加強建筑工程招投標管理的有效措施探究

張成龍

摘要：我們國家之前的經濟管理模式過于老舊，且遺留較多問題，對建筑行業影響較大。其中最主要的問題是，過去的管理模式最為看重的是用最少的成本投入來獲取最大化的利益，同時，也沒有制定科學合理的管理模式。建筑行業招投標管理人員最需要具備的就是較高的專業技能、較強的管理能力和熟練的業務能力，因為我國建筑領域經濟管理起步較晚，所以具備這些能力的人才較少。建筑行業不斷在進步，科學技術也在快速發展，招投標管理工作更要做到與時俱進。

關鍵詞：建筑工程;招投標管理;措施

1招投標在建筑工程中的作用

1.1營造良好的交易環境

招投標制度往往要為建筑領域交易營造良好的環境，并且承擔著使建筑工程交易各個環節規范化進行的責任。在建筑工程管理中應用招投標制度，前提是要保證制定科學合理的建筑工程項目招標價格，對每一位投標者都平等看待，選擇出令大家都滿意的競標單位，且能夠與工程建設的要求相符合，最終才可以體現出招投標對交易行為執行監督的價值。同時，還可以有效預防出現徇私舞弊等不良現象。招投標制度要嚴格要求參與競標的單位，杜絕違法亂紀的行為舉止，并且要真實展現企業的優勢與弊端，按照公平合法的原則來要求所有的競標行為，才能有效防止出現收受賄賂的問題。

1.2促進工程報價的合理性

招投標直接決定著建筑工程施工項目的資金投入，同時這也對工程項目的施工成本，規模大小及進度快慢都起著重要作用。招投標的公平性和完整度也與整個項目施工的各個環節聯系緊密。因此，在開展招投標活動之前就要提前規范建筑經濟管理，增強對其重視程度。同時，熟悉施工圖紙、對施工現場及周邊環境進行踏勘，對工程量的清單也要進行仔細地檢查，對投標項目的子目報價進行仔細地考量，確保無誤之后再將計劃一一落實。另外，對于采購施工設備與材料的采購人員也要規范管理，杜絕胡亂報價或者以次充好的行為發生。可以通過制定嚴格的管理制度體系來實現這一目的，只有對工作人員進行規范管理，才能在一定程度上為順利施工提供有效保障，保證施工使用設備及相應的材料具備標準要求的質量，才能減少對資源的浪費，進一步提高建筑工程項目的施工效率。

1.3明確責任劃分

通常情況下，建筑工程開始進行招標活動之后，很多企業之間的競爭十分激烈，這也使得工程造價處于一個可控的范圍內。即使有些工程項目的報價比招標可控范圍要高，但是經過招投標機制對招標流程的各個環節的相關管控，使得工程造價大多數都下降到合理范圍內。另外，建筑工程招標活動需要依據招標文件來展開，業主單位必須按照合同要求規定交付工期，制定對應的獎懲條例，監督承建單位根據合同規定如期完成工程項目，防止出現承建單位與施工單位之間責任劃分不清的情況，進而保障建筑工程能夠有效進行施工，減少各種不利因素對施工質量的影響，尤其是杜絕超出預算的情況。

1.4防止價格壟斷

建筑工程管理應用招投標能夠有效地維持建筑市場的良好秩序，同時，也能夠防止建筑工程市場出現價格壟斷的情況。招投標具有交易公開、公平、公正和誠實信用的原則，能夠對工程經濟管理產生積極的影響，促使其為建筑企業構建一個透明度較高的市場交易環境，防止建筑市場被一家或幾家企業壟斷的情況發生。如果產生這種問題，將極其不利于建筑行業的持續穩定發展。對施工單位來說，招投標制度能夠幫助其實現監督的目的，明確各自分工，最大化地將總體施工效率提高。另外，工程項目招投標也會對工程報價進行審核，從而能夠充分了解各家競標單位關于工程施工過程中，對相關成本的投入計劃。

