淺析運用全面預算管理推進壽險公司管理會計體系的構建

梅一枝

在保險行業快速發展的背景下，壽險業的發展也得到了新的機遇，同時，隨著生活水平的不斷提高，人們對于壽險產品的需求也不斷增強。在這一發展背景下，壽險公司應該高度重視全面預算對管理會計體系的構建，從而能夠以更少的投入完成產品的研發及銷售，滿足人們對于壽險產品的新需求，促進公司的發展。本文將通過分析全面預算管理對推進壽險公司管理會計體系構建的相關作用，進而探討當下壽險公司管理會計體系中存在的問題，同時提出相應的優化策略，最終促進壽險公司的發展，以滿足人們對壽險產品的高度需求。

一、引言

在壽險公司的財務工作中，管理會計工作是重要的組成部分，同時也是保證壽險公司穩定發展的重要前提，而全面預算管理是公司效益性的有力保障，因此，通過運用全面預算管理推進管理會計體系的構建是壽險公司需要思考的重要問題。本文通過分析全面預算管理對管理會計體系構建的思考，尋找促進財務工作高效開展的方法，從而促進壽險公司的發展和內部建設。

二、存在的問題

（一）制度不健全

很多壽險公司在發展中，會運用全面預算管理，以期充分構建管理會計體系，但是，在進行管理會計體系構建的過程中，能夠明顯發現全面預算管理制度的不健全，導致體系構建工作缺少充分的保障。由于缺失健全的全面預算管理制度，導致在開展工作的過程中缺少重要的前提保障，從而嚴重影響了管理會計體系的有效構建。即由于未能建立健全全面預算制度，導致相關管理會計體系的構建過程缺乏科學性的前提保障，嚴重影響了后期工作的有效開展。因此，在構建壽險公司進行管理會計體系構建時，應該重視全面預算管理制度的建立，從而為管理會計體系的構建奠定良好的基礎，進而有效促進這一工作的高效開展。公司管理人員也應該重視這一工作對于后期建立管理會計體系的重要意義，時刻以高度的思想認知參與到制度的建設工作中去，保證工作開展的科學性與合理性，因此，會計工作人員應該重視管理會計體系構建對于公司發展的重要性，從而能夠將建立完善的全面預算管理制度作為體系構建的基礎，促進壽險公司的高效發展。

（二）認識不全面

保險行業目前尚處于朝陽行業，相關的制度和體系等仍在建設過程中，在開展全面預算管理工作時，也存在著認識不全面的問題，導致管理人員不能夠將全面預算管理工作與管理會計體系構建進行緊密聯系，導致兩者之間存在較大的差異性，難以發揮以全面預算管理作為構建管理會計體系的基礎的作用，導致這一工作的開展喪失了許多積極性，嚴重影響壽險公司的穩步發展。同時由于部分管理人員在管理過程中缺少對預算管理工作的全面認知，導致在籌建分支機構的過程中缺乏對分支機構的宣導，最終導致分支機構從成立伊始就欠缺對全面預算管理的全面認知，，嚴重阻礙壽險公司管理會計工作的開展以及公司的向上發展。對于壽險公司來說全面預算管理工作是十分關鍵的一步，只有公司相關管理人員對于這一工作開展擁有足夠的認識，才能深入落實這一管理，從而避免片面性問題的出現，最終在進行管理會計體系構建的過程中充分發揮這一管理方式的高效性，這樣的管理認知才能正面促進會計管理工作的發展。壽險公司在做大做強的道路上任重而道遠，相關管理人員應該認清全面預算管理工作的重要性，保證管理工作開展的高效性，最終在一定程度上對有效構建管理會計體系作出貢獻，讓壽險業在認知上得到質的飛躍。

（三）考核機制問題

細觀壽險公司進行全面預算管理工作的發展，由于沒有對相關機制進行完善優化，導致在考核制度以及激勵制度上出現問題，嚴重挫敗了企業內部發展的積極性。針對全面預算管理工作，沒有根據公司的實際情況建立合理的考核標準與激勵機制，導致無法在管理會計工作中發揮全面預算管理的推動作用。另一方面，在管理會計工作進行時，相關人員未能明確考核機制對壽險公司會計部門發展的關鍵影響地位，以致難以將考核制度與激勵制度與實際的分析研究結合，造成兩項制度的嚴重失衡，不利于壽險公司會計部門的發展。因此，相關考核機制與激勵制度的制定還需要多方面的考慮，管理人員應該確保這一工作的開展能夠有效提高財務人員的積極性，才能保證管理工作的有效落實，從而促進壽險公司的快速發展。在制定考核機制的過程中，制度制定者應該深入財務部門，結合實際情況將全面預算管理融入到考核指標中，從而保證制定的考核制度與激勵機制健全且緊密聯系實際情況，保證在后期的應用過程中能夠充分調動其積極性，最終促進管理會計體系的完善構建，促進壽險公司內部的健全與穩定。

