提高建筑工程造價預算控制水平的對策分析

邱軍

摘要：建設工程造價管理是工程造價管理順利實施、高質量完成的保障。但是，在實際的建設過程中，由于受到諸多因素的影響，會造成建設項目預算的誤差。在此基礎上，為促進建設工程的正常建設，提高工程質量，本文主要分析了建設工程造價預算控制的要點及對策。

關鍵詞：建筑工程;造價預算;控制;對策分析

前言

建筑工程的成本并不像我們想象的那么難理解。簡單來說，建筑工程造價是指建筑工程在實際施工過程中所花費的全部資金的總和，主要是指建筑設備和機械的成本，以及建筑材料的成本。但是，在建設項目的實際施工過程中，影響成本管理的因素很多。本文主要分析提高工程造價預算水平的措施。

一.建筑工程造價預算控中需要注意的地方

1.充分準備工程資料。有關單位要科學合理地進行預算編制工作。只有這樣，才能更好地控制建設項目成本預算。在實際編制建設工程造價預算時，要對擬建項目進行充分調查研究，認真分析后，大膽猜測建設項目實施過程中可能出現的各種問題和問題。相應的資金浪費。完成建設工程的科學預測，必須以對建設項目的充分了解為基礎。如果要全面了解建設項目，就必須充分收集其數據，主要包括以下幾個方面：水文、地質數據、水電數據、建設項目所需材料、擬建設的同類項目材料等如果考慮對建設項目的經濟影響，應該收集一些與建設項目相適應的附屬建筑的數據。在編制建設工程造價預算前，要充分了解周邊建設環境、擬建項目的施工方法、施工方案等一些技術因素，使編制的造價預算具有科學性和實用性。

2.對于施工圖紙進行充分的參閱。中所周知，擬建工程項目在實際施工過程中是根據設計單位提供的施工圖紙進行一系列的施工，想要使建筑工程造價預算控制科學、合理，在實際編制之前應當對于施工圖紙進行充分的參閱，達到熟料掌握施工圖紙的目的，這樣在建設工程項目實際施工過程中才能做到游刃有余。

3.認真計算工程量。認真計算建筑工程量對于建筑工程造價預算控制具有重要的意義。因為建設工程項目的建設過程中是一個漫長的過程，受到很多因素的影響，其它成為一個非常復雜的過程，與之對應的建筑工程量在實際計算過程中也是非常復雜繁瑣的，除了需要考慮最基本的計算規格之外該應做好以下幾個方面的工作：首先，在進行建筑工程造價預算之前，應當清楚地知道工程量計算的先后順序，然后按照此順序進行科學合理地計算。工程量計算的順序各種各樣，建筑工程項目工程量計算順序主要分為以下幾個方面：從地下到地上;從建筑物內部到建筑外圍;先計算建筑項目主體的工程量再計算建筑工程項目的裝飾裝修工程量;其次，在進行建筑工程造價預算之前應當清楚知道哪些項目是需要計算的，保持項目的嚴密性和嚴謹性。

4.科學、合理地確定造價預算所采用的定額。定額是一個預算造價工作最基本也是最基礎的因素，但是對于預算造價工作影響甚大。根據建設工程項目的所選清單在定額庫中找到與之對應的定額進行套用即可。但是在套用之前必須充分認識了解本條定額的內容、單位及其其他知識點。如果在實際套用過程中，與工程量存在不配套則需要對定額進行一定程度的換算，按照嚴格的換算規則對其進行換算工作。

二.提高建筑工程造價預算控制水平的措施

1.合理編制施工預算

1.1參照合同中標段

參照合同中標段編制施工預算，通常要考慮直接經費、施工增加經費、管理財務經費和其他費用等，其中直接經費是指在人力、物力方面的經費;施工增加經費是指在特殊條件額外增加的經費，例如夜晚加班費;管理財務經費是指在管理以及財務活動中的經費投入;其他經費包含稅收、利潤等。此種預算模式，管理手段更加專業化，并也是預算控制的主要參考;

1.2參考局部或者分項工程

參考局部或者分項工程，是指一個建筑工程通常會劃分成多個分項工程，由此可各個分項工程編制成本預算，然后再將其匯總。此種預算模式，有利于統一指揮分工，并能為分項工程的管控提供參考。

1.3參照工程量清單

在預算承包合同中，通常會清晰注明工程量清單，主要包含工程材料經費、機械設備經費以及保險等，參照工程量清單編制施工預算具有較多優勢，例如，可綜合對比工程單價，可有效管理分項工程，并能全面分析經濟活動，也能為投標報價提供一定的參考。具體是指，在工程量清單的基礎上，進行匯總。

2.有效控制工程變更和經濟簽證

在建筑工程施工中，不可避免地會出現工程變更或者經濟簽證，但為確保工程質量，有效控制工程造價，應采取適當的措施，盡量規避此類問題的出現，這要求我們認真審核施工圖紙，徹底查找施工漏洞，以此來降低或者避免設計變更，盡量從源頭上控制變更，進而減小損失。設計階段是控制變更的最佳階段，對于某些可能會嚴重影響工程造價的變更，為確保控制造價處于正常范圍，可先計算賬目，然后在進行變更。

3.理人員的專業技能，提升他們的業務水平

結合施工情況，合理組織開展專業培訓，進一步學習專業知識，同時，還應適當地增設與設計、采購以及工程技術相關的知識，嚴格考核，制定合理的獎懲制度，有效調動工作人員的工作積極性，進而提升工程造價的控制效果。

4.注重施工階段的預算控制

施工階段的預算控制，可顯著降低施工成本投入，因此，我們應著重做好以下內容：首先，保證施工組織設計質量，進而在滿足施工要求的基礎上，還可統一協調經濟與綜合效益;其次，依照施工進度以及造價預算，合理采購原材料，在保證采購材料質量的同時，避免或者降低浪費現象;最后，注重施工現場管理，保證施工現場管理的有序進行，避免出現管理雜亂無章、偷工減料等不良現象，切實保障工程質量，有效控制工程造價。

三.總結

綜上所述，建筑工程造價對于建設項目的作用不言而喻，所以要求相關造價人員必須努力提升自己，進行科學、合理的設計，建設項目在實際施工過程中應當采取相應的措施進行嚴格的控制，從而為企業創造更多的利潤。

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