論如何提高房建施工現(xiàn)場管理水平

張允波

摘要：在我國建筑工程項目日益增多的背景下，工程項目能否在規(guī)定工期內(nèi)完工并達到質(zhì)量要求顯得尤為關(guān)鍵。建筑企業(yè)應該在發(fā)展中看到工程進度控制與品質(zhì)控制的重要性，需要將其與自身發(fā)展聯(lián)系在一起，立足實際選擇科學的手段，保證工程進行期間進度控制與品質(zhì)控制可以發(fā)揮功能效用，提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力。本文考慮到工程品質(zhì)與進度控制對建筑企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展起到的重要作用，首先分析建筑項目質(zhì)量控制與進度控制間的關(guān)系，接著整理建筑項目質(zhì)量與進度管控影響因素，在此基礎上給出優(yōu)化施工品質(zhì)管控機制、加強建材品質(zhì)監(jiān)管力度、監(jiān)督工作人員操作行為的質(zhì)量管控策略，與編制科學系統(tǒng)的施工方案、完成施工進度控制工作、引入信息技術(shù)的進度控制策略。通過相應管控方法，可以提高施工質(zhì)量控制與進度控制的工作效果，為工程高質(zhì)量高效率進行提供重要保障。

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場;房建;措施

引言

在我國城鎮(zhèn)化高速發(fā)展的背景下，逐步縮小了城鎮(zhèn)之間的差距，極大地提高了人民生活質(zhì)量，大眾對居住環(huán)境的要求也隨之提高。施工現(xiàn)場管理作為保證建筑工程質(zhì)量的有效手段，受到了社會各界的廣泛關(guān)注。但由于現(xiàn)階段一些建筑施工團隊組建時間較短，管理人員管理理念落后，導致施工現(xiàn)場管理不嚴格、施工質(zhì)量不高、安全環(huán)境難以保障、無法有效控制施工進度。針對以上問題，施工團隊管理人員必須根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況進行優(yōu)化處理，進而在滿足人們實際質(zhì)量需求的同時，有效保證建筑工程質(zhì)量。

1房建施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀

1.1施工環(huán)境差，現(xiàn)場安全保障不足

在建筑工人工作的過程中大都需要在露天環(huán)境下進行高空作業(yè)，還要面對不同工種之間的工序交叉，具有非常大的場地局限性和危險性，這就對現(xiàn)場安全管理提出了很高的要求。然而在實際施工中，經(jīng)常會出現(xiàn)施工企業(yè)并沒有做好安全管理，對現(xiàn)場的安全監(jiān)管不到位，安全教育沒有層層落實，安全設施不完善，沒有按照要求進行布置，這都導致了施工現(xiàn)場安全狀況頻發(fā)。在施工中，常常有施工企業(yè)對安全管理的重視程度不足，認為安全管理是沒法帶來經(jīng)濟收益的，因此也不愿意在安全上進行投資，這就導致了施工現(xiàn)場的安全設施往往不完善，安全防護工作無法落實。甚至有些企業(yè)為了追求利益，老舊設施不經(jīng)檢測就擅自投入使用，給工人購買的安全設施都是假冒偽劣產(chǎn)品。加之近些年建設企業(yè)往往要求資金高周轉(zhuǎn)，對施工方進行工期壓縮，而施工方也為了自身利益最大化，拼命追趕工期，在這樣的環(huán)境下，如果安全設施沒有落實到位，那么早晚會發(fā)生安全事故的。

1.2現(xiàn)場管理效率較低

現(xiàn)場施工管理的內(nèi)容涉及到施工過程的各個環(huán)節(jié)和方方面面，這給施工管理工作帶來了一定的難度，如果管理人員沒有制定科學的管理方案以及規(guī)章制度，那么就難以真正將現(xiàn)場管理落實。現(xiàn)場管理要求要加強對工程施工的監(jiān)管工作，但是從現(xiàn)實的情況來看，現(xiàn)場管理沒有將管理人員的指導作用和監(jiān)管作用真正發(fā)揮出來，在實際的施工過程中依然存在著沒有按照相關(guān)的從業(yè)規(guī)范、行業(yè)標準來開展施工工作的情況，對于現(xiàn)場的一些建筑材料和施工工具也沒有按照要求放置，對施工設備和施工技術(shù)缺乏有效的管理，這些都會導致最終的管理效率低下。

2提高房建施工現(xiàn)場管理水平的措施

2.1健全施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)

