園林綠化工程施工現場管理措施要點

徐慶華

摘要：本文分析了園林工程施工現場管理的重要性，提出了園林工程施工現場管理中存在的問題及園林施工現場管理的措施，以促進園林工程施工現場的高質量管理。

關鍵詞：園林綠化;現場施工;管理策略

我國社會經濟快速發展的背景下，人們越來越重視對生態環境的保護力度，這是造成現階段諸多園林綠化工程建設項目出現的主要原因。這種氛圍的很大程度上促進了園林綠化行業的發展。在園林綠化工程進展中，采取科學、有效、合理的施工管理手段，不僅有助于保證園林綠色工程具有較高的質量，還有助于為社會經濟的健康、持續發展奠定堅實基礎。但是在實際的園林綠化工程施工管理中，出現了一些嚴重限制園林綠化工程建設發展的因素，因此，在實際施工管理過程中，一定要采取科學有效的施工管理手段，進而促進園林綠化工程的穩定發展。

1、綠化工程施工現場管理的重要性

在中國大多數城市大力推廣園林綠化項目。然而，這也引發了該市場的激烈競爭。園林企業要想在競爭中獲利并占有一定的市場份額，就需要在綠化工程的質量上下大功夫。要提高競爭力，不僅要提高質量、降低成本、縮短工期，還要提高施工現場的管理水平。因為園林綠化工程的質量問題，在很大程度上都是由施工現場管理引起的。施工現場管理水平的高低不僅會直接導致工程質量問題，而且會導致工程造價和后期維修費用的控制。另外，由于上述問題的存在，在進行綠化工程招標時，在審核企業綠化工程資質后，將對企業的施工現場管理進行調查，確保企業高質量完成工程。由此可見，施工現場管理在園林綠化工程中占據著及其重要的位置。

2、園林綠化工程管理工作中存在的問題

在持續發展的狀態中，我國的園林綠化工程的管理還是存在著一些問題，特別是現場施工管理的不足，針對我國的園林綠化現場工程管理的現狀，主要表現在以下幾個方面：

2.1對景觀工程重要性認識不足

雖然大多數人都能認識到園林綠化工程對居住環境的優化作用，但在實踐中，人們對如何進行園林綠化工程建設仍然缺乏準確的認識。例如，建設單位單方面認為綠化工程屬于低端產業，沒有技術含量。即使出現問題，也不會影響整個建設項目。因此，它將放松其施工現場管理。此外，企業和員工對園林景觀的應用價值和城市發展的重要作用認識不足，也是阻礙其提高施工現場管理水平的重要因素。

2.2施工標準和施工現場管理制度不完善

在園林綠化工程實際進展過程中，工程管理人員的綜合素質修養是影響工程施工質量的關鍵因素。園林工程施工實際進展過程中，由于管理人員的管理水平不符合標準導致的質量問題屢見不鮮，對園林綠化工程實際的建設進度及整體質量造成了較嚴重的影響。另一方面，工程施工管理人員在面對一些較為棘手問題時，出現了不能及時上報、不能及時采取有效措施進行解決、懈怠工作等諸多現象。同時，不能將理論與實踐進行有效地結合、管理人員的管理水準不一致也會對園林綠化工程的實際施工建設質量及管理造成一定的影響。在工程實際施工過程中，不具有針對性、時效性的管理方案，都會導致實際的施工進度緩慢、不僅不利于園林綠化建設地實際發展，還增加了實際的工程造價。

2.3技術水平低，技術人員培訓不足

園林綠化工程作為一個新興的施工方向，缺乏高素質的技術人員。施工單位為了減少項目的耗時而忽視對施工人員進行培訓，設計師與施工人員溝通不充分，導致施工人員操作不能滿足施工需求。出現這類問題不僅不能達到工程預定目標，甚至埋下安全隱患。

