建筑工程施工安全和技術管理探討

王延峰

摘要：近些年，建筑工程的實施規模逐漸擴大，安全事故概率顯著提高，雖然已經加強了對工程實施全過程的安全監管，但是仍然不能杜絕施工安全問題的產生，從實際情況分析，產生安全問題的成因及影響因素有多種，其中施工技術的影響更為突出，由建筑工程的自身特性所決定，對施工技術的專業性較高，如果施工人員不清晰技術應用標準和規范，勢必會誘發更多工程質量缺陷，甚至威脅施工人員的生命財產安全，影響工程的效益價值。對此，應從施工安全和技術管理兩個層面出發，探討安全與技術管理的價值性和重要性，針對當前行業發展形勢，不斷拓展管理新思路，改變傳統管理模式的應用弊端，進一步提高工程管理整體水平，為施工作業活動順利實施提供保障，帶動建筑行業拓展發展新領域和新契機。

關鍵詞：建筑工程;施工安全;技術管理

引言

隨著市場化經濟的深入發展，對建筑工程規模和數量需求呈現顯著增長的趨勢，加強對施工安全和技術方面的管理，有助于工程建設目標的實現。安全是開展一切施工活動的前提保障，為施工技術規范有序的實施創造了有利條件，通過二者相互配合、相互促進，以保證工程建設質量為前提，采取合理化的措施積極開展施工安全和技術管理，并且做到持續優化管理模式和方法，促進施工管理水平不斷提升，更好地滿足行業乃至時代發展潮流趨勢，實現工程整體經濟效益與社會效益共贏。

1優化建筑工程施工技術管理的有效路徑

1.1構建完善的管理機制

完善且合理的管理機制是高效開展技術管理工作的根本所在，可以更好地保障工程建設質量，推進各施工活動井然有序地開展，對此，在制定管理機制時，需全面勘查工程建設的具體條件、環境因素等，圍繞工程建設目標，完善和優化相關管理制度，加強施工技術管理，依據生產活動的動態變化科學開展施工管理，及時發現施工管理現實情況與計劃目標的偏差，做出正確決策保證施工活動順利進行，避免影響工程建設效果。

1.2加強施工過程管理

建筑工程實施階段存在諸多影響因素和動態變量，無疑會影響工程建設成果，加強施工過程控制，尤其是施工安全、質量、進度及成本等方面的控制，設置專業的管理規范，做好相應的安全防范措施，減少施工安全事故發生概率的同時，實現工程建設目標。相關管理人員應具備較強的專業能力，跟隨施工動態情況調整管理計劃，從工程項目的全局角度出發，加強施工過程管理，規范施工工序和流程，注重施工技術關鍵點和難點的質量控制，專業技術人員進入施工現場給予正確的指導，如果施工階段出現任何技術問題，及時與相關部門或人員取得聯系，制定對應的技術問題解決策略，避免技術效果影響工程建設質量。建筑工程實施階段，由于動態因素的影響，很難保證技術應用效果，堅持動態化、精細化的管理原則，可以最大程度地規避技術問題，更好地控制施工技術成效。

1.3加強施工后期階段的技術管理

施工技術管理不是單獨存在的，而是與每個施工環節息息相關，在完成各項施工任務后加強技術管理，有利于提高施工質量。比如，施工任務結束后，采用科學的技術手段，對工程質量進行全面檢驗，將檢驗結果進行專業性分析，以客觀角度評價工程質量，良好的處理存在技術問題或質量缺陷的地方，以此延長建筑工程的使用周期，提高建筑工程應用效益價值，增強建筑工程的市場競爭地位。

2建筑工程施工安全管理保障策略

2.1提高安全意識

提高各層級安全意識是指分別從管理層、企業中層人員和基層員工入手，保障建筑工程安全施工。首先，讓企業的高層充分熟悉安全生產法律法規，意識到安全工作的重要性。其次，企業的中層管理人員要結合自身特點行之有效的安全生產制度，協助企業領導層履行安全生產管理職責，針對問題制定相應的更改措施，使用通俗易懂方法組織培訓教育工作，發揮中層管理人員承上啟下的作用。最后，基層的員工是所有生產任務的最終落實者，因此要通過公司、項目部和施工班組這三級安全教育，培養員工的安全意識，使之能夠在了解安全生產的重要性之后再進場作業，杜絕違反安全生產的行為。

2.2加強安全生產教育

首先，安全教育培訓管理體制要健全。建筑施工企業要設置專職安全培訓部門，本企業安全教育培訓工作的具體落實要配備專職安全培訓管理人員，認真履行，統一管理。其次，要建立豐富的安全教育培訓形式和考核機制。定期按照規定組織統一的安全考試，把安全培訓與企業的任職資格審核結合，嚴格的制度落實可以引起人們的重視。最后，為員工進行重大安全事故案例分析，形成對比，使員工從根本上認識安全事故給個人、企業、社會造成的危害，讓職工從主觀上認識到安全生產教育的重要性。

2.3保證安全投入施工企業要落實安全保障資金，提前制定好安全投入計劃。在項目實施的過程中，要建立針對安全投入資金的監管制度，使安全投入保質保量。此外，要引入適應新時代管理的技術和設備，提高生產安全性和管理水平，如BIM技術。還要建設安全監督隊，對項目現場進行安全檢查，通過有計劃性的巡查，發現施工現場的不安定因素，及時掌握現場的安全狀況。

2.4建立健全安全生產預警機制

采用有效的科學技術手段和管理對施工項目的生產過程實施檢測，檢測生產過程中是否存在安全問題，并對安全風險進行評估，及時將風險等級等評估結果告知建筑施工安全管理人員，并作出警示。另外，在做安全生產預案時，還應考慮自然環境、政策法律等因素變化對安全生產所能產生的影響，做好雨雪，雷電等自然災害對項目施工的安全危害。強化新材料、新設備的培訓，及時把握并更新安全使用方法。為保證充分發揮設備的安全性能，應著鐘關注企業內部的人和物，做好質量管理工作，強化安全活動管理預警，突出安全意識教育，安全技能提升，必要時了對人員心理狀態進行干預，以持續推進企業的安全基礎建設。

結束語

綜上所述，在國民經濟快速發展的今天，建筑工程以及整個行業做出了巨大的貢獻，實際施工過程的不確定因素和干擾因素較多，無疑增加了管理難度，管理人員應充分認識到工程管理的重要價值，防止將管理工作居于形式化，尤其是安全和技術管理方面，作為工程管理的重要內容，只有在相互配合和影響下，形成標準化、制度化的管理模式，才能規避現場安全和技術問題的產生，有效提升工程建設質量，推進整個建筑行業健康長足發展。

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