建筑工程經(jīng)濟管理影響因素分析與對策

練必欽

隨著近些年我國市場經(jīng)濟水平的持續(xù)性提升，我國經(jīng)濟狀況得到了明顯的改善，這也促使我國建筑行業(yè)呈現(xiàn)出了明顯的發(fā)展。對于建筑行業(yè)而言，建筑工程屬于相對系統(tǒng)且復雜的工程，因為施工周期比較長，導致施工中的影響因素也非常多。對此，為了進一步提升建筑工程綜合建設(shè)效益，本文簡要分析建筑工程經(jīng)濟管理影響因素與對策，希望可以為相關(guān)工作者提供幫助。

一、引言

隨著時代的持續(xù)發(fā)展，建筑工程的經(jīng)濟管理工作對于整個建筑工程的影響力不斷提高，這也間接的衍生出了許多的建筑工程經(jīng)濟管理影響因素。目前來看，建筑工程的經(jīng)濟管理工作屬于提高市場競爭力的重要途徑，只有在做好管理工作的同時，才可以更好的規(guī)避各種施工風險因素，從而推動建筑行業(yè)長遠發(fā)展。對此，探討建筑工程經(jīng)濟管理影響因素分析與對策具備顯著實踐性價值。

二、建筑工程經(jīng)濟管理影響因素

目前來看，建筑工程的經(jīng)濟管理工作過程中，影響因素主要在于工程設(shè)計、工程量的變更、工程單價等多方面。從具體管理工作中，最為明顯的影響表現(xiàn)體現(xiàn)在兩個方面，一方面是成本管理和控制不合理。建筑企業(yè)的成本控制屬于動態(tài)化的過后層，建筑工程企業(yè)的施工成本控制與動態(tài)化管理密切相關(guān)，但是建筑工程企業(yè)在施工造價控制期間，只會根據(jù)成本類型進行劃分并完成施工成本的核算，但是并不能以合理方式實現(xiàn)成本控制。另一方面在于管理重點不突出。目前來看建筑工程經(jīng)濟效益的成本控制核心在于招投標方面的成本控制，成本控制本身存在明顯的重點不突出特征，管理工作的隨意性比較強，管理人員只會根據(jù)以往的經(jīng)驗進行成本控制，無法根據(jù)工程項目的據(jù)特殊性、價格特征進行針對性管理。另外，在成本控制方面過多的注重招投標，而忽略后續(xù)的價格調(diào)整、工程變更等環(huán)節(jié)的成本控制，必然會導致整體成本控制效果下降，最終形成成本高風險建設(shè)現(xiàn)象。

三、建筑工程經(jīng)濟管理改進對策

（一）針對工程設(shè)計的優(yōu)化

在建筑工程設(shè)計過程中，需要基于建筑工程的地區(qū)特色、施工項目的功能與使用價值、施工量等多方面的因素做出針對性的優(yōu)化，借助有效的施工設(shè)計措施盡可能降低建筑工程的造價。在建筑工程結(jié)構(gòu)設(shè)計期間，因為結(jié)構(gòu)設(shè)計本身存在復雜的特征，所以在設(shè)計過程中可能會出現(xiàn)各種問題。對此，在設(shè)計期間應當盡可能做好結(jié)構(gòu)的簡化處理，可以最大程度的消除設(shè)計中的各種問題。并基于不同的設(shè)計方案探討其涉及到的成本狀況，并基于最佳的成本進行控制，盡可能采用安全、經(jīng)濟的設(shè)計方案，從而提高整個建筑工程的后續(xù)施工費用控制能力。另外，在工程設(shè)計階段需要高度重視計算工作。建筑企業(yè)內(nèi)部需要做好相應的工作重點明確，尤其是預算體系方面需要針對性的改進與完善，做好全面性的規(guī)劃并基于規(guī)劃內(nèi)容進行針對性管理，提高整體成本管理效益。

（二）優(yōu)化工程變更控制

工程變更的內(nèi)容包括了工程設(shè)計變更、進度計劃變更、施工條件變更等。在進行控制的時候需要遵守相應的原則，建設(shè)標準不提高、建設(shè)周期不影響、范圍不擴大、工程變更制度建立、辦事程序需嚴謹、合同責任需明確。工程項目變更一般發(fā)生在項目實施階段，如果出現(xiàn)了這種情況，那么在工程的投資、造價、工期等方面都會受到很大的影響，如果處理不恰當，有可能會造成工程成本造價大幅度增加，嚴重的時候還會導致項目停止。在項目實施的時候，不管哪個單位對工程提出了變更，都需要引起重視并且合理應對。如果真的出現(xiàn)了工程變更，需要嚴格遵守三個基本原則，一，施工單位如果剔除了變更合同價格的要求，承包人不作為，那么就可以認為工程變更不設(shè)計到合同價格;二，施工單位需要在十四天之內(nèi)提出變更工程款的報告，如果超過了時間，那么施工單位所提出的要求可以視為無效;三，施工單位因為自己的原因而導致工程變更，施工單位沒有權(quán)利要求變更合同價格，按照工程量清單計價的規(guī)定可以對合同的已有價格進行計算。

