

為了更好的實現企業經濟管理，那么就應當在未來的發展進程中更好地發揮出企業管理的核心作用。要能夠通過科學的財務管理來反映出企業的真實經營狀況，以便領導層進行決策。要采取事先、事中以及事后核算的模式，使得相關信息更具系統性。要建立起科學的財務管理相關制度，這樣能夠形成對實際工作的有效指導，同時也能夠確保一切工作都能夠有章可循。不斷的豐富企業管理層和財務人員對財務管理的重要性認知，確保企業財務人員具備更加前沿的會計相關知識，具備更高的工作素養。在建設的工作體系中要更加突出監管，使得所有的財務數據都能夠被精確保存下來，以便后期進行核查。同時財務管理也能夠更好的發揮監管職能，通過一些財務數據就能夠反映出發展過程中可能存在的一些違規操作情況，有效的避免一部分管理人員因為個人利益出現影響企業整體利益的情況。

（二）拓寬財務管理的范圍

財務管理也應當不斷的拓展業務范圍，要將企業發展過程中更多的數據信息納入到財務管理的范圍中去。這樣使得所出具的相應結論更具科學性和真實性。要綜合考慮資本管理、金融風險管理等眾多方面的內容，有效地提高企業的整體風險防范能力。要改變傳統發展過程中粗放式管理的模式，采取精細化管理的方法。對財務管理要積極調整，一旦發現存在制度上的漏洞，就應當及時進行解決。企業管理層也應當要給予財務管理相關工作人員更多的工作權限，確保他們工作具有更高的獨立性。不斷的激發財務管理相關工作人員的工作責任心，使他們能夠更加細致地做好各項工作。

（三）實施全面預算管理

實施全面預算管理有利于實現企業利益的最大化。企業要利用多種途徑和資源來不斷的提高全面預算管理的整體能力，借助于財務管理的契機來加強對自身產品和服務的市場調研，明確市場需求。對企業的生產、銷售、成本等眾多方面進行預算編制，更好地保障企業目標的實施。要建立起符合企業特點的財務預算管理體系，不斷的細化財務預算管理目標，實施嚴格的考核和評價，這樣有利于降低預算執行的風險，同時也能夠更好的減少成本支出。全面預算管理要具備更好的前瞻性，考慮到市場未來發展的需求，財務管理相關工作人員也應當要持續加強個人能力的提升，具備更加先進的工作理念，采用更加高效率的信息化工作平臺。

四、結語

本文對財務管理在企業經濟管理中的作用進行了深入研究。在未來的發展進程中，不斷的加大財務管理的資源投入，使得財務管理能夠為企業發展做出更大的貢獻。要優化財務管理工作模式，拓寬財務管理的工作范疇，全面提高財務管理的工作效率，實現長久發展。

（作者單位：西南財經大學）