2.4 工程材料質量不達標

材料合格是工程順利竣工的基礎。在園林綠化工程中，對選用的材料有更高的要求，不僅要滿足環保、無毒、無害的基本要求，而且在特定項目中還需要特種材料，導致成本提高。為降低成本、保證利潤，有些企業會采用廉價、有污染的材料，或者采用優劣混合的方式，影響園林綠化工程質量。

2.5 施工監理薄弱

園林綠化工程施工涉及的工程種類繁多，專業人員范圍廣，施工材料多種多樣，施工項目的監理工作較為復雜。

2.6 不重視后期維護及管理

為全民提升園林綠化工程施工質量，應當提升對工程后期的維護及管理的重視程度。后續的管理及維護也是園林綠化工程施工管理中的重要組成部分。但是，有些園林綠化工程建設單位在發展過程中，經常會出現重視前期的工程設計及實際施工工作，但忽視了園林工程后期的管理和維護，嚴重降低了園林的整體質量效果，嚴重制約了園林工程的發展。

3、提升園林綠化工程施工現場管理水平的措施

3.1 提高相關人員對園林綠化工程重要性的認識

園林綠化工程施工管理負責人必須認識到現場管理的重要性，通過現場管理工作控制成本、增加盈利，從而樹立公司的良好形象，同時有效改善城市環境，達到經濟效益與社會效益的雙贏。

3.2 完善施工標準規范

施工規范是整個施工現場管理的基礎，必須出臺一套規范的施工標準體系，如《園林綠化施工質量控制體系》《園林綠化施工材料檢驗體系》等。對已建立的制度或標準進行系統的學習，要求每位員工嚴格執行制度，實行切實有效的獎懲制度，對表現突出的員工給予獎勵，對違反規定的員工予以懲罰。設計方案實施后，施工人員應嚴格按照方案進行施工操作。不允許私自變更設計，如在施工過程中出現問題確需變更的，應向上級反饋后進行變更，不得破壞設計方案的整體性。

3.3 加強人員培訓

園林綠化工程施工屬于工程建設中的特殊部分。它在設計和施工上也不同于傳統的建設工程。因此，應根據園林綠化項目的具體需要，在施工前選擇具有相關專業知識和技術的人員。若不得已選擇非專業人員，應在實際工作前對其進行專業知識的培訓。日常工作中企業應該定期安排提員工學習新知識、新技術。建立員工考核制度，定期考核在職員工。對不符合要求的員工要及時培訓，以確保園林綠化建設項目有足夠的專業技術人員支撐。

3.4 實施項目管理體系

從園林綠化項目開始到結束，涉及到很多子項目。應根據工作需要建立項目管理體系，根據施工不同的層次細化項目。對每個項目進行分類并建立負責人制度。在施工過程中，每個項目負責人定期匯報所負責項目的進度，及時匯報施工過程中的問題，力求將細節做到最好。在后期工程成果的檢查中，應對出現問題的項目及時整改，并對負責人進行追責，通過項目管理體系保障項目質量。

3.5 加強階段性驗收的檢查監督工作

項目驗收不一定在項目整體竣工后進行。相反，它必須在項目的每個階段完成后進行。采用階段性驗收的方式能夠及時發現問題，及時彌補，避免埋下工程質量隱患。通過階段性驗收，可極大的降低返工概率，節約不必要的工程費用，保證工程質量。

3.6 做好園林綠化植株的養護工作

施工單位應對苗木進行科學管理。在選擇苗木時，應考慮當地氣候，確保苗木品種適應當地氣候，從而保證苗木順利成活，施工人員可在符合設計要求或與景觀園林設計師充分溝通的基礎上，選擇葉片更飽滿的幼苗，以提高園林的整體觀賞效果。

4、結束語

園林綠化管理是我國城市化進程提出的一項新的要求，施工現場管理水平集中體現了企業的經濟效益和園林工程的整體質量。正確了解我國目前園林規劃現狀以及施工各階段具體施工現場管理，能使園林綠化更加具有藝術性，前瞻性和技術性，從而使我國園林事業高效化，安全化發展，更好地服務于人民，建造出實用，經濟以及美觀的作品。

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