2招投標管理在建筑工程中的實踐措施

2.1強化招投標人員工作效率

招、投標工作在建筑工程管理中作用一樣重要，而要順利完成這項工作，則離不開工作人員的付出。因此，為了使招投標工作在建筑工程管理中發揮出最大作用，就需要提升招投標工作人員的專業能力，加強其專業素質的培養，從而來提高建筑工程管理的工作效率。第一，可以引進具備經濟管理能力的專業人才，不僅具有較強的專業能力，而且各項綜合發展的復合型人才;第二，要加強對現有的管理工作人員的培訓，組織培訓，深化相關人員對經濟管理工作的認知，積極宣傳經濟管理工作的重要性。也可以通過互聯網來展開培訓，更加方便快捷，還能讓學員隨時隨地進行學習，不斷提高經濟管理人員的綜合能力和素質;第三，要建立相應的獎勵機制，針對招投標工作人員的實際工作情況來進行考核，對表現優秀的人員進行獎勵，對工作不積極，態度不端正的人員進行適當的懲罰，從而讓工作人員可以全身心地投入到工作之中，確保招投標工作可以高效完成。通過以上三點來促進招投標工作人員的能力得到一定的提升，保障招投標工作能夠在建筑工程管理過程中發揮最大的價值，從而推動建筑工作經濟管理工作實現質的飛躍。

2.2健全管理制度

首先就要制定健全的管理制度，在發展的過程中通過組織制度來實現這一目標。在健全管理制度的過程中，要對招投標方案進行系統的分析，并細致管理招投標進程。要有效對招投標進行管理，必須健全制度，提高管理效率，并與自身實際發展情況相結合，再去投標建筑工程項目。可以應用信息技術來統一管理投標方案，這樣也能在最大程度上將工程項目的經濟風險降到最低。在健全管理制度的過程中，要站在經濟管理的角度綜合控制工程造價，同時，在控制造價的基礎上，提升招投標的管理水平。可以利用信息技術統一管理控制投標方案，杜絕招投標過程中產生經濟風險。在完善制度的過程中，要結合招投標信息控制來健全招投標管理制度，進而提高招投標經濟管理水平。在招投標活動進行過程中，要綜合控制其制度和評標流程，并要在國家規定的招標要求規范的基礎上，來實現綜合控制招標時間和地點等，同時，要有效管理投標信息。在評標時，要客觀評估報價與合同，要對投標文件進行系統分析，判斷其是否符合招標需求，而且要有效管理控制招標價格，綜合評估招標價格是不是科學合理，判斷成本控制是不是準確有效，并在此基礎上，有效控制資金投入，進而便于后期順利開展建筑工程管理工作。

2.3嚴格控制成本

必須科學合理地選擇招投標方案，才能最大程度上降低施工過程中各項資金的投入，進一步提高工程造價的工作效率。例如，應用招投標來明確整體的設計方案，細致研究分析現有的設計方案，才能最終選取最優質的一個方案，進而借助招投標實現最優效果。在全面研究比較過工程的招投標工作之后，接下來就要選擇施工公司，要選取各項標準都達到要求的公司才能很好地控制工程造價的成本。同時，國家相關的監控部門要充分發揮自身的職能作用，嚴厲懲處相應的違規行為，強化招標工作的效率，提高對投入資金的預估能力，加強投入相關的科技，進一步推動控制項目成本的高效性，從而幫助企業得到良好的招標成效。

3結語

綜上所述，我國現階段建筑市場行業競爭日益激烈，在實施項目的過程中，要考慮到招投標的風險管理，提前分析各項內容，為使招投標工作能夠發揮在建筑工程管理中的作用，需要嚴格規范市場，引入招投標控制機制。同時，通過健全管理制度、嚴格控制成本、強化招投標人員工作效率等提升建筑工程管理水平。優化招投標管理工作，系統化開展建筑工程項目經濟管理工作。

參考文獻

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