市場經(jīng)濟體制的逐步深化，促使建筑行業(yè)發(fā)展速度越來越快、經(jīng)營壓力也越來越大，尤其是人們物質(zhì)生活水平的逐步提高，人們給建筑提出的使用要求與標準也越來越高、越來越豐富。所以，健全的企業(yè)現(xiàn)場施工管理體系不僅能夠滿足人們在建筑使用方面提出的高標準、嚴要求，還可保證工程建設質(zhì)量以及在規(guī)定的時間內(nèi)完成所有建設步驟，這也是一種迎合市場需要和現(xiàn)場建設要求的態(tài)度，有助于建筑市場的穩(wěn)定發(fā)展。尤其是伴隨時代發(fā)展，生態(tài)綠色建筑理念的提出，讓建筑工程的建設步驟越來越復雜，使用的新型技術(shù)與材料種類越來越繁多，因此，必須配合健全的管理系統(tǒng)和責任制度，保證各項工作的分工更為明確，保證現(xiàn)場管理制度的監(jiān)督作用可全面發(fā)揮。

2.2加強建材品質(zhì)監(jiān)管力度

建材直接關(guān)系到施工項目作業(yè)成效，需要加強對建材品質(zhì)的重視程度，開展強有力的監(jiān)管措施。在建材采買期間需要全面審閱建材供應商的資質(zhì)，了解供應商在市場中的口碑，應該與同類型供應商進行比對，在貨比三家后從多個供應商中選擇性價比最高的材料供應商，確定供應商后需要與對方確定材料各方面要求，抽樣檢查材料，確認企業(yè)提供的材料是否達到商談標準，如果材料存在質(zhì)量問題拒絕采購。在施工中需要檢查每次抵運現(xiàn)場的材料，一旦發(fā)現(xiàn)材料存在質(zhì)量問題，堅決拒收，并且應該按照合同處罰責任單位。在建材移送工程作業(yè)場地后，需要按照流程以及規(guī)定標準完成材料的儲存與管理，應該做好材料儲存階段的品質(zhì)管控工作，防止材料在施工現(xiàn)場儲存階段出現(xiàn)質(zhì)量問題。工作人員應該確定材料現(xiàn)場管理階段的布置方式以及注意事項，在建材品質(zhì)控制階段需要通過動態(tài)監(jiān)管，由此將不利因素對項目質(zhì)量形成的影響降至最低。

2.3保證施工進度

施工進度是施工團隊永遠追求的目標，若要在保證施工質(zhì)量、安全的前提下，提高施工效率，不能只靠單一的獎懲制度來約束施工人員的個人行為，應將工作重點放在人員培訓上，通過科學、系統(tǒng)的培訓，提高施工效率。定期檢查工程進度，對照總進度計劃，比較實際進度是提前還是滯后，如果發(fā)現(xiàn)某一工序進度滯后的現(xiàn)象，及時采取強有力的措施，如增加人力、物力和設備，挽回延誤的工期。為了加快施工進度，組織設備、材料的超常規(guī)投入，確保工程建設順利進行。同時，根據(jù)所劃分的施工區(qū)域，各自獨立組織流水施工，在材料的供應上，根據(jù)每個施工區(qū)域需要使用的施工機械和材料計劃，做好工程信息的收集、反饋和調(diào)整。

2.4以人為本，提高重視安全管理

在建設工程施工管理過程中，安全管理永遠是最重要的點，是讓建筑工程順利進行的基礎。想要讓安全管理到位，首先要做的就是讓從事建設工程建設的每一個人了解到安全的重要性，從根本上提高安全意識。管理人員應該明確自己的安全管理職責，對每個人設定安全管理任務，進行責任劃分，讓每個管理人員參與到建設工程的安全管理中來，保證生產(chǎn)活動可以順利進行。對施工現(xiàn)場進行良好的施工管理的目的在于保護人民群眾的生命財產(chǎn)安全，人民群眾的安全能夠得到保障，整個社會的整體利益才能不受侵害。對于施工現(xiàn)場安全管理不到位的情況，建設主管部門應該負起責任，嚴查施工現(xiàn)場的安全措施，嚴格要求建設方執(zhí)行工程監(jiān)理制度，完善安全監(jiān)理體系，讓施工單位在進行建設的過程中，不能肆無忌憚的隨意施工。通過工程監(jiān)理，可以在施工過程中對施工單位進行有效的制約，在施工方未按規(guī)范要求施工時給予施工方相應的管理和處罰。監(jiān)管部門可以對監(jiān)理方的安全檢查記錄進行全面檢查，從而對施工單位進行安全檢查時更有針對性。

結(jié)語

總之，施工現(xiàn)場管理是建筑工程項目的重要組成部分，施工單位必須認識到施工現(xiàn)場管理的重要性，針對現(xiàn)場管理中存在的問題，積極采取有效措施，健全質(zhì)量管理體系，加強材料和設備的管理，提高施工人員的綜合素質(zhì)，提高施工現(xiàn)場管理水平。

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