建筑工程技術與施工現場管理措施

姜曉磊

摘要：在建筑工程開展施工作業的過程中，其中質量問題是非常重要的，各個環節的施工質量都是非常重要的，對于建筑物的整體質量有著直接的影響，比如在建筑工程開展設計工作的過程中，其中所涉及的方面相對較多。只有強化施工技術管理水平，才能保障施工質量，降低整個項目的成本，保障企業在激烈的市場競爭中提升自身的競爭力。基于此，本文對如何加強建筑工程土建施工現場的綜合管理以及技術管理措施進行了詳細分析，希望能夠為我國的建筑工程和現場管理工作提供參考。

關鍵詞：建筑工程;技術管理;現場;安全

1導言

隨著社會經濟不斷發展，建筑工程企業規模逐漸擴張，具有廣闊前景。在當前建筑工程施工技術管理中，仍然存在多方面，涉及管理制度、施工材料、施工圖紙等多個方面的問題。企業只有提升施工技術管理水平，才能為整個行業的健康發展奠定良好的基礎。

2提高工程技術以及施工現場管理工作的重要性分析

2.1確保工程順利開展

建筑工程的建設過程涉及設計、測量、施工、運營、管理等各項內容。施工是整個工程最核心的環節，而施工技術是一系列的工作與技術，包括施工前、施工中和施工后。在施工過程中，僅具有先進的施工技術不足以保證建筑工程的施工質量，相關技術人員也是保障施工質量的關鍵。這就要求企業管理者在管理過程中了解施工技術要求，并掌握相應的管理知識，從而有效提升施工技術管理水平，推動整個工程建設和企業的更好發展[1]。施工技術管理貫穿于整個項目的全過程，從立項施工到驗收的各個環節都直接影響著整個工程的建設效果，一旦施工質量或技術管理出現問題，就會對整個工程的建設情況產生不利影響。在當前建筑種類不斷豐富的情況下，施工企業必須嚴格要求施工技術，只有優秀的管理，才能幫助企業降低成本、提高質量。

2.2促進建筑工程目標有效的實現

在對某一個建筑項目決定開展建筑施工之前，還需按照所投入的成本和所需要的物資設備等，進行全面的分析和考量，并且還需讓完整的建筑工程目標得到有效的制定，對于這項建筑工程想要達到什么樣的目的還需進行有效的明確，施工的過程中需要采用什么樣的施工技術開展施工，施工的過程中所需要投入的人力和物力等，都需進行相關的統計，之后按照相關的統計，制定科學合理的施工設計方案。因此，加強建筑工程技術和施工現場的管理工作，能夠讓建筑工程的目標得到有效的實現，能夠給建筑工程的目標實現提供重要的支撐，從而讓人們的滿意度得到有效的提升。

3建筑工程施工技術和現場管理工作中存在的不足

3.1施工現場中的安全監管工作沒有落實

在建筑工程中，對建筑項目的質量進行提高雖然重要，但是施工人員的安全方面也是非常重要的，需要始終遵循著以人為本的施工原則。在建筑工程中，安全管理工作是其中非常重要的一項工作，但是有些施工企業對此沒有重視，對于這種問題進行分析，主要是因為以下幾個方面導致的：有些施工企業監管機構的監管工作沒有落實到位，有些時候還會出現徇私舞弊的情況，甚至還有很多施工企業沒有建立一個監管機構，所以導致安全管理工作沒有有效的落實;很多施工企業對于安全管理方面的意識比較薄弱，所以也沒有讓相應的安全管理體系得到建立，在施工作業開展的過程中沒有根據預期的安全制度開展管理工作;有些施工人員進入施工現場沒有做好前期的安全培訓工作，對于一些突發事件的處理能力存在著不足，使得施工進度比較緩慢，讓施工過程中的安全性無法得到保證。

3.2施工技術管理體制不夠完善

建筑施工工程的整體規模相對較大，涉及的子流程、子業務、子項目也非常煩瑣，如果沒有合理完善的體制予以保障，則會導致施工過程中存在很多問題，特別是對于關鍵技術要有足夠適配的管理體制。結合筆者的實際走訪來看，我國當前施工技術管理體制還存在很多不完善的問題：對于施工過程中的部分錯誤施工方法，施工單位還不能結合管理體制予以糾正;許多技術管理人員缺乏對施工技術管理體制的認知，重視程度不夠;同時，我國也缺乏相應的監控機制和保障機制。這些都會導致整體施工方面存在較大的安全隱患。

