加強技術管理控制工程造價

紀明 許亮

摘要：控制工程造價要從技術和管理上采取措施。科學合理確定項目最優(yōu)工期，降低工程總費用;通過優(yōu)化設計方案，從源頭節(jié)約;聽過優(yōu)化施工技術方案和施工組織，做好過程控制;要深入研究節(jié)約投資的多種可能。

關鍵詞：技術;管理;優(yōu)化;控制造價

在工程建設中要協(xié)調(diào)處理好工程有關各項技術經(jīng)濟指標之間的關系，尋找工程建設最佳結合點，以全壽命周期內(nèi)利益最大化為原則，努力處理好技術先進與經(jīng)濟合理的關系。技術與經(jīng)濟相結合是控制造價最有效的手段，要從技術和管理上采取措施，包括合理確定工期，重視設計多方案選擇，嚴格審查初步設計、施工圖設計，優(yōu)化施工方案等，深入研究節(jié)約投資的各種可能。

1科學確定合理工期，認真進行工期-投資優(yōu)化

在工程實踐中，人們總是期望工程總投資最少和總工期最短。這就需要利用時差，不斷改善最初的網(wǎng)絡進度計劃方案，滿足在既定的條件下按某一衡量指標來尋求最優(yōu)方案。例如當人力、材料、設備和資金等資源有限的條件下，尋求工期最短;在工期規(guī)定的條件下，尋求投入的人力、材料、設備和資金等資源的數(shù)量最少;在最短期限完成計劃的條件下，尋求成本最低。這就是網(wǎng)絡進度計劃中的時間-費用優(yōu)化問題。

工期-投資優(yōu)化不是一家獨自所能完成的，需要施工組織設計和工程管理人員與技經(jīng)專業(yè)人員的密切配合。工期-投資需要做大量細致煩瑣的工作，尤其是施工組織設計工作，應該參考工期定額計算出合理工期，然后在其左右各設定一個限定工期，即至少做出三種工期條件下的時間-資源優(yōu)化極其相應的施工組織設計規(guī)劃。如果這樣還找不到最優(yōu)點，則要進一步修改限定工期。對于規(guī)模較大，工期較長的工程，則應該把產(chǎn)出的收益考慮在內(nèi)進行全面的優(yōu)化。同時各種自然條件的限制作用也是非常明顯的，在規(guī)劃工期時要充分考慮場地、氣候、交通和其它不可預見的各種情況，在需要和可能之間盡量做到平衡。

2從源頭把控好設計關

2.1不斷優(yōu)化地基基礎等設計方案，降低工程本體費用

對設計階段相關流程和規(guī)章制度進行梳理、評估、修訂和優(yōu)化，選擇技術可靠、經(jīng)濟合理、環(huán)保節(jié)約的最佳方案。大力推廣“兩型三新一化”理念，特別是做好變電站平面布置、桿塔排位、基礎設計等方面優(yōu)化工作，力爭統(tǒng)籌兼顧工程全壽命周期內(nèi)功能與費用的平衡，避免短期行為，切實降低本體和外協(xié)費用，提高工程性價比。

我國東部的沿海地區(qū)，地質(zhì)條件普遍較差，屬于軟土地基。由于鹽堿洼地，水塘，鹽池多的特點，選擇好地基基礎方案及施工方案，成為控制工程投資的關鍵。要嚴格遵循勘察結論和控制設計方案，既能保證工程建設的工程質(zhì)量，又杜絕了過分投入造成的浪費。要通過對各種地基處理方式的分析研究，結合地區(qū)工程地質(zhì)條件，并對各種地基處理方式的適用性進行研究，選擇優(yōu)化適用的技術方案，節(jié)約寶貴的建設資金。

