電力企業(yè)財務(wù)管理如何實現(xiàn)全面創(chuàng)新研究

李茜子

摘要：在信息化時代下，財務(wù)管理建設(shè)不僅能夠提升數(shù)據(jù)處理效率，還能夠為企業(yè)管理模式創(chuàng)新提供良好的環(huán)境支持。就此，財務(wù)管理創(chuàng)新工作穩(wěn)步推行，能使得電力企業(yè)在服務(wù)保障質(zhì)量不打折扣的前提下，不斷提升財務(wù)管理效果，使得企業(yè)在市場發(fā)展中的競爭力提升。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);財務(wù)管理;全面創(chuàng)新研究

引言

在當前市場形勢不斷發(fā)展背景下，電力企業(yè)在運營過程中還需承擔起深化改與體制創(chuàng)新的任務(wù)。電力企業(yè)在面臨革市場競爭時需要面臨的較大風(fēng)險，因此，加強對企業(yè)財務(wù)管理的有效性，預(yù)防財務(wù)風(fēng)險并降低風(fēng)險對企業(yè)的負面影響以實現(xiàn)提升企業(yè)運營質(zhì)量工作已經(jīng)成為當前企業(yè)管理者所面臨的重要問題。

1現(xiàn)階段電力企業(yè)財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題

1.1電力企業(yè)財務(wù)管理方法相對滯后

在電力企業(yè)加快財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型的同時，企業(yè)財務(wù)管理職能也從業(yè)務(wù)核算逐漸向信息化管理轉(zhuǎn)變。但現(xiàn)階段電力企業(yè)的財務(wù)管理工作存在著事后算賬的問題。由于財務(wù)人員對一線業(yè)務(wù)活動深入不足，無法準確了解業(yè)務(wù)執(zhí)行進度;同時，財務(wù)管理系統(tǒng)與業(yè)務(wù)活動模塊之間缺乏統(tǒng)一的信息傳輸口徑，財務(wù)工作人員不能及時獲取物流信息、銷售情況以及項目建設(shè)進度等，只能依據(jù)事后業(yè)務(wù)報告開展財務(wù)數(shù)據(jù)的錄入、分析和保障工作，不利于財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門協(xié)調(diào)配合。此外，信息技術(shù)在電力企業(yè)財務(wù)管理工作中應(yīng)用較少，僅僅體現(xiàn)在數(shù)據(jù)儲存、辦公通訊以及報表編制等環(huán)節(jié)，在削弱財務(wù)管理信息化功能的同時，也影響了企業(yè)信息化建設(shè)應(yīng)用成效。

1.2財務(wù)效率低下，施工數(shù)據(jù)更新較慢，影響實時進程監(jiān)控

現(xiàn)階段社會對于電力設(shè)施的相關(guān)要求比較高，因此電力部門相關(guān)施工的工程量比較大，電力企業(yè)相關(guān)的財務(wù)部門的工作壓力隨之增大，但是財務(wù)管理效率的提升卻趕不上工作壓力增大的腳步，因此在很多電力企業(yè)當中，財務(wù)部門的日常工作過程日漸窘迫。財務(wù)部門需要經(jīng)手大量的賬據(jù)和財務(wù)信息，因此在管理上相對嚴格，賬目需要管理人員的不斷復(fù)查和核對。在日常的財務(wù)工作過程當中，電力企業(yè)的財務(wù)管理人員的工作壓力無形上會增添很多，財務(wù)效率低下而導(dǎo)致的施工相關(guān)花費數(shù)據(jù)更新較慢，不利于企業(yè)對于施工流程的監(jiān)督和接下來建設(shè)的合理安排。

1.3財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)不高

電力企業(yè)科學(xué)化的財務(wù)管理工作模式，需要高素質(zhì)專業(yè)化財務(wù)人員完成。在財務(wù)工作開展中，部分企業(yè)財務(wù)人員業(yè)務(wù)不精，觀念落后，職業(yè)判斷能力不高，溝通協(xié)調(diào)能力不強，對企業(yè)科學(xué)的財務(wù)管理制度和管理流程執(zhí)行不到位，工作中存有漏洞，工作效率低下，存在很多財務(wù)管理風(fēng)險。同時也存在崗位責任意識不足的問題，不利于財務(wù)工作的順利開展。

2電力企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的原則

（1）公司價值最大化。財務(wù)管理創(chuàng)新需要對電力企業(yè)的發(fā)展起到實質(zhì)性的促進作用，保障企業(yè)的價值不斷提升，同時也保障在公司的價值管控中，帶來社會效益的提升，保障公司的綜合實力不斷提升。（2）提升財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)。為提升電力企業(yè)財務(wù)管理水平，需做好財務(wù)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，開展規(guī)范化的培訓(xùn)管控，對財務(wù)人員提出明確的技能和崗位素質(zhì)要求。（3）協(xié)調(diào)推進原則。財務(wù)管理創(chuàng)新需要保障科學(xué)的創(chuàng)新模式穩(wěn)步推進，有效過渡，協(xié)調(diào)各個方面的矛盾問題，提升財務(wù)管理創(chuàng)新的實際應(yīng)用落實效果，切忌大幅度的改革，導(dǎo)致各種隱患問題的凸顯，給企業(yè)帶來較大損失。（4）理念創(chuàng)新原則。要能保障在財務(wù)管理創(chuàng)新中，其創(chuàng)新內(nèi)容具備科學(xué)性，在創(chuàng)新管控中，能發(fā)揮出更加到位的管理優(yōu)勢，突出管理水平，保障管理優(yōu)勢凸顯。

