土木工程施工管理要點探究

劉德順

摘要：在建筑工程的管理過程中，管理人員需要對現場施工管理工作進行詳細的分析。在土建工程的施工管理過程中，如果管理人員的管理力度相對較低，以致建筑的基礎施工存在一定程度的問題，那么這必將對后續的各項施工工作產生較為突出的負面影響。土木工程施工管理要改變以往以事后管理為主的粗放式管理模式，借助現代化的管理理念和管理工具，不斷提升施工管理的水平，完善相關的制度和流程，提升執行能力，保障土木工程建設的質量和安全，確保土木工程施工單位的經濟效益。

關鍵詞：土木工程;施工管理

引言

建筑工程施工是整個建筑工程項目的重點內容，其施工質量、進度及技術水平會直接影響建筑物整體的安全性與穩定性，故而加強對建筑工程施工技術的控制十分有必要。我國的土木工程建筑行業應該充分重視自身建筑實力的提升，這樣才能對我國建筑行業的發展起到健康良好的保障作用。

1、土木工程施工管理問題

1.1材料管理問題

土木工程施工所需的施工材料數量龐大，且種類、規格和使用要求也存在一定的差異。土木工程施工管理需要做好材料管理的問題，對材料的選購、運輸、存放和取用做好嚴格的管控。現階段，很多施工單位對于施工材料的管理比較隨意松散，缺乏完善的材料管理制度，對材料的存放和取用也沒有落實明確的制度和相關的責任人，這就使得施工過程中材料浪費甚至偷工減料的問題時有發生，不但給施工單位造成了較大的經濟損失，也容易給工程埋下隱患。

1.2質量控制問題

在具體施工過程中，由于諸多原因，施工人員無法在管理工作中應用先進的管理技術。比如，建筑現場的施工過程會應用各類材料，并且材料的復雜性與多元化特征相對明顯，施工人員無法對所有材料進行逐一檢測，也無法對其質量進行甄別。此外，設備的管理應用也存在同樣的問題。由于人力、物力、資金管理等問題都可能致使施工現場出現問題，所以施工現場管理過程中質量控制的影響因素相對較多。

1.3管理目標不夠明確

建筑工程施工技術管理需要結合合理的目標設計，在管理理念和技術的輔助下達成相應的效果。但在施工過程中，由于整體目的和管理目標不明確，建立統一的管理體系存在較大的難度。管理者不僅不夠重視，而且沒有充分地從宏觀和微觀的角度來開展相關研究，對于自身的崗位職責落實不力，對于目標群體及相應的需求統計不完善。這些都會導致管理目標不明確，無法真正將各類的設計落到實處，也無法將宏觀和微觀結合起來，從而嚴重影響施工進度。

2、土木工程施工管理措施

2.1完善施工組織計劃

在施工現場的技術管理工作中，做好施工組織計劃，制定出嚴格細致的現場施工組織流程，這是關鍵所在，這也是有效完成相關施工任務的關鍵。相關設計人員要注重做好現場的勘察和研究工作，并且根據相對應的勘察結果和信息內容做好監測，結合具體的調研結果和招投標的相關內容，制定出行之有效的施工圖紙和組織計劃，著重做好現場的嚴格檢測和質量把關，確保施工現場的各類施工情況和組織計劃以及施工方案的相關內容保持一致，以此確保各類施工組織方案能夠按照相應的標準和要求有序完成任務，對于各個環節的施工計劃，以及施工周計劃、月計劃和相關的施工進度計劃都能完成相對應的任務要求，并且保質保量，符合相對應的進度計劃和工期，體現出各個環節的施工重點。

2.2明確技術管理任務

每個建筑群體都有自己的優缺點，以及不同的整體項目目標。因此，在實際施工和相應的管理過程中，需要明確職責，設計具體要采用的技術，借助質量改進和效率提高，做好相應的技術管理。在這個過程中，建設單位不僅要考慮部門的實際需求，又要考慮項目的實際情況，從而保證管理任務的設計足夠合理。管理者還要在實際業務的推進過程中逐步明確其中存在的問題并及時調整，除了要提升自身的技術能力外，還要做好各個部門之間的高效配合。只有這樣，才可以銜接好各個環節，從而逐步達成施工任務的管理目標，而不是各自為政。此外，管理人員還可以參考成功項目，設立專門的工作指導小組，有組織地進行相應的推進工作;也可以定時開展技術培訓、公關，真正提升整體認知水平，合理提高專業水平，從而輔助推進業務。

2.3強化質量與安全管理

首先，要不斷強化質量管理，將質量管理放在施工管理最為核心的位置，嚴格執行質量管理規范，從施工質量、材料質量、設備質量等多個維度全面提升質量水平，保障土木工程施工的整體質量;其次，要明確落實現場安全管理規范，加強對施工現場的監督和巡查，設置安全提醒，一旦發現未按安全規定操作的行為，應嚴格進行處理;最后，要加強安全教育，結合具體的案例提高現場施工和管理人員的安全意識，掌握一定的安全防護和應急逃生方法。在施工過程中，施工單位應努力避免出現任何安全問題，也應在提高綜合管理水平的同時，提高對安全業務的管理能力，在規劃設計和業務落實中從多個層次入手，以保證其安全水平和各項理念的落實。

2.4強化協調工作

在現場的施工過程中，建筑企業需要對現場協調工作及施工環境進行充分優化，并且需要充分調動施工人員及管理人員的工作熱情，將各個環節工作進行更為有效的銜接。在管理工作過程中，管理人員需要進一步促使各個部門的工作人員參與到現場的綜合管理過程中，并且對當前的管理工作提出相應的意見，然后在確保各部門有效協同及分工明確的基礎上，構建更為有效的協作程序。管理人員還應從多方面對當前工作中的不足進行判定，通過網絡計算機的各項功能來模擬當前建筑的進展，以獲得更為準確的數據。管理人員還應從諸多方面開展準備工作，并且對現場的協調工作進行細化，從而規避由于人為因素等造成的管理效率降低、管理質量較差等問題。

2.5提升人員能力

在施工現場施工技術管控過程中，要想體現出更加良好的施工管理效果，就需要高度重視施工人員的培訓和質量把關工作，從根本上提高施工人員的綜合素質和專業技能。在施工現場的人員管理過程中，要充分遵循以人為本的基本管理原則，要在崗前進行專業系統的培訓，全面提升施工人員的綜合素質，結合實際情況提高施工人員的安全意識和質量意識，對于各類安全隱患或者風險能夠保持高度的重視，并且進行行之有效的應對，除此之外，要確保其具備應有的崗位勝任能力，在實際的施工過程中，可以更有效地把握相關施工技術和施工材料的應用方法和應用技能，著重做好相關人員的考核工作，在現場的施工管理中，確立長效的考核機制和培訓機制，選出優秀的施工人員作為組長，以此在最大程度上激發相關人員的積極性和主動性，使其通過崗位考核和責任機制的有效落實，出色地完成相關工作任務和施工要求。

結束語

在土木工程施工過程中，受到多種因素的影響會對施工造成不同程度的影響，對工程管理目標進行細化，并且找到現場管理工作中的各類不足點;需要充分結合當前的施工情況，對各類措施加以完善，改進材料管理、人員及技術現場協調等管理力度，不斷優化施工現場管理水平，提升企業的社會效益和經濟效益，實現企業的可持續發展。

參考文獻：

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