熱能工程項目管理的經驗及技巧探討

白曉

摘要：在熱能工程中，相關人員要對項目進行有效管理，提升熱能工程的管理水平。不僅能幫助企業有效規避產品制造過程中可能出現的風險隱患，良好的完成相應工作協調，還能確保工藝流程的高效開展，切實增強工程質量，保證企業的可持續發展。為了能夠對管理的經驗以及技巧進行發揮，要對管理中存在的問題進行解決。基于此，文章根據熱能工程管理的現狀，對存在的問題進行分析，并制定有效的改進措施，為相關人員提供參考。

關鍵詞：熱能工程;項目管理;管理經驗

1熱能工程的經營管理現狀

隨著我國經濟的快速發展，市場經濟環境也發生了一定變化，這使得相關熱能工程在實際發展過程當中會受到多重壓力，如原料上漲和競價上網等，這就降低了熱能工程自身的經濟效益，也出現了相關的虧損問題。環保型企業虧損問題的產生原因主要為，隨著市場經濟體制的不斷完善，傳統計劃經濟理念與市場環境并不適應，在市場經濟大環境中已將供熱、發電過程中的水費、運輸費以及煤炭等材料費用等進行納入，其價格也在不斷提升，而熱能工程仍停留在計劃經濟時代，因此多數需要政府進行扶持，企業自身的話語權較弱。在熱能工程供熱過程中，鍋爐中會有大量蒸汽產生，而部分蒸汽則可以使汽輪機產生電能，其余部分則可以為外部提供熱量。因此，熱能工程在集中供熱系統當中是十分重要的主力熱源。由于相關生產環節不夠完善，進而導致生產過程中有大量熱能流失，能耗較大，無法充分發揮企業的全部功能。

2熱能工程項目管理存在的不足之處

2.1資源浪費現象嚴重

當前工程項目中的監理模式不夠完善，相關機制缺少大量的實踐運用，進而導致管理水平相對落后，無法滿足高速發展的工程建設需求，造成不必要的人力、財力、物力支出，產生嚴重的資源浪費現象。而且部分領導人員沒有及時意識到此類問題的重要性，未根據不良現象及時進行經驗總結，使以往工程項目開展中產生的寶貴經驗得不到有效傳承和利用，不利于熱能工程項目管理工作的高效開展。

2.2成本管理理念過于陳舊

熱能工程的傳統管理工作只是為了將成本降低，而其采取的手段主要為節約。因此從現代管理的角度進行分析，可以更為清楚的明確成本管理工作目的，并有限度的控制成本。如果熱能工程對成本費用的控制存在過度現象，將會降低產品質量和效益，因此，相關熱能工程需要創新自身的成本管理方式。

2.3風險因素管理不到位

熱力項目為保障電力安全開展了廣泛的節能減排工作，同時也使潛在風險復雜化。如果管理者不考慮所有的風險因素，確保項目的合理規劃和人員成本，勢必影響項目管理的有序實施，造成不必要的安全威脅。

3熱能工程項目管理的經驗及技巧分析

3.1強化風險意識

風險意識的強化需要管理人員提高關鍵危害點的把控力度，針對可能產生的風險問題，做好事先評估與判定，運用大數據和云計算技術，完成施工建設過程的數據收集、統計與分析，進而制定合理、有效的應對措施與解決方法，比如，當進行供電設備的檢修時，若發現裝置功能性下滑，達不到施工安全標準，需立即查找此類問題的形成原因，并通過更換組件、降低耗損、鞏固結構等方式保證機械設備的穩定運行，在保障施工安全的同時，也達到了節約能源的目的，滿足高效節能的相關要求。此外，對于以往發生過的風險事故要進行相關資料的全面收集與整理，針對事故頻發的工序進行重點照顧，避免同類型問題的反復發生，最大程度地降低經濟損失。

3.2加強管理的監察與監督

一是要做好技術交底，完善施工流程，要求相關人員能夠切實按照規范標準進行設備操作，并進一步提高設計方案的質量，確保熱能工程項目涉及的所有內容都具有相應的解決措施，避免突發狀況發生時，管理人員無法第一時間采取有效的治理方案，造成相關危害的進一步擴大。二是要進行人員技術水平的切實提升，不僅要求各人員能夠保持良好的思維意識，深刻認識到自身的工作職責和工作義務，還要具備高水平的技術能力，高質量完成相關工程建設。企業可定期開展培訓教育工作，向員工傳授先進的工藝技術，使人員能夠不斷完善自我、提升自我，即使面對技術性較強的專業項目問題也能迎刃而解。同時管理層要制定健全的考核獎懲機制，階段性的進行人員能力測評，幫助其了解自身存在的不足之處，以此采取針對性的優化手段，完成技術水平的加強，對于在考核中表現優異的人員，給予一定資金獎勵，調動人員的工作積極性和工作熱情，從而營造良好的工作氛圍。而對于在考核中表現不佳的人員，則給予一定懲戒，以此起到警醒、警示的作用，使其端正思想態度，加快專業知識的學習，更好地推動企業經濟效益提升。

3.3完善成本控制

要重視合同的管理與核對，規范其簽訂過程，要求合同內容將熱能工程項目涉及的全部成本費用都包含在內，并在施工作業時嚴格履行合同協議，遵守規章制度，維護企業自身經濟利益，保持穩定、可持續的運營與發展。要充分發揮合同的規范和約束效果，通過依照主材料的耗費情況來計算實際定額，確保施工組織設計得到優化，并執行勞動分包管理制度，進一步細化管理條例，使各環節可能產生的資金費用被全面考慮到位，控制好熱能工程項目中的成本損耗，節約能源使用，為企業的利潤收入做好保障工作。要加強信息化技術的運用，利用大數據庫、云平臺來完成信息的收集、存儲、分析與共享，使相關的資金費用收錄到管理系統內，幫助各部門進行經濟費用的審核與校檢，及時發現異常點。同時管理人員要將產生的問題類型錄入數據庫內，整理成實際案例，以此為后續工程開展提供參考數據，從而達到高效控制成本、降低財務風險的目的。

3.4提升員工的管理水平

鑒于管理人員的水平較低，需要進行針對性的管理培訓和引導。對于重要的系統，要進行針對性的培訓，使得管理人員能夠對相關的系統進行全面的了解。對此可以采取全員針對性培訓的方式，由定制管理系統的廠家來負責全員培訓工作，并對培訓效果進行考核，以督促員工能夠對管理的水平進行提升。除此之外，相關人員可以制定相應的獎罰機制，對人員的管理學習進行考核，對表現良好的人員及時獎勵，在一定程度上對人員的積極性進行提升，在工作中能夠更好的管理。

結語：綜上所述，熱能工程在管理時，首先需要對自身的經營管理現狀進行了解，并分析自身管理工作中存在的問題，找出問題的產生原因，有針對性地采取管理策略，使熱能工程的經濟效益得到有效提升。與此同時，熱能工程還應結合自身的實際情況，制定出完善的管理制度，對管理人員加強培養，以此來提高熱能工程成本管理水平，促進企業的長期穩定發展。

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