全過程工程造價在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中的運用淺析

胡玉芬

工程造價管理是現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理的重要環(huán)節(jié)，當前做好建筑項目全過程工程造價工作尤其關鍵，其直接關系著企業(yè)整體的運營水平及建筑行業(yè)的發(fā)展。基于此，本文先是分析全過程工程造價管理的重要性及意義，然后具體分析全過程工程造價在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中的運用，以供參考。

一、前言

工程造價管理是現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中的重要組成部分，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程項目規(guī)模也越來越大，完善落實全過程工程造價管理尤其重要。全過程工程造價管理最早是在上世紀八九十年代提出，具體指的是通過科學的理論依據(jù)和方法，對建筑工程全過程造價進行科學合理計價和有效控制，以此保證工程施工質量的同時，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。全過程控制是全過程工程造價管理的重要前提，從建筑工程項目研究階段開始到最終的評價階段為止，當然這一控制過程是動態(tài)性的，主要因為在建筑工程項目實施期間，工程造價會受到許多不確定因素的影響，因此需要注重工程造價動態(tài)性管理，這樣才能夠發(fā)揮出全過程工程造價管理的作用，讓建筑企業(yè)獲得最大的利用，進而促使全過程工程造價在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中運用和落實。

二、全過程工程造價管理的重要性及意義

（一）重要性

當前隨著建筑工程項目的數(shù)量越來越多，加強全過程工程造價管理和控制尤其必要，通過全過程工程造價管理，可有效提高項目工程的資源利用率，保證建筑工程項目各個階段資源合理配置，從而有利于提升建筑工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益。同時，在全過程工程造價管理模式下，工程項目資金能夠得到有效的管控，避免企業(yè)不必要的資金浪費，進而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。另外，企業(yè)通過運用全過程工程造價管理模式，可通過動態(tài)管理的方式及時對工程造價方案進行調整，并了解和掌握工程造價管理全過程，這樣有利于最大化的發(fā)揮出工程造價管理與控制的作用，提高工程施工質量和效率以及項目整體的施工水平。可見，全過程工程造價在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中的重要性。

（二）意義

對于現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理而言，全過程工程造價的意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，有利于提升預算評估的準確性。在全過程工程造價管理模式中，需要根據(jù)項目工程實際情況對各個施工階段的各項資源進行綜合配置，以此保證工程造價管理的全面性。其中，資金是決定工程造價管理的重要因素，包括固定資產(chǎn)和流動資金兩個部分，需要在項目投標結束后準確對工程項目的造價預算進行評估和投入，以此保證工程項目經(jīng)濟管理工作順利開展。而在全過程造價管理模式中，造價工程人員需要根據(jù)項目施工圖預算對工程造價進行全面的考慮，包括市場變化、物價變化、施工變化、施工條件等，以此保證工程造價預算評估的準確性，這樣不僅可以降低施工風險，而且能夠提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，進而促進建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

第二，有利于降低建筑經(jīng)濟管理的風險。全過程工程造價管理除了對工程項目的成本進行預算控制以外，還能夠實現(xiàn)工程項目的預算管理、結算管理、施工管理等，因此也有利于降低建筑經(jīng)濟管理過程中存在的各項風險，保證建筑經(jīng)濟管理的安全性和可靠性。具體而言，在全過程工程造價管理模式中，工程造價人員需要對項目工程進行綜合評價，保證項目工程資金充足的同時，實現(xiàn)對項目工程預算資金的有效管控，避免項目工程實施過程出現(xiàn)資金斷裂的情況，進而保證項目工程順利實施。同時，通過全過程工程造價管理，可對施工過程中各項資源進行合理的配置和管理，包括人力資源、資金資源、物力資源等，最大化地提升資源利用率，避免資源浪費。另外在工程結算管理時，在全過程工程造價管理的作用下，對整體項目工程的工程款進行全面的結算，通過全面的工程結算來保證建筑企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟效益。

第三，有利于提升建筑經(jīng)濟管理水平。隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程項目的規(guī)模越來越大，與此同時建筑工程施工技術也越來越復雜，這使得現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理的難度升級，這期間一旦有任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯，則勢必會影響建筑企業(yè)的發(fā)展及經(jīng)濟效益。而傳統(tǒng)的工程造價管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代經(jīng)濟管理的要求，因此需要通過全過程工程造價管理，因為相比較傳統(tǒng)工程造價管理模式，全過程工程造價管理的優(yōu)勢更加突出，可實現(xiàn)對建筑經(jīng)濟的全面評估和管控，實現(xiàn)對工程項目施工各個階段的管控，并降低各個施工環(huán)節(jié)的風險，確保工程造價管理在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中能發(fā)揮其應有的作用，從而提升現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理的水平。

三、全過程工程造價在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中的具體運用

全過程工程造價在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中的運用，主要體現(xiàn)在投資決策階、項目設計、項目施工和竣工驗收這四個階段，以下主要從這四個階段分析全過程工程造價管理模式的運用。