2.2做好圖紙會審和技術交底

設計單位要把設計意圖充分的進行交代，建設、施工、監(jiān)理等單位也要對設計圖紙進行全面深入的領會和掌握。對設計的材料選擇、專業(yè)協(xié)調(diào)、節(jié)點做法、預留孔洞和工程做法等進行細致的溝通。技術交底首先針對工程的特點，要具有可操作性。力戒千篇一律和照抄規(guī)范條款。要嚴格的依照設計要求和有關標準規(guī)范來進行。對可能出現(xiàn)的技術和質(zhì)量問題提出針對性的預控措施，防患于未然。還要監(jiān)督操作人員認真執(zhí)行，避免出前偷工減料和投機取巧。消除設計圖紙的錯、漏、碰、缺，避免誤解和返工。

3優(yōu)化施工組織，避免過程浪費

3.1認真編制、審核和批準施工組織設計

施工組織設計是有關企業(yè)和人員管理水平的重要體現(xiàn)。對指導施工順利開展意義重大，對提高工程質(zhì)量也有重要的指導作用。施工組織設計應包括但不限于下列內(nèi)容：施工總體部署、施工方法、施工進度計劃、總平面布置、資源供應計劃以及包括質(zhì)量在內(nèi)的各項管理措施等等。

在編制、審批和實施過程中要注意以下幾點;第一，施工組織設計要與工程的具體實際尤其是質(zhì)量目標等密切結合，要有針對性，否則編出來的施工組織設計就會對施工沒有任何指導意義。第二，要充分論證和對比，發(fā)揮相關優(yōu)勢，優(yōu)選先進、合理、經(jīng)濟的施工方案，從而保證質(zhì)量、進度、費用等各個建設目標的統(tǒng)一實現(xiàn)。第三，經(jīng)審批的施工組織設計必須嚴格的去執(zhí)行，尤其是各項技術和管理措施，不得打任何折扣。參建單位和有關人員都有監(jiān)督的權力和義務。第四，施工組織設計是動態(tài)的，要隨著外界環(huán)境的變化而不斷的進行優(yōu)化和修正。

3.2動態(tài)優(yōu)化施工組織，嚴格控制措施費發(fā)生

在施工過程中，要組織好各工序的同步及交叉作業(yè)。在勞動力使用上，講求實績，干滿工時，不搞突擊，打疲勞仗;在機械設備選用上，不盲目追求單機先進，而注意選型合理配套，做到一機多用，盡量減少備用設備;在施工方法上，充分利用空間和時間，推廣立體交叉平行流水作業(yè)法;施工方法制度化，施工技術措施科學化、系列化、施工管理規(guī)范化。

措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用。有很多措施費是可以通過優(yōu)化施工組織等管理措施來減少甚至避免發(fā)生的。所以，該發(fā)生的措施可以發(fā)生，能不發(fā)生的盡量不發(fā)生，能通過優(yōu)化減少的，要發(fā)揮工程技術人員的聰明才智，進行優(yōu)化。例如：某變電站采用預制管樁，開挖時發(fā)生個別斷樁。分析認為在淤泥質(zhì)的條件下，土層對預制管樁樁頭的側向約束力很小，施工稍有不當就極易造成土體位移、發(fā)生了樁位偏移等質(zhì)量問題，引起斷樁。建議在冬季凍土期間采用小型機械進行開挖，避免了更大的損失。

3.3優(yōu)化施工技術方案

在保證工程質(zhì)量和滿足工期的前提下優(yōu)化施工方案。在土建專業(yè)，對土方的開挖、堆放與運輸、降排水措施、施工機械的選擇，水平運輸和垂直運輸措施、主體結構的施工工藝等都嚴格比選方案;在線路專業(yè)，采用搭設施工便橋、圍堰及適當增加人力運輸?shù)却胧M量減少填土墊道費用;放線工程積極采用動力傘等施工方法，減少賠償費，降低造價;在電氣專業(yè)，合理優(yōu)化方案，提高設備利用率，降低措施費用和特調(diào)費用等投入。

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