建筑工程成本造價控制中的問題及解決方法探析

于曉明

摘要：當前，建筑工程發展迅速。建筑企業獲得了前所未有的發展機遇，同時也面臨著激烈的市場競爭。對于建筑企業而言，要提高企業競爭力，就需要加強對工程造價的控制。建筑工程中主要成本來源于建筑材料，所以要提高工程造價整體水平，就需要加強對成本造價的控制。成本控制不僅有利于控制材料成本，同時還可以預防財務風險問題的發生，對進一步提高工程運營穩定性具有重要意義。就目前來看，很多建筑工程的建筑成本造價控制都不算理想，甚至還存在較多的問題和不足，比如缺乏造價控制意識，造價控制不夠科學規范等，這必然會影響到建筑成本及質量的控制，進而對建筑工程整體造價管理、建設質量造成影響。

關鍵詞：建筑工程;成本造價控制;探析

引言

建筑項目造價能否實現有效控制，直接關系到項目預期的經濟效益，影響到甲方自身的市場競爭力。建筑工程造價會受到工程設計規劃、工程運行管理以及工程材料采購等多個層面影響，有效控制工程造價有益于節約工程建設成本。

1建筑工程造價控制概念

建筑工程管理中，建筑工程造價控制是對整個建筑項目的工程造價進行合理管控。這項工作要求工作人員對每個工作環節了如指掌，同時要連通各部門各環節之間造價情況，在既定的總工程造價基礎上，每個環節須對整體負責。各環節采用較為折中的方式，合理定價，且總造價在一個合理范圍之內，使得資源有效利用、避免浪費、保證企業利潤在正常水平，甚至通過全過程造價控制達到提升企業利潤的目的。建筑工程造價的重點難點便是建筑工程本身的復雜性，任何一個環節或施工單位出現造價不準確或失真，都會對整個造價造成難以預估的影響，甚至會造成工程造價事故。例如某一環節為了確保自身質量或者追求前期工程造價預算的充足性，在工程之初便將造價定得比實際需求高，導致其他環節預算空間大幅度減少，出現預算不合理現象。為此在工程造價之初，各環節各單位要對整體負責，在自身工程造價環節可預測范圍內盡可能做到務實、求準，并且采取嚴密的監督管控措施，以保證全過程造價真實有效。

2建筑項目成本管理及造價控制常見問題分析

2.1缺乏管理意識

很多建筑項目所進行的成本管理及造價控制都不到位，這主要是因為施工單位缺乏一定的管理意識導致的，未對建筑業未來的發展趨勢及現今的市場行情做一個明確的調查，導致項目規劃設計工作較為盲目且隨意。甚至在建筑項目的招投標及施工、竣工階段，都未對工程進行實際了解及調查。從中可以看出，在施工中缺乏必要的成本管理意識，將會導致成本管理及造價控制的實施效果不佳。另外，由于缺乏對項目技術性及經濟性的衡量，導致建筑資金的利用率較低，招標工作也不夠規范，進而導致施工質量很差，經濟效益也不高。

2.2相應的管理制度不佳

為了更好地對建筑市場許球球進行滿足，實現對建筑工程有效的成本管理及造價控制工作，就需要有完善的制度作為保障。但就目前來看，我國市場的經濟制度還不夠完善，隨著建筑業中設備、人員及原材料等產生的波動，導致項目成本管理及造價控制問題也難以滿足市場的更高要求。

3建筑工程項目成本控制的方法

3.1構建成本管理體系

在建筑工程成本管理過程中應用工程預算，構建完善的成本管理體系，進而提升成本管理的水平與成效。完善的成本管理體系可以為成本管理提供規范和依據，使管理活動有據可依、有據可查，進而促進成本管理有效性的提升。要落實成本管理責任，促進員工成本控制意識的提升。企業應結合相關法律法規，同時根據工程預算規定，構建完善的成本管理體系，制定各項管理細則，同時注重各項管理措施的落實，使成本管理能夠充分發揮自身的作用，保障建筑工程的經濟效益。

3.2為建筑成本造價控制提供人才隊伍支撐

建筑成本造價控制是一項較為專業、復雜的工作，需要有專業的造價人才隊伍作為支撐。基于此，為了提高成本造價控制的有效性，首先，需要重視造價人才隊伍的培養和創新。比如定期組織專業知識培訓、專業技能培訓、職業素養培訓，保證人才隊伍能夠對動態化控制技術、材料成本控制技術、造價體系等有所掌握，同時能夠具備正確的職業素養和責任意識。其次，要根據現有的造價人才隊伍結構情況進行調整和優化，均衡造價隊伍的年齡結構，對不符合崗位要求的人員采取調崗處理;還需要結合現有的人才隊伍結構，加強引進新型造價控制人才，以提高隊伍整體水平，為材料造價控制工作提供保障。另外，還需要強化造價管理人員的思想引導和作風引導，作為房建工程材料造價控制人員，必須具備清廉的作風和堅定的立場，具有較強的法律意識抵御各種誘惑、預防各種陷阱。只有這樣，材料造價控制的目標才可以最大限度實現。

3.3加強現場監管，堵住浪費缺口

在項目運行期間常會產生許多不必要的支出，這是成本控制中最容易遺漏的一環。企業不僅需要在項目開展前期進行合理的資源規劃，更要在施工期間進行嚴格的現場監管，這要求企業需根據實際工程現狀進行平面布局的合理規劃、注重施工現場的安全生產管理，避免出現“返工”現象及“豆腐渣”工程。同時，企業還需增強監管力量以避免安全事故的發生，盡可能保證工人的安全并消除安全隱患，以此來減少成本支出中的浪費現象，堵住成本浪費缺口。

3.4做好合同的簽訂工作

方案設計招標中標后進行單位工程的設計工作，應按設計合同內容明確協議條款，對合同中涉及費用的如工期、價款的結算方式、違約爭議處理等，都應有明確的約定。在簽訂的過程中，對招標文件和設計中不明確、不具體的內容，通過談判，爭取得到有利于合理低價的合同條款。同時，正確預測在施工過程中可能引起索賠的因素，對索賠要有前瞻性、有效避免過多索賠事件的發生。此外，應爭取工程保險、工程擔保等風險控制措施，使風險得到適當轉移、有效分散和合理規避，提高工程造價的控制效果。工程擔保和工程保險，是減少工程風險損失和賠償糾紛的有效措施。

結語

總之，企業有良好經濟效益，對國家也會產生良好的社會效益。歷史的經驗告訴我們，成功的管理，必須建立在科學的管理理念上，在企業的總體目標下，誰能調動企業內所有人員的主觀能動性，誰就能取得成功，只有成功的管理才能能促進項目和企業的發展，能推動建筑市場不斷前進，只有開拓創新，總結經驗，在項目的實踐中不斷摸索，才能最終創造出一條施工項目成本管理的成功之路。建筑工程的造價管理與控制是一項系統復雜的工程，貫穿到工程項目的決策、設計、招投標、施工、竣工驗收各個階段，無論在哪一個階段建設單位、造價咨詢單位、監理單位、設計單位以及審計單位等都要提高認識、充分重視、共同努力、恪守職責，認真做好工程成本的管理與控制，同時還要積極應用動態造價管理信息系統，從而科學合理的控制建筑工程造價，使企業的管理水平及經濟效益得以進一步提高。

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