（一）投資決策階段

在投資決策階段的工程造價管理與控制，主要是提高項目工程對各項技術經(jīng)濟的決策能力，以此提升建筑工程投資決策階段的經(jīng)濟效益，從而保證項目工程投入估算的準確性的同時，保證項目工程建設順利開展。具體而言，在投資決策階段，工程造價人員需要對投資的可行性和可靠性進行分析和判斷，以此對項目工程進行投資估算，并在此基礎上擬定項目工程的資金預算及技術項目，保證評估報告及擬定方案能在整個項目工程的投資決策階段發(fā)揮其應有的作用。同時，在投資決策階段，考慮項目工程實施過程中會受到各方面因素的影響，所以在工程投資估算時要綜合考慮這些因素，并通過設置工程造價的最高限額，以此保證投資估算的準確性。比如，受到地域物價、項目經(jīng)濟規(guī)模等因素的影響，使得投資建設估算出現(xiàn)偏差，則很容易導致成本提高、資源浪費及效益低下等問題，因此在項目工程決策階段，應以企業(yè)實際生產(chǎn)和建設能力為前提，遵循經(jīng)濟合理性的原則，制定出科學合理的投資估算方案，以此降低成本費用，減少跨地域等方面因素的影響，加快資金流通和周轉，實現(xiàn)資金資源的合理配置，保證項目工程前期階段決策的正確性。

（二）項目設計階段

在完成項目工程投資決策后，便是針對項目設計階段進行各項技術和經(jīng)濟上的設計，通過工程造價管理對項目工程進行建設規(guī)劃。首先，為保證技術和經(jīng)濟的科學性和合理性，并實現(xiàn)工程建設高效益、少投資、短工期等目的，應不斷優(yōu)化設計方案，實現(xiàn)投資的有效控制。然后對項目工程進行設計預算，掌握工程造價的結構及資金分配的合理性，理清項目工程各組成功能與成本之間關系，從而對設計方案進行優(yōu)化調整，提升設計方案的使用價值。其次，在編制設計方案時，應嚴格按照施工標準要求對每個部分的造價計劃進行合理的支出設計，確保支出處于合理的范圍內，如若有不合理的地方，應及時調整和改進，避免由于差異或缺陷而降低設計方案的使用價值。再次，在項目設計階段，工程造價人員應積極參與全過程造價管理，這是保證設計方案合理性最根本途徑，工程造價人員應選擇更加經(jīng)濟的計劃方式，實現(xiàn)技術與經(jīng)濟的完美融合，從而提高資金和投資的管控能力。最后，加強關注工期定額和工期的計算，對于工期的定額，應嚴格按照國家建筑工程質量檢測標準和規(guī)范，并根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的技術條件和施工條件，按照經(jīng)濟原則科學合理制定。對于工期的計算，則需要以天數(shù)為計算單位，從項目工程開工之日算起，直到符合國家驗收標準的全部天數(shù)。考慮這期間可能會受到自然災害、設計變更等因素的影響，可能會對施工進度造成影響，這需要建筑企業(yè)按照相應的制度和規(guī)范，并經(jīng)過當?shù)亟ㄔO主管部門審批后可適當順延工期。

（三）項目施工階段

在項目施工階段由于所需要的施工材料量較大，在工程造價節(jié)約上幾乎沒有太大的空間，反而可能會出現(xiàn)資源浪費，因此需要足夠重視項目施工階段的造價控制，通過對項目施工階段全過程的管控，保證資源合理配置的同時，減少資源浪費，從而提升項目施工的經(jīng)濟效益。具體需要從材料和設備兩個方面著手，首先在材料方面，需要重視材料采購的管理和監(jiān)督，確保采購的材料符合施工質量的同時，加強對其造價的管控。其次在設備方面，除了要重視采購環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)督，還需要注重日常的維護管理，應定期對施工設備進行維護檢修，保證設備能正常使用，并提高施工效率。

（四）竣工驗收階段

竣工驗收階段的工程造價控制也尤其關鍵，應引起充分的重視。在這一階段，應嚴格按照國家規(guī)范及合同要求進行工程項目的驗收，對工程項目是否符合質量標準進行審查，對合同中涉及到且影響工程造價的因素進行分析，以此保證工程項目各階段工程符合竣工驗收的標準和要求。與此同時，應注重工程設計變更的校核，保證工程變更合理性的同時，應對施工現(xiàn)場實際工程量進行審查核實，這需要借助工程竣工圖、施工變更資料等進行核實，以此統(tǒng)計和計算出實際的工程造價。另外，在建筑工程實施過程中，應合理進行人力、物力、財力等資源的分配，避免出現(xiàn)資源浪費的情況，并加強施工現(xiàn)場管理，提高現(xiàn)場施工人員的經(jīng)濟理念，針對工程審核驗收階段發(fā)現(xiàn)的問題，及時監(jiān)督改進，避免造成更大的經(jīng)濟損失。

四、結語

總之，全過程工程造價管理模式在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中發(fā)揮著重要的作用，有利于促進現(xiàn)代建筑行業(yè)的高質量發(fā)展。因此建筑行業(yè)要充分重視全過程工程造價管理模式的運用，積極落實相應的制度和措施，充分發(fā)揮出全過程工程造價管理應有的作用，提高現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理的能力，并提升建筑工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益，進而促進我國建筑行業(yè)工程造價水平的提高。

（作者單位：蘭陵縣財政局）