3電力企業(yè)財務(wù)管理的升級創(chuàng)新策略

3.1改進財務(wù)管理模式

首先，電力企業(yè)需要在當前財務(wù)管理制度的基礎(chǔ)上，針對財務(wù)管理信息化制定相應(yīng)的規(guī)章制度，包括電子審批流程、報表編制格式以及信息接口標準指引等，確保各管理模塊的信息輸出口徑一致性;同時，依據(jù)企業(yè)各個管理層級的基本職能需求，對不同部門和崗位設(shè)置差異化的信息獲取權(quán)限，并保證信息加密傳輸與共享，提升企業(yè)信息數(shù)據(jù)的安全性。其次，為了確保各項信息在電力企業(yè)不同職能部門中高效共享，電力企業(yè)還需要借助信息技術(shù)完善內(nèi)部信息共享機制。以企業(yè)與市場、部門與部門作為信息共享渠道的兩條主線，搭建內(nèi)外互通、內(nèi)部共享的信息管理平臺。以財務(wù)共享中心為例，電力企業(yè)可以在財務(wù)管理信息系統(tǒng)下，分別設(shè)置資金管理模塊、資產(chǎn)管理模塊、會計核算模塊、財務(wù)分析模塊、賬單報銷模塊以及稅務(wù)管理模塊等，并實現(xiàn)不同管理模塊端口對接。企業(yè)可以發(fā)揮產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)，設(shè)置公共信息瀏覽平臺，及時把握供應(yīng)商與市場變化訊息，實現(xiàn)內(nèi)外資源共享。最后，為了適應(yīng)新型財務(wù)管理模式的運行需求，電力企業(yè)還需要對業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進行調(diào)整，包括企業(yè)安全管理、電網(wǎng)建設(shè)、客戶服務(wù)、區(qū)域供電、物流體系、電網(wǎng)調(diào)度等。例如：電力企業(yè)可以借助信息技術(shù)建立以現(xiàn)金流為核心的新型資金管理模式，將企業(yè)及個人現(xiàn)金支付活動轉(zhuǎn)變?yōu)殡娮又Ц丁Ｓ脩粼趯嶋H用電過程中，可以利用網(wǎng)絡(luò)平臺進行自助繳費和充值，確保電子資源正常供給，也能夠使用電生活更加便捷。

3.2以增進工作效率為原則創(chuàng)新管理方式，監(jiān)控施工整體流程

電力企業(yè)的施工建設(shè)主要是以國家和地方政府的統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)來進行的，因此在財務(wù)方面影響因素較多，賬目的上報類型和上報標準也比較煩瑣，領(lǐng)導(dǎo)對于工程建設(shè)的監(jiān)察和進程的掌控一部分參考指標也會來源于財務(wù)部門，因此財務(wù)部門與電力建設(shè)施工過程息息相關(guān)。提高財務(wù)部門的整體效率，培養(yǎng)財務(wù)工作人員的基本工作能力，不斷完善財務(wù)工作的流程，不僅僅能加強建設(shè)相關(guān)財務(wù)人員的自身工作能力素質(zhì)，保障工作的準確率，同時也能為我國的基礎(chǔ)建設(shè)提供后備力量，不斷完善施工建設(shè)的流程和方法。高效率的財務(wù)工作在工程建設(shè)前期能為工程提供較為合理的經(jīng)濟預(yù)算分配，在建設(shè)過程當中也能夠?qū)崟r為工程規(guī)劃最優(yōu)經(jīng)濟方案的調(diào)整，從而監(jiān)督工程動向，既保障電力企業(yè)的工程建設(shè)施工更加經(jīng)濟合理、安全有效，又能夠保障施工過程款項的合理，從而對施工隊伍起到重要的監(jiān)察作用。

3.3提升財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)

在財務(wù)人員管控方面，需要做好必要的人員教育提升工作，能引導(dǎo)財務(wù)人員努力學(xué)習(xí)，不斷鉆研業(yè)務(wù)，用新的思路思考問題，提升自身綜合素質(zhì)，體現(xiàn)更加到位的專業(yè)技能。在信息化財務(wù)管理模式的實施過程中，更加需要財務(wù)管理人員激發(fā)主動提升自身素質(zhì)的意識，電力企業(yè)要為財務(wù)人員管理技能提升，創(chuàng)造良好環(huán)境條件，做好教育資源科學(xué)配置，提供必要的學(xué)習(xí)資源。同時要對財務(wù)管理人員提出明確的技能素質(zhì)目標要求，建立工作技能和崗位工作效果評價機制，提升人員的管理水平，在管理工作開展中，突出人員技能提升評價作用，引導(dǎo)財務(wù)人員的在思想上、工作技能上全面發(fā)展，技能管控中，用新的思路、新的方法思考解決遇到的問題。

結(jié)束語

綜上所述，在新形勢下，電力企業(yè)應(yīng)不斷重視財務(wù)管理工作，并結(jié)合電力企業(yè)改革趨勢，不斷完善管理模式，從而促進電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。電力企業(yè)還應(yīng)對財務(wù)管理模式進行革新以及合理優(yōu)化，重視人才的培養(yǎng)，保障模式改革工作與人才培養(yǎng)工作能夠和電力企業(yè)改革制度相適應(yīng)，只有不斷提升財務(wù)管理工作質(zhì)量，提升財務(wù)管理制度的合理性，才能確保電力企業(yè)良好發(fā)展。

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