三、體系構建

（一）完善制度體系

要想全面分析壽險公司的全面預算管理工作，就不能忽視相關人員這一管理工作制度體系的完善作用，以完善的制度體系作為管理會計體系構建的前提基礎，保證管理會計體系在構建的過程中保持高度的科學性，從而滿足科學性的管理要求，提高管理會計體系構建的效率和效果。在進行制度體系完善和健全的過程中，管理人員應該重視財務部門的實際情況，要保證這一制度體系的開展立足于滿足管理會計體系的構建，同時還要滿足壽險公司的發展要求，最終使這一制度體系的完善建立成為公司發展的重要推動力。管理人員應該在制度體系完善的過程中緊密聯系公司內部的實際發展情況，保證制度體系的合理性與高效性，并將保障作用落實到最終應用制度體系的過程中，避免在制度體系完善和建立的過程中過分要求業務的提升，從而阻礙公司內部的積極性和發展性，不利于會計管理體系的有效構建[4]。管理人員應當明確和重視全面預算管理對于企業內部發展的重要發展意義，從而能夠從建立完善的制度體系著手，保證性質的科學合理，幫助相關會計管理體系的完整構建。

（二）正確全面認識

正確全面的認識在壽險公司全面預算管理工作的開展過程中起著至關重要的作用，管理人員的觀念偏差或認識不全面，必然會導致在工作開展的過程中出現形式化的問題，也會抑制壽險公司的發展，因此，無論是管理人員還是基層參與者都應該高度重視正確全面認識全面預算管理工作，要自覺在工作落實的過程中保證認知的科學性、合理性與全面性，從而促進全面預算管理工作的高效開展。

壽險公司中，規范的管理會計工作是保證公司合規經營的重要基礎，全面預算管理工作是效益性的催化劑，但是應用全面預算管理對管理會計體系的構建，對專業度有著很高的要求，這就需要管理人員擁有較高的專業素養和認知能力，在認知能力和專業能力的基礎上，才能保證全面預算管理工作的有效開展且能夠對管理會計體系的構建產生積極性推動作用，同時可以滿足壽險公司的發展需求，促進壽險公司的高效發展。全面預算工作的開展，要求管理人員時刻保持正確的認識，從根本上認同全面預算對壽險公司發展具有積極作用，從而在工作開展的過程中以正確的態度對待這一工作，保證自身的管理工作能夠充分滿足促進構建管理會計體系的訴求，從而能夠明確自身的發展方向和壽險公司的發展目標，將以管理會計體系作為壽險公司發展的重要組成部分。

（三）完善考核機制

全面預算管理工作對于相應的考核制度以及激勵機制具有高度的要求，合理的考核制度與激勵機制能夠有效協調公司內部的資源配置和業務傾向，從而能夠促進員工高效工作的同時也能注重提升自己的專業能力。因此，在開展全面預算管理工作時，應該重視對相關考核制度與激勵機制的合理性探索，從而在開展工作中能夠最大程度地提高員工的積極性和專業性，進而促進會計工作的健康發展。另一方面，在保險公司的發展過程中，創新也是公司壯大的重要保障，因此，管理人員在進行考核制度與激勵機制的制定時，要重視考核制度對員工創新能動性的重要激勵作用，在將相關的考核指標與實際情況進行深入關聯后，再制定出相應的考核制度與激勵機制，，保證能夠在管理過程中充分發揮制度和機制的促進作用，避免由于考核方式的不合理造成員工產生挫敗情緒，阻礙壽險公司蓬勃發展。同時，管理人員也應該高度重視激勵機制的合理性與科學性，保證在管理工作開展的過程中這一機制能夠有效促進員工的個人發展，為員工提供上升空間，有效提高員工的工作積極性，最終則能夠促進壽險業和諧發展。通過對全面預算管理工作的考核制度與激勵機制的合理探索，能夠保證這一管理方式在應用的過程中得到有力保障，避免出現由于考核方式的不合理和激勵機制的不科學造成壽險內部工作積極性低下、上升空間狹小的問題。

四、結語

隨著人們生活質量水平的不斷提高，對于壽險產品的發展提出了更高的要求。因此，在壽險公司會計工作開展的過程中，應該重視應用全面預算管理對其進行管理會計體系的構建，從而有效提高會計工作效率，促進公司的發展。

（作者單位：招商局仁和人壽保險股份有限公司珠海分公司）