（三）優(yōu)化價格調(diào)整控制

由于市場經(jīng)濟在不斷的變化，物價水平也處于動態(tài)，會經(jīng)常發(fā)生價格變化，這種變化是不可控制的。那么價格的波動可以會對工程經(jīng)濟效益形成一定的影響，在項目實際施工的時候，工程價款支付也需要將動態(tài)變化的因素引入進去，價格調(diào)整需要根據(jù)相關(guān)的原則來處理，價格調(diào)整的方法需要更加科學以及合理;價格調(diào)整需要將市場變化結(jié)合起來;價格調(diào)整要體現(xiàn)風險共擔的原則。價格調(diào)整一般施工的方法為工程經(jīng)濟效益指數(shù)法，這種方式利用合同雙方當時所預定的單價來計算出承包合同價格，工程進行結(jié)算的時候，通過合同上面的工期以及地區(qū)工程經(jīng)濟效益管理部門所公布的每月工程經(jīng)濟效益指數(shù)來進行調(diào)整。

（四）工程結(jié)算與造價審核管理

首先，需要做好結(jié)算前準備工作。針對工程經(jīng)濟效益的預結(jié)算造價審核工作，必須在工作之前做好工作的全面性準備。例如，做好建筑施工設(shè)計圖紙的明確，同時規(guī)避錯誤造價現(xiàn)象的發(fā)生。針對建筑材料需要做好數(shù)量、規(guī)格、型號以及價格等多方面的核對，同時需要檢查材料資料是否完整，保障材料的使用效益。另外，還需要做好審計部門的單位、人員選定，及時調(diào)查是否存在變動問題，在造價審核工作開始之前保障造價審核的整體性，預防遺漏或錯誤造價審核的現(xiàn)象發(fā)生;其次，需要注重結(jié)算期間的造價審核工作能力強化。在造價審核工作期間需要針對性的提升造價審核工作者的專業(yè)技術(shù)能力，尤其是業(yè)務能力，能夠熟練掌握各種計算機軟件與工程量計算的理論依據(jù)與方式方法，并基于現(xiàn)場調(diào)研結(jié)果做好相應的程序與規(guī)范化處理，強化造價審核工作效益。在工作期間需要基于工程的具體情況做好高風險問題的控制，在發(fā)現(xiàn)問題后應當及時進行處理。另外，審計工作人員還需要準確掌握預結(jié)算造價審核工作的重要性、意義價值，可以準確掌握市場現(xiàn)狀并根據(jù)預結(jié)算造價審核工作的開展特征保障工作的客觀性與公正性落實，從而為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ);再次，需要做好結(jié)算造價審核方法的選擇。針對施工主體、部門、規(guī)模以及施工現(xiàn)場的復雜性等特征，針對性的選擇預結(jié)算造價審核的具體方法。在具體工作中，需要做好造價審核工作的針對性調(diào)整，基于造價審核工程的實際情況做好方案最佳化選擇，并基于材料、價格以及施工的質(zhì)量、進度等開展造價審核管理。在造價審核方式選取期間需要基于不同的方式進行對比研究，例如全面預算造價審核、對比造價審核、重點造價審核以及分組造價審核，并基于企業(yè)的具體經(jīng)營情況以及對企業(yè)的分析結(jié)果選取最佳的造價審核方式，并應用造價預解散的方式保障造價審核整體效果;最后，優(yōu)化工程量造價審核工作效果。針對施工企業(yè)違規(guī)追求經(jīng)濟利益的問題，許多施工項目都存在造假預算惡意提升的現(xiàn)象。對于這一種現(xiàn)象，需要及時做好預結(jié)算造價審核的工作分析判斷，及時解決工程量虛假謊報的現(xiàn)象。在審計工作期間，需要按照施工圖紙做好工程項目的準確分析和判斷，同時對施工期間所涉及到的人力資源、物力資源以及設(shè)備等做好充分了解，以此實現(xiàn)對工程經(jīng)濟效益的范圍控制，預防惡意提升造價現(xiàn)象的發(fā)生。

（五）做好施工協(xié)調(diào)管理工作

在建筑工程管理工作期間，需要先明確相關(guān)單位在管理開始之前的管理職責以及具體的任務，并對工程參建各方做好責任、權(quán)利以及義務的合理劃分，盡可能減少后續(xù)矛盾問題的發(fā)生。同時對于相關(guān)單位需要基于自身的職責對相關(guān)工作內(nèi)容進行有效的管理，做好相應的處理工作，并做好和相關(guān)部門的配合，盡可能保障建筑工程管理工作的順利實施。與此同時，相關(guān)部門需要盡可能多的做好相關(guān)人員的組織學習，借助聯(lián)誼活動方式促使不同部門、人員之間保持良好的溝通交流，從而構(gòu)建和諧的施工環(huán)境。在優(yōu)化合作關(guān)系的同時做好工作主體的協(xié)調(diào)性配合，積極做好施工中氛圍的優(yōu)化，保障相關(guān)部門在面對問題時可以換位思考，從而站在不同立場上去思考問題，從而尋找最佳的問題解決方法，減少矛盾問題。

四、結(jié)語

綜上所述，伴隨著社會的持續(xù)性發(fā)展，建筑市場的發(fā)展空間以及市場競爭壓力均在不斷的提高。建筑工程的經(jīng)濟管理工作屬于企業(yè)管理的重要指標，同時也是提高企業(yè)利潤獲取能力的重要途徑。對此，在今后建筑企業(yè)需要提高自身經(jīng)濟管理綜合水平，并基于施工質(zhì)量、施工進度等多方面的管理，推動建筑行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，并為建筑工程的綜合經(jīng)濟利益提供支持，從而推動建筑企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

（作者單位：南平建設(shè)集團有限公司）