3.3施工現場質量控制的各類影響因素

在具體施工過程中，由于諸多原因，施工人員無法在管理工作中應用先進的管理技術。比如，建筑現場的施工過程會應用各類材料，并且材料的復雜性與多元化特征相對明顯，施工人員無法對所有材料進行逐一檢測，也無法對其質量進行甄別。此外，設備的管理應用也存在同樣的問題。由于人力、物力、資金管理等問題都可能致使施工現場出現問題，所以施工現場管理過程中質量控制的影響因素相對較多。

4建筑工程技術與施工現場管理措施

4.1對施工質量進行有效管理

在建筑工程施工作業過程中，為了進一步優化質量控制工作，建筑企業需要構建更加完善的管理體系，并且對各個施工作業點的實際情況進行詳細分析，構建出具有高度針對性的施工方案，同時對施工節點和作業人員的優勢進行詳細分析，以充分發揮其優勢，為質量提升提供更為有效的技術支撐與保障。例如，在施工圖紙的構建過程中，必須應用更加嚴格的方式，有效審查相應的土地內容，科學計算圖紙中的各項數據，以此防止在實際施工過程中出現設計圖紙與施工現場實際情況匹配度較低等問題。

4.2管理技術創新

要進一步提升建筑工程現場管理水平，必須從管理技術方面有效突破創新。現如今，計算機技術高度發達，在各行各業的應用中起到重要作用。為提高項目管理工作的效率和質量，有必要從企業發展角度改進管理模式，以適應建筑行業迅猛發展的需求。管理部門可以運用計算機技術，根據實際情況進行針對性的處理、研究項目管理中各項數據，簡化管理工作流程，解放勞動力，實現建筑工程現場管理技術創新，完成預期管理目標。

4.3提升管理人員的綜合素質，打造專業團隊

建筑施工管理和技術等關鍵環節的落實都離不開專業人員的參與，因此，提高管理人員的綜合素質，是打造專業團隊必不可少的途徑。在完善整體管理機制的同時，施工企業也要結合培訓、邀請社會專業人士等，對企業內部的相關管理人員進行培訓，從而提升其工作素養和個人素質，加大和強化相應的素質管理工作。

4.4需要讓安全生產的宣傳工作得到有效的加強

在建筑工程中，安全意識是非常重要的，施工企業需要重視對施工人員開展安全生產方面的教育和宣傳，并且對工作的開展情況還需進行監督管理。在施工現場進行安全教育宣傳工作的過程中，不能只是重視培訓和學習，在施工現場中，還需設置相關的安全標語，時刻警醒施工現場的管理人員，在一些危險的區域，還需設置相應的警示牌，這些都可以讓安全生產的宣傳工作得到有效的開展，從而讓施工現場的安全性得到有效的提升。

4.5施工現場的協調工作

在現場的施工過程中，建筑企業需要對現場協調工作及施工環境進行充分優化，并且需要充分調動施工人員及管理人員的工作熱情，將各個環節工作進行更為有效的銜接。在管理工作過程中，管理人員需要進一步促使各個部門的工作人員參與到現場的綜合管理過程中，并且對當前的管理工作提出相應的意見，然后在確保各部門有效協同及分工明確的基礎上，構建更為有效的協作程序。管理人員還應從多方面對當前工作中的不足進行判定，通過網絡計算機的各項功能來模擬當前建筑的進展，以獲得更為準確的數據。管理人員還應從諸多方面開展準備工作，并且對現場的協調工作進行細化，從而規避由于人為因素等造成的管理效率降低、管理質量較差等問題。

結束語

綜上所述，在目前階段，我國建筑行業的發展非常迅速，建筑工程在施工的過程中，經常會受到一些因素的影響，為最大化體現工程管理及施工管理的可行性、環保性、經濟性，需要建筑行業相關從業人員全面創新施工現場管理辦法，提升企業的社會效益和經濟效益，實現企業的可持續發展。

參考文獻

[1]楊新林.提升建筑工程施工技術管理水平的有效措施[J].房地產世界，2021（22）：105-107.

[2]鄧光祖，張猛.建筑工程技術與施工現場管理措施[J].居舍，2021（32）：136-138.