高速公路施工成本造價管控原則及相關策略

王榮琰

摘要：對于高速公路工程項目而言，施工成本的造價管控十分關鍵，因此企業應提高對其的重視程度。將成本造價管理落實在施工的各個步驟中去，同時以工程項目實際情況為基礎，對于施工中所需成本進行合理管控。如此所算出的費用支出更為精確，有利于管理人員對于所使用材料及時調整，在保證質量的同時，適當降低成本支出，實現高速公路工程項目可持續發展。

關鍵詞：高速公路;工程施工;成本造價;控制與管理

1.高速公路工程項目中成本管控基本原則

1.1收支平衡原則

在高速公路工程造價管理中，管理的重點是預先核算和記錄各施工環節的資金支出和預期收益，評價支出與成本投入之間的差異。在高速公路項目管理中，管理者通過“月度會計”核算月度收支數據，制定合理的成本控制目標。在這一時期，項目管理者只有堅持收支平衡的基本原則，才能有效地控制項目成本，防范資本風險。

1.2節約原則

提高項目的經濟效益和社會效益是項目管理和成本控制的重要內容，是實現項目管理目標的重要前提。因此，有關人員應堅持節約成本管理、人力物力的原則，嚴格制定成本支出和收益管理制度，加強施工階段財務工作的監督，不斷優化公路建設方案，合理降低工程成本，增強有關單位和企業的核心競爭力。

1.3系統控制原則

管理者在公路工程項目管理中堅持的“系統控制”原則主要體現在“全過程控制”和“全員控制”兩個方面，強調成本管理在工程項目全壽命周期中的滲透。管理者只有具備制度控制意識，才能在項目主體管理中確立一定的利益，約束自己的行為意識，調動各方的積極性，履行基本職責，提高項目施工管理的效率，節約項目主體管理中各環節的成本。

2.高速公路工程施工成本造價控制與管理策略

2.1招標投標階段

在招投標階段，必須控制成本，保證后期施工人員按固定價格采購相關材料，這樣可以大大降低工程造價，在工程的發展中具有很大的優勢。因此，在現階段，管理者應根據項目的具體情況進行深入分析，并從各個方面收集相關的項目信息。管理者將根據項目信息對項目進行詳細分析，在現有信息的基礎上進行合理評價。同時，在實際投標過程中，為項目設定合理的價格。另外，在工程造價的施工過程中，要根據工程文件進行深入的說明，了解當前公路建設項目的具體情況，明確項目的具體施工地點，對施工區域的環境進行深入的調查，掌握氣候條件、材料市場情況。通過對各個方面的有效分析，準確評估項目建設費用用于項目的資金使用情況，并根據內部資金的總體情況，做出合理決策。此外，管理者可以通過對施工成本的分析，制定出完善的施工方案，對施工各個環節進行合理的規劃，要求施工人員充分利用資源，提高資源利用效率。除此之外，在實際造價過程中，管理者還需要對施工過程中的風險進行有效分析，制定具體的防范措施，確保公路建設的順利開展，不斷提高施工質量，提高施工效率。

2.2施工準備階段

在施工初期，管理者需要有效地控制工程造價。在實際的管理過程中，工作人員應該對項目有深入的了解，以便做好前期的準備工作。通過對工程的有效性分析，確定了工程施工所用材料及其用量，并進行了合理的計算。同時，管理者還應對材料市場進行全面調查，了解材料的實際價格。管理者應合理分析材料價格，選擇適合內部工程建設的材料，降低材料成本，有效控制材料采購。此外，在實際的管理過程中，施工人員還需要事先熟悉施工環境，掌握具體的氣候和地質條件。通過對工程的分析，針對可能出現的問題，提前制定相應的解決方案，從而保證施工質量。在成本和成本過程中，管理者還應考慮物料運輸問題，選擇合適的距離位置，采購物料，這樣可以有效降低運輸成本，達到良好的控制效果。此外，技術人員還應該到施工現場，對施工項目進行全面檢查，了解公路施工中的難點，提出合理的處理方案，并事先預測可能發生的情況，制定詳細的方案，有助于提高工程施工效率，保證公路工程施工任務的及時完成。

2.3工程施工階段

現階段，施工人員進行項目施工會造成大量費用，造成費用不斷增加。此外，由于各種不確定因素的影響，工程造價也有較大的波動，影響了工程建設的整體效果。因此，在施工階段應加強對工程造價的監督管理，有關人員應對施工人員的施工工作進行全面監督，確保施工作業在合理范圍內，要求施工人員按照有關的具體施工方案進行作業，從而可以充分保證工程造價在合理范圍內。同時，在施工過程中，要控制材料的使用，合理使用相關設備，避免大量消耗。根據具體施工內容，適當調整施工工期，全面分析施工成本，全面控制高速公路施工成本，有效縮短施工工期，降低工程造價，進一步促進公路工程的快速發展。

2.4竣工結算階段

在工程竣工階段，管理人員應對公路工程進行詳細檢查，控制各個環節，確保公路工程質量。同時，在實際檢查過程中，針對施工中出現的問題或不符合標準，要求施工人員在保證質量的基礎上重新施工，不斷降低施工成本。公路工程竣工驗收后，管理人員應當編制相應的報告，并對工程建設作出有效說明。同時，還要對所用材料的總成本進行補充，以便企業了解工程建設的全局。在檢查過程中，管理者還應當整理工程建設的有關資料，充分保證資料的完整性和準確性，并對工程建設進行詳細記錄，確保所記錄的有關數據符合規定的標準值，從而有效地促進公路工程達到合格標準。成本控制可以提高項目管理的效率，有效促進公路工程項目的順利施工，不斷縮短施工工期，加快施工進度，從而節約大量成本，給企業帶來良好的經濟效益，以促進我國交通運輸業的發展。

結語：

為了合理控制公路工程造價，完善公路工程項目管理機制。本文分析了公路工程造價控制的基本原則。同時，提出了在高速公路工程項目建設中實施項目管理和成本控制的具體策略，旨在加強高速公路工程項目的成本管理，優化項目管理流程，為我國城市交通的可持續發展提供幫助。

參考文獻：

[1]吳中平.高速公路改擴建工程造價控制及管理要點分析[J].低碳世界，2021，11（07）：184-185.

[2]胡芝俠.高速公路工程施工成本造價的有效控制及管理[J].居舍，2021（21）：140-141.

[3]吳蕾.高速公路造價的控制與合同管理策略[J].低碳世界，2021，11（05）：292-293.

[4]海晟平.全過程成本控制與管理在高速公路工程中的應用[J].綠色環保建材，2021（05）：83-84.2EC5F638-4982-4A2D-8FC5-E6615130CEB4